论中小企业战略管理

1、论中小企业战略管理    摘 要：当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理，应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理，并结合自身特点制定符合自身发展的战略。关键词：中小企业；战略；管理中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）15-0028-011 概述改革开放三十多年来，我国的中小企业迅猛发展，中小企业数量占全国企业总数的99%，并且对国民经济的发展起了重要的作用，主要表现为：对经济增长的作用越来越大，GDP、税收和进口额均占全国50%

2、以上；成为扩大就业的主要渠道，解决75%以上就业岗位；逐步成为技术创新的生力军；促进了产业结构调整和优化升级；在开拓市场，推动对外合作中的作用日益增强。但是由于中小企业自身所具有的劣势及我国的“重大轻小”的观念，阻碍了中小企业的可持续发展，使得中小企业的寿命十分短暂。所以，笔者认为中小企业只有认识到战略管理的重要性、制定并有效地实施符合自身发展的战略管理，才能在当今的充满竞争环境中长久的发展下去。2 中小企业战略管理的现状2.1 缺乏战略思想，只注重短期行为中小企业中有许多小型、私营企业，这些企业往往是家族式的管理方式，他们可能对较低的盈利水平就感到满意，只是利用眼前的资源来满足目前的市场需求

3、，来获得短期的盈利，没有意识到战略的重要性，缺乏长远的规划。还有一些中小企业错把计划当成战略，有的甚至认为制定战略没有意义。这些企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施，遇到风险就会手足无措，最终走向死亡。2.2 战略定位不准确企业的战略的制定就是企业根据自有资源，并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。但有些中小企业没有对自身及外部环境进行准确的分析，使得自身战略发展不能适应企业资源，企业盲目的扩张，“做强做大”的口号十分响亮，规划的目标与企业当前的生产经营状况相差甚远，从而带来优势资源的分化，竞争优势的瓦解。还有些中小企业跟在大

4、企业或其他企业的后面，处于被动局面。2.3 缺乏战略技能，停留在表面战略中小企业由于资源有限，企业的管理结构与大企业相比较为不完善，缺乏高水平的管理人才，使得中小企业对于战略规划的意义不是很了解。同时还由于中小企业的目的是获得短期利益，忙于日常经营管理活动，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施。即使有些企业通过外部的咨询公司制定了自身的战略，但由于执行力度和企业领导的重视程度的问题，也只是停留在“口号”阶段。3 中小企业战略管理的几点建议3.1 建立并明确企业文化，有效推进战略管理一般的观念认为企业文化只是大企业所具有，中小企业的目标是生存和盈利，没有必要建立自己的企业文化。其实不然，企业文

5、化与战略管理有着密切的关系，中小企业要想进行战略管理，实现可持续发展，其中企业文化起着极大的促进作用。一方面由于企业文化中的企业使命为制定企业战略提供依据，企业的战略目标就是为了追求企业的使命，以此企业文化对企业战略有引导作用；另一方面由于企业文化对员工有很好的导向、激励和约束作用，企业文化能够凝聚员工归属感、积极性和创造性，使员工对企业的战略有更好的理解，从而有效地推进中小企业的发展。企业文化是一种精神、一种力量，是企业的无形资产，因此中小企业建立符合自身发展的企业文化，这对于企业的战略管理的实施有着极大的促进作用。3.2 战略的选择中小企业由于规模较小、资源相对匮乏、竞争力不强等特点，必须

6、利用自身的优势制定符合自身发展特点的战略。为此，笔者主要提出以下建议的战略选择。（1）利基市场的专业化战略。中小企业由于人力、财力、物力的缺乏，不可能在多个行业具有竞争优势，但是由于中小企业的灵活性与小巧性，可以在大企业放弃的市场（利基市场）中大展身手，集中自身的资源开发新产品、提供新服务等。这些利基市场往往由于产品服务面较窄，市场容量不大，并且大企业不调整生产或不易形成规模经济而被放弃的市场。其中最重要的就是进行市场的深度细分，确定目标市场及目标顾客，然后利用自身的资源将这些利基市场连成一片进行专业化的管理，标准化与专业化形结合，就像连锁企业的产生一样，从而形成中小企业的规模经济。（2）相关

7、多角化战略。相关多元化是在原有主业的关联性和相似性使新领域的业务在原有业务的带动下，共同利用已有的原料、设备、技术、管理、信息、人才等而产生的战略协同效应，使企业的资源能力得到更充分的利用，新增风险较小，又能取得较好的收益。中小企业可以再现有的优势产品的基础上进行相关多元化的拓展，核心能力与市场机会相结合，根据实际情况实行市场相关战略、技术相关战略或市场技术相关战略，例如利用成组技术。因此中小企业可以利用相关多元化增强自身的竞争力，实现企业在较低风险下的规模扩大。（3）建立联盟战略。在当今全球一体化的大环境下，合作竞争已成为一种趋势，通过企业间的互补来实现彼此的目标，互惠互利。中小企业由于自身

8、实力较弱，难以与较大的竞争对手抗衡，因此中小企业可以通过与其它企业建立联盟来实现生存与发展。一种情况是中小企业与大企业合作，依靠大企业的资源及影响力提升自身的品牌，同时还可以减少风险。另一种情况是业务外包，将自身并不精通的业务环节外包给其它企业，保持和强化核心业务，这样可以降低开发新业务的成本。3.3 战略的控制战略控制是将经过信息反馈回来的实际战略实施效果与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，已达到战略目标的完成。中小企业往往忽略了对战略控制的过程，而使得企业的战略难于实行下去，而半路夭折。鉴于战略控制是一个长期而动态的过程，对于中小企业的战略控制有以下几点建

9、议。（1）加强战略与员工的关系。战略控制是面向整个企业，并不只限于高层管理者，而应该与员工进行良好的沟通，是员工对企业的战略企图有更好的理解，同时还应该经企业的战略与员工的命运息息相关，成为员工的战略使命，这就是以上所谈到的企业文化建立。其次还应该加强员工的团队合作意识，对员工进行良好的培训，增强员工责任感与技能，形成战略实施的基础保障。（2）建立完善的控制体系。为确保战略的有效实行，建立完善的控制体系十分重要。中小企业应从以下一个方面做：制定效益标准；衡量实际效益；评价实际标准；纠正措施和权变计划。中小企业由于人力有限，可以将控制任务分配给各级总管，并且要保持信息流动的畅通。建立规章制度及奖

10、惩措施，为战略实施提供硬性保障。同时还要对市场及宏观环境的变动趋势有预测能力，以便对战略作出及时的修正。4 总结对于现代化中小企业要想获得长久的发展，必须重视企业整体的战略，建立自身的企业文化，从企业的整体层面上推行战略理念；还要具有敏锐的洞察力，发现新需求，集中优势资源，实行相关多元化，针对目标利基市场展开进攻，形成竞争优势并发展壮大；实施有效而灵活的内部控制，推进战略的实施。总之，中小企业只有站在战略的高度才能实现企业的可持续发展，使企业变得越来越强大。参考文献1小乔治?斯托尔克.企业成长战略M.北京：中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社，1999.2高学功.浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策J.商场现代化，2010，（27）.3Zook，C.，and Allen，J.，Profit from the core： Growth Strategy in an Era of Turbulence，Harvard Business School Press，2001.4蔡颖.中小企业可持续发展的战略选择J.现代管理科学，2010，（7）.5周晖.中小企业发展战略研究（第一版）M.北京：中国财政经济出版社，2001，（8）.6裴洪波.中小企业核心竞争力的培育路径J.商业现代化，2010，（27）.    相关论文