空间物业服务管理办法服务方案

1、.蜂巢众创空间物业效劳管理方法第一章工程概况一、地理位置：该工程位于XX省XX市泉山区矿大科技园下沉式广场，属于创业孵化园区。二、工程概况：蜂巢众创空间由2021年5月共青团XX市委发起，由XX市青年商会24名企业家参与众筹组建蜂巢企业管理效劳XX，由公司负责具体工程运营。公司遵循市场化规律独立经营，蜂巢众创空间分别由蜂巢青创咖啡馆、创客桌面区、创业实践区、创客工坊四局部组成。分别为创业青年提供线下活动，节约化办公，线下经营场所以及智能硬件交互体验，科技产品发布等功能。两年来蜂巢众创空间累计开展创业活动360场，效劳凝聚创业青年 24000人次，有效带动XX市青年创新创业工作。、3、 收费标准

2、：该工程为初创期的创业提供节约化的办公空间及交流平台。 蜂巢企业管理效劳XX可为入驻的创业者提供以下无偿物业效劳：一提供免费物业管理、水电、治安保卫等后勤效劳；二提供免费通讯、网络效劳；三提供免费会议室等效劳。第二章管理目标一、效劳宗旨以人为本、规X管理、追求创新、XX效劳。二、追求目标以公司经营为主导，为业户提供完善的管理效劳。第三章效劳流程第一节 管理模式一、物业管理架构管理公司管理处治安组维修班保洁组工程主任物业助理清洁工维修工门卫物业管理效劳，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求到达降低管理本钱，提供优质效劳的目的。管理处按“直线制设定管理架构。由管

3、理处主任、保洁组、治安组、维修班组成。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权清楚，指挥及时。二、效劳特色1. 快速的效劳形式：30分钟效劳响应 客户可以向任何员工反映意见和要求，该员工有责任和义务倾听客户的意见，引导客户到管理处办公室或在第一时间将有关信息传递物业助理，由物业助理协助工程主任统一受理并解决。一般报修业务，在30分钟内到达效劳现场。其他意见和建议，在二日内反应处理结果。 接待效劳时应对处理时间做出适当承诺，尽量在最短时间内处理完毕，因故未能在承诺时间内处理的应及时通知对方，争取取得理解；同一件事情不得出现两次推迟处理。承诺时间控制在1 2天，一般不超过一周，特殊情况除外。处理

4、完毕后，由处理人与客户进展交接，维修单应请客户签字确认。2. 全天候效劳时间治安组实行24小时专人效劳，客户有任何需求可以得到最及时的效劳。维修班实行正常工作时间提供效劳，对客户普通报修事项提供及时效劳，有危及客户平安的大维修也能得到紧急处理。 管理处实行9小时专人效劳，9小时专人效劳时间为8：0017：00，管理处9小时外值班人员兼值。维修班值班人员在接到客户求助后，假设不能在中处理了客户的问题，应第一时间赶到事故现场，重大突发事件应立即报管理处主任，管理处主任须在接到后立即赶赴现场进展处理。三、内部运作流程图：回 访 流 程 图管理处按用户投诉程度适当回访暂时无法解决的问题，确定下次回访时

5、间并安排整改根据用户要求及时解决问题记录回访结果月底做出回访结果统计报告，呈交管理处主任作为改善依据特约效劳有偿维修流程图用户特约效劳确定费用，填写效劳单用户确认撤销效劳 不同意进展效劳用户验收采取弥补措施 不满意 满意用户签认后，效劳单交管理处收费员入户维修流程图用户维修需求管理处制作维修单交维修班维 修 人 员 到维 修 地 点向用户解释，要求用户支援属于用户的原因判断不能完成的原因了解情况开场维修回头准备必要的工具、材料不能完成 属于维修人 员的原因 完成用户验收满意后在维修单上签签认，维修人员签名维修单交回管理处用户投诉处理流程图受理人详细记录用户投诉有关部门根据情况作出妥善处理不满意

6、处理结果回复用户回访，检讨分析原因，重新处理满意记录处理过程四、物业管理岗位编制1.管理处1由1名管理处主任和1名物业助理组成。管理处主任负责园区全面物业管理工作。2物业助理1名，负责管理处文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。资料及人员档案资料的收集、整理工作。咨询及商务、票务的有偿效劳工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作。2.保洁组保洁组由2名员工组成，上班时间为8：0017：00。3.治安组保安组为街区的安保人员，根据街区的保安巡逻时间为准。上班时间为全天24小时。4.维修班(1) 由1名维修组长组成。维修班长负责维修班日常维修任务，与业主委托的施工单位联系安排维修，处理维修班的

7、日常工作安排及对园区设施设备进展检查。第二节 物业管理人员培训一、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排当事人(指员工)参加班后的专题培训。二、每位在岗员工每月参加2次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业户沟通的经历。三、上岗循环培训的考核方法。(1)通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容。(2)在实践工作中对业户投诉率、违章、违规的行为是评价员工工作成绩的根底。(3)通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，到达优化管理的目的。四、培训方案及培训内容提纲。第三节 物业管理工作岗位职责一、管理处主任岗位职责1. 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签

8、订的年度管理目标和经济指标。2. 制订管理处年度、月度工作方案并组织实施，业务上承受总公司和上级部门的指导和监视。3. 负责检查、监视各项制度的执行情况。4. 合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。5. 负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实平安、防火工作。6. 协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。7. 认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。二、物业助理岗位职责1. 协调管理处主任完本钱管理处的各项工作。2. 认真完成所分管的各项工作。3. 当

9、经理不在时，代理经理进展工作。1. 有权处理创业团队对其分管工作X围内的投诉。2. 有权处理分管工作X围内的突发事件。三、物业清洁员岗位职责1. 负责本辖区的清洁卫生工作。2. 负责创业园区各区域的垃圾收集工作。3. 完成领导交办的其他工作。四、维修工岗位职责1. 执行管理处制定的和有关技术规X、规定，熟练掌握设施、设备的构造、性能、特点和维修、保养方法，做一名合格的维修人员。2. 定期清洁所管理设备和设备房，确保设备、设施、设备机房的整洁。3. 严格遵守平安操作规程，防止发生平安事故。4. 发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。5. 定期对设施、设备进展

10、全面巡视、检查，发现问题及时处理。6. 积极完成上级交办的各项临时任务。第五章 物业管理效劳标准一、 根本要求1、 管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业XX书或者岗位证书。2、 有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、 档案管理等制度健全。3、 管理效劳人员佩带标志，行为规X，效劳主动、热情。4、 按有关规定和合同约定公布物业效劳费用或者物业效劳自己的收支情况。5、 每年进展一次物业管理效劳满意率调查，促进管理效劳工作的改良和提高，住户满意率95%以上。二、 房屋管理1、 对房屋共用部位进展日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。2、 根据房屋实际使用年限，检查房屋共用

11、部位的使用状况，需要维修，属于小修X围的，及时组织修复；属于大、中修X围的，及时编制维修方案，组织维修。三、 共用设施设备维修养护1、 对共用设施设备进展日常管理和维修养护依法应由专业部门负责的除外。2、 建立共用设施设备档案设备台帐，设施设备的运行、检修等记录齐全。3、 操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规X；设施设备运行正常。4、 对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修X围的，及时组织修复；属于大、中修X围或者需要更新改造的，及时编制维修、更新改造方案和住房专项维修资金使用方案，向业主大会或业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修或者更新改造。5、 消防设施设备可随时启用；消防通道畅通。6、 容易危及人身平安的设施设备有明显警