论文译文范例

1、论文译文及原文欧洲纺织行业竞争力分析尼古拉斯·比拉里斯·路科恩，范·沃森霍夫，伊曼纽尔·马尔维拉凯斯，安德烈恩·德斯，瓦西利斯·莫斯坦凯斯， 阿尔斯通莫奈斯·安通乃迪斯An analysis of European textile sector competitivenessNicholas Bilalis, Luk N. Van Wassenhove, Emmanuel Maravelakis, Andreas Enders,Vassilis Moustakis and Aristomenis Antoniadis译者姓名

2、：XXX，XX，XXX，XXX，XX，XXX，XXX，XXX年 月 日 欧洲纺织行业竞争力分析尼古拉斯·比拉里斯·路科恩，范·沃森霍夫，伊曼纽尔·马尔维拉凯斯，安德烈恩·德斯，瓦西利斯·莫斯坦凯斯，阿尔斯通莫奈斯·安通乃迪斯摘 要：目的欧盟纺织服装行业的特点是国际间的竞争非常激烈。欧盟生产商面临激烈的竞争，从低工资和社会费用的新型工业化产品出口国家中获得很大的竞争优势。本文试图分析欧洲纺织行业的竞争力，并提出结果。设计/方法/途径本次分析是以INSEAD开发的一个产业优化模型为基础的。该模型已经使用了近10年，在法国和德国每

3、年都获得一个年度奖（IEA）。这一次，该模型不是用于被表彰，而是用于评估和分析的纺织行业现有工业优势。出于这个原因，抽取三个欧洲国家的纺织公司作为样本进行分析。参加分析的纺织企业不同于技术先进的国际能源机构代表性公司，这些公司由一系列来自各个领域并且最近三年期间参与竞争的公司组成。调查结果对纺织行业的关键业绩指标进行分析，包括质量、灵活性、供应链管理、战略制定和战略实施。尤其表明了在人力资源管理和知识管理方面的重大改善潜力。研究限制/问题提供了一套采用IE浏览器做法的方法。还提供了一个分析行业业绩和欧洲纺织行业新领域分化的方法。实际意义分析的结果被用于规定已有的IE培训计划，以促进在IE方面纺

4、织知识的增长和产业竞争力的提升。创新/价值IEA模型是首次使用，不是为了宣传和推广，而是作为一个可以帮助纺织企业和中间机构的管理人员评估的IE浏览工具。关键词：杰出经营，纺织产业，意大利，西班牙，希腊文献类型：专题研究1 引言（XXX译）欧洲纺织服装业包括超过170,000家公司，在整个产业链中从纺纱到服装和零售，有超过200万名雇员。欧盟服装和纺织工业的特点是国际竞争非常强烈。欧盟生产商面临从新工业化国家(NICs)出口的剧烈竞争，特别是从中国，低工资和社会负担费用给他们带来可观的竞争优势。在劳动力仍然是确定要素在生产过程中，劳动力成本可能是服装制造方面最重要的成本因素。此外，直到1994年

5、，纺织服装业处于联合国外交部的多种纤维协定的合法保护之下(联合国，1981年)，这使每个国家实行定量、配额进口纺织服装产品。下一个十年外交部改成了世界贸易组织的纺织服装协定(协定)(世贸组织，1994年)，其中制定了一个最终取消配额的过渡性政策。2005年1月1日空中交通管制的保护伞被取消，各国政府将不再对纺织产品流动的数量限制。这些协议有助于建立一个新的商业景观和纺织公司在整个欧洲和其他地方再也不用依靠政府间的双边协定，以确保长期的增长。此次专题研究分析了欧洲纺织行业的竞争力。分析是以INSEAD开发的一个产业优化模型为基础的。该模型已经使用了近10年，在法国和德国每年都获得一个年度奖(IE

6、A)。简言之，产业优势的基础是一个公司内部在新的全球环境和一体化信息通信技术下能够有效地运作。本文介绍了被授予工业卓越奖的构架没有用于宣传和推广，但对评估和分析纺织行业产业优势的现状有重要意义(Bilalis，2004年；Maravelakis等，2004年)。出于这个原因，抽取三个欧洲国家的60家纺织公司作为样本进行分析。为了评估纺织行业的竞争力，纺织企业以IEA为基准，其组成的样本来自来自领域技术上先进的IEA样品公司，他们在最近三年期间都是参与竞争的。参与竞争中唯一赢得较高期望的好公司，其在所有的基础过程的结果均高于平均分数。结果表明，欧洲中小型纺织企业(SMEs)需要为了生存和保持竞争

7、力，调整其工作重点。结果这一欧洲纺织行业竞争力分析用于确定定制工业卓越的培训，即表明领域推进其目前关于这个问题的知识，确定适当的课程内容及发展培训教材和案例研究（ Bilalis ，2004年）。国际能源机构的框架内提供了一个有用的工具，走上了一条持续改善旅行和国际能源机构获奖者构成的丰富来源为基准。今后的研究包括国际能源机构利用这一模式，作为一种工具来培训教员在扩大生产部门。我们的目标是向他们提供了一套工具，这将有助于他们在推进其知识在IE中，在评估和确认的培训需求，公司和编制培训课程，为他们定制。5 参考文献1 Adler, P.S. and Borys, B. (1996), Two t

8、ypes of bureaucracy: enabling and coercive, Administrative Science Quarterly, Vol. 41, pp. 61-89.2 Barney, J.B. (1991), Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management,Vol. 17 No. 2, pp. 99-120.3 Bilalis, N. (2004), The MERIT-TEX project: a Leonardo Da Vinci funded programm

9、e, available at:www.merit-.4 Ferdows,K.and de Meyer,A(1990),Lasting improvements in manufacturing performance: in search of a new theory,Journal of Operations Management, Vol. 9 No. 2, pp. 168-84.5 Loch, C.H., Van Der Heyden, L., Van Wassenhove, L.N. and Huchzermeier, A. (2003), Industrial Excellence: Management Quality in Manufacturing, Springer, Berlin.6 Maravelakis, E., Bilalis, N., Van Wassenhove, L.N. and Enders, A. (2004), A pan European appraisal of industrial excellence in the textiles sector, Proceedings of ITC&DC pp