绿色环保创业计划书

1、大学生创业计划书 与自然同呼吸公司名称：天然春绿色环保有限公司公司性质：私营企业公司负责人姓名：周小航电话司地址：安徽省滁州市城南开发区518号邮编：239000目录第一部分 概要4第二部分 公司概述42.2 公司的宗旨52.3公司的结构52.4公司经营理念52.5 公司经营策略52.6 相对价值增值52.7 公司设施6第三部分 产品与服务63.1 产品优势63.2 产品管理63.3 产品工艺流程73.4 产品独有技术简介：73.5 产品研究与开发7第四部分 市场分析74.1 市场描述74.2 市场开拓策略94.3目标市场94.4消费群104.5 销售战略104.6

2、麦秆吸管未来六月预计使用人数的递增情况表10第五部分 竞争分析115.1 竞争描述115.1.1 机会与威胁分析115.1.2 优势与劣势115.2 竞争战略125.2.1 初期市场渗透策略集中化战略125.2.2 公司长期市场战略差异化战略125.2.3 竞争优势12第六部分 市场销售战略136.1营销战略136.1.1 创新战略136.1.2 人才战略146.1.3 销售渠道策略146.1.4 广告促销策略：146.2 定价战略156.3 市场沟通15第七部分 综合财务分析157.1 收入预估表157.2 国家扶持及财务计划157.3 公司回收废旧吸管加工成工艺品的投资167.4 财务预算

3、167.5 流动性分析187.6 获取现金的能力197.7 财务弹性分析20第八部分 附录228.1 个人简历238.2 市场调查问卷298.3 公司背景及结构308.4 材料利用对比318.5 产品及纪念品图片（假想）31第一部分 概要2007年12月31日，中华人民共和国国务院办公厅下发了国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知。这条法令虽针对一次性塑料购物袋，但本质是先通过抑制塑料袋的使用，达到减轻白色污染的目的，而下一步将是限制其他塑料产品。塑料吸管是日常生活中的使用第二的塑料产品，仅低于塑料袋，是一种极易耗品。中国每年都要消耗大量的塑料吸管。塑料吸管在为消费者提供便利的同时，

4、由于过量使用及回收处理不到位等原因，也造成了严重的能源、资源浪费和环境污染。塑料吸管大多被随意丢弃，和塑料袋成为“白色污染”的主要来源。中国加入WTO以来，各种行业迅速崛起，特别是餐饮业。各色饮料纷纷出炉，“娃哈哈”已不再垄断，“优乐美”以占有一定市场，奶茶店无处不在，随着人们健康理念的提升，酸奶和豆浆走进大家的早餐，大多人都选择咖啡店休息交流。这都意味着一次性吸管市场的巨大。但现有塑料吸管不尽人意，采用的材料是聚苯乙烯，遇热时释放塑料本身的化学物质对身体有害，成为垃圾后，埋在土壤里和塑料袋一样，不易降解。而天然春公司的麦秆吸管采用天然麦秆为原材料，含有一种自然的清新芳味，给人一种贴近大自然的

5、感觉。麦秆吸管环保无污染，符合社会发展的方向-可持续发展，也满足当代人追求大自然、环保的理念。从价格上比较，市场上每根塑料吸管大约0.004元至0.02元，而“麦秆吸管”每根不足0.002元，这符合商家选择的标准。第二部分 公司概述2.1 公司的名称天然春绿色环保有限公司2.2 公司的宗旨创新突破稳定品质，落实管理提高效率。时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。与市场同步，即开发市场第一时间所需的吸管。2.3公司的结构股份制有限责任公司姓名周辛张红艳周小航解进项洁王昆伦投入资金130001200010000500050005000股份26%24%20%10%10%10%2.4公司经营理念以顾客满

6、意为核心，让麦秆吸管进入普通消费者手中。加大科研创新的投资，开发新的、更适应客户需求的产品。2.5 公司经营策略“人无我有，人有我优，微笑服务，科技创新”为基本策略。标准化产品，可以通过规模经济效应节省研究和开发费用，获得价格竞争优势，满足流动性大的顾客的需求。差异化产品，可以增强全国市场适应性，提高全国竞争力、市场占有率，可以提高本企业自身发展的能力。 对于本公司而言这两者并不是绝对对立的。通过教育、电视的推广等途径各国的文化产生互相渗透，使各省市场对产品的要求表现出趋同性。一旦消费者需求因文化交叉产生共性，就可以设计全球通用产品，用同样的广告制作，只需变更文字说明，以我公司的威名与信誉，靠

7、自己的渠道，向世界市场推进。 2.6 相对价值增值当代社会追求走进大自然，绝大多数人愿意使用绿色环保产品，而麦秆吸管独特新颖，符合大众需求。针对不同人群，开发不同外形、特点的吸管。2.7 公司设施（1）消毒设备、加工设备、包装设备等。（2）公司的生产设备及厂房主要集中于滁州市郊区（交通便利、原材料易采集、租金低廉）。（3）我们公司认为到2010年12月止，为了达到10000万的产量和20万销售额，我们需要50000元。其中20000元购买设备，5000元租厂房，10000元购买原材料，25000元用于其他开支。（4）努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公

8、司产品的销售量。 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。第三部分 产品与服务3.1 产品优势绿色环保，价格低。3.2 产品管理 公司将本着“质量是产品的生命，更是企业的生命”的产品质量理念，实施全面质量管理（TQM），建立完善的质量保证体系：1）建立质量信息中心；2）建立质量管理体系；3）进行ISO9000质量系列认证；4）实行质量监察制； 5）进行质量管理教育和培训。3.3 产品工艺流程大致以以下五个步骤：收购麦秆挑选麦秆处理麦秆产品成型包装。回收的麦秆

9、可与麦秆工艺厂合作，做成工艺品或其他途径。初期主要手工操作：收购没有破损的空心麦秆；加盐的水烧煮（主要是消毒和增强麦秆的韧性）；去除涩味；切割裁剪成型；再消毒。（已经过实验，质量基本达标，但也存在问题，如产量低等）后期加强机械化操作，邀请专家对剪切机改善，加大科研投资，寻求更好的加大硬度，去涩味的方法，针对问题改善。使整个过程流水线生产。加强与麦秆有关产业公司的合作，互利共赢。3.4 产品独有技术简介：原材料新奇、外形独特新颖。回收可做成纪念品（麦秆拖鞋，麦秆篮子，麦秆画，鸟巢模型等），每年打造新产品，如可和咖啡公司合作，将咖啡用吸管存放，消费者可直接将咖啡倒入杯子内，用吸管搅拌，再喝。3.5

10、 产品研究与开发作为环保技术企业，公司将把利润的20%用作研究开发费用。引进人才，并做市场调查，收集反馈意见，针对问题改进产品。招聘技术人员，专门负责开发以竹丫秆、芦苇秆等为原料的新产品。为了丰富产品的类别，在规格和材质上下工夫外，对外观进行改进，对不同种类的吸管分别染色，使吸管更加美观，同时采用真空包装，让人们使用起来感到安心。第四部分 市场分析4.1 市场描述 快餐店的吸管平均每一天的消耗量为200根左右，它们在使用完后，都是被当成垃圾扔掉。“为什么不把自己用过的吸管带回家继续使用？”对于这个问题，很多消费者说：“太脏，这个产品的设计本身不就是一次性吗？”一家中型超市摆成袋吸管的货架，每周

11、就要补一次货，在各类生活用品中，各品种吸管的销售量，也是数一数二的。塑料吸管的问题，主要是它成为垃圾后处理难。通常我们使用的塑料吸管，所用的材料，有严格的标准并且要经过检验，有些在遇到高温热水时会释放塑料本身的有害化学物质。“普通的塑料吸管，材料是聚苯乙烯，它在土壤里和塑料袋一样，不易降解。塑料吸管是日常生活中的使用第二的塑料产品，仅低于塑料袋，是一种极易耗品。中国每年都要消耗大量的塑料吸管。塑料吸管在为消费者提供便利的同时，由于过量使用及回收处理不到位等原因，也造成了严重的能源、资源浪费和环境污染。塑料吸管大多被随意丢弃，和塑料袋成为“白色污染”的主要来源。改革开放以来，各种行业迅速崛起，特

12、别是餐饮业。各色饮料纷纷出炉，“娃哈哈”已不再垄断，“优乐美”以占有一定市场，奶茶店无处不在，随着人们健康理念的提升，酸奶和豆浆走进大家的早餐，大多人都选择咖啡店休息交流。这都意味着吸管市场的巨大，我国冷饮市场广阔，吸管用量大，如果利用好麦秆资源，经济效益定会很可观。为了丰富产品的类别，我们除了在规格和材质上下工夫外，还会对外观进行改进，对不同种类的吸管分别染色，使吸管更加美观，同时采用真空包装，让人们使用起来感到安全放心。麦管中间是空心的，而且比较坚硬，跟城里人用的吸管差不多，而且又绿色健康。市场属行业共有，抢占一席之地是企业生存的根本。吸管的目前市场仅一家快餐店一天的消耗量为200根左右，

13、滁州学院早餐因豆浆，使用1万多根，其市场潜力巨大，主动挖掘，商机无限。一次性吸管生产厂家已具有相当规模，但是样品单一且对环境有污染。我们的产品要想替代国内同类产品，不亚于掀起一场绿色革命。我们将充分发挥团队精神，不断革新技术，挖掘吸管市场的巨大潜力，开创新局面。当代社会追求走进大自然，绝大多数人愿意使用绿色环保产品，而麦秆吸管独特新颖，符合大众需求。4.2 市场开拓策略 （1）全国市场细分 市场细分（Market segmentation）是以顾客的欲望和需要差异为依据，将市场划分为不同的顾客群，使每一顾客群成为适应某一特定营销组合的细分市场。可以以语言、宗教、政治经济制度、发达程度

14、、气候及地理区位；生活方式；喜好等为依据进行细分。 （2）目标市场选择策略 无差异性市场策略、差异性市场策略以及密集性市场策略。 产品策略 标准化产品，可以通过规模经济效应节省研究和开发费用，获得价格竞争优势，满足流动性大的顾客的需求。差异化产品，可以增强全国市场适应性，提高全国竞争力、市场占有率，可以提高本企业自身发展的能力。 而且我们有国家的扶持，限塑令的颁布，使我们对绿色吸管未来市场更加充满信心。通过教育、电视的推广等途径各国的文化产生互相渗透，使各省市场对产品的要求表现出趋同性。一旦消费者需求因文化交叉产生共性，就可以设计全球通用产品，用同样的广告制作，只需变更文字说明，以我公司的威名

15、与信誉，靠自己的渠道，向世界市场推进。4.3目标市场公司的主要营销目标是尽快进入吸管市场，并在吸管市场上取得一定的市场份额。公司计划：第1年成立公司，建立生产、办公基地，完成生产线的设计、通过产品的测试与认证，并进行试运营，初步与一些单位建立销售伙伴关系。第2-3年内实现10%的市场份额，打开市场，树立产品品牌形象，实现生产规模2000万根年，为进一步扩大生产，占领市场奠定基础。第4-5年内在麦秆吸管样式上改革，并实现15%的市场份额，在第7-9年实现20%的市场份额。第6-10年，进一步扩大国内市场占有率，产品类型增多，规模效应凸现，并向国际市场进军。终极计划：代替现有的塑料吸管，形成绿色环

16、保的麦秆吸管技术产业，同时积极开发新产品，领导国内吸管的新潮流。4.4消费群主要人群：在校学生、公司职员其余人群：绝大多数人4.5 销售战略 营销目标：先进入本校吸管市场，然后加大规模出校，出市，出省最终走向世界。本着诚信原则，与够货商建立良好的合作关系。营销策略：适销对路的产品最终才能赢得市场。公司将在产品导入期采用如下策略：先免费在学校使用，打造良好口碑，并根据产品成本及市场上同类产品定价，选择直销和合理的销售渠道，建立与客户良好的伙伴关系，提升公司形象，广告宣传、人员推销张弛有度，有的放矢。建立灵敏的信息反馈系统将为我们的生产与销售提供参考依据，制定公司发展方向。4.6 麦秆吸管未来六月

17、预计使用人数的递增情况表第五部分 竞争分析5.1 竞争描述 5.1.1 机会与威胁分析机会：限塑令的颁布，国家对绿色产业的支持。威胁：麦秆吸管制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.推出新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。 5.1.2 优势与劣势优势：公司依据滁州学院人力资源及科研优势，将建立自己更加强大的研究开发体系，在产品开发方面将有很大优势；公司创始人员的创新精神将是公司竞争力的主要优势。麦秆吸管比其他产品价格低，更环保。劣势：公司正处于创建初期，人员无经验；公司产品现在还未形成较好的品牌形象，顾客对产品的认知还需要一定的时

18、间。5.2 竞争战略5.2.1 初期市场渗透策略集中化战略 由于我们正处于产品生产初期阶段，即产品导入期；我们的产品技术填补了国内空白，居于国内领先地位；公司将选择餐饮业中的奶茶业，并量体裁衣使集中化战略为其服务而不为其它细分市场服务。然后进军其他行业。5.2.2 公司长期市场战略差异化战略公司的差异化战略将建立在高质量的供应商、技术含量的产品、高质量的客户和出色的销售网络基础之上。并以产品自身的特性获得独特的卖点，从而口大市场份额。作为公司的长期发展战略，产品的开发和技术的创新是我们的首要任务，我们将利用技术上的优势，努力开发新产品，缩短产品开发周期；本行业具有规模生产经营特点，公司将采取规

19、模化经营，提高公司竞争力；长远打算，公司将进行扩张性竞争战略，努力向一体化方向发展；充足的客户资源是公司发展的根本，保证与客户稳定良好的关系。5.2.3 竞争优势 独特性：我们将是国内首家安全、大型生产麦秆吸管的厂家，而且目前该项技术的产业化在国内几乎为零； 高信誉度：公司采取以信为本的原则，以最优质的服务最大限度地满足顾客的需求，并对所做的承诺做100%的回应； 替代性：我们的产品将大量使用，可代替现有市场上的塑料吸管； 低价位：原材料低，也意味着成品价格也相对低； 高质量：我们将对产品生产进行全面质量管理，严格进行产品质量检验； 优惠性：我们的技术绿色环保，国家将对我们提供更加优惠的政策条

20、件。第六部分 市场销售战略6.1营销战略6.1.1 创新战略1）观念创新。首先要正确认识和理解知识的价值。在市场经济条件下，知识本身又是商品，也具有价值。其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力。再次，要认识到创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。最后，营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。2）组织创新。组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。机构设置不合理、臃肿、人浮于事、分工过细、管理层级太多、相互牵制是不利于创新的。3）技术创新。科技进步日新月异，新技术大量涌现，技术寿命期缩短，技术

21、创新已经称为制造类企业生存核心。在满足顾客需求的前提下还需要有足够的新技术储备，提高企业技术壁垒区隔属于自己的市场和技术领域，有效保护企业长期发展，引导消费需求，不断满足顾客新需求。4）产品创新。技术创新的带动下，新产品的市场寿命期也越来越短。因此必须充分利用先进的技术来不断推出新的产品，以满足顾客的需求。5）市场创新。发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。观察消费者需求差异性，在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点。6.1.2 人才战略1）人本智源观念。牢固树立人才本位思想，有人才，就能发财。解决好 “才”和“财”的关系。 2）终身学习观念。对企业来说，要树立全员培

22、训观念。6.1.3 销售渠道策略 产品分销渠道模式： a.生产企业>最终消费者。 b.生产企业>零售商>最终消费者。c.生产企业>批发商>零售商>最终消费者。 d.生产企业>经销商或代理商>批发商>零售商>最终消费者。因其适应全国营销的发展需要，所以仍具优势。批发商生产者消费者经销商（代理商）零售商6.1.4 广告促销策略： 在安徽市场，我们将让我们的广告铺天盖地，营销推广也会随时随地进行，争取在市场份额上占据绝对领先地位。但在其他省份，天然春的推广投入可能有限，因为一次性塑料吸管在中国可以说是根深蒂固，多家企业规模很大。客户永远都是

23、本地化的，尽管他们也是全国化网络的一部分，但他们的需求都带有本地色彩，因此，我们要尽可能地与本地客户接近，不断了解本地客户的需求，并将我们的产品做一些调整，以便适应这些需求。6.2 定价战略先在一定范围、一定时间内免费使用，而后根据成本定价。6.3 市场沟通建立网站，并由专人定期维护，且注意市场发展动态。定期做市场调查，调查问卷见附录1。第七部分 综合财务分析7.1 收入预估表年度（年）2010201120122013销售量（万根）1000200035005000销售额（万元）2040801007.2 国家扶持及财务计划1）为认真贯彻落实党的十七大精神和党中央、国务院关于做好节能减排工作的指示

24、和部署，促进环保企业科技创新能力建设和科技成果转化推广，推动环保高新技术企业发展。国家财政部、国家发改委、国家科技部、国家环境保护部等部委对环保企业采取了很多积极务实的扶持措施，环保企业应及时用好这些资源。 当前及今后一段时期，为应对国际金融危机的重大挑战，中国将继续加大环境保护投入力度，为环境项目建设提供更大资金支持。国家新增的千亿投资计划，分配至环境保护领域的资金将达到几百亿。同时，政府对鼓励环保企业科技创新、重点行业节能减排的各项扶持政策，也提升到前所未有的高度。为扶持企业快速发展，鼓励企业开展科技创新和推广应用，帮助一批拥有著名品牌、核心技术能力强、市场占有率高、能够提供较多就业机会的

25、优势企业，更大程度地享受到国家扶持资金的政策支持，环境经济杂志社定于2009年1月7日至9日在北京举办年度“环境科技创新型企业创建活动”，并组织召开“2009年环保企业申报国家资金扶持工作会”。会后主办单位可对参会单位今后的申报工作给予重点跟踪咨询指导。为保证会议质量，参赛单位可准备预申报项目材料，届时专家可进行申报项目的针对性指导-国环境部主管环境经济杂志社文件。2）公司总投资较少，一走向市场一年内便会收回全部投资。3）根据经济环境的变化及供销情况，及时调整各项财务指标，制定切合实际的预算方案。4）建立财务审核、监督体系，确保资产的保值、增值。5）不断提高财务管理技术，实现成本会计电算化。7

26、.3 公司回收废旧吸管加工成工艺品的投资年度（年）2010201120122013回收数量（万根）50607075加工的成本（万元）22.31.882.2回收的吸管卖给饲料场所得收入（万元）0.81.21.92.07.4 财务预算（1）销售净利率 公式：销售净利率=净利润 / 销售收入*100% 意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。 分析提示：企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。 （2）销售毛利率 公式：销售毛利率=（

27、销售收入-销售成本）/ 销售收入*100% 意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。 分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。 （3）资产净利率（总资产报酬率） 公式：资产净利率=净利润/ （期初资产总额+期末资产总额）/2*100% 意义：把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产的综合利用效果。指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。 分析提示：资产净利率

28、是一个综合指标。净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资产净利率高低的原因有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。可以结合杜邦财务分析体系来分析经营中存在的问题。 （4）净资产收益率（权益报酬率） 公式：净资产收益率=净利润/ （期初所有者权益合计+期末所有者权益合计）/2*100% 意义：净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性。是最重要的财务比率。 分析提示：杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润

29、率、权益乘数。另外，在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、“其他应收款” 、“ 待摊费用”进行分析。 （5）现金流量分析 资产类账户名称年初余额年末余额负债类账户名称年初余额年末余额短期投资200500短期借款120140应收账款12001600应付账款250600坏账准备1216预收账款124224预付账款126210应付工资262452存货620900应付福利费1210存货跌价准备2040应付股利300待摊费用220700应缴增值税00长期股权投资7201360预提费用210215固定资产86008880长期借款360840无形资产640180无形资产减值准备2040损益类账户名称借方发

30、生额贷方发生额损益类账户名称借方发生额贷方发生额主营业务收入8400账务费用40主营业务成本4600投资收益405营业费用265营业外支出49管理费用908现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。 7.5 流动性分析 流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力。 （1）现金到期债务比 公式：现金到期债务比=经营活动现金净流量 / 本期到期的债务 本期到期债务一年内到期的长期负债应付票据 意义：以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较，可以体现企业的偿还

31、到期债务的能力。 分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。 （2）现金流动负债比 公式：现金流动负债比=年经营活动现金净流量 / 期末流动负债 意义：反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。 分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。 （3）现金债务总额比 公式：现金流动负债比=经营活动现金净流量/ 期末负债总额 意义：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。 分析提示：计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高与低。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。这个

32、比率同时也体现企业的最大付息能力。 7.6 获取现金的能力 （1） 销售现金比率 公式：销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额 意义：反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。 分析提示：计算结果要与过去比，与同业比才能确定高与低。这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。（2）每股营业现金流量 公式：每股营业现金流量=经营活动现金净流量 / 普通股股数 普通股股数由企业根据实际股数填列。 企业设置的标准值：根据实际情况而定。意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越大越好。 分析提示：该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限，就要借款分红。（3）全部资产现金回收率 公

33、式：全部资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额 意义：说明企业资产产生现金的能力，其值越大越好。 分析提示：把上述指标求倒数，则可以分析，全部资产用经营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。 7.7 财务弹性分析 （1）现金满足投资比率 公式：现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量 / 同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。 取数方法：近五年累计经营活动现金净流量应指前五年的经营活动现金净流量之和；同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和也从现金流量表相关栏目取数，均取近五年的平均数； 资本支出，从购建

34、固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金项目中取数。 存货增加，从现金流量表附表中取数。取存货的减少栏的相反数即存货的增加；现金股利，从现金流量表的主表中，分配利润或股利所支付的现金项目取数。如果实行新的企业会计制度，该项目为分配股利、利润或偿付利息所支付的现金，则取数方式为：主表分配股利、利润或偿付利息所支付的现金项目减去附表中财务费用。 意义：说明企业经营产生的现金满足资本支出、存货增加和发放现金股利的能力，其值越大越好。比率越大，资金自给率越高。 分析提示：达到1，说明企业可以用经营获取的现金满足企业扩充所需资金；若小于1，则说明企业部分资金要靠外部融资来补充。 （2）现金股利保障倍

35、数 公式：现金股利保障倍数=每股营业现金流量 / 每股现金股利 =经营活动现金净流量 / 现金股利 意义：该比率越大，说明支付现金股利的能力越强，其值越大越好。 分析提示：分析结果可以与同业比较，与企业过去比较。 （3）营运指数 公式：营运指数=经营活动现金净流量 / 经营应得现金 其中：经营所得现金=经营活动净收益+ 非付现费用 =净利润 - 投资收益 - 营业外收入 + 营业外支出 + 本期提取的折旧+无形资产摊销 + 待摊费用摊销 + 递 延资产摊销 意义：分析会计收益和现金净流量的比例关系，评价收益质量。 分析提示：接近1，说明企业可以用经营获取的现金与其应获现金相当，收益质量高；若小

36、于1，则说明企业的收益质量不够好。第八部分 附录8.1 个人简历（23-28）8.2 市场调查问卷（见附表1）（29）8.3 公司背景及结构（见附表2）（30）8.4 材料利用对比（见附表3）（31）8.5 产品及纪念品图片（假想）个人简历姓名周辛性别女出生年月198901相片民族汉学历本科专业地理信息系统语种普通话政治面貌预备党员职位总经理籍贯鲁邹城市邮编273500电任职务院团委书记助理获奖情况08-09学年获滁州学院三等奖学金,获院优秀学生团干部称号，院挑战杯一等奖。自我评价管理能力强，工作积极负责、交际范围广个人简历姓名张红艳性别女出生年月1989-04-22

37、相片民族汉学历大专专业语文教育语种英语政治面貌预备党员职位生产部部长籍贯安徽亳州邮编236800电任职务08级中文系语文教育2班团支书,院团委办公室副主任兼科技部副部长获奖情况 08-09学年获滁州学院三等奖学金,获院优秀学生干部称号，院挑战杯一等奖，党校学习优秀学员，院优秀团干部自我评价工作认真负责,组织能力强,有责任心.个人简历姓名周小航性别男出生年月1990-08-15相片民族汉学历本科专业计算机科学与技术语种英语政治面貌团员职位开发部部长籍贯皖当邮编243131电任职务院团委科技部干事获奖情况校学习之星，市三好学生，院挑战杯一等奖。自

38、我评价善于从网络获取信息，利用网络宣传。创新思维强。个人简历姓名项洁性别女出生年月1989-11-24相片民族汉学历本科专业经管系国贸语种英语政治面貌团员职位管理部人事科科长籍贯皖宿州市邮编235200电任职务班级团支部书记、院团委科技部干事、院校报社见习记者获奖情况三好学生、优秀成绩奖、优秀班级干部奖，院挑战杯一等奖。自我评价有较强的财务管理、活动组织能力、有上劲心、责任心。个人简历姓名王昆伦性别男出生年月1991-11-13相片民族汉学历本科专业体育教育语种英语政治面貌团员职位业务部部长籍贯皖合肥邮编230051电任职务班级班长，院团委科技部干事获奖情况迎新杯篮球赛亚军成员，运动会1500米第5名，系部主持人选拔