模板工程协议书

1、内部经济承包责任书号：XDSY-002发包方（甲方）：（简称甲方）承包方（乙方）:（简称乙方）根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及其他有关法律法规，遵循自愿、公正和诚实信用的原则，双方就项目模板分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。一、工程概况工程名称：工程地点：承包范围：#楼结构图纸和建筑图纸及变更范围内所有模板工程，包括但不限于以下几方面：主体结构、结施图中的所有预留洞、后浇带、后浇洞、结施图及建施图中所有需要支模的二次结构：设备基础、排水沟、构造柱、圈过梁、导墙等所有相关的模板工程；乙方自备工具包括：电焊机、切割机、圆盘锯、平刨锯、压刨锯、电锯、手提小吹风

2、机、榔头、扳子、手提切割机、电锤、电钻、角磨机、手电筒、大小钢尺、碘鸨灯等自行采购铁丝、铁钉等工具；乙方自备辅材包括：铁丝、三级电箱以外的设备用线、铁钉、双面胶带、黄胶带、PVC套管、电焊条、斗车、墨斗、墨汁、胶带、海绵条、长毛刷、线坠、铝合金刮杆、线绳、靠尺、麻绳、铅笔、粉笔、石笔、油漆刷、灯管、所有锯片及刀片、砂轮片、黄油等辅材；乙方自备的劳保用品：安全带、雨衣、雨鞋、绝缘手套、电焊防护罩、手套、电工胶鞋、电焊眼镜等用品（安全帽、工作服、床单被罩、门禁卡等项目部统一安排详见合同附件）；所有与模板工程相关的辅助生产工作，如：定位筋的制作、泡沫板预埋、清理、外露PVC套管和死螺杆的清除等；与模

3、板工程相关的所有材料进场装卸车并按指定地点分类、整齐堆放工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理。模板及相关周转材料使用过程及最后的彻底清理工作（木模板及木方上的铁钉、铁丝清理，钢模正、侧面的清理、上油，钢管、扣件的清理，扣件、螺杆、山形卡上的硅、流浆清理维修、上油等工作）。作业面不再使用的模板、木方、钢管应按一定规格采用包装带或铁丝打包捆扎，整齐堆放至指定位置，或有计划装车出场；小型周转材料按要求打包（便于清点、二次搬运为原则）并堆放至指定位置；按甲方指定做法随主体进度对剪力墙、柱阳角、板面高差部位阳角、楼梯踏步踏面的成品保护。（详见附件模板工程细部做法）包括：各类正常损耗弃用的周转材料，因

4、乙方拼缝不严、涨模、炸模产生的硅、漏浆、上下层墙体接缝漏浆；责任区内的工完场清；各类因模板变形或拼缝不严产生的质量缺陷的修补，未达到实测实量98%合格率而必须采取的修补措施，严格执行项目部要求，且专业修补人员来修补产生的费用从乙方扣除（或按补充协议执行）。各类因模板变形或拼缝不严产生的质量缺陷、必须严格按照项目部要求采取修补措施，且专业修补人员来修补，修补产生的费用从乙方扣除（或按补充协议执行）。施工方案、各类安全操作规程中，规定应由乙方实施的各类安全防护措施；班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样、标高测量、实测实量（每次不少于2人），

5、按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。电梯、塔吊基础支模及现场防护棚的包边、施工电梯平台的坡道铺设和拆除、放线孔、泵管洞及排污水管等作业的支设预留。按甲方指定做法随主体进度对剪力墙、枉阳角、楼板面高差部位阳角、楼梯踏步踏面的成品保护工作，拆模后楼面的落手清工作包括各类正常损耗用的或周转材料以及责任区的清理工作。模板内的钢筋支撑两头必须刷漆，地下室施工缝、后浇带处的止水条、止水带、止水钢板的安装焊接（止水钢板焊接须达到规范要求，穿墙套管、止水螺杆的安装割除（组合式螺杆归库）。配合甲方放线、吊大角线，配合项目部制定精细化模板施工作业指导书，以及优化施工方案。后浇带钢筋网片的焊接，及浇筑后覆盖

6、及加固，止水螺杆洞的修补及垫片割除。二、质量标准本项目现场管理目标为：确保陕西省“长安杯”省级文明工地、结构示范工程、争创“鲁班奖”工程；各项指标实测实量一次合格率必须达到95%以上，经修补后达到100%,其中墙面平整度和垂直度按【04mm】标准要求一次合格率必须达到95%,合格率统计数据以双方共同实测实量签字确认的数据为准。工程施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同时为乙方执行标准；达到陕西省优质工程的标淮。为确保管理目标的实现，本项目实施：实测实量评定、一层一验（附表二!_其中模板拆除后裸测墙面平整度、垂直度：0-4mm，房间方正度、顶板水平度极差、地面

7、平整度极差：0-10mm，楼板厚度、几何尺寸【-5-8mm，标准要求一次合格率必须达到95%及以上；修补后达到100%。合格率统计数据以双方共同实测实量签字确认的数据为准。施工过程中，乙方必须服从甲方有关人员管理，严把质量关，消除质量安全隐患；施工完毕后，甲乙双方应积极配合完成验收工作，如验收不合格，乙方应无条件返工，乙方应采取措施在规定时间内进行整改。如在规定时间内整改仍达不到要求，乙方须向甲方支付相当于上述不合格工作范围对应劳务价款作为违约金，甲方有权委托第三方完成上述工作内容，发生的所有费用（另加20%的管理费）由乙方承担，甲方在支付乙方的劳务款项中扣除，其损失及费用由乙方负责。验收标准

8、见施工图纸、施工验收规范及评定标准、行业有关规定及技术管理人员的技术交底。工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方、监理、发包方的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。所需费用及因此给甲方造成的损失，由乙方承担，工期不予顺延。专人负责编制模板工程木模的配置图，在木模板的加工前7日内完成，并报甲方项目部审核，经甲方项目部签字确认后才能开始木模板的加工制作。设计施工图包括的所有现浇构件一次结构以及可以一次施工的构造柱、过梁及小于120mm的垛头等的模板工程。包括从甲方领料、木模板的加工制作（模板必须按统一标准合理配置）、大钢模进场时的参与验收、钢木模的拼装、吊装、安装、支撑架料的水平和垂直运输、

9、拆除、倒运、清理、检修、木工制作场内搬迁、刷隔离剂（使用一次，清理涂刷一次）、梁窝头泡沫板的放置和清除等全过程操作，地下室止水螺杆的凿除等工作。乙方应严格工序的质量监督和执行工序之间的交接制度，对于每个工种工艺流程的每个步骤，当上一步骤不合格，就不得进行下一步骤。上一道工序完工后，下一道工序进行前必须要进行工序的自检与工序之间的互检，然后进行专检，并填写检查结果和书面的交接手续。模板工程质量奖罚制度：工序质量工程单位罚款金额（元）接缝大于1.5mm处50模板表面清埋不干净块10隔离剂漏涂面积大于1000mm2处10轴线偏差3mm以上处10以上标高+2mm.-5mm以上处20以上.截由尺寸+2.

10、一5以上处20以上每层垂百度3mm以卜外10相邻相板表白比差2mm以上处50表1平整度5mm以上处10以上预埋件中心线位移3mm以上块5预埋洞中心线位移10mm以上个5预留洞截面内部尺寸+10mm,-0以上处5电梯间长宽对角线+25mm,-0以上处20以上电梯井井筒垂直全高H/3000以上，且不大于处100以上炸模处500以上模板铁钉未拔处5梁底板与柱子交接处，处理不好处10次梁不顺直处20以上垃圾未清就立模板处10楼梯踏步位移、水平低超lOmm处10三、关于乙方施工组织模式的约定甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；乙方不得将承包的作业内

11、容再次转包，或在内部层层分包；必须以直属的形式，采用2-3人及多人协作组的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资；乙方必须按难易程度对不同构件建立清单式内部承包价，建立责权清晰、奖罚分明的工资核算体系；乙方应在本工程派驻名主要管理人员，乙方派驻现场管理人员需征得甲方认可，乙方管理人员工资应与工程实测实量合格率挂钩；下列几项关键工序必须由乙方直属人员单独完成并独立核算：集中加工车间配模、降板部位支拆模及定位筋焊接；与主体结构同步二次结构；楼层落手清；成品保护；材料分拣、打包等。乙方的要求、请求和通知，应以书面形式由乙方代表签章后交甲方代表,方视为有效文件；乙方代表按甲方代表批准的施工方案、技

12、术交底要求、依据合同发出的指令和要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。乙方代表及乙方施工现场主要管理人员，原则上中途不得更换。如乙方代表确需易人，乙方应提前7日书面通知甲方，经甲方批准后方可易人，后任继续承担前任应负的责任。未经甲方同意，乙方代表每更换一次，乙方须支付违约金人民币伍万元；未经甲方同意，其他管理人员每更换一次，乙方须支付违约金人民币壹万元。乙方必须无条件服从甲方文明施工检查评比等工作，属于班组承包范围内的清理、宿舍打扫、整洁等任务.应无偿及时做好。四、关于工期约定#楼，开工日

13、期：筏板钢筋绑扛开始日期，正负零节点：天,主体全面封顶（包括屋面所有构件）天；与主体结构同步施工的外立面二次结构及车库：按项目部进度要求完成；甲方按月或按施工层段下达给乙方，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以500-1000元/天的罚款，并在当月工程款中扣除；对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。每栋号楼基础施工周期为天（从垫层浇筑之日起至完成正负零硅的浇筑之日为止），标准层每月完成层。乙方须按甲方的进度计划组织施工，对甲方下发的可行性计划进行签字确认，接受甲方、监理和发包方的检查、监督。

14、工程实际进度迟于计划要求时，乙方应按甲方的要求制定整改推进措施，经甲方确认后执行。如乙方未能如期完成合同中约定的阶段工期要求，必须向甲方支付违约金每项每日1000元，甲方在每月劳务款中扣除；如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，在工程主体结构全部完成后，甲方可以酌情返还。因乙方自身的原因（劳动力组织、质量和安全事故等）造成工程严重滞后，乙方应向甲方支付违约金，每延误一天，违约金为合同结算总价的%。，同时甲方由此而产生的所有损失均由乙方负责。甲方可从应向乙方支付的任何款项中扣除此项违约金，此赔偿费的支付并不能解除乙方应完成工程的责任或本合同规定的其他责任。五、协议单价本工程以模板接

15、触面为单位计算工程量，综合单价含承包范围内全部的工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。号楼自垫层开始，包括垫层、基础、地下室至屋面顶及屋面女儿墙、花架等所有模板结构按现浇结构实测评价达到98%及以上单价为元/itf,达不到要求时必须进行修补处理，直到符合要求；以上综合单价包含承包范围内的所有工作内容和人工费上涨等因素，责任书签订后至工程结束承包单价不再调整，以上综合单价包含现场安全文明施工费用、现场内周转材料装卸车及木工棚及木工材料场二次拆除安装转移倒运费用等合计综合单价；以上综合单价还包括承包范围内的所有工作内容和人工费上涨；非乙方原因造成一月内连续停工天（含天）的损失费；满足安全

16、文明施工要求所发生的人工费；安全风险费用（乙方所有入场人员发生的一切伤亡事故的所有赔偿责任和赔偿款）；加班费、夜间施工补偿费、冬雨季施工增加费（不含冬季施工硅增温材料费）、防暑降温费、甲供设施机具和周转材料的维护、归库、保养费；安装工程及其它分包工程的配合费；成品保护费、主体结构施工期间保洁费、抢工费、等因素，协议签订后至工程结束承包单价不再调整，否则将视为违约，违约方应支付违约金万元，若工程发生变更，除建筑面积按照计算方式考虑增加外，无论工程量增减与否、无论其结构构件的难易与数量变化与否，单价和结算办法不变；对于设计变更引起乙方返工的，拆除费用甲方给予补偿，造成二次施工的费用按实际发生的分项

17、进行计算，工作范围以外的零星计时用工（点工），木工元/工日、对于较大量的合同外工作，另协商单价。安全文明、班组人员、考勤材料堆放不整齐和材料场清理不及时等，详见附件要求。带班人员：进场后班组必须派驻不少于名带班人员，所派驻的带班人员需征得项目部认可，且必须固定，能自始至终干完此工程，中途更换带班人员也必须经过项目部同意；班组考勤：按时做好每日的考勤并记录在项目部规定的考勤表上，每月考勤必须由班组签字认可。确保考勤及时、准确、真实有效。考勤专人：六、关于综合单价的审核审核责任人：木工工长、除工程量完成情况外，重点关注：班组劳务考勤：是否按实际考勤、及时、准确；支模架搭设：是否按方案执行，通道预留

18、，支模架是否存在安全隐患；立模及加固；模板加固体系执行情况；拆模及倒运等：对分类归集、打包转运、点对点转运、专人转运执行情况，通过材料利用率监控材料浪费情况；下列情况时可在当月结算中全部或按问题严重程度一定比例暂扣相应押金，如在次月仍未整改完成的，上月暂扣金额一次性在结算款中扣除。审核责任人：栋号负责1）乙方存在层层分包现象的；2）未按约定数量及能力匹配的管理人员和劳动力；3）未按项目部要求参与工程技术或安全交底；4）施工期间不执行项目部管理制度，对相关整改或配合工作执行力差；现场安全文明施工是否全部到位。5）未开展自检工作或敷衍了事的；6）未按要求开展作业面交接工作的；7）未按要求配合甲方施

19、工员放线、标高测量工作；8）定期不定期的开展技术、质量、安全、管理交底；9）专人配模，材料损耗，相关班组协作配合工作；10）木工施工质量实测实量未达到95%以上要求的。审核责任人：仓库管理员1）未按协议足额及时采购、制作、供应责任范围内的各类材料；2）应由乙方承担从甲方领用物资的结算确认；3）乙方无条件配合甲方库房收料并进行材料的妥善保管包括扣件、钢大模的配件等各种木工材料的领用保管工作。安全文明措施，审核责任人：安全员1）临边或高处作业时乙方未对职工提供安全作业环境；2）进场职工未经安全技术交底擅自上岗，且没有每天进行班前安全技术交底；3）施工过程存在较大安全隐患，如在临边部位堆放材料，在外

20、架上堆放材料，未执行专项方案或交底等；4）职工存在普遍的违章行为；5）未按要求进行宿舍、后勤管理。6）专职考勤员的考勤情况是否真实、同步、完整、有效、及时的统一的花名册上报项目部。7）工人的工资发放情况并无拖欠事件。8）班组长亲自参加每周的全员安全大会的出勤率情况和班组自己的班前安全教育开展情况配合程度和组织情况等。9）安全文明施工的执行和保持情况是否符合管理和施工等。文明施工审核责任人：木工负责人1）未按要求彻底做好作业面的落手清工作；2）未按要求做好加工车间的落手清工作；3）未按要求在拆模时做好警戒、告示工作；4）未按工艺要求对指定部位开展成品保护工作。质量缺陷修补审核责任人：技术负责人、

21、栋号负责人根据实测实量及观感评价标准计提的费用，如实测实量的值低于98%,该层工程量除按对应单价结算外，暂扣该层质量缺陷修补费；材料搬运审核责任人：木工工长1）未及时做好各类周转材料的装卸工作；2）未将各类周转材料分类、整齐堆放；3）材料周转使用过程中损坏、浪费严重。七、关于工程量变更和经济签证施工过程中因业主变更，在本单位工程或附属工程中需要增、减工程量的，乙方必须无条件配合。对变更部位甲方应及时以书面形式下发乙方，由双方签字确认作为结算依据，并在施工完成后统一纳入到当月的结算表中；本协议承包责任范围外乙方配合甲方施工的包工、点工按月结月清的原则，当月上报，当月结算，不得无故拖延；点工必须当

22、日签证，过期作无效处理。由于乙方违反协议内容产生的违章罚款、质量罚款、材料扣款、甲方代付点工、不符合验收要求产生的暂扣款、暂扣款转为扣款等，同样按月结月清的原则，当月发生，当月扣除，对每一笔扣除的款项，甲方在结算审核时提供书面的凭证，并将复印件提供给乙方。乙方应按结算价总额签收并提供收款凭证。八、关于工序交接工序交接对工程质量、安全、文明施工管理有着决定性的作用，双方约定按以下要求进行工序交接，由班组长或班组长授权带班人员进行前后道工序的书面交接工作：硅班向木工班交接内容：（1）楼面平整度：剪力墙、柱根部标高及平整度误差在4mm内；（2）外墙、楼梯间、电梯井、独立梁等类似部位：模板上污染的碎（

23、不包括跑模漏浆部份）随作业讲度及时清理利用；（3）_楼板收面平整、利于漏浆清理；（4）楼层清理便于二次结构放线与支模。架子班向木工班交接内容：（1）外架搭设及时，除悬挑层外始终保持高于作业屋一步以上、操作层架体安全网、脚手片、踢脚板到位；（2）架体与主楼间距在2530公分之间，任何部位不得出现可能导致人员坠落的间隙，层间隔离与架体同步；（3）外架搭设完成后楼面或架体上无任何遗留材料。木工班向硅班交接内容硅浇筑前：（1）碎施工前操作面完成工完场清，无多余的模板、木方、钢管、扣件，支撑条等材料；（2）楼梯间、支模架操作层在满足支模体系安全的前提下设有便于人员通行的通道；（3）拆模后楼面除剪力墙根部

24、漏浆，楼面所有材料、因支模不严密产生的建筑垃圾全部清理干净，在卸料平台上移前通过料斗吊运到地面指定地点。梁、板、柱、墙、节点、楼梯起步梁板、无锯沫、无杂物。木工班向钢筋班交接内容：（1）在楼层梁绑扎前，清理所有施工产生的垃圾（如：锯末、板头、方木头等）和剩余材料：顶板模板平整度经甲方、监理验收符合要求：（2）梁高大于600mm（包含600mm）以上的、必须预留一侧，便于梁钢筋的绑扎施工，等钢筋绑扎好后才可封板、加木工班向项目部交接内容：（1）根据通过现场实测实量，体结构合格率在98砌上；（2）观感质量得分率在99砌上，符合观感评价标准要求；（3）明显质景缺陷已按要求修补到位；以上交接内容：（1

25、）在施工过程中以书面形式，采用专用表格，由栋号负责和主管施工员组织相关班组长，于下道工序开始前，在操作面现场交接；（2）相应交接书面记录由专业施工员保存，作为月度工程量结算书相关条款审核的依据和附件；九、关于结算及付款约定工程量结算规则：按模板与混凝土构件的接触面积按实结算。小于m2的洞口而积不扣除，洞口侧壁面积也不增加；大于的洞口，扣除洞口面积，增加洞口侧壁面积。(所有洞口直接按接触面积计算)施工工艺需二次支模的结构必须按照项目部进度要求在外架提升前完成。在乙方承包的工作范围内，甲方不产生任何点工；如因甲方工程配合需要，确需乙方派零星点工的，技工按元/小时、普工按元/小时计算。付款方式：(1

26、)按每月完成工作量的支付进度产值，当月工程量在次月10日前由乙方申请，相关责任人确认，预算部门核算，每月2025日发放上月进度产值，如施工期间遇到春节，甲方按已完成工程量的支付进度产值。(2)乙方完成合同约定全部工作内容后三个月内，乙方凭结算申请表到项目部预算部门办理结算，审核完成后支付结算产值至全部已完工程量的蝴盟(工人工资必须100%寸清)。(3)结算款的10%乍为保修金在主体全面封顶满一年支付5%,满二年付剩余5%。(4)工程量结算单审核程序：班组长申请一项目专项工长核算一相关人员审核并签署意见一项目负责人审批一班组长签认一项目部负责人报一公司预算部核算一副总审核一总经理审批甲方各岗位人

27、员应在收到各类结算审批表后签署审核意见并通知乙方领取，项目负责人签署审核意见并通知乙方领取。工资发放：(1)乙方施工期间必须按月给所有上岗职工发放工资，并按甲方统一格式制作工资表，在甲方的现场监督下，发放到职工本人，工资表原件在当月上报甲方存档，工资表必须由本人签字并盖手印。如职工本人有事未能直接领取工资，由承包方代领，必须由职工本人出具委托书及本人身份证复印件，如果发生一切关于工资纠纷后果由乙方自衍承担。(2)乙方垫付部分，根据乙方工资表的真实性，可在发放工资时将节余部分发给乙方，如乙方未能提供真实的工资表，甲方应将所有工资直接发放至职工本人，但不超过当月实际应支付已完合格工程量的金额。(3

28、)工资发放程序：乙方依据审核后的工程产值总额制作当月全部上岗职工的工资表一项目部劳务管理员按职工花名册及考勤表审核工资表人员的全面真实性一项目负责人协调财务部门及班组在指定时间发放工资职工本人领取工资并签字按指印确认一工资表交甲方存档。十、关于材料设备管理协议单价中乙方自行采购或配备的材料(质量必须合格)有：手持宜动工具、铁丝、铁钉等；在项目部领取的费用均由乙方承担。乙方使用的部分工具，若从甲方领取，费用由乙方承担。劳动工具由乙方负责人办好签字手续后到甲方仓库领取，用完归库，遗失或损坏照价赔偿，机械运转不正常，及时通知维修人员检修；修理费用由乙方支付。所有木工机械乙方自备的做好日常保养、维修、

29、修理等工作由乙方自行承担。双方约定对扣件、山形卡、可调顶托、碗扣架等材料进行出入库损耗及完好率考核管理，山形卡、扣件按3%/年损耗率,钢管、碗扣件按1%/生损耗率，顶丝按%/年损耗率、以上钢化材料均按损耗量包干使用，在模板工程完成后清理干净以双方约定方式归还仓库，超出损耗部分或因材料堆放不当造成浪费或损坏的，按单价由乙方承担，不得以任何理由推脱赔偿责任。乙方应认识到自身材料管理的重要性，在使用、转运各类材料时，应尽量让周转材料保持工具化、通用化、定型化，采取分类归集，点对点转运，打包转运，专人转运的原则，使周转材料管理便于清点，限定范围使用，通过科学的方法，责任到人，降低损坏和损耗率。钢管、模

30、板、方木要合理使用，未经甲方施工员同意不得随意乱锯，一旦发现按200元/次处罚；材料计划：工程所需材料除乙方按合同约定自行购置的，其余甲方按月供应。乙方于每月25日前提出下月详细材料需求计划单，包括数量、型号规格、分批需用时间，报甲方审核批准后，予以供应。对乙方未及时准备的材料，甲方可根据现场实际进行配备，并将所产生的费用双倍转于乙方，从乙方结算劳务款中直接扣除。十一、关于安全、文明管理乙方进场人员必须年满18周岁以上55周岁以下身体健康、奉公守法，持有有效身份证明的积极工作者，乙方承诺进场人员能胜任本工程的施工难度及质量要求，管理人员和特殊工种必须持证上岗，普通工种的持证率要求达到95%以上

31、。乙方新入场职工必须在3天内在乙方的组织下到甲方项目部办理各项手续，退场时必须交还胸卡。乙方职工工资的发放应与甲方职工花名册中登记相符，否则其工资不予发放。乙方严格按有关安全生产的法规及规定和安全标准施工，服从项目部管理人员的指挥和安排。如发生纠纷，一律由乙方内部处理，结果以书面形式报甲方项目部，乙方内部无法协调时必须无条件听从甲方协调。乙方必须履行自身对职工进行安全教育的职责，应制度化的开展上岗前安全教育，班前安全教育，教育记录由职工签字后，上报甲方安全员备案，方可安排上岗，并积极协助甲方与职工签订劳动合同。乙方的专职或兼职安全员为,协助甲方做好安全教育、安全检查，消除事故隐患，把事故消灭在

32、萌芽状态，对发生的轻伤事故必须本着以人为本的原则，主动积极的帮助职工做好治疗工作，及时响应职工合理诉求；发生重伤以上事故时，必须由乙方负责人出面，在甲方的指导下积极开展救助工作，如因乙方负责人未履行配合义务，导致事态扩大，造成严重后果，视为乙方严重违约。工人上下班及非工作时间的交通安全、外出租房的用电、煤炉取暖等安全由乙方负责。甲方统筹安排工人宿舍，如甲方提供的宿舍不能满足住宿需要，乙方应自行解决，带家属的工人由乙方安排在工地外租房居住。施工中发生安全事故，造成经济损失的，双方约定按以T比例承担费用:单次事故损失班组承担(%)项目部承担(%)2万元以内10002-10万元505010-20万元

33、307020万元以上1090备注：采用累加法。如：单次事故损失50万元计算如下：班组承担：2(2*100%)+4(8*50%)+3(10*30%)+3(30*10%)=12万元；项目部承担：4+7+27=38万元。乙方必须全面执行甲方文明施工管理制度，乙方无条件配合甲方的各种检查工作包括质量、安全文明施工等各种检查验收凭杯等工作(详见合同附件万科集团安全文明施工要求)。制作场地每天进行清理，作业面必须工完场清，多余的钢筋等归堆到料场，以便重新利用。甲方、建设方等上级单位通知考察或检查，由于班组平时文明施工不到位的，甲方要求突击现场清理乙方责任范围的区域等一切用工已含在承包单价中，乙方不得另外计

34、取。乙方在施工中的文明、安全标化未按甲方要求完成，甲方有权调配其它队伍完成，并按实际用工的一倍从乙方工程款中直接扣除。11. 13治安管理奖罚细则、安全生产奖罚细则如下：治安管理奖罚细则序号韦章罚赫/容金额1工地内打架斗殴200-2000元2偷盗财物财产价格的10倍以上3偷盗饭盒100元4楼层上大便500元5楼层上随处小便500元6破坏公物或拿公物到宿舍,二-原价的10倍以上7-水后不关水方头原价的10倍以卜8乱倒剩菜、剩怖20-50元9浪蓄汗水20元10宿舍大脏乱差不按指空地点雄1各5-10元11乱倒脏物、脏水20元12私接电线50亓13私接电炉、执得快等（每只）50元14使用不曲鸨灯取暖2

35、0元15留宿非工地人吊50-100元16宿舍内男方混居100-200元17私自打乱床位编县20元18141=1J411UA1vJ-nxiv上孙“、戴丁作牌10元19讲出大门、励工作牌5元201I1J1/、人一11/11工地内乱扔果皮壳等10元21无“二的教育卡”、“身份证”、“职50元/人22/LJJ>V|41、/Jl/JJ-LL-、/、晚上11时以后人为噪音（无环保手vv/LJ，V各2000元/人次以下注：无身份证的人员严禁进场施工，一经发现除扣罚乙方外，还应立即将无证人员清理出场。施工现场安全生产奖罚细则序号违章罚款内容金额（元）1强令工人违章冒险作业100元2讲人施工现场不戴安全帽

36、50元3讲入施工现场戴安全帽.但未扣帽30元4高空作业亍卜或亍下乱抛材料、工50元5非机械操作人吊乱开、乱弄机械设20元6非由气专业人吊私榜由线、私装由50亓7高空作业穿的群或穿高跟鞋作业10元8高空作业不系安全带操作50元9高空作业系安全带而不扣保险钩30元10翻爬架子、井架、脚手架10元11井架吊蓝任意上下乘人或人货梯20元12井架吊蓝任意上下乘人100元13任意拆除安全设施100元14热天在脚手架上睡觉或乘凉200元15使用碘鸨灯取暖200元16私烧电炉讳反电业局规岸（每只）50元17任意拆除机械设施上安全防护装20元18机械操作人员机停入离未断电源10元19机械操作时看报、听收音机、做

37、零10元20无证私自开机操作10元21酒后操作机械100元22机械带病操作方妗牛事故200元23任意拆除木工机械防护装置10元24在禁烟场所吸烟10元25任意拆除工地保卫设施10元26电焊工讳反“十不烧”10元27将小孩带入施工现场10元28以不安会行为在生产岗位卜戏闹20亓29阻扰安令人吊F常工作及有打200元30木丁车间每H、.力:后不做落三二清20元31施工生产岗位、.班后未做落三三清20亓32在施工现场乱倒建筑垃圾20元十二、双方的责任和义务甲方各级人员应本着服务的原则，切实为乙方做好技术交底、材料供应、垂直运输协调等服务工作，按实事求是的原则及时签署审核意见；甲方应严格按照付款方式执

38、行，乙方应计划好每月工资，工资发放后不得再向甲方借款，如发生劳务工资拖欠等纠纷均由乙方承担并负责处理。甲方应完善项目部的各项制度，通过通知、班前会、黑板报、职工大会、现场会等多种形式宣传质量和安全意识，强化创优意识，确保创优目标的实现；甲方应贯彻质保体系，积极组织班组内部质量、安全的检查评比工作，严格各项措施，切实引入竞争机制，把每个班组的经济效益与质量、安全、工期、现场文明施工挂钩；甲方加大安全投入力度，营造一个人人讲安全、个个管安全的安全管理氛围；乙方提供的材料机具均由乙方自行购买，若中方认为乙方所提供的机具、辅材、劳保用品在数量、性能、时间不能满足施工需要并在书面通知无较大改观时，甲方有

39、权替乙方购入其施工实际需要机具、辅材、劳保用品，所产生的一切费用按从当月所发款项中扣除，并追究因此造成的质量缺陷和延误工期责任。乙方必须遵守项目部的规章制度，项目部平时管理的罚款每次公布，若有异议，则在12小时内向项目执行经理上诉，由执行经理最后裁决。如未签字又没上诉则视为默认，均从当月产值中直接扣除。乙方造成工期延误或工程质量不符合规范要求时，甲方有权终止合同，乙方在规定时间内无条件退场。退场后三天办理结算手续，对已完成工程量结算，按本合同约定执行。为严格管理，乙方人员应在项目部食堂就餐，不允许另建食堂。凡在项目部外就餐引起的任何事故或纠纷均由乙方承担。12. 10乙方在未经甲方工作人员许可

40、的情况下不得抄带任何物品出工地，即便是乙方自己所备工具也必须经甲方开具出门证明放行。十三、违约责任施工过程中，由于乙方内部管理不善无能力把承包的工程做完，中途离开，或工程质量、进度、安全文明施工等严重不符合甲方要求，甲方有权另行发包，并扣除10%款项作为违约金。乙方出现较大安全事故，甲方视情况而定。在施工过程中，班组出现质量、安全、落手清、机械保养不及时等，视情节轻重，整改落实态度情况决定处罚数额，每次3001000元,并且所有的损失由乙方承担。落手清工作，责任范围内必须做到工完场清，自己工作完后的一切剩余材料及时按指定区域堆放好，如发现浪费、按浪费材料费用的2倍处罚。甲方对乙方的所有罚款或应扣款项均可直接从当月发放的进度款中扣除。对乙方质量达不到要求且不及时整改的，甲方有权按以下方案处理：责令返工、拆除，由乙方承担人工、材料等所有经济损失。甲方另外派人整改，人工按300元/工日、材料按150%的价格在乙方工程款中扣除，乙方如多次在各部位施工中造成较大的质量事故，甲方有权令其停工，宜至终止协议，乙方无条件退场，