中粮培训介绍

1、1中粮集团培训工作介绍2内 容 提 要一、培训在中粮的地位和作用二、中粮的培训理念三、具有中粮特色的培训方法四、过去三年的培训内容五、今后的计划3 商业模式 业务构成 组织架构 管控模式 人才队伍 核心能力 收购、兼并、整合 思维方式 企业文化总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？u2005年中粮明确提出战略转型一、培训在中粮的地位和作用4u培训成为推进企业战略转型的切入点、抓手u培训部成为集团最受瞩目的一个部门u培训成为企业管理的一个重要工具和方法u是集团每位经理人必须掌握的领导技能 一、培训在中粮的地位和作用5内 容 提 要一、培训在中粮的地位和作用二、中粮的培训理念三、具有中粮特色的培训

2、方法四、过去三年的培训内容五、今后的计划6u现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。二、中粮的培训理念7u要使培训成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，形成学习型团队，从根本上改善组织的工作气氛和习惯。二、中粮的培训理念8u培训是为了形成有效的团队工作方法，不断思考自己，存在什么问题，怎么解决

3、，用什么方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培训的区别是基点不同，它认为老师不是专家，大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来，引导大家形成统一的思维。 二、中粮的培训理念9二、中粮的培训理念团队学习能力提升业务发展文化塑造团队建设团队决策培训培训业务层面：战略转型解决重大问题团队决策组织层面：团队融合团队建设建设学习型组织文化塑造个人层面：领导力提升10中粮集团培训工作的基本特点：u培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。u培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为推进战略执

4、行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。u培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。u培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力u培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。u培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。 二、中粮的培训理念11内 容 提 要一、培训在中粮的地位和作用二、中粮的培训理念三、具有中粮特色的培训方法四、过去三年的培训内容五、今后的计划12u中粮培训的主要方法：团队学习团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成

5、员的智慧，达到形成共识、解决团队发展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团队文化的过程。 三、具有中粮特色的培训方法13团队学习的特点：u以团队为学习单位u开发集体智慧u针对团队实际问题u组织知识/最佳实践共享u质疑反思u学习契约u实现共同目标u团队共识转化为行动三、具有中粮特色的培训方法1414三、具有中粮特色的培训方法15培训的思维逻辑：解决问题六步法三、具有中粮特色的培训方法16导入导入研讨研讨催化催化关闭关闭目标目标/问题问题摆现象找问题，组织需要解决的问题聚焦聚焦/探索探索用工具，准确认识问题顿悟顿悟创新创新/收获收获反思反思/整合整合下一步行动计划下一步行动计划热身热身/破冰破

6、冰调动激情热身热身培训最常见的形式：结构化会议三、具有中粮特色的培训方法17 团队研讨工具团队研讨工具l 头脑风暴头脑风暴l 活动挂图法活动挂图法l 团队列名法团队列名法l 鱼骨图鱼骨图l 结构树结构树l 帕累托分析帕累托分析l 系统思考系统思考l 团队研讨角色的划分团队研讨角色的划分组长（催化师）组长（催化师） 明确团队工作目标明确团队工作目标 保证全体参与，充分发表意见保证全体参与，充分发表意见 研讨过程的引导研讨过程的引导核查员核查员 纠正研讨会跑题纠正研讨会跑题 协助组长控制议程和方向协助组长控制议程和方向 提醒使用工具提醒使用工具书记员书记员 记录团队研讨的过程和成果记录团队研讨的过

7、程和成果时间控制员时间控制员 协助组长分配研讨时间协助组长分配研讨时间陈述人陈述人 如实向大会陈述集体研讨的结论及理由如实向大会陈述集体研讨的结论及理由三、具有中粮特色的培训方法18u宁董事长是中粮第一培训师u一把手是各单位的第一培训师三、具有中粮特色的培训方法19精心设计培训和研讨过程 拓展训练 研讨题目 研讨气氛 组长的选择 引导/催化技巧 仪式三、具有中粮特色的培训方法20内 容 提 要一、培训在中粮的地位和作用二、中粮的培训理念三、具有中粮特色的培训方法四、过去三年的培训内容五、今后的计划21中粮企业管理逻辑系统与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用

8、企业使命经营目标战略定位资源配置组织架构管理办法市场竞争力经营业绩使命为基础，是团队进取心和活力的体现市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界服务于战略，集中、协同、规划服务于战略，效率、灵活、清晰、协作以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定，具有独特性产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队社会，股东，员工，客户多方评价企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命四、过去三年的培训内容22四、过去三年的培训内容 第一期高层战略研讨会：千里足下，识思悟行战略管理6S轮训业务单元战略质询会流程建设大规模培训核心团队领导力/团队建设、财务研讨培训会核心竞争力建设培训领导力

9、培训各经营单位的专业性培训23内 容 提 要一、培训在中粮的地位和作用二、中粮的培训理念三、具有中粮特色的培训方法四、过去三年的培训内容五、今后的计划24忠良书院的定位：中粮领导力开发中心COFCO Leadership Development Centre 培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心 中粮人洗礼的地方 五、今后的计划2525中粮经理人胜任力模型KAAPP26选经理人组建团队发展战略市场竞争力价值创造和价值评估组织架构分工激励内部监督文化领导力行业地域财务组织人才产品技术营销成本财务社会评价政府评价赢利评价股市评价客户评价员工评价所有制治理结构企业目标股东价值取向五、今后的计划五步组合论27以五步组合论构建中粮领导力课程体系五、今后的计划个人领导力团队领导力战略领导力运营领导力价值领导力企业核心价值观28分层级的领导力课程：五、今后的计划基础领导力课程 中级领导力课程 自我管理、时间管理、沟通、从管理自己向管理他人的角色转变、企业文化等 集团职能部门二级部门总经理助理以上人员，经营中心职能部门总经理助理以上人员，业务单元总经理助理以上人员自我管理、团队建设、执行力、运营管理、客户管理等 集团领