集团财务总监制度的利弊

1、集团财务总监委派制问题探讨【摘要】 随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,在所有权与经营权相分离的前提下, 我国财务总监委派制就是在“两权分离”情况下,为加强所有者对经营者的财务监督而形成的。,自深圳首推以后,上海、湖北、江苏等不少城市也相继试点,经过近几年的实践和摸索,其在加强国有企业财务管理,防止国有资产流失、消除会计信息失真等方面起到了积极的监控作用，但近几年财务总监委派制在探索实施的过程中出现了许多问题，这些问题直接影响企业的发展。本文主要从财务总监委派产生的背景、含义以及特征出发，通过对财务总监委派制试点情况的阐述，得出现行财务总监委派制实施过程中产生的问题以及产生这些问题的根源，

2、提出一些完善企业集团财务总监委派制的措施。关键词：财务总监 委派制 问题探讨一、 引言1、财务总监委派制产生的背景、含义及其特征1.1、财务总监委派制产生的背景随着改革的深化和我国国民经济的不断发展，国有企业占有举足轻重的地位。然而，集团企业内部管理中心环节的财务管理却明显滞后，会计信息失真，致使大量国有资产和国家税收的流失，给我国经济体制改革带来了严重的障碍。为此，在落实企业经营自主权的前提下，构建以产权管理为特征、以维护国家权益为目标的国有企业监管体系，已成为国企改革一项重要举措。监督仅仅靠同级部门或企业内部是不够的，外部监督如果不能贯穿企业经营的全过程，也是不全面的。为了从根本上解决这一

3、问题，通过财务会计部门对国有企业的经营者实施监督，扭转财务人员听命于经营者的现状;通过改革财会人员的任免机制，将由经营者任免改由政府部门委派，这就产生了财务总监委派制。实行财务总监委派制，能更好地行使会计监督职能，保证会计信息真实准确，维护社会主义市场经济次序。1.2、财务总监委派制的含义财务总监亦称财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营分离情况下,由董事会向企业委派财务总监,并授权其参与重大经营的决策,组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。它是从产权角度去行使权力,代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束,它所体现的是一种来自产权约束的监督关系。财务总监制度是西方现代企业制度行

4、之有效的一种管理制度,在我国,深圳和上海率先试行财务总监委派制度,随后在全国逐步推广，其本质分析如下：（1）、财务总监制度源于两权分离的公司治理结构所衍生的委托-代理问题由于现代企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂，所有者根本无法自己去实施经营管理，只能聘请职业经营者去组织具体经营，于是产生了两权分离的现代产权制度。两权的分离必然需要有关公司控制权和剩余索取权的一整套法律、文化和制度性安排，即公司治理结构，具体地讲公司治理结构是对公司的所有者、董事会、经营执行者在职责、权力、利益等方面的制度性安排。这样两权分离的公司治理结构便形成了委托-代理关系，导致控制权和剩余索取权在委托人和代理人之间的安

5、排与分配。两权分离是生产力发展的客观要求，委托-代理制是与现代企业制度相适应的体现资本所有权与经营权分离与整合程度的组织机制。由于委托人与代理人的目标往往不一致，这样在信息不对称的情况下，就产生了经济学家经常提到的“道德风险”和“逆向选择”，以及由此产生的“内部人控制”现象。所以有效处理代理问题，即上述两种权利的均衡安排是治理结构效率最大化的一个基本要求，是理解和设计公司治理结构的关键所在。在委托-代理条件下，信息不对称所导致的两大体制性缺陷-逆向选择和道德风险，只能依靠非市场机制加以妥善解决。出资者将资本授予经营者经营后，必须辅之以严格的监督，才能实现预期目标，会计则是委托人观察代理人的一个

6、窗口，通过从这个窗口观察到的信息可以判断代理人执行契约的努力程度和效果。在企业会计系统中，会计工作是在经营者的领导下进行的，会计人员也是由经营者任命的对企业经营中可能存在的违法违纪行为，会计人员即使有抵制的责任，也未必有抵制的权利，这种状况使其处于一种“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的尴尬境地，所以单靠企业自身的会计系统无法保障这个窗口的透明度。为了保障这个窗口的透明度和出资人从产权角度需要对企业进行必要、适当的监管，财务总监制度应运而生。（2）、财务总监制度是为了维护所有者的利益而建立的一种产权约束机制，侧重于财务监督的范畴目前，财务总监的概念在理论界中尚不统一，在实践运用中也不清晰，并且

7、在不同的企业所充当的角色也不一样。财务总监的角色可以分为三类：第一类是国资监管机构向国有企业委派的财务总监；第二类是企业集团向全资子公司委派的财务总监；第三类是合资公司中，投资各方在董事会的比例，总经理、财务负责人任命上进行权力分配和牵制所委派的财务总监。但是不管怎样分类，财务总监制度是外部利益相关者与“企业内部人”之间控制权分配与牵制的产物，即使是出资者之间的控制权分配也是通过这种牵制实现的。财务总监是出资人为解决信息不对称问题而伸向企业的触角，是为了预防经营者的“道德风险”和“逆向选择”而派出的维权使者。建立现代企业制度的基本内涵之一，是通过明晰产权关系，强化产权约束，依靠产权制度自身运转

8、的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机机制，从经营管理活动，特别是财务收支方面防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权监督。这样，必然要求财务总监在企业中要站在出资人的角度思考问题，代表着投资者的利益对企业的财务收支、经营活动从时间、数量上进行监督。需要强调的是，财务总监制度所实施的监督，并不是干预经营者的经营权，是从产权角度行使权力，体现的是一种来自于产权约束的监督关系，是解决当前企业普遍存在的“内部人控制”和“产权约束软化”问题的规范和约束经营者行为的有力措施；这种监督关系另一个突出的作用是预防性监督，以弥补监事会事后监督的不足。（3）、财务

9、总监制度必须将产权约束机制和企业内部管理机制有机结合起来加强企业管理，优化管理者行为，实现企业价值最大化，毫无疑问是所有者的本质要求，也是国有资产保值增值的源泉，这是财务总监制度的目标，同样也应是企业经营者的目标，两者应该是统一的。所以，在优化和完善企业内部管理机制中，应充分考虑财务总监制度在加强企业管理、提高经济效益中的积极作用，使之成为企业内部管理机制的一个重要组成部分。另外，财务总监作为出资人代表对经营者进行监督，为了很好地履行监督职能，就必须要获得充分的信息，这也要求财务总监在一定程度上介入企业的经营。因此，财务总监制度必须是财务监督职能与管理职能的有机统一，其中监督职能是本质，参与管

10、理职能是实现监督职能的途径，财务监督寓于财务管理之中，在财务管理过程中，体现财务监督的意义。离开大量的具体的财务管理活动，财务监督便失去立足之地；同样没有财务监督，财务管理便失去目标，走向失控。1.3财务总监委派制的基本特征（1）、从委派主体来看。财务总监具有多方面的委派主体。有的由国有资产管理部门委派;有的由企业治理结构中的董事会委派;有的则由总经理委派;有的则是联合委派,如产权部门与董事会联合委派等。通常,由所有者委派的财务总监更能够使财务总监更能够使财务总监发挥作用,而由经营者委派,则财务总监作用的发挥主要取决于经营者的意愿。（2）、财务总监的人员条件。财务总监人员的选拨极为严格,通常要

11、招聘具有较高业务素质和职业道德水平的人担任,并采取定期考核与轮岗制度。（3）、财务总监的职责。财务总监的职责主要是财务监督,并参与财务计划的制定,对重大经济决策与财务收支必须与总经理联签批准。财务总监制度形成了董事会(所有者)、财务总监、总经理三权相互制约、相互牵制的内部权力制衡机制,抑制了任何一方权力的无限膨胀。财务总监与总经理都无权单独决策重大的经济事项,他们相互制约,同时又受所有者制约。（4）、工作情况。财务总监制度是约束机制与管理机制的有机统一,寓监督于日常经营活动和财务收支之中。财务总监制是政企分开后体现所有者监督职能的重要手段。在目前国有资产管理体制尚未理顺的情况下,由政府委派财务

12、总监对国有企业经营活动进行监管,是非常有必要的。从上海、深圳、湖南、湖北等部分省市的政府主管部门或董事会向国有企业委派财务总监的实际运作看,财务总监在改变企业财务失控、防止国有资产流失,监督企业重大经济活动,提高企业财务管理水平等方面均发挥了重要作用。2、我国财务总监的派驻方式其委派形式主要有以下两类：一类财务总监委派监督的形式主要有：（1）由董事会派驻企业，对企业总经理和企业行为实行监督；（2）由总公司派驻分公司，对分公司经理和分公司行为实行监督。这类模式的财务总监一方面受董事会领导，按董事会的授权进行监控活动，有权在重大问题上实行联签制监督总经理；另一方面又是集团母公司财务管理的最高负责人

13、，对总经理负责，履行财务管理和监督的职能。另一类是国有资产经营公司或国有资产管理委员会派出的财务总监，以行使所有者职能确保国有资产保值增值的一种行为。从财务总监的选派程序和职责上来看，它是指由国有资产管理部门派出并授权对国有资产授权经营机构及所属大中型国有企业整体财务进行专业、专职财务监督的人员，其职责是维护资产所有者的权益。这种模式的财务总监由国有资产管理部门统一管理，既监督总经理，又可以监督董事长、董事以及监事。3、财务总监委派制实行的意义实行财务总监委派制的好处现代企业的基本特征是所有权与经营权分离。两权分离可看作是一种委托代理关系，在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其

14、目标是追求收益最大化。经营者为代理人（或内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效用的最大化，即追求尽可能多的薪水、奖金、闲暇时间和荣誉等。由于所有者与内部人效用目标不一致，在内部人控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化问题。为了使内部人和所有者的效用目标尽可能保持一致，以便使内部人在追求自身效用最大化的同时，也能保证股东利益最大化，所有者设计了各种各样的方案，甚至允许内部人拥有部分剩余收益的索取权来对其进行激励。然而，激励方案的存在仅仅能够缩小但不能从根本上消除所有者与内部人利益目标的差异，从而也不可能避免内部人的败德行为。因此，

15、实行财务总监委派制，不失为一种有效的所有权监督制度，既符合我国现阶段客观经济环境的要求，且对于保证所有者权益不受侵犯，也具有重要作用。3.1、能使所有者快捷地获取企业内部信息在现行财务报告披露制度下，所有者主要从有限的会计信息披露中获取企业内部信息，在这种情况下，如果内部人存在败德行为，即使报表数据是真实的，所有者也只能是在会计报表披露之后才能了解到，这种滞后的监督对所有者来说，在经济上已失去意义。而实行财务总监委派制，由于制度设计上保证财务总监能够进入企业决策部门，参与制定企业财务计划，监控企业财务活动，从而为所有者及时获取企业内部信息创造了有利条件。3.2、有利于提高会计信息的质量虚假报表

16、的屡禁不止，并非由于会计监督弱化的缘故，而是对经营者监督弱化造成的；因此治理会计信息失真问题，必须由会计信息系统以外的力量来实施才能标本兼冶。在财务总监委派制下，企业一切重大财务开支、资金调拨都必须有财务总监的认可，财务总监对有关财务单据的审核，犹如在经营者与会计人员之间立起一道坚固的屏障，它可以在很大程度上保证会计信息的可靠性。3.3、能有效降低监督成本一般来说，监督成本包括两方面：一是所有者为获取企业内部信息所开支的费用，如专设的内部监督机构费用、委派专职人员工资及各种福利，或价格不菲的注册会计师审计费用等；二是由于监督滞后，内部人的败德行为已给所有者造成的损失。在传统的所有者对内部人的监

17、督方式下，由于信息不对称，作为非专业人士的外部股东，要将企业披露且已粉饰过的会计信息调整至真实状况，实际上是非常困难的，加之即使确认了内部人的败德行为，但此时“木已成舟”，给所有者造成的经济损失已无法挽回，所以这种监督成本是相对高昂的。但在财务总监委派制下，除了能提高会计信息的可靠性外，更为重要的是能将内部人的败德行为及时向委托人报告，从而避免更大的经济损失。当然，委派财务总监，也要有一定的费用，但相对来说是低的。3.4、保证了监督实施的相对独立性财务总监由所有者直接委派，人事关系在上级单位，工资、奖励、福利由所有者支付，除少量的办公经费外，不在派驻单位领取任何费用，因此具有相对独立性。在一定

18、程度上避免了象上市公司独立董事制度中的独立董事“不独立”的现象。3.5、能进一步完善现行公司治理结构完善的公司治理结构，应该是在明晰产权基础之上的三权分立，即决策权（股东大会、董事会）、监督权（监事会）和经营权（经营者“）三套马车”各行其职，相互制衡的运行机制。但在我国企业中即使一些已经改制为现代企业制度的公司中，监事会的监督缺位并非个别现象。这也是我国企业外部监督弱化，内部运行失控的一个主要原因。企业的生产经营和财务收支必须体现所有者的意志和利益，这是任何经济制度下任何企业都应遵循的基本原则。财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督使命，实际上也承担着监事会的有关监督职责，解决

19、了国企所有者监督缺位问题。二、集团财务总监委派制的问题分析1、财务总监委派制的试点实施情况目前，财务总监委派制已在广东、四川、广西、上海等省、市试行，主要对象是国有大中型企业，重点是国有独资企业、国有控股企业、国有大型企业集团。主要做法有:1.1、 委派单位和被委派人员的来源在派出机构确定上，普遍按照谁出资谁委派和分级管理原则来操作，主要有四种情况:(1)以某政府部门为派出机构，如珠海市国有资产管理局为派出机构;(2)以国有资产营运机构作为派出机构。如山西;(3)以国有资产营运机构为主，由政府某个部门与国有资产营运机构共同履行派出机构职能，如深圳。企业财务总监由国有资产管理委员会确认任职资格，

20、经国有资产管理委员会同意后，由国有资产经营公司委派任职;(4)以公司董事会为派出机构，所有国家或国家控股企业的财务总监由董事会任命，组织部门认可，如上海。1.2、财务总监的职责权限财务总监的主要职权有:(I)参与制定公司的财务管理制度，监督检查公司各级财务运作和资金收支情况，但仅以了解情况为目的，不行使表决权;(2)参与企业的重大财务活动，行使签字权或表决权。如一些地方规定，企业的大额货币资金流出、不良资产处置、类似提供贷款担保之类的可能引起国有资产流失的经营行为，必须由企业总经理和财务总监联签批准后方能办理;(3)审核公司的重要财务报表和报告，并与经理共同确认其准确性后上报;(4)参与拟定公

21、司的年度财务的预、决算方案，公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(5)参与拟定所属部门和二级公司的承包方案;(6)审核公司新项目投资的可行性;(7)每半年向国有资产产权部门报告本企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关经营的重大问题要及时报告。财务总监依法承担的责任:(1)国有资产严重流失;(2)在履行职责中因严重失误或玩忽职守造成的重大经济损失;(3)对企业严重违反财经纪律的行为未发现或者不制止、不报告所造成的重大经济损失;(4)企业的会计信息严重失真。1.3、财务总监的人事关系及工资福利待遇。一般财务总监的人书关系在派出机构，按照谁委派谁出钱的原则，把派出机构界定为委派人员的物质刊益负担者，

22、以任职企业行政副职领导成员的正常收入为标准来确定财务总监的物质利益水平，工资、奖金一般都由派出机构管理、发放。1.4、对财务总监的管理。 建立财务总监培训制度和考核制度，实行持证上岗和动态管理，根据德才表现和工作实绩，由派出机构确定其职别待遇和职务升降，并实行定期轮换制，每2到3年轮换一次。在一些国有企业建立财务总监委派制，抓住了当前会计管理混乱的症结，从实践情况看，取得了较好的成效，但也出现了许多问题。2、现行财务总监委派制存在的问题虽然财务总监委派制的实施,在很大程度上弥补了产权主体虚置、监督机制乏力和信息不对称的缺陷,这对于规范企业及其经营者的行为,切实维护、保障投资者产权利益发挥了极其

23、重要的作用。但是,财务总监委派制在实施过程中也出现了许多问题，具体如下 ：2.1、财务总监兼有管理者和监督者的双重身份,同时也决定了这两种职能难以充分发挥一方面财务总监作为出资人代表对经营者进行监督,不应干涉经营者的经营权;而另一方面为了更好地履行监督职能,又必须获得充分的信息,这就要求财务总监在一定程度上介入企业经营,这种“监督”与“参与”的问题在实践中的确难以把握。如果单纯强调财务总监的监督职能,容易造成企业经营者和职工把财务总监看作外来人,对财务总监产生不同程度的排斥与防范的倾向,从而给彼此间信息的沟通与协作带来诸多障碍;如果参与企业经营管理的程度过深,就有可能侵害经营者的合法权益,造成

24、股权对法人财务权、经营权的过分干涉,从而与现代企业制度所要求的“三权分离”相违背;与此同时,还会埋下经营者对受托责任完成进行推诿的隐患。2.2、对财务总监的监控措施尚不健全财务总监代表出资人行使对企业的监督职能,同样也会涉及到委托代理问题。一旦出资人的有效监督不到位,财务总监有可能选择与经营者合谋对付所有者的行为。甚至不惜损害企业利益而弄虚作假,欺上瞒下,相互庇护,进行个人利益的交换,以至造成“内部人控制”的危局。2.3、对财务总监的激励问题如果财务总监的个人利益与企业的业绩不直接挂钩,显然难以充分激发其参与企业决策、管理的积极性与责任感;但倘若直接联系企业的业绩对财务总监实施考核与奖罚的话,

25、也会出现一个新的问题,即财务总监基于个人利益的考虑而竭力谋求企业管理目标最大化,从而导致管理目标换位或管理目标逆向选择等问题。2.4、财务总监委派制固有的“人治”缺陷财务总监能否卓有成效地发挥其财务监督职能,还与其自身的知识结构、职业品格及素质能力密切相关。这不仅决定着财务总监能否消除与经营者之间的矛盾或障碍,建立起监督决策各司其职而又彼此协作沟通的工作关系,而且对于能否及时、高效率、高质量地获取企业的各项财务信息,为企业管理决策提供信息支持有着决定性的影响。准确地讲,财务总监委派制融会着较大程度的“人治”性质。3、产生上述矛盾的根源3.1职务没到位前面谈到，公司财务总监应是体现所有者意志的全

26、面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，而且对我国财务总监制度的建立、健全、规范及实施都将产生十分不利的影响。3.2、权责没到位由于财务总监的“职务没到位”，其权责自然不可能与真正意义上的财务总监的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务总监到企业，单枪匹马事后查账，与真正意义上财务总监的监

27、督与管理活动相去甚远。3.3、素质没到位对企业财务总监的任职资格除了在政治思想和身体、年龄方面作出要求外，还应按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作具体明确的规定。但有的企业集团对财务总监素质要求偏低，任人唯亲，影响了财务总监作用的发挥。3.4、制度没到位迄今为止，国家还没有出台类似于总会计师条例的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得企业集团在委派财务总监时认识和操作上并不一致，这也是导致上述三个“没到位”的重要原因。四、完善企业集团财务总监委派制的措施1、建立财务总监与总会计师的双轨运行机制如果仍用总会计师单轨运行机制,那么随着现代企业制度的建立和市场

28、经济的发展,所有者缺位、经营者失控等问题就很难解决。如果我们用财务总监制完全取代总会计师制,势必会出现以下尴尬局面:要么是无论财务总监怎样尽心尽责,也将因其“钦差大臣”的身份而无法得到企业领导的接受和重视;要么他事实上又变为总会计师,难以担负起代表国家对企业经营者实行财务监督的重任。无论哪种结果,都违背了国家派驻财务总监的初衷。因此,建立财务总监与总会计师的双轨运行机制无疑是明智的选择。2、把握财务总监的角色定位（1）、财务总监是由董事会聘任的,首先要对董事会负责,确保实现资产的保值增值。（2）、财务总监应是企业总经理的得力助手和伙伴。两者的工作目标是一致的,共同研究设计高效的理财方案,共同追

29、求企业财富的最大化,保证所有者的资产安全有效地运行。由于财务总监的特殊地位,在参与经营决策和实施具体目标时,应具有相对的独立性,特别是当总经理实施的具体目标与董事会制订的终极目标发生碰撞时,必须及时加以制止、纠正。对可预见的经营风险做到事先防范,协助总经理避免产生重大经营失误。（3）、财务总监负责组织审核企业计划、财务报表以及日常财务会计审计活动,但是不能代替企业财务主管的角色。企业财务总监要充分发挥财务人员的积极性,规范企业财务人员的操作行为,从严执行会计监督,使其提供及时、真实、可靠的财务信息和经营情况。3、财务总监要适应现代企业制度的要求努力提高自身素质历史赋予了财务总监新的使命,也对财

30、务总监提出了更高的要求。首先,财务总监应具有坚定正确的理想和信念,有维护国有资产安全、确保国有资产保值增值的事业心和责任心,善于学习,敢于负责,忠于职守,遵纪守法,保持敏锐的触角,捍卫所有者权益。其次,担任财务总监的人员应具有扎实的企业财务知识和现代企业管理基础知识,熟悉经济、财务等方面的法律法规,具有较强的业务能力和丰富的实务操作能力,熟悉审计规范和技巧。4、加强对财务总监的再监督加强对财务总监的再监督,不仅可以使财务总监应尽的义务和责任得到切实履行,而且可以使财务总监管理机制的作用得以充分发挥。加强对财务总监的再监督要充分发挥注册会计师的独特作用。注册会计师作为独立、公允的公共审计人员,通

31、过提供真实、合法的审计报告,不仅仅对企业财务报告实施了约束,同时也对财务总监是否发挥监督职能给予了证明,所以借助于注册会计师对财务总监实施再监督是非常必要的。财务总监委派制产生于国有企业的改制时期,服务于国有企业的所有者国家。它是现阶段国有企业强化财务监督、提高会计信息质量、防范国有企业资产流失的一项重大举措。我们坚信,随着国有企业改革的不断深入,财务总监委派制将会更加完善。所有者权益。5、完善国有企业财务总监委派制（1）明确财务总监的职权。合理界定财务总监的职责权限,正确处理财务总监与企业经营进行之间的合作关系。财务总监的职权主要包括:督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业

32、会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动,必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运行和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理,防止企业弄虚作假,违规操作,不是干预企业的正常经营,不会导致新的政企不分。（2）完善国有企业法人治理结构。现阶段,我国国有企业财务总监主要有两种委派方式:一是由董事会委派;二是由国有资产管理部门委派。虽然后者更多地表现为一种政府行为;但现

33、阶段因为我国相当一部分国有企业属于独资形式;并不存在董事会;就是经过公司制改后的国有企业,有不少都是董事长兼任总经理,尚未形成股东会。董事会、经理层的制衡机制,董事会没有实际能力担负起委派财务总监的职责。当国有企业建立起较为完善的法人治理结构后,应由现在的政府机构委派过渡到企业董事会委派。（3）加强财务总监的激励与约束机制。财务总监委派制产生了新的委托代理关系,也会导致“逆向选择”和“道德风险”的发生。我们不能想当然地假设财务总监是完全的利他主义者,可以及时地掌握信息并反馈给委托人。关键在于与解决其他代理问题一样,也要设计一套激励约束机制。财务总监的报酬宜采用固定工资加奖金的结构,不宜采用股票赠与及股票期权等形式。在法律法规中应明确规定,财务总监不得收受派企业任何经济利