如何做好一个项目管理

1、WORD格式如何做好一个工程管理要想做成、做好一个建立工程工程，决不是一件容易的事。如何做好一个工程管理"来看看我整理的经历心得!(1) 判断轻重缓急，确立优先次序仅仅简单地选一个喜欢的工程并只关注于这一个工程是没有用的，需要仔细分析以确保重要工程能到达和满足公司最急迫的需求。每一个工程的任务都要被明确地细分、恰当并且合理地排序，不要在工程与工程之间跑来跑去，到处抓，疲于奔命。现在很少有工程需求确定好后不会变更的，所以工程进展过程中遇到需求变更时可以通过工程任务的优先级观察到什么是最紧迫的，哪些变更请求可以缓一下，以及哪些变更可以被其他的变更所替代。(2) 建立多工程管理机制我最近在

2、寻找可以用来管理多个工程的机制，如何缓解多个工程对资源的争夺，如何解决多工程在时间、资源方面的过载和冲突问题，以及解决多工程沟通和开发人员在多工程前工作的效率。创立一个多工程的核对表，它可以帮助有效地获取和收集所有工程的工作情况。这个核对表可以全程监视所有正在进展的工程，给出所有工程的全貌描述 ( 从方案、实施到收尾阶段 ) ，同时每月及时更新诸多工程的进展状况。例如列出每个工程的简短描述、日程安排、工程进展阶段以及针对工程状况的意见，每个工程旁边都有一个红色、黄色或者绿色的标记说明工程处于中断、在预算阶段还是进展状态。通过这个工作流程，可以看到某个工程如何被放到优先位置上并正在实施。专业资料

3、整理WORD格式(3) 利用时间差，尽量防止资源争夺几个工程的开发就这么几个人，如何合理分配、如何防止时间和人力资源的争夺和冲突是关键。尽量错开多个工程间在同一时间对同一资源的争夺，利用时间差把多个工程分时开发，让关键资源保持非过载状态。如果真的无法解决时间差的问题，都是要在同一时间完成多个工程任务，那只能采取增加资源或确定工程资源优先使用的途径来解决。像短平快的工程可具有较高优先的使用资源权，但不能一直在整个工程阶段中独占资源，如客户要求工程在一两个月内就完成的。很多情况下增加资源一般不太可能，因为它增加了工程本钱。优先使用资源作为下策虽然保证了本钱，但不可防止地影响到其它工程的工期，实际场

4、合中应在本钱和时间中进展权衡。(4) 深入了解团队实际能力，适当授权解放自我管理多个工程是一件苦差事，我的精力和时间是有非常有限的，古语有云：“好钢用在刀刃上，好劲磨在刀膛上，在进展工程开发时，清楚各程序员的特长和开发能力很重要，我必须对有些工程做出适当的授权。像团队能力较强，对于那些进取心和责任心都强的同事，充分授权的管理方式能够为他们所喜爱。同时，他们的责任心也使得他们不会利用粗放式管理的一些漏洞来使我突然发现面临一个烂摊子。但如果团队能力很弱，那么我就需要花多点时间和精力来协助。只有这样，才能最大可能保证多个工程团队同时顺利进展。我需要密切关注多工程在人力分配上是否合理。现在的工程很少是那种靠着朝九晚五能够完成的，工程实际上根本都处于时间被严重压缩的状态。那么在这个时候，我必须要考虑人力安排是否合理，是否可以从某几个工程中抽调局部人力来支专业资料整理WORD格式持某个重点的工程或者危机初期的工程。不要让一局部工程忙得半死的同时，另外一局部工程的人非常空闲，这是很杀伤士气的。总之，从我的角度来看，没有