学习企业战略管理课程地感受

1、WORD格式个人作业学号：*：时光荏苒，光阴似箭。转眼间，一学期企业战略管理课程的学习已经接近尾声了。以下是我对这门课程学习的总结及自己的所感所想。刚开场，说实话我对于企业战略管理这门课程很不喜欢，首先我不喜欢纯理论知识点的学习， 其次我个人觉得这些纯理论的知识没有太大的实用价值。然而，经过一学期的学习，证明我当初的想法很幼稚。任何企业的生存开展都必须有理论知识为支撑， 都应该进展战略分析、战略选择、战略实施。在本学期的学习过程中，在教师的指导下，我对企业战略管理有了一定的了解，但是由于个人原因，理解的不充分。在战略分析、战略选择、战略实施的大框架下，对具体的知识点进展学习。首先，我们学习管理

2、的相关知识， 管理最高境界是做正确的事，愉快的做事。对于环境的分析，包括对企业内、外部环境的分析，外部环境分析主要有市场因素分析、关键成功因素分析、 宏观环境因素分析、竞争对手分析等。内部因素分析有企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等。然后，学习战略选择知识，有公司战略选择、经营单位的竞争战略选择。其中公司战略包括稳定开展战略、发展战略、防御战略。我印象最深的波特的五力模型分析 (如沃尔玛超市的波特五力模型分析： 1、行业新参加者的威胁专业资料整理WORD格式零售业是广阔消费者接触最多的行业，其利润相当可观。因而，中国许多比较有实力的企业都想占有这个市场。例如服装公司开设专卖店，直接

3、和沃尔玛形成竞争。2、现在竞争者之间的竞争就中国*省*市而言， 在*市有 4 家同业大型连锁超市， 分别是欧尚、乐天玛特、世纪联华、 大润发超市。这对沃尔玛超市占领市场份额有着极大的不利。3、替代品的威胁随着科技的开展，阿里巴巴的兴起， 淘宝的流行，时下， 越来越多的人喜欢网购，尤其是青年人这一消费群体。 而网购的便利、价格的实惠、不出门购物，这些都是传统企业沃尔玛无法做到的。4、供应商的讨价还价能力供应商是零售业的产品来源。 一般零售业很难利用最先进的管理软件对供应商及产品进展监控和管理。 额外、而沃尔玛总部可以对世界每个沃尔玛分店的供应商进展监控和管理。 这降低供应商的讨价还价的能力。5、

4、消费者的讨价还价能力沃尔玛的利润大局部来自销售收入。 顾客是沃尔玛收入的来源。 顾客有可能要求降低购置价格， 要求高质量的产品和更多的优质效劳， 其结果使得行业竞争者们互相竞争， 导致利润下降。 一般超市采取统一价格、打折、促销等方式。而沃尔玛那么是提高产品性价比， 天天平价，以顾客为主。 )专业资料整理WORD格式，我觉得这和企业的开展息息相关，实用价值最大。以上是我对企业战略管理根本知识的大致回忆。企业战略管理这门课程的学习相对于以前管理学的学习较复杂，这门课程涉及很多的知识。 而且这门课程的理论性很强， 在学习的过程中我总是感到很枯燥，甚至有点无聊。尽管在学习知识的过程中，也有不少案例，

5、 但是案例离我们的日常生活很远， 我们感受不到，在理解的时候不能有所体会，而且案例的内容往往都是让人没有兴趣。因而，我觉得教师在上课的时候， 所选择的案例不仅要和所学的知识点相关，而且所选案例应符合学生的兴趣并且和学生的日常生活密切相关。同时，教师在教学的课程中要活泼课堂气氛，让学生觉得理论知识的学习并不枯燥，甚至能化被动学习为主动学习。其实，在学期开场的时候，我因为个人喜好不喜欢纯理论知识的学习，因而在开场上课的时候没有认真的学习，现在委实挺懊悔的。尤其是在期末考试即将降临的时候，心里很紧X，真正掌握的知识不多，很担忧期末考试。再者而言，掌握这门课的知识不单单是可以应付考试，它对我日后工作也有益。然，现在懊悔都来不及了。在以后的学习过程中，我要端正态度，认真学习。已经到了学期期末了，企业战略管理的课程学习快完毕了，但我知道我的学习生涯并没有完毕， 我所掌握