工程造价咨询风险防范控制制度与措施_第1页
工程造价咨询风险防范控制制度与措施_第2页
工程造价咨询风险防范控制制度与措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、WORD格式风险防X控制制度及措施为保证工程造价咨询质量, 我公司制定制定了 "业务质量控制制度"、"审前报告制度"、"建立工程预结决算审核核验证方法" 、"员工职业道德准那么"和"员工个人风险基金制度"等内部管理制度。对审核风险的防X、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定,同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防X的机制,现将上述管理制度中有关审核风险防X及质量控制措施的要点归纳如下: 审核风险的评估我们认为,审核风险是指被审核工程的相关送审资料存在重大的错误或漏报,而

2、审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三局部。固有风险是指不存在相关内部控制制度时,某一事项产生重大错报或漏报的可能性。控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报,但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。因此,在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业慎重性,合理运用专业判断,对审核风险进展评估,制定并实施相应的审核程序,以将审核风险降低到可承受的程度。基于以上认识,结合我们多年的审核经历,我们将采取以下审核风险防X措施:1、在承受审核任务后,工

3、程组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程,并向建立方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实,做出正确的判断,同时对工程实行“多沟通、多了解的理念。专业资料整理WORD格式2、在进展上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后,根据审核风险模型确定检查风险水平。在固有风险和控制风险较高的情况下,必须降低检查风险, 也就是说必须加大审核工作检查的量,获取更多的审核依据,才能发表审核意见。 加强对审核人员的管理1、根据受托工程的规模和具体情况,制定方案,有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术,有经历、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作

4、。2、严格保守在审核工作获知的秘密,当委托单位有特别的*要求时,即时对审核人员进展*教育,在审核过程中严格执行国家有关*规定;3、要求我单位审核人员在与被审核单位有亲属或利害关系时,予以声明,实行回避。 复核及审核成果文件的签发制度1、切实履行三级复核程序,即对审核报告及相关工作底稿工程量计算书履行审核组长、审核组所在部门及中介审核机构质量管理专职部门通常为业务指导部三级复核程序,且三级复核程序须贯彻在审核工作全过程中,复核过程将形成必要的工作底稿供委托单位查验。2、我单位的审核报告等审核成果文件最终均由单位负责人签批。3、我公司的质量管理专职部门应不定期地检查工程组工作, 力求反映我公司的整

5、体执业水平。 重大问题事项报告制度在处理重大、疑难问题或重大事项时, 我单位严禁审核人员以过于自信、不以为然的态度或以幸运心理擅自做出审核结论。因而,审核组内部应对审核中发现的重大问题进展讨论,并及时向公司技术管理部门和单位负责人报告,形成一致意见后尽早向委托单位汇报,以便于委托单位协调解决。 聘请技术专家参与审核工作专业资料整理WORD格式我单位已建立有多行业专家库,必要时,我们将根据审核工作的需要,聘请技术、经济方面的专家参与审核工作,以利于对审核中发现的问题做出正确的判断。 认真对待、承受委托单位的年度考评及质量检查我们将积极主动地配合委托单位进展的年度考评和质量检查,保证不以任何理由拒

6、绝或拖延承受检查。假设考评、检查中发现我单位出现质量问题,我们将承受委托单位的处分并追究有关责任人的责任,对责任人给予通报批评、罚款、警告、降级、停业反省、除名、解除劳动合同等处分。 工作总小结制度我单位要求审核人员按照工程负责人的安排适时进展工作总小结,对于审核周期较长超过 1 个月的审核工程,要求审核人员每个月都要做出审核工作小结,以便于工程负责人及中介审核机构稽核组及时归纳出共性的问题并妥善安排下一步审核工作。工作小结参考提纲如下:1、已核实无误应当予以调整的主要内容;2、发现有疑问但尚未落实,有可能进展调整的主要内容;3、因建立单位工程管理问题, 致使工程造价偏高且难以纠正的主要内容;

7、4、因资料不完善难以确认造价的主要内容;5、因缺乏经历或其他原因难以判断造价是否合理的主要内容;6、工作中面临的困难;7、需要提交审核组讨论的问题;8、相关建议。对于大型工程投资超过 1 亿元时,我单位要求审核组每隔半个月左右就召开一次单位有关负责人参加的审核例会。 经历交流机制我单位已形成周期性 一般不超过半年 的经历交流或业务讨论会机制,专业资料整理WORD格式就工作中存在的问题事先由各工程负责人提出展开讨论,主要议题为:1、 在工作方式的有效性、可操作性和审核内容的必要性和完整性方面存在的问题、建议及与之有关的经历交流;2、审核工作的成效如何,审核意见和建议是否能为相关单位承受、采纳并为有益于其工作。 审核档案的收集及整编我们一贯认为:技术档案的收集、整理、归集工作是表达单位形象和管理水平的重要标志之一,也是实现单位技术资源共享的重要根底手段。为强化该项工作, 我单位已做出规定, 凡不能及时完成工程技术资料归档工作的,一律暂缓结算工程效益工资。 执业风险金制度我单位实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论