框架工程分包队伍管理措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-650编号：_框架工程分包队伍管理措施审核：_时间：_单位：_框架工程分包队伍管理措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。框架工程分包队伍的管理措施（1）5.1 本工程分包范围及总包内容服务5.1.1 总包为各专业分包商提供服务措施本工程施工中，独立分包商和业主指定分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期

2、高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：(1)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、安全警示标志等；(2)提供招标文件要求范围内的脚手架、工作平台；(3)提供工程外脚手架安全防护，防护标准符合国家规定；(4)提供已安装在现场的施工机械、爬梯、塔吊及其他设备给指定分包人、独立承包人并分配好使用的时间；(5)提供临时办公、辅助设施及贮存仓库，临时办

3、公面积不小于5M2/人，贮存仓库防风、防雨和防潮；(5)协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；(6)在施工现场提供公共部位的照明，提供施工用水、电，在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰；(7)提供各专业测试及单机或联动调试时所需的一切配合工作；(8)提供设备安装就位通道，复核一切运输永久设备之通道的宽度及高度是否适合，并在需要时预留或剔凿，安装就位后恢复；(9)与指定分包人、独立承包人核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突；(10)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及每层设置轴线和标高点，并对指定分包人、独立承包人由标高

4、及控制轴线导出的控制线、控制点进行校核，并在使用期间定期复核；(11)按要求准时提供指定分包人、独立承包人的施工场地，并满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，防止施工期间水和垃圾的侵入，指定分包人、独立承包人进场前，同其办理施工场地、工作面的交接手续并移交；(12)提供现场保卫，负责现场保安及工程保护工作，组织管理和协调交叉施工中指定分包人、独立承包人的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作，并直至工程完工；(13)提供现场消防设施，各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责，各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；(14)各分包队伍在指定垃圾库倾倒垃圾，我方负责运出场外；(15)为市政工程专业施工队伍的连接工作，包括可能的测试工作，免费提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所和场地的支持与配合。(16)提供其它招标文件所要求的措施。5.1.2 分包商入场与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包商入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内容包括：进场程序；安全