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文档简介

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-401编号：_施工总承包管理方案业主监理审核：_时间：_单位：_施工总承包管理方案业主监理用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。施工总承包管理方案：与业主、监理2 与业主、监理的配合2.1 施工总承包方与业主的关系施工总承包方与业主是合同关系 ，总包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、广东省及东莞市有关工程建设的规定

2、，全面履行合同，向业主交付满意工程。2.2 施工总承包方与监理的关系施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。2.3 施工总承包方与业主的配合措施2.3.1 与业主配合的"三个服从"原则（1）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；（2）业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。2.3.2 施工总承包方与业主的配合措施总包方在履约合同的同时，还将为业主提供如下服务：（1）分

3、包商选择及进场计划。工程开工后根据工程进度需求，及时制订并上报专业分包商招投标计划与进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件并参与招标活动与队伍考察活动，以确保专业公司满足施工需要。分包合同由发包人或发包人指定由总包单位与分包单位签定，所有分包商都纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。（2）图纸需求计划。设计管理部将根据施工进度需要，及时编制图纸需求计划，并及时与业主、监理、设计单位进行沟通，提前确定设计图纸需求时间，防止因图纸问题影响施工。（3）物资/设备采购供应计划。对业主提供的材料设备提前编制物资/设备采购及进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（4）认真研究图纸，积极

4、提出合理化建议，以降低造价、控制投资；（5）提供业主要求的其他配合和服务。2.3.3 施工总承包方与监理的配合措施（1）与监理配合的"三让"原则：总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。（2）与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合的"三让"原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程

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