改革奋进三十年科技引领再出发——安徽富煌集团三十年发展历程概览

1、改革奋进三十年科技引领再出发安徽富煌集团三十年发展历程概览富煌集团三十年的发展历程，伴随着国家改革开放的发展脚步。20 世纪八、九十年代，创办乡镇企业的东风吹遍神舟大地。但随着市场形势的不断变化，一批乡镇企业因不能适应市场经济的发展步伐而逐渐式微，由时任黄麓镇经委副主任杨俊斌分管的菱镁制品长便是其中之一。当时，杨俊斌分管32 个乡镇企业，看着分管的企业一天天的衰弱下去，他看在眼里，急在心里。杨俊斌一边组织这些企业负责人去东部沿海一带拜访取经，一边协助这些企业筹措资金，但仍难以改变这些企业的命运。1992 年，杨俊斌毅然决然的辞去了公职，来到菱镁制品厂担任厂长，其实，该厂是他分管的32 个乡镇企

2、业中最差的一个，账面资金不足千元，负债却高达274 万元，濒临倒闭，厂里积压的菱镁瓦达几万张，堆满了整个厂区，职工多因发不出工资而离去，只剩下几个人看守厂房。为什么要选一个濒临倒闭的企业？因为杨俊斌已下定决心，我在经委副主任的岗位上没有把这些企业管好，那么为什么不去企业带领职工一起奋斗呢，当他向上级递交辞职申请时， 组织是不同意的，但拗不过他的毅然决然，为了断了自己干不好还可以回政府的念想，他选择了这个最差的厂- 菱镁制品厂。国家干部辞去公职进入乡镇企业，这在当时是不多见的，杨俊斌顶着来自各方的压力。从进厂的那一天起，他就把自己和这个企业紧紧地联系在一起，他立誓： 干不好这个企业，就卷铺盖回家

3、，当个个体户。杨俊斌认为，没有做不好的企业，只有做不好企业的人。一股强烈的事业心、责任感和自信心激励鼓舞着他坚韧不拔，迎难而上。一幅波澜壮阔的奋斗画卷自此拉开。一、奋斗，是奋斗者的通行证在一个偏僻的小山村里，如何发展企业，杨俊斌用他睿智的目光看到了农村经济症结所在：农民可以成就大业，但农民意识不会成就大业，如果观念不改变，农民企业就永远没有出路。他首先是给自己的思想观念定好了位，明确自己是干企业而不是办农村副业，必须彻底改变 “一亩三分地”的农民意识和 “小富即安”的小生产者思想，斩断脚踏两只船的私心杂念，一心干企业。上任后的杨俊斌来厂仅三天碰到的第一件难事是食堂做饭烧的煤用完了没钱买， 中午

4、饭都烧不熟了，无奈他亲自到堆煤的墙角刮墙上的灰，因为堆煤时间长了墙上粘有煤渣，另外他让人去拾柴火，就这样勉强把午饭烧熟了。无论再难，他都没有退缩，他把家里全部的2000 元积蓄拿到了厂里。杨俊斌深知，要想厂子有活路，生产出来的菱镁瓦必须卖出去。为此，他印了厂长、销售员、经委副主任三份名片，带领几位职工一头扎进了市场之中，原来的厂长依然行使厂长职责， 他专心跑市场。尽管是一厂之长，也从未跑过市场，但他把自己当作销售员，而且动员全厂干部职工都当销售员，奔赴市场第一线。为了开拓市场，他鼓足勇气，借了3000 元在合肥华侨饭店召开了新产品新闻发布会。功夫不负苦心人，一年不到的时间，他们共销售菱镁波瓦3

5、 万多片， 是五年销售总和的两倍，赢利4 万多元。另外，为解决客户在使用过程中提出的质量问题，提高菱镁瓦的生产效率，1993 年底，杨俊斌只身前往哈尔滨购买彩色氯氧镁水泥波瓦自动化生产设备，四天四夜，设备是运回来了，可杨俊斌的双腿被冻得下车时已不能站立，很长时间后才恢复知觉。尽管这样，在哈尔滨，驾驶员劝他买一件皮衣，到了商场，一看都是 200 多元，他舍不得。向这样的事例还有很多。当时，他带领员工在外面跑市场， 为了节省花费，他们几乎一天三顿都是几毛钱的蛋炒饭，因为蛋炒饭里有盐味，就不需要再点份菜了。销售员徐其道，为了节省费用，跑客户基本上就靠两条腿走，人称“徐铁腿”。杨俊斌带着几个销售员在外

6、面出差，为了节省费用， 经常住两人间的旅社，晚上就一个一个进房间入住，导致一个两人间的房间经常就成了挤着五六个的大通铺。光有辛勤的汗水还不够，还要有敏锐的市场洞察力。到了上世纪九十年代中期， 一天杨俊斌在报纸上得知全国各地都在创建文明城市，他敏锐的察觉到果壳箱、垃圾箱的市场前景将不可估量。随后，集全厂之力研发了环保果壳箱、垃圾箱等产品，因质优价廉而迅速占领市场，远销南京、广州、郑州等地市，企业的发展步入了快车道。1996 年，当时省委省政府有一笔500 万元的企业专项扶持资金投放给巢湖地区的企业，有100 多家企业竞逐该项资金。需进行现场汇报、答辩，每人十分钟，并由评委打分，现场发放。杨俊斌从

7、企业发展实际、发展前景等多方面进行了认真的准备，现场抽签，杨俊斌抽到一号，第一个上场，在很多人看来，第一个进行汇报答辩的一般都不占优势，但杨俊斌始终从容不迫，情真意切的精彩汇报、答辩打动了在场的所有评委，勇夺第一名，获得了 500 万元的扶持资金，有了资金，企业的发展进入了快车道。几十年来，杨俊斌和员工一起吃食堂，和员工一起打卡上下班，住在只有69 平米的职工公寓里，始终坚持学习，平均每两个月就要脱产学习一次，时间不少于三天。他通常请假不超过10 天，每次请假都和秘书、办公室报备，有时一个月也不能回家一次，一心一意把心扑在事业上。 “先做人，后做企业”是杨俊斌的座右铭，所以，一直以来，他始终以

8、饱满的情和爱面对每一个人。1998年，他出了一次惨重的车祸，脾脏切除，脸部轻度毁容，他硬是只住了一个月就出了院，虽然家就在公司附近，他却径直去了车间，察看生产和建设情况，就是这样一个人，每年政府给他的奖励和津贴，他都一分不留的送交到财务部，作为员工奖励基金。工作中，他严格要求员工；工作之外，他为人谦和、简朴，他经常说： “要先学会给别人倒茶， 才能换来别人为你倒茶”， 这份谦虚的品质源自于他父亲的家训，他是这么说的，也是这么做的。杨俊斌经常自嘲自己是个 “次品高中生”， 但他也有句口头禅：走千家万户，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。这是他带领全体员工艰苦奋斗、不畏艰难的真实写照。二、企业不

9、断发展，是奋斗者的不竭动力（一）制度先行，无规矩不成方圆1992年上任之初，针对办公管理不善，几个人每年喝掉几十斤茶叶的现象，杨俊斌从自我做起，喝白开水，一直到现在，还保持着不喝茶叶的习惯，他通过这件事教育大家怎样规范管理。管理需要沟通、需要融合，所以，92 年，针对下班后人去楼空，客户来了找不到人的现象，他又规定：所有人员必须住厂，且每月不少于25 晚，他自己就住在办公室里，这就为业务的顺畅开展和员工之间的交流提供了方便，为创业初期增强企业凝聚力打下坚实的基础。到98 年，企业发展上了一个台阶后，人员迅速增长，许多住厂人员流行赌博风，杨俊斌看到这一点，亲笔签发了总经理令，严禁赌博，一经发现，

10、轻者罚款，重者开除，并作为第一管理责任人向财务交纳罚款500 元，从此，赌博的现象没有了。“管理水平要以信息化来带动”，这是杨俊斌给企业管理指明的崇高方向，98 年，他便聘请了合肥谋事达公司为富煌导入CI 战略，这在当时的安徽还不多见， CI 战略将企业的视觉、理念、综合管理系统进行深入的总结与提炼，指明了公司今后的发展方向；2000 年，做了全套的人力资源管理系统，将薪酬设计和员工福利作为专题来抓，同年，通过ISO9001 的质量管理认证；2001 年，积极倡导企业管理的信息化，设置局域网，联通广域网，引入OA ER将管理理念，设立广播站、有线台、网络中心、微机培训中心、创办自己的报纸，建起

11、了新的办公大楼、宾馆、人才公寓、花园和灯光球场，将富煌文化向外界全方位展示。公司的管理水平不断迈上新的台阶。（二）发展才是硬道理1997 年，杨俊斌对原菱镁厂进行产权制度改革，成立安徽富煌建设有限责任公司，严格按照公司法组建部门架构，大胆提拔年轻干部，并承诺：只要进富煌，就不会过苦日子。2004 年，组建安徽富煌钢构股份有限公司。企业是市场竞争的主体，产品是企业生存的支撑。杨俊斌刚刚进厂的时候，就把新产品的开发定位作为企业赢得长远发展的最关键因素之一。在调整产品结构，开发新产品中，他和他的团队紧紧围绕国家产业政策导向，抓住关键发展时期，使企业成功地实现了从菱镁环卫系列到轻型建材系列，再到重钢产

12、品结构调整的三次飞跃，为企业的快速发展奠定了坚实的基础，富煌集团迅速成长为国内为数不多的集钢结构设计、生产、制造安装为一体的大型民营钢构企业。由于产品质量过得硬，价格竞争力强，新型建材及钢结构系列产品及建筑被国内众多知名企业列为指定产品，在全球各地都留下富煌钢构产品的身影，公司被评为“中国品牌建设十大杰出企业”，其承接的几十项工程被评定为“国家级钢结构金奖工程”， “富煌”商标荣获 “中国驰名商标”称号。 2008 年，面对金融危机，杨俊斌带领他的团队坚持将技术进步和品牌建设作为公司第二次创业的重要内容，强力实施 “科技兴企”、 “品牌强企”战略，着力打造钢结构行业的卓越品牌，先后与同济大学、

13、西安建筑科技大学分别合作成立了 “上海同济富煌多高层建筑钢结构技术研究中心”、 “西安建筑科技大学富煌钢构研究院”，并与合肥工业大学等多个省内大专院校、科研院所建立了长期的“产学研”和技术合作关系，通过自主研发和创新，先后取得了70 多项具有自主知识产权的创新成果，使企业的技术水平位于行业领先地位。近年以来，公司通过调整产业结构，实现了市场转型、产品质量提升、员工素质提高， 圆满地完成了以上海世博会西班牙馆、阿联酋馆为代表的五个国家展馆的建设任务，成功承建了以瑞典Kristianstads Arena 体育馆、衡阳体育中心、沈54 层） 、铜陵电厂和合肥滨湖国际会展中心、合肥新桥机场为代表的一

14、大批有影响力的国家和地方重点工程项目，为公司进军钢结构的高端 市场奠定了坚实的基础。2015 年，安徽富煌钢构股份有限公司成功登陆深交所，自此，富煌钢构的发展步入了新的历史阶段。上市后，随着国家大力推行钢结构住宅产业化工程，富煌钢构后来居上，成功的承接了阜阳抱龙等一大批具有示范意义的住宅产业化工程， 进一步巩固了富煌钢构在国内的领军地位。同时， 随着富煌钢构三期技改完成及科技研发中心的投入使用，富煌集团的整体面貌焕然一新。1998 以来，安徽富煌建设有限责任公司充分发挥其在资金、技术、管理和品牌方面的优势，通过兼并、联合、收购了、控股了国有、集体和个体共10 多家企业， 重组、 扩建成立富煌门

15、窗公司和富煌三珍食品集团公司，控股了安徽富煌科技股份有限公司和合肥富煌君达高科信息技术有限公司。其中富煌门窗公司以各种德式高档实木门、T 型实木门为核心，成功地迈入了中国木门业的高端市场， “富煌木门”荣获中国10 大影响力知名品牌，并成为中国木门流通协会副会长单位； 富煌三珍食品集团公司是富煌建设有限责任公司下辖的全资子公司，主营水产品养殖、加工与销售，通过近年来的快速扩张，已跃居安徽省省级农业产业化龙头企业、安徽省农产品出口示范基地、农产品加工企业技术创新机构。富煌三珍公司是我省工业反哺农业的成功范例，为集团公司创造了良好的经济和社会效益。以控股富煌科技和富煌君达为标志，吹响了富煌集团进一

16、步产业升级转型的新号角。 富煌科技是以公交智能化为主业，致力于为亿万出行者提供高质量的通行服务，已于新三板挂牌上市；富煌君达是富煌钢构于2017 年控股的一家高新技术企业，主营业务是高速摄像机的研发与制造，打破了国外对该项产品、技术的垄断。为什么要在主业之外还要涉足其他行业，杨俊斌有自己独到的判断。他认为， 市场经济条件下，为应对日趋激烈的市场竞争，许多企业纷纷将产品的利润率降 至最低点，但不少企业因规模小、产品结构单一而无情地被市场所淘汰。 面对如 此严峻的市场形势，杨俊斌坚持以品牌为核心，以创新为动力，突出项目建设以 优化“富煌钢构”、“富煌木门”和“巢三珍”，并以“富煌科技”、“富煌君

17、达”两家高新技术企业为引领带动集团整体转型升级，力图实现以实体产业为基 础，资本运作为核心，资金运营为提升的经营战略建设， 努力构建多层次的集团 化经营模式，推进集团公司的低成本扩张进程，实践了 “东方不亮西方亮、黑了 南方有北方”的几元化经营哲学。三、回馈社会，是奋斗者的终极追求对于富煌今天的成功，杨俊斌知道这离不开多年来一直和他同风雨、共患难 的企业员工们，还有家乡父老的支持。他对他的员工们说：要做一个勤劳、文明、 富有的富煌人。他的理想就是要把富煌建成一个美丽的“人间天堂”。现在的富煌工业园内，清清湖水、幽幽小径、蜿蜒长廊、鸟语花香每一个角落都是一 处风景；祥和的人际关系、丰富的企业文化

18、、文明的员工素质无一不透着这 个企业的和谐与健康。在企业发展进程中，杨俊斌始终把“为了平凡的追求，为了家乡的崛起”作 为自己的经营指导方针，将创造经济效益和社会效益的双丰收作为企业奋斗的根 本宗旨，把为家乡富裕、民族振兴作为企业应尽的一份社会责任。这位富有远见、有思想、有个性的决策者和领导者，不仅用他的智慧打造了 一个企业的辉煌，还用他的执着和信念影响和改变了一方人的生活与思维方式。在巢湖市黄麓镇，以及周边的炯炀、忠庙等地， “有困难找杨总”已成了百姓当 中非常流行的一句话。老百姓家中无论有什么困难，找到杨俊斌，只要能解决的， 他一定努力解决；解决不了的，他也一定想办法去协助他们。多年来，杨俊

19、斌一 直致力于家乡的建设事业。他说：“一个好的董事长就在于他能够把企业做好,能够为社会做贡献，促进民族的进步和人类的发展。” 这是一般人所没有的魄力，更是杨俊斌超于常人的地方。杨俊斌把解决当地贫困家庭子女的就学问题列为企业的一项重要工作。在他的积极倡导下，富煌集团出资组建了 “安徽富煌集团爱心救助基金会”，救助社会、企业内部所有需要救助的家庭。2000年，公司捐赠37 万元帮助巢湖市八中建造校舍；2002 年， 再次捐赠20 万元资助家乡黄麓镇的学校建设；2005年杨俊斌个人向黄麓中学捐赠10万元。 2003年， “非典”肆虐，富煌集团在杨俊斌的亲自指挥下仅用了24 小时就为本市第一人民医院建成了一座完全符合国家标准的全封闭式隔离病房，为遏制“非典”，稳定社会做出了自己的贡献。为了改善交通条件，近年来， 杨俊斌领导富煌集团先后投资五百多万元，修缮20 余条村级公路，解决了当地有路难行的问题，还义务为黄麓及邻近的乡镇挖塘筑坝十余座，有力地提高了农业的防洪抗旱能力。为了推动农村产业结构调整，公司先后为农民担保贷款近1000 万元，帮助他们发展水产养殖业，促进农民增收多年来，富煌集团用于各类社会公益活动的捐资数额高达2700多万元，尤其是在2008年罕见的四川汶川大地震中，富煌集团在杨