行政人事部——岗位绩效考核表

1、行政人事部经理岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（为频次数据来源1工作计划达成率未按工作计划完成次数0 2次部门内部的一系列计划工作的开展与落 实等，按计划完成得满分，1次扣10分， 2次不得分。20每月月度，作计划表2人力资源及行政管理规章制度的完善、普及完善、普及不及时次数0 2次公司的人力资源及行政管理规章制度的 完善、普及等，及时完成得满分，1次扣 10分，2次不得分。20每月人力资源、行政管理规章制度3员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实/、及时次数02次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实 等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月员工培训计划表、反馈表

2、4人员招聘的次数组织人员招聘的次数0 2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月5人员的初试筛选率人员通过初试的人数0 2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月6工作满怠度方90分各部门满意度调查得分总和/部门数量， 调查项目包括工作责任心、工作态度、工 作配合度、工作沟通等。低于 75分不得 分；7590分以上同比例得50分。10每月工作满总度调查表合计100被考核人签署：日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:行政专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（为频次数据来源1公司证照办理（年

3、检、 年审等）及时性证照办理的/、及时性次数0 3次公司证照的年检、年审等工作的及时性， 在规定时间内办理完毕得满分，1次扣15 分，2次扣30分，3次不得分。25每月2采购工作的及时性米购工作的/、及时性次数0 3次公司相应的采购工作（如节假日福利、客户礼品等），在规定时间内完成得满分，1 次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月3行政规章制度的完善及推行、普及行政规章制度的未能及时完善及推行、普及率0 3次公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况，按工作计划完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月4员工调户工作的及时性员工调户工作的/、及时性0 3次为公司员

4、工办理相应的调户工作，在规定 的时间内完成得满分，1次扣15分，2次 扣30分，3次不得分。25每月5工作满怠度方90分各部门满意度调查得分总和/部门数量， 调查项目包括工作责任心、工作态度、工 作配合度、工作沟通等。低于 75分不得 分；7590分以上同比例得50分。15每月工作满总度调查表合计100日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:被考核人签署:人事专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（为频次数据来源1人力资源规章制度的完善、推行、普及人力资源规章制 度的完善、推行、 普及未能及时次数02次公司的人力资源管理规章制度的完善、推 行、普及情况等，及时完成得满分，1次

5、扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月人力资源、行政管理规章制度2员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实/、及时次数02次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实 等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月员工培训计划表、反馈表3人员招聘的次数组织人员招聘的次数0 2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月4人员的初试筛选率人员通过初试的人数0 2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20 分，3次不得分。25每月5工作满怠度方90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，

6、调查项目包括工作责任心、工作态度、工 作配合度、工作沟通等。低于 75分不得 分；7590分以上同比例得50分。10每月工作满总度调查表合计100日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:被考核人签署:行政前台岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（为频次数据来源1卫生检查及环境整理的及时性脏、舌L、差的次数02次办公室的卫生检查、环境的整理等，干净 整洁及时得满分，1次扣5分，2次扣10 分，3次不得分。20每月卫生检查表2考勤报表提交的及时性公司员工月度考勤报表提交的不及时隆次数0 2次公司月度的员工考勤报表，在每月7日前 提交至部门经理处得满分，1次扣10分， 2次不得分。20

7、每月考勤有异统计表、考勤月份统计表3各类日常行政报表提交的及时性公司各类行政报表提交的耳、及时性次数0 2次公司月度的各项行政日常报表，在每月20 日前提父至部门经理处得满分，1次扣10 分，2次不得分。20每月电话费统计表、快递费统 计表、花草养护费统计表、 水果福利统计表、办公设 备耗材统计表、行政维修 统计表、办公文具统计表4日常行政前台工作的跟 进、落实、复检的及时 性日常行政前台工作的跟进、落实、复检的/、及时性次数0 2次公司行政前台的各项日常工作按时跟进、 落实、复检得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月购买水果、办公设备维修、 播放课间操、收发报纸/ 信件/传

8、真件、接转/登记外来电话等5工作满怠度方90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括报纸信件收发的及时性、 空调/冰箱/微波炉的日常保养与维护工作的跟进、客户的来访预约与登记等。彳ST75分不得分；7590分以上同比例得40分。15每月工作满总度调查表合计100日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:被考核人签署:网络管理员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（为频次数据来源1办公设备（电脑、电话、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪）管理、维护的及时性故障维修延误次数03次办公室的电脑、电话、打印机、复印机、 传真机、扫描仪、投影仪ER添统的维护 等，无延误得满分，

9、1次扣10分，2次扣 20分，3次不得分。从发现故障到确定故 障解决方法不超过5分钟，一般可自行处 理的小故障修理完成不超过 15分钟，需 设备修理公司人员处理的，不超过2小时.30每月设施设备维修记录表2网络维护正常运作故障次数0 3次无法止常收发邮件，阅览网页，故障1次 扣10分，2次扣20分，3次不得分。（除 电信故障，/、可抗拒因素，如 2006年的 台湾地震引起海底光缆断裂等，邮件和网 站服务商服务器故障引起，南北互通引 起，垃圾邮件引起，大规模抗附爆发引起， 盗版软件引起，硬件故障引起）30每月网络使用状况调查表3取件的及时性邮局取件的/、及时性次数0 2次每周一、三、五去邮局取件

10、，按时完成得 满分，1次扣10分，2次不得分。25每月4工作满怠度方90分各部门满意度调查得分总和/部门数量， 调查项目包括办公设施、设备维护、网络 管理等。低于75分不得分；7590分以上 同比例得50分。15每月工作满总度调查表合计100被考核人签署：日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:保洁员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（为频次数据来源1各个单独房间的卫生保洁卫生清洁/、及时、不干净次数02次办公室里各个独立房间的卫生清洁等， 及 时、干净整洁得满分，1次扣10分，2次 不得分。25每月卫生检查表2洗手间的卫生保洁卫生清洁/、及时、不干净次数02次办公室里洗手间的卫生清洁等，及时、干净整洁得满分，1次扣10分，2次不得分。25每月卫生检查表3办公室公共区域的卫生保洁卫生清洁不及时、不干净次数02次办公室里公共区域的卫