行政部绩效考核表

1、行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件、档案 管理51是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共 设施维护及时率01一一，,考核期内公共设施维护及时率在95蛆上。人力 资源管理15计划完成率01依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完 成率5考核期内招聘计划完成率达95%接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达 95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部管理40后勤管理01后勤管理员工管理01、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯

2、定：8-7分13、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满 意度1、无其他部门投诉：5分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分53、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%Z上：3分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分工作改善意 见或建议1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作

3、产生一定改善作用：54-3 分3、能对上述范围有建议或意见彳！缺乏主动提出的态度：2-1分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分考勤表现（会议、活 动及加班）1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班： 4分4、缺勤在2次以内，无加班：3分55、缺勤3次以内，根据情况有效加班 2分6、缺勤3次以内，无加班：1分7、缺勤4次或以上：0分关键能力10工作执行力1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85蛆上：5分2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75蛆上：4分53、制定的计划不能为总体目标

4、的实现带来正面影响，达成率在60蛆下：3-0分领导能力51、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分总分评语人力资源主管绩效考核表项目考核等级权重实际得 分优秀良好合格须改进差门责 人 考 评完成上级下 达各项工作任务情况完成在100%完成95蛆上完成 90%H±完成在85蛆上完成在85蛆下15%151413121110198765432单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一 般效率偏 低效率低下15%15141312111019

5、8765432布人际关系团队协作（含打架、员吵架辱骂等方面）团队人际 关系处理非常 好发生异常 情况达1次发生异 常情况达2次发生异常情况达3次发生异常 情况达3次以 上10%11098765432管理安排工 作配合情况服从管理 安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2 次不服从配合不好达3 次不服从不配合达3次以 上10%11098765432岗位发现问 题并提出解决问 题能力方面经常发现问题并提出解 决办法能发现生 产问题时有提 出解决办法能发现 生产问题偶 尔提出解决办法偶尔发 现问题但无 解决办法无发现问 题及解决问题 的能力5%54321工作态度是 否端正工作积极 性，

6、个人上班形象 仪表。上班态度 端正，积极向 上消极怠工时有抱怨达1 次消极怠 工时有抱怨 达2次消极怠 工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以 上10%11098765432岗位技能及 工作经验运用与 表现情况岗位经验 技能丰富并能 培训新员工技能岗位经验 技能丰富时有 培训新员工岗位经 验技能一般 并能带动新员工有岗位 经验技能处 于学习成长阶段无岗位经验处于培训技 能阶段10%11098765432办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉 清理到位岗位偶 尔不到位须 提醒清理到位岗位时 有不到位须 提醒清理到位岗位经常 不到位，脏乱 现象多5%54321上班时间用 聊天工具聊天等 异常情

7、况没有异常 情况发生异常 情况达1次发生异 常情况达2 次发生异常情况达3次发生异常 情况达3次以 上10%11098765432遵守工厂各 项管理制度情况能很好的 执行工厂的 各项管理制 度违反工厂管理制度达1次违反工 厂 管理制 度达2次违反工 厂管理制 度达3次违反工厂 管理制度 达3次以上10%11098765432合计领导意见办公室主任绩效考核表考核等级权重实项目优秀良好合格须改进差际得 分门州完成上级下达各项工作任务天r -情况完成在100%完成95%Z 上完成90%Z 上完成在85%Z 上完成在85%Z 下1责514131211101987654325%1人考单位时间内效率高效率

8、正常效率一 般效率偏 低效率低下1评工作的效率514131211101987654325%110人际关系团 队协作（含打架、团队人际 关系处理非常 好发生异常情况达1次吵架辱骂等方面）1098管理安排工 作配合情况服从管理 安排配合到位不1理配合，1报从管 好达 次1098岗位发现问 题并提出解决问 题能力方面经常发现问题并提出解 决办法能发现生 产问题时有提 出解决办法54工作态度是 否端正工作积极 性，个人上班形象 仪表。上班态度 端正，积极向 上消极怠工 时有抱怨达1次1098岗位技能及 工作经验运用与 表现情况岗位经验 技能丰富并能 培训新员工技能岗位经验 技能丰富时有 培训新员工10

9、98办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔 不到位但自觉 清理到位54上班时间用 聊天工具聊天等没有异常 情况发生异常 情况达1次异常情况1098遵守工厂各 项管理制度情况能很好的 执行工厂的 各项管理制 度违反工厂管理制度达1次1098合计发生异 常情况达2 次发生异常情况达3次发生异常 情况达3次以 上10%1765432不服从配合不好达2 次不服从配合不好达3 次不服J配合达3 上人不欠以10%1765432能发现 生产问题偶 尔提出解决 办法偶尔发 现问题但无 解决办法无发现问题及解决问题 的能力5%321消极怠 工时有抱怨 达2次消极怠 工时有抱怨 达3次消极怠工抱怨达3次以 上10%17

10、65432岗位经 验技能一般 并能带动新员工有岗位 经验技能处 于学习成长阶段无岗位经 验处于培训技 能阶段10%1765432岗位偶 尔不到位须 提醒清理到位岗位时 有不到位须 提醒清理到位岗位经常 不到位，脏乱 现象多5%321发生异常情况达2 次发生异常情况达3次发生异常 情况达3次以 上10%1765432违反工 厂管理制 度达2次违反工 厂管理制 度达3次违反工厂 管理制度 达3次以上10%1765432领导意见后勤总务绩效考核表项目考核等级权重实际得 分优秀良好合格须改进差门责 人 考 评完成上级下 达各项工作任务情况完成在100%完成95蛆上完成90%H±完成在85蛆上

11、完成在85蛆下15%151413121110198765432单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏 低效率低下15%151413121110198765432人际关系团 队协作（含打架、 邠吵架辱骂等方面）团队人际 关系处理非常 好发生异常 情况达1次发生异常情况达2 次发生异常情况达3次发生异常 情况达3次以 上10%11098765432贡管理安排工作配合情况服从管理 安排配合到位不服从管 理配合不好达1次不服从 配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不 配合达3次以 上10%11098765432岗位发现问 题并提出解决问 题能力方面经常发现问题并提出解 决办法能发现生 产

12、问题时有提 出解决办法能发现 生产问题偶 尔提出解决办法偶尔发 现问题但无 解决办法无发现问题及解决问题 的能力5%54321工作态度是 否端正工作积极 性，个人上班形象 仪表。上班态度 端正，积极向 上消极怠工 时有抱怨达1次消极怠 工时有抱怨达2次消极怠 工时有抱怨达3次消极怠工 抱怨达3次以 上10%11098765432岗位技能及工作经验运用与 表现情况岗位经验 技能丰富并能 培训新员工技能岗位经验 技能丰富时有 培训新员工岗位经 验技能一般 并能带动新 员工有岗位 经验技能处 于学习成长 阶段无岗位经验处于培训技 能阶段10%10987654321办公岗位环 境情况非常到位岗位偶尔

13、不到位但自觉 清理到位岗位偶 尔不到位须 提醒清理到位岗位时 有不到位须 提醒清理到位岗位经常 不到位，脏乱 现象多5%54321上班时间用 聊天工具聊天等 异常情况没有异常 情况发生异常情况达1次发生异 常情况达2次发生异常情况达3次发生异常 情况达3次以 上10%11098765432遵守工厂各 项管理制度情况能很好的 执行工厂的 各项管理制 度违反工厂管理制度达1次违反工 厂 管理制 度达2次违反工 厂 管理制 度达3次违反工厂 管理制度 达3次以上10%11098765432合计领导意见炊事员绩效考核表考核项 目工作职责及考核标准分值考核分主食制 作米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到

14、数量足，形状 标准，每次扣1分。5菜谱安 排每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1分。5工作态 度主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1分。10饭菜质 量投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2分。10小食堂 购买率是否能达到40%A上，每次扣1分。10小食堂 售出率是否能达到95%±,每次扣1分。10就餐满 意率是否能达到95%±,每次扣1分。15食品安 全是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每 次扣5分。15个人、环 境 卫生情 况个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面十净，无 油渍，每次扣2分。15勤俭节 约情况节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣

15、1分。5部门负 责人考核评 语及得分情况100考核人签字锅炉工绩效考核表考核项 目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运 行前检查锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理 设备检查情况，每次扣 2分。5锅炉运 行中检查是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分。5供暖设 备检查对管道、阀门等及时检查，每次扣 1分。5供暖区 域检查供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1分。15水处理 设备检查是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1分10供暖温 湿度是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3分。10锅炉保 养检修维护是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣2分25燃煤率是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清

16、理，每次扣1分。10工百 度认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3分。10环境卫 生是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分。5部门负 责人考核评 语及得分情况100考核人签字门卫绩效考核表考核项 目工作职责及考核标准分值考核分外来人 员登记情况是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。15外来车 辆登记情况是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。15外出人 员登记检查对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣 1分。5外出车 辆登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣 2分。5工作纪 律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分。20工百 度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。10上级交 办工作完成 情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。5乂土检 查迅视情况每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。15个人仪 表形象衣冠整?吉干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。5区域卫 生对区域内卫生负责，保持1 #洁无杂物，每次扣1分。5部门负 责人考核评 语及得分情况100考核人签字保洁员绩效考核表考核项 目工作职责及考核标准分值考核分卫生环 境地向十净、无灰尘、无杂物，每次扣 2分。20卫生环 境窗台、门窗、玻