项目工程施工方案编制管理制度

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-960编号：_项目工程施工方案编制管理制度审核：_时间：_单位：_项目工程施工方案编制管理制度用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目工程施工方案的编制与管理制度施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自

2、然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。施工方案根据总施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。（一）施工方案的编制与管理程序施工方案及管理程序，原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制，经"zz公司"项目部部审查后，报监理批准实施。1.编制依据（1）设计图或深化设计；（2）总施工组织设计；（3）总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；（4）现场的实际条件；（5）

3、城市环保、环卫规定；（6）相关的专业规范。2.编制内容（1）工程概况及图纸依据；（2）施工部署；（3）工序顺序；（4）主要分项工程的施工工艺（尽可能用图示说明）；（5）施工进度安排；（6）设备机械选型与布置；（7）验收标准、质量措施、安全防火要求；（8）环保、成品保护措施等。3.编制管理程序根据分项工程性质的不同，分三类情况：（1）重要的结构部位的施工方案，由承担施工的单位根据"zz公司"项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿，然后由"zz公司"项目部总工主持，有生产主管及工程综合部参加，会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充，统一思想

4、后，由编制单位打印成文，正式上报"zz公司"项目部，由工程综合部履行审核手续后，报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求，或者对一些关键部位的做法仍不够合理时，"zz公司"项目部可以再组织一次方案研讨，直至达到最佳效果，由原单位修改补充后再行上报。（2）量大面广的同类专业分项，采取先由各单位分别编制各自的方案，由"zz公司"项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案，并由"zz公司"项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案，再上报"zz公司"项目部批复。批准后的专业分

5、项方案在个分部通用。（3）对专业性较强的单项方案由分包商编制，报"zz公司"项目部审批，达到符合施工实际并得到总承包与分包，分包与分包相统一，使施工管理达到最佳效果。（三）方案的审批管理施工方案由分包单位编制打印正式文本报"zz公司"项目部总工审核后，再由工程综合部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档，并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。（四）编制施工方案时应注意的问题1.要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，报"zz公司"工程综合部与设计单位协定，以确保施工顺利进行。3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研