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1、1Project 2003Project 2003的基本运用的基本运用20132013年年3 3月月2Project工具的特点工具的特点Project工具视图工具视图创建项目管理计划创建项目管理计划Project中任务的输入中任务的输入建立任务的相关性建立任务的相关性任务分级任务分级关键路径关键路径排版及打印排版及打印Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司目目 录录3Urban Mass Tr

2、ansit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司（1）跟踪与工作有关的所有信息（2）将计划以标准、美观的格式呈现（3）一致而有效的安排任务和资源（4）使用标准文件格式和项目干系人通过网络交换项目信息。一、一、projectproject工具的特点工具的特点4Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group

3、中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 Project视图默认的格式为甘特图，甘特图由两个部分组成，左侧是一个类似于excel的工作表，由若干个任务组成，右侧就称之为甘特图，为条形状态，代表每一条任务所持续的时间。二、二、projectproject工具视图工具视图5Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 Project视图还有跟踪甘特图、任务分配状况、日历、网络

4、图等。 二、二、projectproject工具视图工具视图6Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 跟踪甘特图可以跟踪每一条任务所完成的进度。二、二、projectproject工具视图工具视图7Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工

5、程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 任务分配状况可以显示每一条任务所分配的资源，我们可以根据任务组织的资源估算每一项任务的工作量、成本等。二、二、projectproject工具视图工具视图8Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 日历可以显示每天需完成的事项或者某一段时间内需完成的事项。二、二、projectproject工具视图工具视图9Urban Mass Transit En

6、gineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 网络图是以图标来表示的，每一个方框代表一个任务，框与框之间的线条表示任务相互之间的关联，方框内可以显示任务的开始时间、完成时间、工期等。二、二、projectproject工具视图工具视图10Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公

7、司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 （1）新建一个新的项目。三、创建项目管理计划三、创建项目管理计划11Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 （2）输入项目名称。三、创建项目管理计划三、创建项目管理计划12Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集

8、团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 （3）制定项目开始时间。三、创建项目管理计划三、创建项目管理计划13Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 （1）打开任务信息对话框。点击项目栏任务信息菜单，或双击任一方框。四、四、projectproject中任务的输入中任务的输入14Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Ra

9、ilway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 （2）里程碑 里程碑就是用于标识日程中的重要事件，它的概念就是不包括任何工作时间的，所以，要将一个任务设为里程碑，我们只需将它的工期设为0天就可以了。四、四、projectproject中任务的输入中任务的输入15Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司

10、 （3）定义常规工作时间 四、四、projectproject中任务的输入中任务的输入16Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 （3）定义常规工作时间 四、四、projectproject中任务的输入中任务的输入17Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁

11、十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 （3）定义常规工作时间 四、四、projectproject中任务的输入中任务的输入18Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 在建立了项目计划后，为了使任务能够按照计划顺序来完成，就必须对任务的执行顺序进行安排，因此，我们需要定义任务之间的关系，在任务之间建立连接。任务的相关性就是指其中的一个任务要依赖另一个任务的开始或者完成

12、时间，才能得以开始或者完成。五、建立任务的相关性五、建立任务的相关性19Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 任务的相关性有4种类型，完成开始、开始开始、完成完成、开始完成。五、建立任务的相关性五、建立任务的相关性20Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中

13、铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 当任务输入完成后，工作表任务比较凌乱，可以采用大纲目录分级的方式对任务进行分级。六、任务分级六、任务分级21Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 当任务输入完成后，工作表任务比较凌乱，可以采用大纲目录分级的方式对任务进行分级。六、任务分级六、任务分级22Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Railway 11th Construction Bureau Group 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 关键路径就是一系列确定项目完成日期计算值的任务，也就是说当关键路径上最后一个任务完成时，整个项目也随之完成，我们通常说的关键路径就是贯穿项目始终的一条路径，关键路径上的任意一个任务工期改变，相应的总工期也会随之改变。七、关键路径七、关键路径23Urban Mass Transit Engineering Co.,Ltd of China Rail