装饰装修公司20XX年营销方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-728编号：_装饰装修公司20XX年营销方案审核：_时间：_单位：_装饰装修公司20XX年营销方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。关于20xx年营销方案与计划一、前言:经过20xx年,在xx全体员工共同的努力下能顺利的完成公司交给的任务,同时也取得了良好的收益,但也暴露出很多问题。在20xx年xx面临着一个新的起点,这

2、对xx来说是个考验,对每个xx的员工也是一个考验。随着xx华庭全面竣工,以xx以前的营销方式把公司放在天朗(来自:)已经没有什么意思,在短时间内,特别是上半年,xx很难有个大的收益,如果只是做一些公司的样板房那很难支撑xx目前的开支,这样xx就要做出全面的改变。二、xx目前存在的问题与困难:1、从根源上表现出xx的问题在以下几方面:1)xx的营销方案比较简单;从xx成立开始到现在基本上没有一个系统的营销方案,以往都是通过售楼部或管理处人员帮助介绍,或是做一些简单宣传,或是等待,这些方式所带来的客户很少,在某些方面根本取得什么大的优势,往往还没有其他杂牌军或别的装饰公司取得的客户多。2)施工管理

3、人员对工程质量把关不严;装修质量是装饰公司普遍存在的问题,也是装饰公司重点关注的问题,20xx年里xx在这些方面也加强重点管理,虽然取得了不小的进步,但还是出现很多问题,就质量问题已经对xx带来了不小的损失。3)xx对外形象很模糊;xx对外宣传一直很模糊,根本没有一个统一的形象,不是售楼部或管理处人员帮助介绍,很多业主根本不知道有这样一家公司, 这很大部分跟营销方式有关。4)xx基本上没有什么设计能力;xx的设计能力一直很差,这里大部分原因是沙朗这个市场所造成的,第一:整个xx华庭所购买的群体偏向中薪阶层,他们对装修设计要求不高,所以我们没有必要请好的设计师,第二:由于业务不好我们养不起高薪的

4、设计师,由于上面两种原因使得我们有种恶性循环过程,业务不好越不想请好的设计师,没有好的设计业务能力提不上去。5)因为没有足够的业务支持而感到经营费用过高;一个公司的生存往往是尽量以低的成本产出高的利润,xx在整个经营过程中一直费用过高(这是相对营业额来说),特别是管理费用,在我们公司内目前管理费用高过经营费用,这个很不合理的。6)对目前的产品的价格不能统一;目前xx还没有一个系统的报价方式,在以前的经营过程中最后的价格始终不能达到预期目标,这里有一部分是成本控制方面,另一方面是在最后的价格没有最后考验,很大部分原因xx根本没有什么公司形象,在业务方面一直象游击队,在价格方面也始终在游击队在拼,

5、再加上我们的管理(来自:)费用,所以我们的利润一直不是很高,我们应该在今后的经营方面应该加强公司的形象、质量的管理的同时在价格方面要做一个有竞争的价格。2、目前面临xx的困难:7)交通工具的欠缺;以前xx在采购与运输基本上是依靠公司的车辆,xx的加入使得在交通好了一些,目前公司那边用车也很紧张,很多方面不是很方便,现在施工管理员都没有自己的交通工具,出去办事要根据公司用车的时间,使得办事效率提不高。8)经营地点与市场不符;随着xx华庭项目的顺利结束,周边的市场对我们不是很有利,xx再摆在公司这边已经没有什么意义,现在xx最终放在哪里还需要公司认真考虑。(我本人认为)xx那边在短期内还形成不了市场(A10、11、12最快也要今年10月收楼,B1、2、3要等到08年3月),不可能把全部人员放在xx,因为具上次调研来看xx的业主很少将装饰给装饰公司