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文档简介

1、考 核 评 分 表（年 度考核期间：2014年度1月1日-12月30日姓名岗位总裁任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额20%指公司全年度到达账号上的现金销售总额，要求达到5.6亿5.6亿，20分；每少1000万，扣1分2利润20%要求达到7000万7000万，20分；每少100万，扣1分3新市场开发20%指新子公司开发10家，平均月业绩超过20万；代理商开发15家，平均月业绩超过10万全部完成，20分；每少1家子公司，扣2分；每少1家代理商，扣2分4关键人才培养10%指按照公司编制，达到80%Z上实现,10分；70%以上，5分；70%Z下，0分5训练官实施10%指按

2、照公司训练营规划，实现100%实现，10分；实现80%Z上，5 分；80%以下，0分6系统建设10%每季度修订一次公司业务流程完成，10分；少一次，扣3分7客户量10%新增客户备案，并产生销售额的数量，要求2万家2万家以上，10分；1.6万家以上，5分；1.6万家以下，0分加权合计行为考核序号彳升指标权重指标说明考核评分自评上级结果1决策25%1、能做本职及下级决策，出现时 间延长2、通过讨论，总能获取最后止确 决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织 成员决策依据一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分2承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事后预见，后防误设计一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能止确评价员工付出与回报协 调性3、对员工业绩与态度进行客观评 价4、掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效 果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付 出贝献一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分4学习力25%1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果一级5分二级10分三级

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