电梯管理部工作总结

1、也悌管理部工作总结Coca-cola standardization office ZZ5AB-ZZS YT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18工作总结2017年即将到来,在2016年这一年里有收获也有很多不足我会努力在新一年改正不 足之处。回顾2016年的工作总结如下：（1）严格按照公司签订的电梯维保合同审核和维修协议的审核，真正做到了公司利 益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格 审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工 作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配 件价格的控制

2、等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用 各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，以最低廉的 价格实现最大效益，确保电梯的正常安全进行。（2）严格按照公司规定及电梯维保规定对电梯进行日常巡视检查，特别是使用年数长的 由于电子、机械部件老化，很容易出问题发现情况立即通知电梯维保人员进行修改调整、 检查电梯的安全注意事项和警示标注是否齐全清晰，五方通话是否畅通。（3）对电梯的运行环境的检查，电梯机房的通风，井道底坑检查是否有漏水积水问题及 时做出相应的措施，避免在电梯运行中的不合因素和电梯部件的损坏。（4）在接到故障报修时立即赶赴现场组织电梯维

3、修人员实施救援和故障排查，且对电梯 进行全面检查严格按照电梯安全技术规范对电梯进维修和相应的调整确保电梯的安全正常 运行。（5）配合监督电梯维保人员对电梯的日常维护保养严格按照电梯技术规范、电梯使用说 明书的保养项目进行维护保养使电梯运行稳定、减少故障降低配件费用。（6）对每金电梯的随机技术资料、电梯钥匙维保记录的整理、存档工作。根据每台电梯 的运行情况做出相应的维护保养调整，降低故障率确保电梯的正常运行。（7）、配合电梯公司及房产交接新项目*的电梯前期介入，办理电梯注册登记及年检、 移交工作。（8）配合工程部施工方验收*电梯设备督促电梯厂家整改不合格项目及复检。（9）建立完善新接项目*的电梯

4、技术档案，电梯报检配合技术监督局检验。（10）对原有的81台电梯老电梯进行细致检查，发现异常立即整改经过努力老电梯的正 常运行有很大的改善故障率明显减少，更换配件的频率逐步下降，维保质量有很大提高。（11）审查维保单位*的维保单是否按规定进行维保不否要求的让其整改检查后再签字。（12）配合品质部每月的月度考核。全年电梯部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同帮助下，电梯管理工作内容全 部完成，公司项目电梯维保质量有很大的提高，所有项目电梯年检取证工作都已顺利完 成，电梯故障率明显下降，业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。2017年工作计划1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查2、对维保单位的电梯维修保养合同每年进行一次审核并续签3、根据电梯维保合同及电梯维保计划对维保单位进行电梯维修保养管理，严格管理 电梯维修保养质量4、按时进行电梯年检审报；5、严格管理电梯自检和电梯检测工作6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核7、严格执行电梯安全标准化管理标准8、定期进行电梯应急救援