运营管理案例分析-hp系列打印机的供应链

1、案例： HP 系列打印机的供应链1. 假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机，试建立一个库存系统以管理这些打印机。利用表 1 中提供的数据，应用你的模型，计算对欧洲分销中心的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本采用25%的销售成本，假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为250 美元。 公司要求服务水平应不低于 98%。在欧洲销售六种型号的喷墨打印机，单独管理每种产并非最佳办法，我认为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法，确定联合订货的所有产的共同盘点时间，然后根据其成本和服务水平求出每种产的最高库存水平。首先，由表1中数据可以算出以下结果。产 平均月需求标准差AAAAB

2、15,5,AQ2,1,AU4,2,AYTOTAL 23,6,平均周需求U 周需求标准差3,2,5,1,安全库存 SS 安全库存周期12,2,4,20,假设：1 .联合订货产品的共同盘点周期以安全库存周期最小的A斯标准，假设1=3周。2从温哥华运送到欧洲大约要4-5 周，取L=5。3由1990年的销售量可估算惠普喷系列打印机的产价值约为650美元/墨4. 一年按52周计算分别算出六种打印机的 最大订货量：S (A尸(Sd) a v(T* LT)=S (AA)=S (AB)=7,S (AQ)=1,S (AU)=3,S (AY)=服务水平=98%寸，z=,分别求出六种产品的 最高库存水平：*M(A)

3、= dA (T LT) zS (A)=*M(AA尸*M(AB)=15,*_M(AQ)=3, *M(AU)=6, *M(AY尸预期年投资额=经常性库存持有成本+安全库存才e有成本+运输成本TC=TICU/2+IC*SS+(TOTAL*TCR)*12=(5/52)*(650*5,392*52)/2+*650*20,+(23,*250)*12=74,870,美元产品持有成本占产品价值比例一一I二25%库存差品的价值一一C二65联元欧洲的提前期一一L二5周库全库存一一SS=z(r l库存持有成本1=25%运输成本一一TRC=25实元/台服务水平=98%寸，z=2 .比较你在问题中得到的结果与当前欧洲分

4、销中心采用、持有一个月的平均销 量作为库存的政策。持有一个月的平均销量作为库存的政策：产品一个月的平均销量AAAAB15,AQ2,AU4,AYTOTAL 23,当前年投资额=经常性库存持有成本+安全库存才e有成本+运输成本TC2=TICU/2+IC*TOTAL+(TOTAL*TCR)*12=(5/52)*650*(5,392*52)/2+*650*23,+(23,*250)*12=75,271,美元对比：TC2-TC=.=401,128美元问题1中得到的结果比当前欧洲分销中心采用的政策节省了约40万美元。3 .评价这一想法：为欧洲分销中心供应标准组装部件，在向其所属的转销商供货之前，由分销中心

5、组装上相应的电源和使用手册。 在这一分析中，请注意对分销中心库存投资的影响。产品 平均数 标准差平均周需求周需求标准差安全库存安全库存周期TOTAL第三题如果改由分销中心装上相应的电源和使用手册，则可以把六种产品放在一起计算，从上表可以看出，这种方法比起现有的 安全库存减少了库存投资方面减少了IC*(SS-SS )=*650*4 .为了有效地提高服务水平和降低库存，你对惠普公司有什么建议综上，我对惠普公司的建议是采用问题 3中提出的想法，由温哥华公司完成主要生产过程，将打印机运到欧洲后再由丹迪的分销中心组装相应的电源和使用手册，这个方案可以有效地降低库存和库存成本，并且能提高反应能力以及服务水平，降低预测误差。然而，另一方面，公司也必须考虑到这种做法所增加的管理成