2022年安全质量整顿月活动总结

1、2022年安全质量整顿月活动总结根据集团公司_月_日下发_认真开展“安全质量整顿月”活动_传真电报，按照文件内容和要求，_月_日至_日我标段在全项目范围内开展了为期一个月的安全质量整顿月活动，牢固树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过本次活动，管段内安全质量整体管理水平有了明显的好转。现将整顿期间的工作情况总结如下：一、全员安全质量意识有所提高项目部_月_日开展质量安全整顿月动员部署会，并制定了活动方案。各工区积极响应，_月_日，_月_日一工区，二工区分别_学习集团公司安全质量工作会议精神。项目部、工区各级领导、各部室、作业队、加工场、拌和站的项目管理人员都对安全质量当前形势以

2、及所担负的任务有了进一步的提高和认识，各工区也相应成立了领导小组确保活动顺利开展。二、开展了安全整顿月各项主题活动1，各工区结合“安全整顿月”主题活动，针对不同作业内容制作了安全生产标语在各个工点悬挂，让一线作业人员了解此次活动，宣传了法律法规，弘扬了安全生产文化。2，按项目部要求，从工区项目经理、作业队、一线作业人员层层签订了包保责任书，按月进行考核兑现。强化了领导带班和管理人员一线作业人员的责任落实。3，把安全生产与一线人员收入紧紧结合起来，制定了一线安全行为与收入挂钩考核管理实施细则，依据实施细则每月对全体作业人员进行了考核。推动了一线人员从“要我安全”到“我要安全的”思想转变，形成了促

3、进管理的长效机制。4，为提高作业水平，安全员、质检员、特种作业人员必须持证上岗，未取有效证件的人员一律不得上岗。进场劳务人员做好信息登记，及时对进场人员进行安全质量培训、交底，明确各方责任，确保正常施工作业。进场后对不服从项目管理和不按规范要求施工的队伍及人员及时清退出场。5，_月_日和_月_日，一工区根据应急预案分别对同南河大桥、吉安隧道出口进行了防汛和防坍塌应急演练，并检查了应急物资库情况，满足要求。通过演练，提高了参建人员对防洪和防塌方的认识与逃生自救能力。6，深入实行了班前讲话制度。每个班组上班前由安全员、班组长做好安全讲话，现场安全员及技术人员负责监督。讲话内容只针对当班作业内容及环

4、境，告知作业中容易出现的安全隐患、安全注意事项及预防措施，班前讲话内容通过视频及照片录入保存。7，对施工危险性较大作业工点实施内部安全许可管理，安全管理人员本着“谁许可谁负责”的态度，每月_日前对安全条件达标的作业工点发放安全许可证，对安全条件不达标的作业工点要求停工整治，作业工点安全条件达标后方可继续施工。三、自查自纠问题与整改情况两工区对照_月_日集团公司安全工作会议通报的问题、铁总铁路建设项目质量安全红线管理规定中“十严禁”问题以及包括第三方检测单位在内的各级检查发现的问题结合项目实际进行了自查自纠。其中一工区每周对包括临时用电、临边防护、消防安全、水上作业、跨路施工、劳保防护用品、隧道

5、施工、超前地质预报、监控量测、火工品管理、大桥提篮拱施工、高速大桥钢桁梁施工、大桥桩基承台墩台施工、承台墩台施工、同江河特大桥承台墩台施工等各个方面进行了检查。共查出_个安全问题及隐患，_个质量问题。目前所有安全问题及隐患均已完成整改；所有质量问题已整改完成_个，剩余_个质量问题正在整改中，计划_月_日前完成整改。二工区每周对剩余重点工程进行全面检查，主要检查了主墩连续梁外观及实体质量；正在施工墩身模板、钢筋绑扎、临边防护、安全爬梯搭设；上行疏解线挂篮_过程；邻近营业线机械施工、现场一机一人防护、与京九线比较近的便道侧防护、路基施工填料等。共查出安全质量问题共_个，截至_月_日已全部整改完成。

6、自查自纠期间两个工区将发现的问题纳入了问题库。按照定人，定时、定责、定标、定措施的“五定”原则进行了彻底整改。真正做到“安全第一、预防为主、综合治理”。四、活动成效与今后工作重点本次“安全质量整顿月”活动，在增强全员安全质量意识，促进安全质量管理，提高事故防范水平等方面取得了一定成绩；无论从安全质量行为管理，现场安全情况，工程实体质量，技术保障措施，计划合同完善，物资设备检查维护等方面都有了显著提升。但是，距“安全零事故、人员零伤亡、质量零缺陷、管理零误差”还有距离；我们也清醒的认识到项目的安全质量管理工作仍存在的不足；仍有少数管理及作业人员安全质量意识不强；个别安全质量问题比较反复。针对存在

7、的问题，我们必须加大安全质量管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并重点抓好以下工作：1、巩固、发展、提高“安全质量整顿月”的成果，完善安全质量管理长效机制。2、严格执行各项安全质量自控体系、安全质量管理制度，落实安全质量生产责任制，加大安全质量责任追究处罚力度。3、进一步加强全员安全质量思想认识的提高工作，促进全员参与安全质量管理，形成安全质量生产工作齐抓共管的良好局面。“安全质量整顿月”活动已圆满结束，达到了预期的目标与效果。我标段将借助“安全质量整顿月”的余温，整理工作思路；深入贯彻落实上级安全质量指示精神和各项规章制度；坚持“安全第一”的原则，牢固树立一切事故都是可以避免的观念

8、；进一步强化安全质量管理，狠抓制度的落实，高度重视细节管理；做好参建人员的安全质量思想教育工作，营造良好的安全质量生产氛围；加强施工现场安全质量监管。以“安全质量整顿月”活动为载体，做好“安全质量管控年”活动开展工作，认真落实铁路工程安全质量红线管理规定，全力保障项目的施工安全质量生产工作稳步推进，促进项目安全质量管理再上新台阶。第4页共11页安全质量标准总结为切实抓好我矿煤矿安全生产工作，努力提升矿井安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。我矿安全质量标准化建设工作在县安监局、县煤监局的大力指导和支持下，取得了一定

9、的成效。现将有关情况汇报如下。一、基本情况大竹县贺家湾煤矿属私营企业，行政区划属大竹县经委管辖。主要经营煤炭生产、洗选加工及销售。煤炭产品主要为原煤和块煤，主要用于工业燃煤和生活用煤。在册职工_余人，其中生产技术管理人员_余人。下设五长、五科、五队，并配齐人员。矿井近三年来加大了安全投入，配套完善了安全生产设施，加强了安全管理。矿井始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。自开展质量标准化工作以来，我们严格按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标

10、准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的四位一体动态（范本）考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为矿井安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。二、主要做法及经验（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。矿井实施培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：1实施素质提升培训工程。开展素质培训，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方

11、法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。使职工队伍综合素质得到了明显提高。2加强班组队伍建设。实施班组成员合格上岗，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组人员开展安全教育培训，经培训考核不过关的一概不予录用。3加强职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了职业行为训练，对职工进行班前会、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升

12、，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。4推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的三全一化岗位安全确认。并以安全预想、危险预知为主要内容，全面推行了手指口述式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。（二）全面推行三按管理，促进安全质量标准化动态（范本）达标。矿井积极推行按规范设计、按设计施工、按标准验收的三按管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、

13、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态（范本）达标。1按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持从群众中来，到群众中去，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，_设计成果观摩、比较、论证，好中选优。2按设计施工。所有

14、生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程时时有规定，处处有标准。矿技术科专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。3按标准验收。突出对生产全过程的动态（范本）检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态（范本）检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准

15、落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。1在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。2强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。矿井全面实施井上井下亮化、净化、美化、规范化环境改造工

16、程。从井口到井底车场，+_m水泵房、变电所、绞车房；+_m井底车场、水泵房、变电所、，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。3营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面建立了医务室，对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。4着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现机电设备零隐患、矿井装备零故障为目标，实施矿井主扇风

17、机安全节能改造，实施矿井安全监测系统升级改造，先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。（四）创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。在坚持安全质量标准化队旬检、科季检、矿月验制度的基础上，深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。1改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立安全就是效益的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到_%以

18、上。改变传统的以量计资、超产超尺累加计奖的考核方式，试行了定单化生产、市场化运作的管理模式，促进了基层队组由生产管理型向安全质量管理型的转变。2实施专项激励机制。坚持每年开展安全质量标准化示范队组、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期_召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由要我安全向我要安全的转变。3建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。（二）工作效果一是：按照

19、技改设计要求一次性通过安全质量标准化矿井三级达标验收合格；二是：矿井安全条件和管理水平进一步提升，三是：矿井防灾抗灾能力进一步增强，有效地防止了较大安全事故的发生。二、存在的主要问题：1认识不足。部份队组对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱费事的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实安全基础安全管理工作的认识不足。2安全管理有待进一步加强。一是少数安全管理人员、技术人员、特殊工种人员安全素质不高，不能完全满足安全生产的需要；二是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是少数采掘班组安全隐患排查整改不力，对照煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法的要求排