工程项目总规划

1、工程项目总规划本工程在施工时有效贯彻设计意图，在市政设施中有重要的意义。尤其设 备成品除设计者的精心规划外，工艺水平也相当重要。工程特点分析1 .本工程由电力，道路基础，设备安装项目组成，对整个施工过程的施工 管理、协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、文明施工都应严格要求，项 目经理所配备各种资源应完全满足本工程质量目标的需求。2 .本工程重点项目为本工程的电力，设备安装部分，必须加强质量监控, 所需材料要及时跟进复核质量。3 .要确保工程在业主要求的工期内完成，并力争提前完成是本工程的重点。工程重点工程为设备安装项目，必须在充分理解设计安装示意图进行施工，必须在 细节使用方面力求严格，平

2、整，牢固等，同时抽调本公司的有丰富经验的工程师 到场指导施工。在设备加工制作等方面要有丰富经验的负责人进行统筹协调，使设备力求 精细，牢固，耐用。4 工程施工工期大致为50日，而施工项目繁多，设备安装，基础建设，电 力工程在协调作业上有一定的难度，各阶段施工搭接要求必须严谨。根据设计规划，考虑到施工区段内的道路状况复杂、拟采取划分阶段施工 进行，以便为施工组织管理、质量控制、安全文明施工管理、成品保护打下基础。工程难点本工程施工过程中，有土建基础，电力等多工种、多专业交义施工，必须 做好计划和协调工作。模板工程是本工程难点之一。该工程模板工程构造比较多，例如设备安装 等，必须保证按图施工。本工

3、程为设备安装工程，有大量现场安装项目，设备必须等待混凝土基础 干透后再进行下一步。重点、难点管理对策按照合同文件要求，工程涉及电力工种。作为总包单位，有责任协调各班 组，各作业工序的有序施工，要求参加施工单位在总体施工部署指导下，有条不 紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的 利益出发，与我司紧密配合，团结一致。1 .强化质量管理、加强施工质量的监控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保 合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全 面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、 沉降

4、观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施匚质量的预控，有目 的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到 令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。2 .细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工 管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为确保本工程质量达到合格，力争取达 到市优良样板工程提供了强有力的组织保证。3 .公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为重点工程项目，并拟派一级项目经理担任项目经理、 高级工程师担任项目技术负责人，并调动公司内“人、材、机”，对项目进行支 持，以确保高速、优质、

5、安全、文明施工，严格按合同履约实施。施工安排根据本工程的实际情况和设计要求，结合本公司的具体条件，确定合理施 工流向，选择正确施工方法，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，动态施工 项目管理，科学地组织施工。确保该项重点工程建设项目优质、快速、低耗、安 全、文明地完成，并达到珠海市安全文明优良样板工地。我公司将把本工程作为重点工程，对施工队伍、自行车设备等各大要素予 以全面充分保证。根据本工程特点，本项目设备安装部分比较多，项目管理是必须加强预算管理，同时要调动本公司的工程师，加强劳动力调控。A.工程项目进度表本项目将于合同签订之日起50日历日内完成系统建设，达到正常运营条件。项目建设施工进度

6、表序 号项目/时间1中标后确定项目方案2准备货物4站点的定址，基础建设5设备安装6服务网点通电工程7设备试运行8自检及验收B.供应计划（1）中标后由生产部安排指定生产计划，采购部按照要求补充原材料。做到 按质、按量、适时、适地、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工 活动顺利进行，完成项目建设。（2）生产部按照技术部所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相 应的质量要求。（3）生产部按照计划进行加工组装，保证每日供货量不少于500套。（4）按照成套产品进行装箱运输，保证到达现场货物的完整性。C.项目人员结构一、管理机构及质量、安全保证体系我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经

7、理部二级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责 各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立工程部、业务部、 计划合同部等各部门，总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工 作，各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作，施工生产的质量、安 全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程 的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质 保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、质检员、 材料员、设备员等管理岗位。二、项目部主要施工及管理人员参与本工程施工的项目经理、项目技术负责人和其他管理人员均是我公司的业务 骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部 全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工 预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、 成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。三、施