工程部年终总结

1、工程部年终总结工程部年终总结导读：范文工程部年终总结【篇一：2010年度公司工程部个人工作总结】我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织 一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好 这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的 工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领 导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。2010年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来， 公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及 公司河堤项目部办公室从事内勤工作， 内勤工作是一项综合协调、综 合服务的工作，具

2、有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻 责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文 件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。 一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、 高度的责任感和求 真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内 勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作 作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。 回顾我这一年来 的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室 及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增

3、强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独 特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正 确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时， 在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二 是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神， 下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体 意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致， 使自己真正成为领导决策的得力助手。 三是服务意识。做到不让领导 安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压， 不让 各种差错在自

4、己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。 时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安 排。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一 个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工 程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点， 已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是 保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往 往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心” 如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失

5、。因此，无 论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲 的坚决不讲。二、工作情况从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领 导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的 起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意， 但现实往往不是 自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一 步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部， 在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报 送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的 各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室 内大声

6、喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印 章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任 及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各 项工作任务。09年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选 举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表 的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委 年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好 的成绩。在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起 完成了 2010年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规 章制度，能够在工作中任劳任怨，在

7、领导和工作需要时不论早晚或则 节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目 部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的 完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作打算在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提 高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五 勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的 文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印 象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策, 记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示

8、要细阅全文，掌握好 县城河堤工作进展情况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的 文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上积极主动，做 好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进 展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积 极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、 勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地 向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工 作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持 配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集 的信息，要动脑分析研究，

9、采取归纳、比较、判断和分析，积累和总 结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明 年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的 业务水平更上一层楼。【篇二：2011年度工程部工作总结】时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过 往的一年做深刻的总结。2011年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。 作为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和 嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自 身的技术优势和

10、专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 2011 年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则， 为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和 总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部

11、更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们 先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑 的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。 目前，御景城1#楼、6#楼、13#娄、15#楼、16#楼在保证质量的前提 下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#娄在满足质量指控的 前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包 的关系，努力加强了管理措施。1、定目标，建章

12、建制，抓好建设单位的施工管理工作。2011年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比 较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因： 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能 出现的问题欠敏感性和前瞻性。恶劣的天气环境等客观因素的影响。设计变更较多且设计方不能及时回复。 部分施工单位纪律松解，现场 管理不到位，计划得不到落实。2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料， 积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程

13、中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作 了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合 同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实 施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通 过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至 合同工期进行调整。3、抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 我部根据本工程安 全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及 各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

14、。在实施过程中主要做如下 几点工作：为了提升工地形象和安全文明施工， 科学安排、合理调配使用施 工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持 协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、 不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求， 使施工现场和临 时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火 设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期准备

15、工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及 居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回 复，尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”， 认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预 期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具 体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人 员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验 手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的 产品、材料方能进场使用。为

16、使桂花苑小区配电房位置不占用规划位 置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关 健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋 绑扎、硅浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按 规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题， 并督 促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时， 积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现 场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时

17、指正，坚决要求 整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确 保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气， 清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的 合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不 当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创 各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后， 方能进行下道工序施工，杜 绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作

18、中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和 正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管 理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、 团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部 人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、 常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”， 做好一切施工前后准备工作。4、

19、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足 施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自 检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路， 明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和 深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早 做好抢抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是 2011年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确 工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程

20、部将重点做好以下几项工作：1、御龙湾商住小区的竣工备案工作；2、御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；3、51#地块的开发推进及协调工作；4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理2011年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用 “组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部 a,项目部b及 各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理， 负责整体项目的各专 业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标， 里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架， 实现对项目质量、进度 过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有

21、机结合， 有利于 促进相关环节的关联部门之间的协调配合， 实现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。 以人为本，应树立正确的 人才观一一实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管 理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管 理制度压制了员工的主动性和创造性。 在知识经济时代，要实行人本 管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到 以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调 动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获 得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分

22、重视是以人为本 的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与 将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管 理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用， 并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学 习机会。随着2011年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本， 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平 台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综 合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理 为核心的工作体制，将

23、“精心”是态度、“精细”是过程、“精品” 是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、 昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！【篇三：物业工程部个人总结】xxxx年，也是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在 这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作， 以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作， 在工程部领班的岗 位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐 心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时 现场讲解，培训，现在我对这里的

24、地理位置、用电设备、高低压电路 系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。二、做好维修班员工的管理工作、 做好上级安排的任务和客服中 心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到 不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作 和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处 理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容 以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处 理的问题认真向客户解释并上报处理。三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保

25、养计 划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施 时落实到人，保证了工作的质量和效率。四重视设备设施的安全运行和检查工作， 以保障设备设施的安全 运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位， 每到节假日前一个 月都会制定节假日设备设施安全检查、 保养和维修工作会议，制定工 作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各 项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日 常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电 器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确

26、保操作者的人身安全， 班前会对员工时常进行安全教育， 加强部门员工的安全操作意识。在 动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全 事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训， 提高了全体 员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电 井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低 压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、 办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范， 保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。六对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录

27、七部门年工程部完成主要工作项目：1、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。瓷瓶除尘以及母完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、 排螺栓紧固工作。3外围地板石专进行修补。4公共走道墙面进行修补。5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。7对所有的消防栓进行检查和贴封条。8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼 /住宅楼各楼 层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。10完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。12完成对楼层走火通道的门，闭

28、门器及门锁的检查和维修。13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。14完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。15完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。17完成节日对a/b栋大堂的彩灯布置。18完成对商场6卜1f所有走梯门的固定20完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试通 话21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房 渗水和房内外漏水。22除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。本人在xxxx 年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和 维护记录。【篇四：工程部副经

29、理年终总结】XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一 年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 XX年的工作 总结和2012年的工作计划。一、XX年工作回顾主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、 招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所 在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程 交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政 府行业主管单位、处理村民干扰工

30、程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关 系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组 织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协 调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、 暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防 水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环 节，如：用水用电

31、、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、 招标配合、合同评审、工程款审核等工作；对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管 理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全 身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提 高，应对施工的措施在也积累了一定的经验二、体会边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的 楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地

32、进入了施工阶段， 实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣 验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重 要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促 开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更， 到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再 深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工， 工程图纸 的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与 施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差 错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大， 也给施工管理造成了 很大难度。预算形式

33、存在不足对施工管理的影响计戈用标材料三、建设性意见管理架构体系的建立管理人员配置、任务、职责企业管理办法对监理单位的管理对施工单位的管理【篇五：2013工程部年终总结及2014工作计划】XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心， 加强对各系统设备的 维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的 各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗 费用相比XX年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于 XX 年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续

34、加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保 持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工 作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览 配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况 做出了安排和配置。XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物 业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部 门工作效率。2、按照iso9001 : XX质量管理体系文件要求，细化管理XX年继续深入贯彻iso9001 : XX质量管理体系文件要求，对于 体系

35、中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。 因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运 行中所有的记录进行严格的管理统计， 制作成档案，并做好各班组日 常运行记录。XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及 工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修 单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此， 工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改， 并落实具体责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实情况报 告。措施如下：针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人， 负责对XX年所

36、发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程 签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志专门负 责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数 量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开始，工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、 吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维 保资料整理、归档。目前已经完成 XX年110月维保资料整理、归 档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日，完成上月产生 的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐

37、茂川同志负责对上述工 作每月进行检查。针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在 每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点，做到帐物相符，并提交 盘点情况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞 同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。 按照当月备料间物料总种类 的10%覆盖率进行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上， 结合本部门的实际情 况，制定了新的工程部员工考核办法、工程部员工考核平分标准，对各级员工根据每月的工作表现实施了公平、公开的考评，每 月每季度汇总，评选出流动红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调 动员工工作

38、积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员 工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后，工程部根据专业人员编写的各专 业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训 模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，XX年工程部对相关培训教材做了一定修改， 进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到未来物业公司外部市场拓展的需要，有计划的培 养了一批综合性工程维修人员。工程部 XX年有6名新进员工，全部 参加了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%本年工程部内部对员工共进行 2次培训，员工培训率达100%外送培训

39、 高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计 34人次。【篇六：工程部的年终总结报告】转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我 专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警 系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行 控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、 烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进行汇总，安 排维修。在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留 问题。本专业人员，积极查阅资料，马

40、上对其故障根源进行抢修，有 些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系厂家， 要求厂家派人进行维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维 修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自 钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难， 甚至有时要 将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故 障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析 总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中共对大厦内二十 多个防火阀进行了大修。随着大厦知名度的