绿色节能活动方案

1、绿色节能活动方案一方案背景能源是企业的动力，是“节能降耗”的主阵地，XX年在公司领 导和员工的共同努力下，己开展了多种节能活动，有效的节约了生产 成木，提高了管理水平。为推动公司节能降耗工作的继续开展，降低燃动成本，提升管理 水平，树立一种“点点滴滴降成木，分分秒秒增效益”的节能意识, 充分调动员工积极性，深入挖掘内部潜力，以实现能源管理新目标继 续努力。二项目目标（一）全面能源管理主奖项：（二）能源管理单项奖：三推进组织成员及工作职责1.组织成员2.组长和副组长工作职责：1）活动方案的推进、指导、审批；2)对活动全过程的监督管理;3)活动方案的全部资源支配与协调4)对各部门能源竞赛评比方案的

2、验收执行组长工作职责:1)工作计划分解与目标分解2)项目组日常考评实施3)对员工节能意识的宣贯与培训4)对员工执行情况监督推动专员工作职责1)项目推进与工作落实2)负责项目过程问题的反馈组员工作职责1)负责推进本部门能源竞赛评比方案的讨论、制定和下发2)负责推进本部门能源竞赛评比方案的跟进、督促与指导3)负责验证本部门能源竞赛评比方案的推进与落实工厂现有状态及完善措施（一）、节能先锋:1、能源基础管理项目细则现有状 态完善措施责 任 人排期要求设立专人推动（可兼职或专职）。无制度及 基 础资料制度内容完善情况,每年年初对各 项制度内容进行修订,按年度修改 版本装订成册并存档。正在修订制度类别齐

3、全，能源制度包括方方 面面，没有制度死角。正在技 改过程 中及时完善技改 后设备相关制 度及表格制作新、老员工能源制度学习手册 （提供员工学习制度的平台）。无正在制定每季度对能源制度进行一次宣贯。宣贯频 次不够增加宣贯频次工厂能耗考核制度、按月度进行修 订，保证内容完善和更新，应包括 水、电、汽、煤等全部能耗指标， 每月装订成册并存档；按照部门、 班次分别予以考核,考核结果每月 装订成册，存档。有考核 制度，未 按月进 行修订按月度进行修 订，装订成册 并存档。能源设备台账（包括设备的规格型 号、技术参数、设备数量、投入使 用时间、生产厂家、原价值），每 半年更新一次，并对各期版本进行 存档。

4、更新频 次不够技改后及时更 新设备台账， 并进行存档。有完整的水工艺图、电工艺图、汽 工艺图、冷工艺图、锅炉工艺图。技改后 的工艺 图没有及时完善设备随机资料有随时整理能源系统各种原始图纸及设计资 料有技改后设备及 时完善资料新员工入职专业知识培训资料有持续完善环保动态的发稿情况有持续完成数据统 计分析 和检验 记录水用量每班统计，异常情况分析， 月统计分析有持续完成电用量每班统计，异常情况分析， 月统计分析有持续完成汽用量每班统计，异常情况分析， 月统计分析有持续完成煤（天然气）用量每班统计，异常 情况分析，月统计分析有持续完成制冷、压缩空气，水处理，锅炉， 污水处理，分开计量电、水用量，

5、须做到单独统计核算技改后 设备没 有单独 计量安装计量表， 单独计量水处理必须对进水、软水、纯水等 分别计量统计有持续完成每月度能源分析会议的举行有持续完成人员梯 队建设锅炉（水处理）专业知识培训工作 的开展及考试达标情况有持续完成配电专业知识培训工作的开展及持续完成考试达标情况制冷（空压）专业知识培训工作的 开展及考试达标情况有持续完成能源设备运行与生产联系紧密，根 据生产的要求进行开关机,杜绝设 备空转有持续完成特种设备的反事故演练情况有持续完成故障评估报告，故障维修记录，维 修效果评定无及时完善相关 记录2、计量管理:项目细则现有状 态完善措 施责 任 人排期计量 制度计量制度的完善，每

6、半年对各项制 度内容进行修订有持续完 善所有自备计量用具每年度校验一次检验持续完 善量基资U的础料能源系统计量器具的目录清单有持续完 善计量器具的随机资料有持续完 善计量器具的分布图无及时完 善计量器具的检定资料有持续完 善水计 量所有的进水、出水都应安装计量装 置，对浪费和节约的水量有数据可 查回收水 无计量 表安装计 量表每天对生产用水异常进行分析，每 月对生产用水进行分析有持续完 善每天对纯水异常进行分析、每月对 纯净水出水率进行分析有持续完 善每月对节水情况进行分析有持续完 善电计 量对生产用电、锅炉用电、制冷用电、 污水用电、空压用电等，进行异常 分析，并做月度分析有持续完 善对单独用汽点必须安装计量装置有持续完善汽计 量对用汽进行异常分析，每月对用汽 进行分析有持续完 善制定或完善煤接收、入库、出库、 日使用量等制度或规定制度不 完善及时完 善煤计 量