工程管理大纲制度

1、管理体系文件工程管理大纲制度密 级：机密发放编号：编 制：审 核：一批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注工程管理大纲制度序号制度处罚主要内容处罚对象及标准人员处罚标准延时加罚1施工图会审及交底不及时、不彻底普通员工200元/次/经理级200元/次/总监级200元/次/领导级200元/次/2各项工作违反审批流程要求（如设计变更、技术核定单、签证办理、结算办理等）经办人200元/次/经理级500元/次/总监级500元/次/领导级1000元/次/3施工组织设计（专项施工方案、施工措施）未经公司上会并审批通过，擅自同意执行的经办人200元/次/经理级500元/次/总监级500元/次/

2、领导级1000元/次/4施工单位在办理工程进度支付款时，未提交相应的 工程技术资料和民工工资表、三级教育卡，审核不 严格同意办理支付的经办人200元/次/经理级500元/次/总监级500元/次/领导级1000元/次/5工程技术部各专业工程师每日跟进分工范围内工程实际进度、质量、安全、材料设备等，是否正常，对不合格项及时报工程部，每天未记录工程日记的经办人100元/次/经理级200元/次/6招采部在收到核价单后15天内完成核价，成本管理中心（部）负责收到核价单后1-5天内完成核算综合单价，未按时完成的经办人100元/次/经理级200元/次/总监级300元/次领导级500元/次7资料检查不到位；归

3、档不及时等普通员工200元/次/经理级200元/次/8违反样板先行擅自同意施工经办人500元/次/工程管理大纲制度序号制度处罚主要内容处罚对象及标准人员处罚标准延时加罚经理级1000元/次/总监级2000元/次/领导级2000元/次/9设计变更单、工程指令单）内容，工程技术部各专业工程师必须将相关变更内容标注在各专业过程管理使用的设计施工图中，未按流程执行的经办人200元/次/经理级300元/次/总监级500元/次/10材料未经审批擅自同意使用经办人500元/次经理级1000元/次11基础工程质量不合格经办人1000元/次经理级2000元/次12主体结构工程质量不合格经办人1000元/次经理级

4、2000元/次133人以上群体重伤事故、死亡事故安全事故损失10万元以上处罚部门负责人5000元并辞退14因安全不达标，主管部门勒令停工1周以上经办人2000元/次经理级5000元/次15工程质量事故损失10万元以上与施工单位发生经济利益关系处罚部门负责人5000元并解聘16向施工单位推荐材料、设备供应商开除，并保持追究法律责任的权力17向总包商推荐分包施工单位经办人2000元/次经理级5000元/次18故意为难施工单位，向施工单位“吃拿卡要”经办人2000元/次经理级5000元/次19接受施工单位“娱乐”招待；收受施工单位“红包”经办人2000元/次经理级5000元/次工程管理大纲制度序号制度处罚主要内容处罚对象及标准人员处罚标准延时加罚20故意降低工程质量、材料、设备品质经办人500元/次经理级1000元/次21签证单、工程资料弄虚作假开除，并保持追究法律责任的权力22违反工程指令单发放流程、附