工程进度管理计划

1、工程进度管理计划目录第一节进度计划总目标2第二节工期控制节点2第三节施工进度保证措施21、建立完善的计划保证体系22、加强计划管理23、连续作业劳动力、机械、材料保证措施24、交叉、流水作业的组织协调措施35、与各单位协调4第四节自身队伍的管理5第一节进度计划总目标按照合同工期完成本工程全部施匚任务。第二节工期控制节点根据业主要求进行相应点位养护施工，路面点位2个工作日内完成，桥梁养 护15个人工作日内完成，排水设施养护7个工作日内完成。第三节施工进度保证措施1、建立完善的计划保证体系本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成，以工期计划为主线，并由此 派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进

2、场计划、技术保障计划、物资供 应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做 到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、加强计划管理按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡、周调度，保证计划的实 施。及时进行实际进度与进度计划的比对分析，找出两者不一致的原因，如果进 度滞后，找出关键原因所在，并及时采取措施，保证进度可控。认真会审图纸，及时编制施工方案，为施工提供必要的技术保证。与设计单 位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证施工工艺和质量 要求的前提下尽可能多的穿插作业，确保总的施

3、工进度。积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等, 采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降到最低。3、连续作业劳动力、机械、材料保证措施3.1 做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制 度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳 动力不足时及时补充。3.2 工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场， 劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。3.3 依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思 想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工

4、作。3.4 编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施_£ 进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分 利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。3.5 在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供 货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场 施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。3.6 加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作， 保证在节假日期间施工不受影响。3.7 加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运 行无问题后方可组织进场。3.8 及时

5、对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。4、交叉、流水作业的组织协调措施4.1 交叉作业施工前与其他交叉班组联系，互相通知或告知对方本班施工作 业的内容、安排及应注意的安全事项，并设置安全设施。4.2 合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先 后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的 技术间歇：三是要合理安排人力以保证工期。4.3 交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段， 若没有明显的居主导地位的单项作业，即其它作业都要服从配合其施工要求时., 在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安

6、 全顺利地进行。4.4 在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的 管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。一项工序紧跟一项工序向前推进, 做到充分利用施工面，乂均衡施工，互不干扰。4.5 为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作组在各个施工段上的劳动量要大致相等，相差幅度不能超过10%5、与各单位协调5.1 与设计单位的工作协调1）积极主动联系设计单位，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要 求，根据要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。2）认真熟悉图纸，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决、完善设计 内容。3）施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计

7、联系，并提出 我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。5.2 与建设单位的配合5.3 重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。5.4 施工过程中与业主经常保持联络，加强沟通，主动及时向业主汇报工 程进展情况，反应工程存在的问题，以便业主尽早解决。5.3 与监理单位协调1）尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程 师批准的施工实施方案进行施工。2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质 量问题，应及时的整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好 监理工程师的权威性。3）未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一

8、道工序施工。4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实 施或覆盖的工序提出检验要求。5.4 与周边居民协调工作1）在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到我公司 工程施工对他们工作、生活带来不便的谅解及支持，为顺利开展本工程中创造良 好的周边关系。2）在进场施工开始，我公司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请 其参加座谈会、联欢会及文体活动，并积极参加当地社会公共事业及活动。3）我公司在广泛听取附近单位附近居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能 地维护居民的利益，取得其对我公司的谅解及

9、支持。第四节自身队伍的管理1、认真编制施工方案，合理安排施工流向和施工顺序，划分施工阶段，选 择施工方法和施工机械，保证工程平衡、顺利的完成。2、加强计划管理，做好资源的优化配置和动态管理、保持资源的合理分布 和有序流动，优化各单项工程、施工工序的搭接关系，科学组织施工调试，避免 因计划不周详导致的工序间不合理的穿插作业。3、由项目经理对各专业工序施工进行统一调度组织实施，质检部门负责质 量监督检查。4、对作业队伍和分包人实行合同管理，运用奖惩等激励机制，加强控制与 协调，及时共同信息，要求各专业施工人员严格服从统一指挥。5、由生产经理组织月度生产例会，协调项目施工中遇到的重大难点问题。6、实行日生产例会制度，由项目经理组织，项目部成员及各施工队负责人 参加，对当日施工中遇到的问题进行总结，制定下一工作日工作计戈IJ,协调各施 工队工作。7、对伴随施工出现的未预料到的问题，随时召集有关施工队伍和人