生产管理部门各岗位绩效考核表

1、部门经理级员工绩效考核表考核期间：年 月 日起至 年 月 日止被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门项目（总分）评价因素（占分）评分标准得分业绩50分工作质里20分出色20分良好、有保证15分有小失误 10分后较大失误0分工作数量20分超额完成 20分按计划完成15分90%以上 10分90%以下0分工作方法5分方法得当，效率局 5分方法稍好效率尚可3分方法一般，效率低 2分方法失当，有违纪行为 0分工作品质5分行政事务管理堪称楷模5分行政事务管理尚可3分行政事务管理有小差错2分行政事务管理很差0分能力30分统率力8分合理安排工作，超额完成目标8分合理安排工作，基本完成目标5分工作安排一般，下

2、属有意见3分分工小公，下属思见大0分激励力7分知人善任，下属工作积极、突出7分能识人，下属工作尚可5分用人有小问题3分 用人不公，下属不满0分判断力8分能把握问题关键，解决重大问题8分基本能抓住重点5分尚能解决一般问题3分无法解决问题0分表达力7分工作指令条理清楚，有凝聚力7分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能执行3分 下属无所适从0分品性10分协作性5分积极同他人合作5分积极配合3分被动配合1分/、配合0分部属尊重度5分深受部属爱戴，是榜样 5分 尚能让部属信服3分部属有意见1分难以让人彳t服0分学识10分管理常识5分丰富精通，能应用于工作5分 较丰富，部门秩序良好3分一般，管理后困难1

3、分 缺之，无法管理0分行业常识5分丰富，精通，能应用工作 5分 较丰富，肯钻研3分一般，工作慢2分 缺乏，工作困难0分被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期:车间主管级员工绩效考核表考核期间:年 月 日起至年 月 日止项目（总分）评价因素（占分）评分标准得分业绩60分工作质里20分出色20分良好、有保证15分有小失误 10分后较大失误0分工作数量20分超额完成 20分按计划完成15分90%以上 10分90%以下0分工作方法10分方法得当，效率局 10分方法合理、有效8分方法一般，效率低5分方法失当，有违纪行为 0分工作品质10分行政事务管理堪称楷模10分行政事务管理尚可 8分行政事务管理有小

4、差错5分行政事务管理很差 0分能力20分领导力7分合理安排工作，完成部门目标7分合理安排工作，但需协'调卜属关系5分较合理安排工作，下属有意见3分分工不公，卜,属意见大0分判断力7分能把握问题关键，解决重大问题7分基本能抓住重点5分尚能解决一般问题3分无法解决问题0分表达力6分工作指令条理清楚，有凝聚力6分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能执行3分 下属无所适从0分品性10分协作性5分积极同他人合作5分积极配合3分被动配合1分/、配合0分进取心5分工作积极负责、热情较高5分 工作负责，认真度尚可 3分被动工作1分消极怠工0分学识10分管理常识5分丰富精通，能应用于工作5分 较丰富，

5、部门秩序良好3分一般，管理后困难1分 缺之，无法管理0分专业常识5分丰富精通，能应用工作5分 较丰富，肯钻研3分一般，工作慢2分 缺乏，工作困难0分被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期:车间普通员工绩效考核表项目（总分）评价因素（占分）评分标准得分工作质里25分出色25分良好、有保证20分有小失误 15分后较大失误0分业绩工作数量25分超额完成 25分按计划完成20分90%以上 15分90%以下0分70分工作方法10分方法得当，效率局 10分方法合理、有效8分方法一般，效率低5分方法失当，有违纪行为 0分工作品质10分记录完整完全10分 记录完整完全

6、，但混乱 8分记录较完全、有小错误5分 记录有多处错误或漏项 0分能力理解力5分迅速理解上级安排工作意图5分能理解上级安排工作3分理解较慢2分不理解，反应迟钝0分10分执行力5分能出色完成5分能完成3分能完成，但需一定支持2分不能完成0分品性团队意识5分积极同他人合作5分积极配合3分被动配合1分/、配合0分10分责任感5分工作积极负责、热情较高5分 工作负责，认真度尚可 3分被动工作1分消极怠工0分学识专业常识5分丰富，精通5分较丰富，肯专研3分一般，工作慢1分缺乏，工作困难0分10分应用程度5分能应用于工作5分能部分应用于工作3分应用较少1分无法应用0分被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部

7、门被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期：项目经理部施工班组长绩效考核表考核期间：年 月 日起至年 月 日止被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门项目（总分）评分标准得分生产任务20分超额10%以上完成生产任务。20分超额完成生产任务。15分能够及时完成生产任务。10分生产任务完成90%以上。5分生产任务完成低于 90%。0分工程质量20分现场检查各项指标全部合格且较出色，并得到监理好评。20分现场检查各项指标基本合格，无返工。15分现场检查各项指标基本合格，有小的返工。10分现场检查指标不合格，有大里返工。0分施工成本10分施工成本后节余。10分施工成本基本控制在预算内。7分施工成本超出

8、预算较少。4分施工成本超出预算较大，且有浪费现象。0分施工现场管理10分合理安排施工，程序正确，能做到“场清、具收、料净”。10分施工安排基本合理，程序基本正确，现场管理尚可。5分施工安排不合理，程序不止确，现场管理混乱。0分安全生产20分安全生产措施得力，安全检查到位，无生产安全事故发生。20分安全生产措施尚可，安全检查有记录，无生产安全事故发生。 15分 安 全生产措施不得力，安全检查不全面， 无生产安全事故发生。10分 安全生产措施混乱，安全检查不到位，有生产安全事故发生。0分组织协调能力10分能够合理组织生产，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理好与其他部门的关系，搞好协作。10分能

9、够合理组织生产，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门的关系，搞好协作。7分能够组织生产，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。4分不能组织生产，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。0分生产记录10分能够及时、准确记录施工日志，资料整理及时，签字齐全。10分能够记录施工日志，资料整理尚可，签字后误。7分施工日志登记有漏报，资料整理尚可，签字有误。4分施工日志登记有故意瞒报，资料整理较乱，签字有误。0分被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期采购专员绩效考核表考核期间:年 月 日起至年 月 日止被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门项目（总分）评分标准得分工作态度20分任劳任怨，竭尽所

10、能达成任务，安排工作均能服从并按时完成。20分工作努力，份内工作正常完成，服从工作安排。15分有责任心，能自动自发。10分交付工作常需督促方能完成。5分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。0分工作能力50分采购计划达成率100%,能完全依公司程序作业，并按时下达采购订单，积极处理来料异常及供需纠纷。50分采购计划达成率 95%,基本能依公司程序作业，及时处理来料异常及供需纠纷。45分采购计划达成率 90%, 一般能依公司程序作业，能在上级领导指导卜完成来料异常及供需纠纷的处理工作。40分采购计划达成率 85%, 一般能依公司程序作业，在上级领导协助下才可完成来料异常及供需纠纷的处理工作。35分采购计划达成率 80%,经常违反公司程序作业，处理来料异常及供需纠纷不够及时。20分采购计划达成率 80%以下，经常违反公司程序作业，不能独立处理来料异常及供需纠纷。0分沟通协调20分能积极协助供应商及各部门工作，无供应商抱怨及厂内部门抱怨，经常得到供应商和相关部门的夸奖。20分能积极协助供应商及各部门工作，偶尔工作争执没后造成供应商及各部门的抱怨。15分能主动协助供应商及各相关部门工作，偶有供应商或各部门投诉。10分能积极主动的协助供应商工作，但经常因沟通问题造成供应商或各部门投诉与抱怨。5分对供