10年薪酬计划

1、泸州天源包装制品有限公司xxxx年薪酬标准泸州天源包装制品有限公司（以下简称公司）的薪酬标准是根据公司性质，结合公司当前生产的实际情况，本着竞争性、激励性、公平性、差异性等原则，特制定xxxx年薪酬标准。一、薪酬组成结构基本工资岗位工资绩效工资工龄工资其它1、符合勞動法基本工资均为850元；2、岗位工资，根据岗位的不同而不同；3、绩效工资，与公司的生产量或者车间的产量 、质量挂钩；4、工龄工资，轉正正式員工並簽訂勞動合同者50元/年(五年封頂)5、其它，特殊津贴(含高温补贴)等，特殊岗位津贴如：五层綫操作人員、叉车、锅炉、司机岗位均为 50元/月。二、薪酬组成的标准1、依据岗位层次、薪酬等级和

2、工作性质等建立公司职位管理序列。具体要求如下：A序列：为公司副总经理人员职位序列；B序列：为公司部长层次管理人员职位序列；D序列：为公司主管同等层次人员职位序列；E序列：为公司操作人员和同等层次人员职位序列。2、薪酬等级的要求：根据岗位序列确定薪酬等级，薪酬等级与绩效系数是一一对应关系。岗位岗位序列薪酬等级绩效系数备注副总经理AA3.0部长（车间主任）BB12.8B22.6B32.4B42.2管理人员管理人员DD12.0D21.8D31.8D41.4D51.2操作人员操作人员EE11.3E21.2E31.0E40.8E5/E6/3、管理技术人员薪酬等级标准及可申请最高主管标准：岗位薪酬等级管理

3、技术人员定级标准说明管理技术人员主管D1 会计、行政人事改变同一岗位同一薪酬等级的模式，必须以工作性质和绩效为导向，体现竞争、激励、公平和差异D2D3纸箱车间、调度、排单管理、技术员D4技术员、部分班长D5出纳、文员等1、 薪酬发放标准：岗位基本工资（元/月）岗位工资（元/月）绩效工资（系数×万张单价×产量）工龄工资合计系数绩效总额50副总经理85042503.015006500部长85028502.81400500085019502.61300400085015502.41200350085013502.211003200部长助理85012502.110503050管理人

4、员主管85012502.01000300085011501.890028008509501.68002500管理、技术员8507501.470022008505501.26001900操作工人司机、保卫、园艺、保洁、食堂等等8506001.365020008504501.260018008503501.050016008502500.84001200850100/计件保底85085050/计件保底8001）xxxx年月保底产量：纸板产量：130万平米，纸箱车间为100万只纸箱，按照500元/100万 =5元/万只为一个标准单价计算。2）管理人员的绩效以最终的成品纸箱个数为准。3）五层线、纸箱车

5、间、搬运、物流司机按照计件工资方案执行。6、附件：附件一2010年纸箱车间薪酬标准附件二2010年纸板车间薪酬标准附件三2010年搬运工薪酬标准附件四2010年司机薪酬标准本薪酬标准从xxxx年xx月xx日开始实施，解释权归总经办。批准： 总经办xxxx年xx月xx日xxxx年薪酬标准附件一xxxx年纸箱车间薪酬标准纸箱车间的工人，考虑员工的工作环境、生产的特殊性，以“激励、分享、按劳分配为原则，实行纸箱车间及搬运员工计件工资制度（部分人员工资定额，从计件中扣除）。具体项目标准如下项目单位计件标准（元）备注翻碰线（翻碰和拉碰）元/张0.018印刷元/张0.014模切元/张0.016单独模切钉箱

6、元/张0.013钉箱元/两张接0.026后段工序穿绳元/个箱0.02后段工序铆钉元/个箱0.02钻眼元/个箱0.01撕边元/模0.005内卡：垫板、撑板、双垫、一卡两垫元/套0.013玻瓶箱元/个0.04卡子：6瓶1x20元/捆0.1012瓶1x20元/捆0.2424瓶1x10元/捆0.2030瓶1x10元/捆0.3440瓶1x10元/捆0.34考核：1、未出厂发现的质量问题，按照损失成本价的50%进行考核车间或工序班组；2、出厂由客户反馈回来的质量事故责任，由所在工序承担实际损失成本的40%，、车间管理人员、质检、库管各承担5%。3、各工序必须无条件服从生产安排，如果工序滞工，影响生产，扣罚

7、车间50-200元/次。4、以成品出库量为计算依据。本薪酬方案从xxxx年xx月xx日开始实施。 批准：xxxx年薪酬标准附件二：xxxx年纸板车间薪酬标准一、纸板车间薪酬组成框架：保底工资与计件工资并行二、保底工资人员明细： 岗位薪资标准（元）人数（人）总额（元）绩效权重%班长135001350020%机手C25001250014%副手C1000110005%机手B25001250014%副手B1000110005%双面机机手25001250014%双面机副手1100111005%搬纸人员8508680016%胶水房85018502%叉车兼机修3000130005%锅炉班长180011800

8、0锅炉操作工1500115000合计28050定岗19人，工资总额28050元，保底的工作量为130万平方米/月；超过保底量，以0.0215元/平米计算，纸板库建立后以纸板库的入库量为计算依据，否则以出库量加正常损坏为计算依据。三、考核1、质量：1）不按照正常的工艺参数、操作规程进行操作，发现一次扣罚30-200元；2）在电脑岗位前，出现质量问题，按照实际成本损失的50%对车间进行扣罚；过电脑岗位后，或者做成成品后发现的五层线的质量问题，按照实际成本损失的70%对车间进行处罚。3）对于低于250张的批量小事故，视实际利用程度扣罚30-100元对车间进行处罚。2、消耗：根据公司实际情况，月损耗指

9、标为3%，低于3%，按照实际节约总额的20%进行奖励；超过3%的损耗，按照浪费总额的15%进行处罚。3、效率设备原因影响生产，使生产不能按时完成，视情况处于20-200元/次对车间进行处罚。4、以上考核均在工资中进行兑现。本薪酬方案从XXXX年XX月XX日开始实施。批准： XXXX年薪酬标准附件三：XXXX年搬运薪酬标准一、搬运工薪酬组成框架：保底工资与计件工资并行。二、保底工资1400元，计件工资总额超过保底按照计件工资计算。 三、计件工资项目明细：项目单位计件标准（元）备注一、搬运（总）元/张0.0211、搬运装卸元/个0.0122、搬运打包（捆纸箱）元/个0.007搬运打包（特殊）元/件

10、 0.35套装3、搬运理货元/个0.002板材装车元/张0.008二、辅料搬运元/吨10三、打废纸元/吨35四、临时的工作元/人/天60 三、要求：1、每项工作任务的完成都必须以工作任务单形式由相关的人员进行确认，注明完成工作的人员的名字和工作量。2、在未有工作任务时必须服从公司的临时工作安排。3、遵守公司的工作制度，确保工作区域内的安全与现场卫生。4、以库房的出库量为计算依据。5、本薪酬方案从2010年9月1日开始实施。批准： XXXX年薪酬标准附件四：XXXX年物流司机薪酬标准一、物流的司机工资组成框架：固定工资+计件工资（车次x单价）。二、固定工资1500元，出车车次与价额如下表。 项目出车公里数（公里）50公里以内150公里以