行政人事经理绩效考核表

1、绩效考核评价表考核要素考核指标单 项 分 值考核内容上级小组秀（1）优（）良（）中（）差（）绩效成果50%计 划 执 行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%上及时率为80%上及时率为60%A上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%上针对性为80%上针对性为60%A上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%上完成率为80%上完成率为60%A上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%上完成率为80%上完成率为60%A上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%上改进率为80%上改进率为60%A

2、上改进率为0-40%人力资源5拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司 人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作，建立人才储备 库拟订公司人力资源管理 制度，负责对公司人力资 源进行规划及内部人力 资源优化的工作，建立人 才储备库拟订公司人力资源管理 制度，负责对公司人力 资源进行规划及内部人 力资源优化的工作，建 立人才储备库拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司 人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作，建立人才储备 库拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司人 力资源进行规划及内 部人力资源优化的工 作，建立人才储备库部门：行政人事部岗位：经理姓名:考核时段:组织考核2负责组织公司各

3、部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩 效考核和各种考核的落 实负责组织公司各部门绩 效考核和各种考核的落 实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实工资发放5负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作3公司员工招录、人才 招聘的工作；做好人 力资源管理工作，稳 定员工队伍，公司员工招录、人才招聘 的工作；做好人力资源管 理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招 聘的工作；做好人力资 源管理工作，稳定员工 队伍公司员工招录、人才 招聘的工作；

4、做好人 力资源管理工作，稳 定员工队伍，公司员工招录、人才招 聘的工作；做好人力资 源管理工作，稳定员工 队伍，8公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠 纷的处理公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的 处理公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的 处理公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠 纷的处理公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠 纷的处理3公司员工进出、异动 手续办理，制作完善 人事档案公司员工进出、异动手续 办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手 续办理，制作完善人事 档案公司员工进出、异动 手续办理，制作完善 人事档案公司员工进出、异动手 续办理，制作完善人事 档案3起草

5、公司行政公文，拟订公司管理起草公司行政公文，拟订公司管理制度，起草公司行政公文，拟订公司管理制起草公司行政公文，拟订公司管理起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他对其他部门和公度，对其他部门制度，对其他部制度，对其他部部门和公司下司下属单位的制和公司下属单门和公司下属门和公司下属属单位的制度度提出建设，住意见位的制度提出单位的制度提单位的制度提提出建设，住意见建设性意见出建设，住意见出建设性意见4公司员工劳动纪律的公司员工劳动纪律的检公司员工劳动纪律的检公司员工劳动纪律的公司员工劳动纪律的检查和管理查和管理查和管理检查和管理检查和管理3公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司

6、档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏3各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作3公司经营所需的有关手续和权证办 理、商标、专 利知识产权的保 护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权 的保护等公司经营所需的有关手 续和权证办理、 商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办 理、商标、专利 知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的

7、保护等专 业 技 能30%写作能力4能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0,上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3%）以下通顺率为 90%乂上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5%）以下及通顺率为80触上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为 10%0以下及通顺率为80蛆上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10%0以上及通顺率为80触下，上级需做大部分调整修改组织策划能力5有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评

8、有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评团队活动、方案实施的组织策划能力较差法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法 规，并定期收集各类 信息形成记录，灵活 运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国 家法律法规，能够收集 部分信息，运用于工作 中国家相关法律法规熟 悉较少，较少收集各 类信息，工作中运用 不多国家相关法律法规知识较小缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用5能处理

9、中等的计算机能处理简单的计算机故能使用WORDEXCLE进能使用 WORD EXCLE:办公软件运用较差故障，熟练使用WORDEXCLE幻灯片及网络操作障，熟练使用WORDEXCLE幻灯片及网络操作行文档及表格处理进行简单的文档及表格处理人力资源管理知识及流程6熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能进行工作建议人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难/、了解人力资源管理流程，工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积 极配合其他员工进行工作，相关员工 100% 满意其配合度能主动进行沟通协调，且

10、 能快速处理问题，积极配 合部门其他员工工作，相 关员工90%A上满意其配 合度能进行沟通协调，但解 决问题效果一般，能配 合其他员工工作，相关 员工80%上满意其配 合度不能主动进行沟通协 调，解决问题效果较 差，可以协助其他员 工工作，相关员工60% 以上满意其配合度沟通协调/、及时、主 动，不能达到解决问题 的效果，不能很好地配 合其他员工工作，相关 员工对其配合满意度在60%A下工作态 度20服务满意度5满意度为100%满意度为90%上满意度为80%上满意度为60%A上满意度为0-40%公司规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现

11、象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工 作疏漏、疏忽现象严谨认真，宿较小的疏漏、疏忽现象工作中后1-2次疏漏、疏忽现象工作中后3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象%创新程度2对改进、推进工作启 新方法、新举措，并 得到实施获得很好的 效果对改进、推进工作有新方 法、新举措，并得到实施 获得一般效果虽然工作中未有创新， 但能保证工作按时按质 完成，且能在工作中提 出好的意见和建议虽然工作中未有创 新，但能保证工作按 时按质完成工作未有创新，工作完 成质量小局，不能达到 预期效果学习提升2积极参加公司或部门 组织的培训，根据工 作需要能提出培训需 求，善于自我学习， 提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组 织的培训（因工作需要 除外），并