第5章项目范围管理练习题

1、第 5 章 项目范围管理1、（2014.05 高）以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。A.凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更流程B.WBS 最底层的工作叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层C.树状结构的 WBS 直观，层次清晰，适用于大型的项目D.业界一般把 1 个人 40 个小时能干完的工作称为 1 个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度参考：A【试题排除法】B 不符合渐进明细原则C 列表型适用大型的项目D 业内一般把一个人 2干完的工作称为

2、一个工作包，或把一个人 80 小时能干完的工作称为一个工作包2、（2014.05 中）在创建 WBS 时，（）是不恰当的。A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 B.把项目的重要交付物作为分解的第一层C.把子项目安排在第一层D.把项目中的各类参考：D安排在第一层【试题】不应作为工作分解结构的分解目标3、（2014.05 中）项目范围管理过程包括：范围A.需求管理B.范围定义C.范围变更D.编制范围说明书参考：B、（）、创建 WBS、范围确认、范围5 个主要过程。【试题】范围管理流程：范围->范围定义->范围分解->范围确认->范围4、 （2014

3、.05 中）项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个点，以便对其成本、进度、质量进行A.WBS 字典，再次比较适合设定一个（36）。B.账户C.账户编码D.活动基线参考：B【试题】账户，简称 CA，是一种管理点，是工作包的基础。在该点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个账户。1诚信专业高效进取共赢5、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS 字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。A

4、.范围基线B.项目章程C.绩效报告 D.工作说明书参考：A【试题】本题考查创建工作分解结构的输出，建议掌握创建工作分解结构的输出：项目范围说明书(更新)、工作分解结构、工作分解结构词汇表、范围基准、项目范围管理计划(更新)、变更请求。6、（2014.11A. 合同B. 项目范围说明书C.WBSD.说明书目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。参考 知识点【试题：B： 范围管理】项目范围说明书项目描述了项目的可交付成果以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。7、（2014.11 中） （）一般不属于项目范围管理活动。A制订初步的范围说明书B范围定义C创建 WBS D范围确认参考 ：A知识点

5、： 范围管理8、（2014.11 中）某项目经理在生成 WBS 时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A子项目B工作任务C生命周期D可交付物参考 知识点【试题：C： 范围管理】分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，题干中的信息说明了一个典型的信息系统的生命周期。9、关于项目范围的陈述，正确的是() 。A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 B.项目范围在项目章程中被定义并

6、且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细2诚信专业高效进取共赢D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细参考：C10、公司上取消了由管理的项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互。这至少（） A.需要修改项目既定的由 WBS 定义的范围B.导致所有项目基准的改变C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整D.会得到一个教训参考：A11、范围核实：（）。A. 提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目B. 是交付客户前的最后一项活动C.项目制造的或者服务的特点D.与

7、质量参考不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题：D12、关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是( )。A.可以通过检查来实现范围的确认B.检查包括测量、测试、检验等活动C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书D.检查也可被称为、评审和走查参考：C13、下面关于 WBS 的描述，错误的是（）。A.WBS 是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B.WBS 最底层的工作单元称为功能模块C.结构图的 WBS 层次清晰、直观、结构性强D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS 表示参考：B14、（）不是创建工作分解结构的目标。A提高成本、时间和估算的准确度B

8、定义绩效测量和的基线C编制一个范围管理计划D促使责任分工明确参考：C15、在创建工作分解结构过程中，项目相关A进行时间估算和成本估算B执行 WBSC对 WBS 给予确认并对此达成共识D编制绩效报告要（）。参考：C3诚信专业高效进取共赢16、（2015.5.中）范围管理，下列说法中（）是正确的。A.为确保客户满意。交付物一定要比范围说明书规定的多 B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物D.由于客户不一定关注 WBS 内容，可由工作包自行决定交付内容参考 知识点【试题：C： 范围管理】依据：7.1范围与项目范围中项目范围的概念。17、（20

9、15.5.中）详细的项目范围说明书是指导项目 A.项目章程B.项目范围管理计划C.批准的表更申请D.项目合同文本实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。参考 知识点【试题：D： 范围管理】根据：7.3.2 范围定义的输入、输出 中对输入内容的详细阐述。范围定义的输入包括以(4)批准的变更申请.：(l)项目章程和初步的范围说明书;(2)项目范围管理计划;(3)组织过程资产;18、（2015.11.中）（ ）不属于项目范围定义的输入 。A、项目范围管理计划B、组织过程资产C、项目工作分解结构 WBSD、项目章程和初步的范围说明书【参考知识点【试题】：C： 范围管理】：范围定义的输入包括以。（

10、1） 项目章程和初步的范围说明书；（2） 项目范围管理计划；（3） 组织过程资产；（4） 批准的变更申请；19、（2015.11.中）制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目围说明书的主要内容。实施的关键，（ ）一般不属于项目范A、项目需求B、项目目标C、项目目的D、项目交付成果【参考知识点【试题】：C： 范围管理】：4详细的范围说明书包括的直接内容或内容如下：诚信专业高效进取共赢（1）项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。（2）范围描述。这一节描述了项

11、目承诺交付的、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其特征会逐渐细化。（3）项目的可交付物。可交付物包括项目的、成果或服务，以及附属产出物例如项目管理报告和文档。根据需要，可交付物可以被描述得比较概要，也可以很详细。（4）项目边界。边界严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属 于项目的范围。（5）验收标准。该标准明确界定了验收可交付物的过程和原则。（6）项目的约束条件。描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，约束条件对项目团队的选择会造成限制。例如，客户或组织发布的预算或任何强加的日期（进度里程碑）被包括在内。当一个项目按合同执行时，合同条款通带是约束条件。约束信息应该列

12、入项目范围说明书或单独的文档。（7）项目的假定。描述并且列出了特定的与项目范围相关的假设，以及当这些假设不成立时对项目潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、假设。假设信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。和确认20、（2015.11.中）项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技术。A、分解B、C、检查D、偏差分析【参考知识点【试题】：C： 范围管理】：检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和的验收标准。检查有时被称为、评审、审计和走查。在一些应用领域中，这些不同的条款有其具体的、特定的含意。21、（2018.05.高）关于 WBS

13、的描述，不正确的是: ( )。A、WBS 必须且只能包括 100%的工作B、WBS 的元素必须指定一个或多个C、WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D、分包出去的工作也应纳入 WBS 中参考：B【试题】：只能有 1 位。22、（2018.05.高） （）属于范围的活动。A、与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B、当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C、确认项目范围是否覆盖了需要完成的 D、确认每项工作是否有明确的质量标准参考：C或服务进行的所有活动【试题】：见P246.523、（2018.05.中）关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。诚信专业高效进取

14、共赢A、一般来说 WBS 的应在 3-6 层为宜B、WBS 是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C、WBS 必须且只能包括整个项目 100的工作内容D、WBS 的制定由项目主要干系人完成参考 ：D【试题】：WBS 的制定由项目所有干系人参与完成。见中级P275.24、（2018.05.中）项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的 45选择方案甲；35选择方案乙；20选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。 A、一致同意B、大多数原则C、相对多数原则D、参考：C【试题】：课上已详细解释，相对多数是几个方案中相对来说最多的。25、（2017.11.高）某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中谚项目包括：人事系统、OA 系统和生产系统。下图为项目经理制作的 WBS，此处项目经理了关于 WBS 的原则。A、WBS 需要考虑将不同的工作B、WBS 中各项工作是为提供可交付成果服务的C、可以按照系统予系统来逐层分解 WBSD、一个工作单元只能从属于某个上层单元6【参考】：D诚信专业高效进取共赢知识点【试题： 范围管理】：员工培训出现了 2 次，而一个工作单元只能从属于某个上层单元。26、（2017.11.高）（ ）不属于范围变更的工作。A、确定影响导致范围变覃的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B、免巨变更是否己经友主C、