路南区楼宇经济发展管理中心

1、2018 年路南区楼宇经济发展管理中心预算公开内容一、部门职责、机构设置1、部门职责根据路南区机构编制委员会的文件规定，路南区楼宇经济发展管理中心的主要职责是：1、负责制定并督导落实全区楼宇经济及市场建设总体发展规划及各项奖励政策。2、统筹协调对全区的商务、商业楼宇的服务工作，负责对全区楼宇经济发展情况收集、整理、统计、分析工作，及时发现重要项目信息和重大问题。3、负责谋划全区重点楼宇及市场建设项目，参与跑办项目前期手续，督导项目建设进度，协调解决建设与改造过程中遇到的困难和问题。4、负责全区市场正常经营秩序，保护合法经营和正当竞争。具体如下：市场建设运行监测与协调，优化市场发展环境，促进市场

2、繁荣发展，建立和维护市场秩序，服务6 / 11地方经济发展，市场建设发展规划政务管理，楼宇经济运行情况监测及协调，督导、考核各乡镇街道 楼宇招商工作，科学分析我区楼宇现状，推进楼宇经济发展，拟定全区楼宇经济发展总体规划及各项 奖励政策，指导新建楼宇完善软、硬件设施，协助办理工商、税务、卫生等相关证照，协调相关部门 优化楼宇发展环境，提供更加周到便捷的服务，协助企业组卷申请产业引导基金，并完成初审。2、机构设置部门机构设置情况单位名称单位性质单位规格经费保障形式路南区楼宇经济发展管理中心事业正科级财政拨款下设办公室，市场规划开发科、市场经营监管科、楼宇综合服务科、楼宇发展管理科共五个科室:、部门

3、预算安排总体情况楼宇中心2018年一般公共预算拨款收入为383.42万元，全部非限额补助收入。共安排一般公共预算支由383.42万元，其中基本支由383.42万元，包含人员经费 375.54万元，日常公用经费 7.88万元。“三公”经费中，因公由国（境）费 0万元，公务用车购置费0万元，公务用车运行维护费0万元，公务接待费0万元；会议费0万元，培训费0.25万元。三公经费与去年相比无变化，无增加和减少。 2018 年部门预算全部为一般公共预算，无政府性基金收支预算和国有资本经营收支预算。三、机关运行经费安排情况2018 年我单位安排机日常公用经费7.88 万元，其中，办公费2.34 万元，印刷

4、费1.5 万元，邮电费 0.59 万元，差旅费0.3 万元，会议费0，福利费2万元，公务用车运行维护费0万元，公务交通补贴 0 万元，培训费0.25 万元，劳务费0.9 万元。四、财政拨款“三公经费预算情况”2018 年我部门“三公”经费安排 0 万元，比2017 年“三公”经费无增减变化。 “三公”经费中，因公出国（境）费0 万元，公务用车购置费0 万元，公务用车运行维护费0 万元，公务接待费0 万元。其中，公务用车购置费2018 年预算 0 万元， 2017 年预算 0 万元，无增减变化；公务用车维护费2018年预算 0 万元， 2017 年预算 0 万元，无增减变化；公务接待费2018

5、年预算 0 万元， 2017 年预算 0 万元，无增减变化；因公出国出境费2018 年预算 0 万元， 2017 年预算 0 万元，无增减变化。五、绩效预算信息情况、年度发展规划目标总体目标：加强统筹协调，完善规划布局，强化基础设施建设，逐步实现社区标准化便民服务市场空间布局合理化、设施建设标准化、培育发展有序化的总体目标，通过统一规划、统一标准、统一管理、统一标识，建立现代社区“ 一刻钟便民服务圈” 。1、每月组织楼宇经济工作上站会，沟通情况、综合协调、组织服务。2、每季度组织楼宇经济工作推进小组成员召开调度会，分析当前工作中遇到的困难，研究制定下一步解决方案，安排部署下一阶段工作。3、做好

6、楼宇统计工作，定期完善信息库，更新楼宇入驻数、经营类别、出租率等信息。4、做好已运营楼宇服务工作。5、负责拟定全区各楼宇招商任务指标，并对各乡镇、街道办事处进行任务分配。6、负责督导、考核各乡镇街道楼宇招商工作。职责分类绩效目标：1、强化15 个已建成的社区标准化便民服务市场的管理，齐心协力确保已建成的社区标准化便民服务市场真正发挥“便民、利民、服务于民”的作用，实现健康有序发展。2、继续谋划建设新的标准化便民服务市场，充分利用社区闲置底商、闲置空地开发建设或改造提升现有 小市场、小超市，从而完善区内市场规划布局，满足居民需求，提高城市形象。1、根据领导时间安排确定每月，每季度召开会议的具体时

7、间。2、做好楼宇统计工作，定期完善信息库，更新楼宇入驻数、经营类别、由租率等信息，做到每月 底前完成。3、4月底前完成对财经大厦新入驻企业调研。4、7月底前完成对其他楼宇新入驻企业的走访调研。5、年底前完成拟定全区各楼宇招商任务指标，并对各乡镇、街道办事处进行任务分配及日常定期 督导、考核各乡镇街道楼宇招商工作。部门职责及工作活动绩效目标指标：部门职责-工作活动绩效目标367唐山市路南区楼宇经济发展管理中心单位：万元职责活动年度预算数内容描述绩效目标绩效指标评价标准优良中差一、组织编制市场发展规划 和计划组织制定全区市场发展规划以及全 区特色发展规划增强规划和计划的前瞻性、科学性、 可操作性；

8、规划目标全面、先进、10095%90%<90%367唐山市路南区楼宇经济发展管理中心单位：万元职责活动年度预算数内容描述绩效目标绩效指标评价标准优良中差可行；组织落实措施得力，运行有 序%1、年度市场发展计划 编制根据全区市场建设发展战略规划， 拟定市场年度发展计划100 %95%90%<90%2、特色市场建设规划 编制编制和拟定全区特色市场建设发展 计划和相关政策，研究提出落实措 施、调控手段等建议100 %95%90%<90%二、推进项目结构调整，推 动现代商贸方式发展推进全区商业企业结构调整，推动 现代商贸方式发展按照区委、区政府相关政策，完成 任务分解，督导项目建设及

9、规划等 工作100%95%90%<90%1、加强传统商业、市 场建设、促进商贸流通扶持商贸流通领域中小企业发展， 支持大型商贸企业、商贸连锁经营 企业以及传统商业、企业管理。100 %95%90%<90%2、加强商业、企业、 市场等电子商务建设鼓励支持现代电子商务建设，提高 商企、市场电子商务平台的推建力 度和平台知名度100%95%90%<90%三、完善手续跑办流程，为 项目建设发展提供良好环 境负责全区各类市场建设、规划等手 续跑办完善项目跑办手续，认真组建项目 建设资料档案，加速项目建设100%95%90%<90%1、全程代办服务，推 进市场、商贸企业建设进度开展

10、全天候服务，当好上级，相关 部门与项目建设方桥梁，缩短手续 跑办时间，加快市场、商贸企业建 设100 %95%90%<90%四、市场建设运行监测与协 调全区市场运行情况的监测分析协调市场平稳有序和健康发展，提 升市场竞争力100 %95%90%<90%1、组织开展市场建设组织对全区市场建设运行情况进行推进市场建设健康协调发展，提升调研次数、政策<职责活动年度预算数内容描述绩效目标绩效指标评价标准优良中差发展形势监测分析、运行调 节提出政策建议调研，发放调查问卷，深入实地与 市场主办方接洽商讨。全区经济能力性文件、形势分 析或调研报告 数量100%95%90%90%2、组织推进

11、全区市场 运行体系建设与维护组织全区市场建设及运行情况数据 库建设及维护。建立全区市场建设及运行情况监测 体系。建立市场数据 库100%95%90%<90%五、优化市场发展环境，促 进市场繁荣发展研究提出市场建设协调发展的政策 建议促进市场发展，不断提升强化繁商 区域优势100%95%90%<90%1、研究提出市场建设 及运行相关优惠政策针对市场建设及运行存在的相关问 题拟定相应的优惠政策予以支持通过政策引导，促进市场繁荣发展。拟定相关优惠 政策100 %95%90%<90%2、组织市场主办方学 习先进经验通过区内市场之间互相学习，组织 市场主办方到同类发展繁荣的市场 进行考

12、察学习，提高区内市场竞争 力。通过学习先进市场的先进管理理 念、经营模式，促进全区市场繁荣 发展组织区内市场 经验交流会100%95%90%<90%组织市场主办 方到相关发展 繁荣的市场进 行学习考察100 %95%90%<90%3、申请奖补资金积极培育区内优势特色市场，加强 与省市区相关部门的联系，为特色 市场申请相关奖补资金。为特色市场申请国家、省、市、区 等相关奖补资金，支持企业做大做 强申请相关专项奖补资金100 %95%90%<90%4、推进市场上档升级， 确保可持续发展负责全区市场提升、转型和升级提升服务水平，完善服务体系，改 善市场环境，提高市场经济效益全区经济

13、可持 续发展规划实 施完成情况100 %95%90%<90%六、市场管理事务建立和维护市场秩序，服务地方经 济发展负责全区市场的规范化管理，加强 对各类市场的综合整治，维护全区 市场正常经营秩序，保护合法经营100 %95%90%<90%职责活动年度预算数内容描述绩效目标绩效指标评价标准优良中差和正当竞争1、市场安全运营管理检查市场设施设备的安全运行情 况，治理车辆乱停乱放及消防通道 占用情况消除安全隐患，保证市场正常运营符合文明城市 标准100 %95%90%<90%2、市场卫生环境管理督导市场，做到内外清洁卫生，符 合文明市场标准提升市场环境符合文明城市 标准100 %9

14、5%90%<90%3、市场经营秩序管理履行综合督查和监管整治经营户亮照经营、明码标价、摊位 整齐、秩序良好符合文明城市 标准100 %95%90%<90%七、市场建设发展规划政务 管理市场发展建设规划综合业务和机关 日常业务开展的运转顺畅保障市场建设规划综合业务和机关 日常事务开展的运转顺畅100 %95%90%<90%1、综合业务管理做好市场建设发展规划，市场建设 运行监测与分析，研究市场发展政 策建议，加强市场监管，推进我区 产业结构调整和转型升级。保障各项业务工作运转畅通100 %95%90%<90%2、日常事务管理做好会议组织，机关信息化建设与 维护，财务和资产

15、管理，大型设备、 日常办公物品购置，人事、党团事 务以及老干部管理等工作。负责与 区内其他单位协调联系。保障机关日常工作运转畅通100 %95%90%<90%9 / 11路南区楼宇经济发展管理中心二、实现年度发展规划目标的保障措施一是规范管理。充分发挥楼宇中心对各乡镇、街道办事处的协调作用，定期督导各乡镇街道按照属地管理原则做好辖区内便民服务市场的综合管理工作，抓好规范运营，倡导诚信经营；二是严格标准。强化日常监管，严格检查标准，做到“ 高标准、严要求、真整改对于数次检查不合格市场的予以摘牌处罚，对于上一年度未能评选上的市场，经检查情况良好的，进行授牌，以示鼓励。1、准备会议预案。2、准

16、备汇报材料。3、督导各乡镇、街道定期报送楼宇入驻企业变更月报表。4、完善信息库。5、加强对楼宇及入驻企业走访调研，掌握基本情况。6、熟悉楼宇企业办照流程，配合首席代办员及各职能部门为企业做好服务。7、加强已建立综合服务站的楼宇值班工作。8、加强全区楼宇调研，根据调研结果拟定各乡镇、街道办事处任务分解。日常定期督导各乡镇、街道办事处楼宇招商、服务工作，根据日常检查记录及企业测评结果进行考核。六、政府采购预算情况10 / 11路南区楼宇经济发展管理中心部门政府采购预算367唐山市路南区楼宇经济发展管理中心单位：万元政府采购项目来源采购 物品 名称政府 采购 目录 序号数 量 单 位数 量单 价政府采购金额项目名称预算 资金总计当年部门预算安排资金苴他 渠 道 资 金合计公共 预算 拨款基金 预算 拨款财政 专户 核拨其他 来源 收入合计000楼宇中心小计000日常公用经费000本年度部门预算共计安排政府采购项目为服务类。个，涉及金额0万元，主要包括保险服务 0项，涉及金额0万元。七、国有资产信息情况上年末我单位国有资产总值为 14.65万元，其中车辆0辆价值0 万元，无房屋占用，无单价20万元以上设备以及其他固定资产。 本年 度拟不购置国有资产。部门固定资产占用情况表编制部门：楼宇中心截止时间：2017年12月31日项目数量价值（金额单位：万元）资产总额14.651、房