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文档简介

1、分司绩效考核办法第 1章 总则第1为了调动员工积极性，提高工作效率，增强企业竞争力，制定本办法。第2本办法适用于租赁公司所辖机构法人第 2章 被考核主体第3本办法被考核主体为分司在册在职正式管理人员，但出现下列情形不参与本考核。3.1 入职员工不满5 个月的；3.2 年内所属分司新设立不满5个月的；3.3 离岗休养期间的；3.4 当月休假或缺勤累计10个工作日（不含）以上的。第 3章考核项目第 4本办法考核项目如下：4.1 分司营业收入4.2 分司管理幅度4.3 分司所辖车辆在租率第4章考核目标第5条本办法考核目标确定为：5.1 分司营业收入最大化5.2 分司管理幅度最大化5.3 分司所辖车辆

2、在租率100%5.4 分司应收账款0元第5章考核指标第6条本办法考核周期包括月度绩效考核和年度综合评价。第7条分司营业收入分司营业收入指分司按权责发生制取得的全部营业收入，但下列收入除外：7.1 集团客户营业收入7.2 内部营业收入第8条分司管理幅度分司管理幅度指分司所辖运营车辆规模。第9条分司所辖车辆在租率目标差在租率目标差=1 -分司在租率公司在租率应收账款目标差分司应收账款分司营业收入第6章考核奖惩第11条 考核奖惩结果体现为管理津贴和效益津贴，在次月工资中执行11.1管理津贴=分司所辖运营车辆数x单车管理津贴分司考核对象人数注：1.分司所辖运营车辆数以月末最后一日17时为准。11.2 效益津贴=分司营业收入X职位系数X （1-在租率目标差应收账款目标差）职位职员主管副经理经理职位系数0.0010.002|0.0030.004注：1.分司员工职位系数合计上限为 0.012,超限按此限总量控制效益津贴总额，分司内部以 员工职位系数为权重进行分配。2 .经理和副经理在租率目标差按双倍计算。3 .在租率目标差小于 0不计算。11.3 分司发生骗租和恶意欠租等案件，分司人员当月绩效暂停发，且连续 个月取消绩效，经理和副经理薪津降一阶，主管和职员薪津减发30%3个月内结案的，暂扣绩效于结案当月补发。11.4 分司员工发生岗位异动，异动日期在15日（含）前按异动后

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