基于研发流程五大阶段的产品数据管理系统(PLM)-文档资料

1、1基于研发流程五大阶段的产品生命周期数据管理系统（PLM）马波 2012-12-052 项目以实现产品研发流程五大阶段之图文档、数据属性管理为目标，系统开展了以产品研发主流程（五大阶段）为依据的一系列开发表单的规范管理和跨部门项目团队分工管理，对产品关键属性进行有效的数字化管理，对产品开发过程中变更业务进行强制程式管理，对所有被关联图文档采取引用与被引用的互检管理，对关键属性统计还开发了专门的报表监控与管理，同时还为“智慧型”企业建设开发了专门的知识库管理平台。前 言3主要技术工作与效果1、按研发流程五大阶段管理要求，结合产品重要度，开发A/B/C三类产品研发流程模板，分别设计76/71/62

2、项子任务工作包，并用模板形式预制到项目团队不同角色。效果：项目经理能通过系统模板便捷的布置项目团队，项目团队能通过系统清晰的了解任务并进行回馈。公司各级管理人员能透过面板清晰看到项目进展，任务完成情况。2、对产品开发涉及的图纸、文档梳理分类，梳理出12种直接管理的图文档类别及9种不同审批流程，对产品重要物料属性重新整理并均开发为系统可视化面板。效果：各级管理团队能在线完成图文档签审，能通过系统查看产品开发所有信息，能通过系统规范产品开发过程，统计分析所有重要产品属性信息，并自动输出需要的图表。3、以规范变更管理为目的，重新设计变更管理流程为PR/ECR/ECN/ECO变更四步曲，同时在ECR中

3、加入技术副总、质量副总的必审环节，通过邮件捆绑通知，确保变更的规范性和严谨性。效果：实现了工程图纸变更的高效有序、规范严谨，信息能及时传播到相关人员，减少了以往变更通知不及时，变更审批不规范的无序现象。 4提 纲研发流程五大阶段在PLM中的实现方法基于PLM系统我们（员工）能实现什么5研发流程五大阶段在系统中的实现1、研发流程五大阶段、研发流程五大阶段 产品研发流程五大阶段的概念源于APQP、ANPQP、TS16949等管理程序，具体实施内容是基于东风零部件公司要求及我司现状整理并提出。62、我司依据产品重要度将产品划分、我司依据产品重要度将产品划分A/B/C三类（由产品技术部具体确定），均三

4、类（由产品技术部具体确定），均包含五个阶段，但因重要度不同，每阶段所需文件数量也不同：包含五个阶段，但因重要度不同，每阶段所需文件数量也不同：A类产品文类产品文件最多，件最多，C类产品文件最少。类产品文件最少。所处阶段需提交的文件数量（份）A类产品B类产品C类产品阶段一12107阶段二161611阶段三181717阶段四211918阶段五999合计合计767162研发流程五大阶段在系统中的实现73、模板应用在系统中的实现、模板应用在系统中的实现1、将讨论确认的、将讨论确认的A/B/C三类任务模三类任务模板，导入系统。板，导入系统。2、项目经理在创建项、项目经理在创建项目时，对应有了可选目时，对

5、应有了可选且惟选的规范模板。且惟选的规范模板。研发流程五大阶段在系统中的实现 系统可将预设模板导入，也可由项目经理自定义模板；为规范研发流程应用，产品类项目采取预设模板导入方式，提前将模板编辑固化，直接由项目经理选用。 而“六新技术”开发类项目则采用自由式模板。84、PLM创建的产品项目计划（样图）创建的产品项目计划（样图）项目基本项目基本情况情况项目阶段项目阶段任务任务研发流程五大阶段在系统中的实现95、项目进展的目视化管理、项目进展的目视化管理项目宏观进展项目宏观进展目视化目视化项目具体任务项目具体任务进展目视化进展目视化阶段任务在做即上色；红色未完成；绿色已完成；黄色到期警告到期未提交文

6、档红色研发流程五大阶段在系统中的实现10二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么1）项目经理）项目经理设立项目团队与分配项目任务设立项目团队与分配项目任务以及定义每项任务完成节点，是否需要提交文档等任务要求。通用的任务在模板中实现，不需要重复定义任务。目前项目经理定义为产品技术部产品工程师。1、通过系统布置并完成项目任务、通过系统布置并完成项目任务112）项目成员）项目成员按收到的项目任务要求开始相关工作按收到的项目任务要求开始相关工作1-项目成员收到项目任务系统自动将项目经理布置的任务分发至项目成员；项目成员只需按任务提示操作，完成相关文件的编辑、审批。二、基于PLM系统我们（员工）能实现什

7、么1、通过系统布置并完成项目任务、通过系统布置并完成项目任务122-项目组成员编辑并完成要提交的任务文档。（也可将手签版扫描上传）如非手签扫描版，则需如非手签扫描版，则需要通过要通过PLM走电子版的走电子版的审批流程。审批流程。2）项目成员）项目成员按收到的项目任务要求开始相关工作按收到的项目任务要求开始相关工作二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么1、通过系统布置并完成项目任务、通过系统布置并完成项目任务按照项目任务要求，不同成员可将产品图、铸件图、工艺卡、报价单、评审表等76种文件规范导入系统管理。注：作者漏填133、项目组成员完成任务后，任务的交付物会自动链接到计划页面，点击可打开查看

8、具体内容。交付物的审批状态，也会交付物的审批状态，也会在计划页面展示，提示读在计划页面展示，提示读者该文档有无经过审批。者该文档有无经过审批。3）PLM系统系统归集项目资料，内容及进度供查归集项目资料，内容及进度供查所有项目成员提交的项目文件均会自动归集到项目计划面板；（授权用户均可查阅）交付的项目文件是否齐全、是否通过审批等信息，也将面板显现；产品开发进入哪一个阶段，也能直观从项目计划面板中呈现。二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么1、通过系统布置并完成项目任务、通过系统布置并完成项目任务14二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么2、查看、查看/查找所有文档及信息查找所有文档及信息所处

9、阶段需提交的文件数量（份）A类产品B类产品C类产品阶段一12107阶段二161611阶段三181717阶段四211918阶段五999合计合计7671621）可按项目查找产品五大阶段所有文档（最多）可按项目查找产品五大阶段所有文档（最多76种文档）；种文档）； 如：需如：需 查看查看“纳科新产品客户准入评价表纳科新产品客户准入评价表”注：作者漏填15二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么2、查看、查看/查找产品开发所有文档及信息查找产品开发所有文档及信息2）规范生成）规范生成“产成品、自制通用件、协配件产成品、自制通用件、协配件”等等ERP所需物料编码；所需物料编码；16二、基于PLM系统我们

10、（员工）能实现什么2、查看、查看/查找产品开发所有文档及信息查找产品开发所有文档及信息3）查看物料、工程图、文档的具体内容信息（默认只显示最新版）；）查看物料、工程图、文档的具体内容信息（默认只显示最新版）；17工程图-产品图产品图样图18工程图-精铸工艺卡精铸工艺卡样图19物料-基础件物料管理基础件物料管理样图注：其余9种样图不一一展示20二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么3、可在线签审所有文件、可在线签审所有文件 按规定，所有系统管理的文件对象均需进行在线审批，发布有效版本。 目前系统针对不同文件类型及管理要求，相应制定9套不同审批流程。右图为右图为“变更申请变更申请”的的在线审批流

11、程。在线审批流程。21二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么4、约束与规范变更管理、约束与规范变更管理第一版文件ECOPR-问题单提交ECR-变更申请ECN-变更通知4种审批流程供选择部内进行审批卢总、余总进行审批跨部门审批通知变更与审批变更与审批没有高管审批的变更申请单（ECR），则无法执行变更换版（ECN）。22二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么5、自动统计需要的管理信息、自动统计需要的管理信息基于在PLM系统中建立/提供的数据信息，自动统计多种实用管理信息。23二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么6、知识库信息共享平台、知识库信息共享平台提供知识经验信息的共享平台，方便全员学习、借鉴、积累。双击更多细节不再敷述24专利、专有技术管理专利、专有技术管理25更多功能，将在系统中演示。26 PLM系统是基于IE网页的开发模式，不需要客户端，不限制在线用户数量（开源软件）。 同时，开源软件可以让用户自主设计一些管理功能，尤其在界面样式及属性字段上，更加灵活充分，此次实施所有软件界面均为项目组定制。 在功能方面，本次开发的具体功能有108项之多，一半以上功能为定制。后期仍可公司业务拓展需要，在该平