浅谈民营润滑油企业发展道路

1、然实力强大，但多年来生产经营以用量较大的常规润滑油产 品为主，如车用油和常规工业用油。 这些产品种类不是很多, 但用量较大，已经形成了专业化生产调和。有些产品，如变 压器油，调和设备必须专用，其他常用油品，也都基本固定 了调和设备，避免了不同种类间的污染。调和设备的专用， 调和工艺的固定，生产规模的庞大，产品质量的稳定，是大 型国有润滑油企业生产的特点。民营润滑油企业虽然在这些 方面比不上国有企业，但生产及经营方式灵活多变，能够生 产国有企业所缺少的产品。营销方面国有润滑油企业的产品由于量大面广，终端用户众多，而 且分散，因此销售环节较多，大多数产品通过中间经销商销 售到用户手里，经销商又有一

2、级、二级和特约之分，只有少 数大型用油企业，如汽车制造、变压器生产等，是其直供用 户。相比之下，民营润滑油企业产量有限，用户并不普遍，销 售环节较少，直供用户较多，有的民营企业就是依靠几个直 供用户赖以生存。二、润滑油市场经营现状大型国有企业因品牌知名度高，实力强大，而且拥有资源 优势，在竞争中一直处于稳步发展状态。民营润滑油企业因基础油原料受控，油价的波动对其冲击影响特别明显。民营企业的经营方式大体可归纳为以下几种：走高端之路，以生产高新产品为主；走低端之路，生产低档产品， 甚至是淘汰了的产品，满足一些低档油用户的要求，以低价位参与竞争；以生产非常规油品为主，避免了与大型国有企业的竞争；以生

3、产常规油品为主，采用低价位或灵活手段参与竞争。究竟走高端还是走低端，生产常规油品还是非常规油品，是民营企业的选择。有的企业认为，走高端销量有限，技术难度大，而走低端销量大，见效快，能够靠走量多挣钱，所以多半民营企业采取了走低端产品的路。但是，低端产品大多是处于淘汰的产品，前景暗淡，而且越来越多的用户都感受到了使用高级油所带来的好处，使高档油这几年的销售比例持续增长。润滑油种类繁多，据不完全统计，润滑油的品种可达 500 种之多，而车用油和常规工业用油，加起来不到100 种，由此可见，避开常规油品与大型国有企业竞争，生产非常规产品来弥补市场的需求是民营企业的明智之举。XX 年油品曾多次调价，而且

4、两大企业控制基础油的销售，使很多民营润滑油企业倒闭。但是，一些以高端产品或非常规润滑油品种生产为主的企业却顽强地生存下来，而且走向壮大。三、国企与民企的合作方式探讨民营企业可以作为大型国有石油企业的新产品开发试验 基地新产品的开发是科研单位的重要任务，也是企业技术力量 的标志。新产品的开发要经历调研、实验室研究、中型放大 试验和工业试生产阶段。中石油与中石化这些年来开发由不 少新产品，申报了多项专利，而且经过有关部门鉴定后评为 成果。但是，目前投入生产应用的只是众多的成果或专利中 的一小部分，造成了技术积压的现象。原因主要有以下几方 面：用户不够普遍，用量有限，市场难找；国企生产规模大，新产品

5、不够一定的量难以投入生产；由于常规油品种类不多，生产装置数量有限，而且有些新 产品的工艺要求，现有的装置难以适应；由于销售系统内产品种类都已固定，新产品不能及时纳入, 不能像常规产品那样正常销售运作。鉴于上述国企、民企的特点，以及新产品开发生产的诸多 问题，中石油和中石化可以选择一些条件较好的民营润滑油 生产企业，转让生产技术，提供原料及技术指导，作为新产 品的试验生产基地，而且可以在该基地完成新产品的中型放 大试验和工业试生产阶段，同时还可以依靠民营企业灵活的 销售手段及其销售渠道来推广销售新产品。民营企业可以作为大型国有企业的分支生产机构即使是常规润滑油产品，大型国有企业也难以保证随时提

6、供所有的品种，只能保证用量大的一些产品，仍有部分产品 不能保证随时有货，需要时也要提交计划安排生产，甚至需 要生产厂专门调制，难以满足用户的需求。因此国有润滑油 企业，也可以将部分产品委托民营企业生产，以保证及时供 货。民营企业作可作为大型国有企业的异地油品生产及分装基地成品润滑油通常以包装油形式发送，运费较高，还容易破 损，为此大型国有企业如中国石油， 在北京等地建有分装厂, 从而缩短了包装油的运输距离，减少了破损。但提高生产能 力或建立更多的分装厂，将会受到资金和占地等诸多因素的 影响。如果选择一些实力较好的民营企业，作为异地生产或 分装基地，将节省大量的运输成本，同时也避免了因新建厂 而

7、投入的人力、物力与财力。民营企业可作为大型国有企业的经销商中国石油与中国石化都发展了大批的经销商，但这些经销 商大都为销售型的，不具备生产能力。民营润滑油企业则有 较多的直供用户，或有着更细致的销售渠道。如果依托这些 民营企业生产产品，可利用其销售系统增强自己的销售能力，或者是等于拥有了更多的直供用户。5. 民营企业可作为仓储配送基地为确保及时供货，在用户所在区域设置仓储是非常必要的。尤其是越来越多的企业用户要求实行零库存，随时用油随时购买，等于将库存转移到了供油方，迫使供油方必须加大仓储配送能力。但增加仓储必然要花费大量资金，而民营生产企业多数都具有较大的库容量，如果能将其作为生产分支机构，

8、就可以充分利用其仓储能力，更好地为用户配送油品。作为问题油品的处理基地成品油必须经检测合格才能出厂，但油品在储运过程中，有可能混入杂质和水分，或者是某些指标出厂时合格，但经过一定时期的存放或运输，有可能变差，用户不能接收。发生这类情况，只能退货换货，给供油方造成很大的麻烦。问题油品还要拉回厂里处理，又要发生运费。如果能将问题油品送入就近的民营调和厂处理，将是一种较好的方法。如果有自己在当地设置的生产厂，就可将问题油品重新处理合格后销售。应用户的要求对油品质量进行适当地调整大型润滑油生产厂生产的油品，都是按照有关质量标准生产的，配方与调和工艺都是固定的。而有些用户，因自身设备的特殊条件，有时会对

9、油品质量提出一些额外的要求，如要求更低的倾点、更优的抗乳化性或抗泡沫性，以及对液压油和汽轮机油高清洁度的要求等，对于这种情况，中石油或中石化的大批量生产装置就难以满足要求。但民营生产厂，就可以在技术人员的指导下对油品进行调整来满足用户的需求。四、结束语总之，润滑油种类繁多，生产和销售领域广阔，为众多的润滑油生产企业提供了商机。民营润滑油生产企业，应该依靠技术，依靠自身的优势，与中国石油或中国石化这样的大型企业密切配合，是自身生存和发展的明智选择。中国石油和中国石化虽然控制着资源和技术，但应该积极引导民营企业，将其转化为自己的生产终端，实现双赢互利。参考文献:1 梁治齐 : 润滑剂生产及应用. 北京：化学工业出版社，XX年版2 宋云昌 : 新形势下中国润滑油企业的发展战略探讨j. 石油商技，XX, 25, 10123 杨俊杰 :和谐社会建设与润滑油行业j. 石油商技，XX, 25, 14174 邱建国 : 浅谈润滑油企业的品牌经营j. 中国石油企业，XX年4月，38405 张华 : 走向成熟