朝阳医院项目监理规划改

1、首都医科大学附属北京朝阳医院门急诊病房楼项目监理规划(第二版)工程项目概况1、工程项目特征(1)工程项目名称：北京朝阳医院改扩建一期工程(2)建设地点：北京朝阳区白家庄路八号朝阳医院院内(3)建设规模：总建筑面积 84910 M2,病房床位278床，日门急诊量4000人次；(4)工程类型：民用(医疗卫生)(5)工程特点：首都医科大学附属北京朝阳医院改扩建一期工程位于北京市朝阳区白 家庄路8号，西临东大桥斜街，东临南三里屯路，南侧与农业部宿舍区相邻，北临工体南路； 本期工程总建筑面积84910m2包括门急诊及病房楼 83604 m2 (地上13层53837 m2,地下 3层30343 m2)、锅

2、炉房及热力站1306 m2 (设计暂缓)；建筑高度59.8m；门急诊及病房楼 建筑防火为一类；抗震烈度为8度，设防分类为乙类；防水等级地下室为一级，屋面为二级； 结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构；建筑用电负荷一级；防雷等级二类，供电电源10KV 双回路。主要构筑物层数及高度：主体建筑地下三层，门急诊楼地上十层、病房楼地上十三层， 建筑高度约59.80米。建设内容及结构形式：地下三层为人防工程(平时汽车库)、冷冻机房、水泵房、放疗科； 地下二层为车库、电缆夹层、垃圾收集问、中心吸引、氧气汇流排问; 地下一层为药库、急诊部、急诊培训、变配电室、病案科；厅P楼层病房楼门诊楼首层出入院大厅、门诊治

3、疗区门诊大厅、门诊挂号、收费、取药二层放射科快餐、小卖、书店、儿科、CT三层检验中心、门诊化 验心脏中心、呼吸中心、辅助检查、B超四层中心供应妇产科门诊、妇科激光、B超、计生手术、 生殖中心、干部、特需门诊五层手术部消化中心、窥镜室消化内科、日间手术病 房、门诊手术设备夹层六层手术部更衣、病 理、血库血液透析七层护理单元泌外、肾内、碎石、泌尿中心、眼科、耳 鼻喉科、口腔科八层护理单元脑病中心、内分泌、风湿、职业病、百科 门诊及辅助检查、理疗康复科九层护理单元体检门诊、中医针灸按摩、家庭医学、皮 肤科、整形科十层护理单元计算机中心、影像中心、学术报告厅、中 小会议室、护理部、医务部、感染办一层护

4、理单元十二层护理单元十三层ICU2、工程项目建设实施相关单位名录(1)建设单位：首都医科大学附属北京朝阳医院(2)勘察单位：北京市勘察设计研究院(3)设计单位名称：中元国际工程设计研究院。(4)监理单位：中咨工程建设监理公司(5)承建单位名称： 基坑支护、基坑降水、基坑开挖及混凝土垫层为中国新兴保信建设总公司； 地下室结构承包单位为中国建筑第三工程局。二、监理工作依据1、合同文件(1)建设单位与监理单位签署的工程建设监理合同；(2)与本工程有关的施工合同及其他协议文件；(3)招标文件、投标文件、工程预算文件及工程量清单等工程实施过程中形成的有关 工程文件；2、工程建设相关文件北京市的有关工程建

5、设法律、法规、规章和政策；国家和北京市有关工程建设的安全、技术标准、规范和规程、工程建设标准强制性 条文；地质勘察报告、设计图纸；经监理及建设单位审定的施工组织设计；公司的质量手册及程序文件。3、施工阶段主要制造、验收、评定规范和标准高层建筑混凝土结构规程(JGJ3-2002)高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99)地下工程防水技术规范(GB50108-2001)高层民用建筑钢结构技术规程(JGJ99-98)测量规范(GBJ50026-93)建筑地基处理技术规范(JGJ89-91)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)高层建筑箱形基础设计与施工规程(JGJ6-80

6、)建筑施工安全检查标准(GJG59-99)建筑基础工程技术规范(YB9258-98)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)土木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)人防工程施工及验收规范(GBJ134-90)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2001)钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(JGJ82-91)钢结构工程施工质量检验评定标准(GB50221-95)钢结构焊接及验收规程(JGJ18-96)钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T27-2001 )混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)混

7、凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-95)混凝土质量控制标准(GB50164-92)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(聚光镜/T23-92 )砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土强度检验评定标准(GBJ108-88)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)组合钢模板技术规范(GB50214-2001)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB50224-95)电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范(GB50310-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(

8、GB50303-2002)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)建筑与建筑群综合布线验收规范(GB/T50312-2000)电梯安装工程质量检验评定标准(GB50310-2002)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)建筑内部装修设计防水规范(GB50222-95)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)外墙饰面砖工程施工质量验收规范(G23-2000)制冷设备安装工程施工及验收规范(GBJ66-84)采暖与卫生工程施工及验收规范(

9、GB50242-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)监理范围和目标1、 监理工作范围及工作内容( 1) 、监理工作范围：施工阶段及工程保修阶段( 2) 、监理工作内容：协助业主与中标单位商签承包合同；参与业主材料、设备采购的招标工作及材料、设备订货合同的签订工作；组织设计单位、施工单位进行开工前的设计交底和图纸会审；审查承包单位提出的各施工阶段( 包括开工、土建、设备安装调试直至竣工验收等阶段

10、) 的施工组织设计、施工技术方案，施工质量保证体系、施工进度计划等， 并提出改进意见并督促其实施；审批承包单位提出的开工报告，下达开工令；审查并确认承包单位提出的分包单位；督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；审查承包单位提出的材料和设备清单及供应单位的资质和供应能力，核实其型 号规格和质量标准。严格按标准检验进场材料、构配件和设备质量；监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术 规范、规程和标准。抽查并控制工程质量，对隐蔽工程、分部分项工程进行复 验签认。对严重违反规范、规程者，必要时签发停工通知书；检查施工技术措施和安全防护设施，监督检查承包单位安

11、全生产，文明施工；审批承包单位编制的工程总进度计划、月进度计划及周计划，及时进行督促检 查和协调，严格按照进度计划进行控制；组织承包单位对工程进行阶段验收，对工程进度、及质量提出评估意见；复核已完工程量，签署工程付款凭证；对实际付款与投资计划进行动态控制；组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量投资、进度情况；协调与业主签订合同、参与本工程项目建设各单位的配合关系，督促执行承包 合同；参与并协助业主组织设备的联动无负荷试车，设备及系统的带负荷测试、调整 和试运行；协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承包单位的争议；参与工程质量事故的调查处理，并督促事故处理方案的实施；审查工程预结算

12、报业主审核后提交审计部门审计；督促检查施工单位的工程施工技术资料的收集、整理、归档，并达到工程建设 档案归档要求。建立施工过程中的监理档案，项目竣工后，向业主提交完整监 理资料和监理工作总结；按照相应的质量评定标准和办法，组织设计单位和承包单位对完成的分项、分 部工程进行检查和工程竣工初步验收，编写竣工验收申请报告。及时向业主报送监理月报，定期反映工程形象进度和工程建设情况。保修阶段协助建设单位与承包单位签订工程保修合同；组织鉴定质量问题责任单位；保修期限内，检查、督促责任单位落实保修责任。2、 监理工作目标监理部将通过落实项目监理部的岗位责任制，全面履行监理合同的约定的各项内容，并逐步加强员

13、工的环境保护和职业健康安全意识。确保：合同履约率达到100%，顾客满意率80%，环境和安全基本法规普及率达90%以上，工作环境无污染，避免员工人身伤害。（ 1）工期目标 2004 年 7 月 3 日基坑土方、支护及垫层工程完成，合同工期111 天 改扩建一期门急诊病房楼工程：2005年 3 月 20 日前完成基础底板；6 月 30 日前完成地下室结构。整体竣工日期待定。（ 2）质量目标 工程质量合格； 确保本工程达到北京市“结构长城杯”金奖标准。（ 3）造价目标控制在批准的工程概算内；（ 4）安全目标a.工程安全：确保本工程及周围建筑物、地下管线安全无损；基坑及建筑物沉降、变 形在规范允许变形

14、范围内。施工安全：避免重大安全事故的发生，控制一般安全事故的发生频率。b.获北京市“安全文明样板工地”。四、工程进度控制1、工期目标分解（ 1） 2004年 3 月 15 日基坑降水、基坑开挖、基坑支护及基础垫层工程开工，2004年7 月 3 日基坑基础垫层工程完成，合同工期111 天（ 2）改扩建一期门急诊病房楼建筑安装工程目前计划安排：± 0.00 以下结构2005年 2 月 2 日开工，2005年 6月 30日结束；± 0.00 以上结构开始、结束时间待定；变配电室内装修完成并达到交验标准时间待定；完成变配电室内外部设备安装调试，并通过验收具备供电条件时间待定；完成现

15、有变配电室的二次电缆移装时间待定；正式启用新变配电室时间待定；完成现有变配电室、CT室等拆除工作时间待定；外线施工时间待定。2、进度控制的原则以施工合同约定的工期为控制目标；把好施工进度计划的审批关，使计划具有科学性、可行性，满足施工合同工期目标要 求，提前预测可能影响计划实施的有关风险因素，实施主动控制；以监理部审批的施工进度计划为控制依据，密切注意进度计划的执行情况，发现存在偏差应查明原因，采取措施予以弥补或调整计划，实施被动控制；主动控制应与被动控制相结合，缺一不可；正确处理工期索赔，据此调整合同工期目标；3、进度控制的内容与方法（ 1）审查承包单位报送的施工进度总控制计划，要求进度计划

16、科学合理、可行，控制工期必须满足施工合同中双方约定的工期目标。（ 2）要求承包单位根据经批准的施工总控制进度计划进行目标分解，确定阶段性目标要求，以及工程材料、设备采购进场计划。（ 3）承包单位根据经批准的施工总控制进度计划编制相应的月、周进度计划，经监理部批准后实施。（ 4）监理部根据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。（ 5）按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析评价，若发现偏离，监理部签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。（ 6）要求承包单位每月25 日前报 （ ）月工、料、机动态表。（ 7）项目监理部对进度计划进行风险分析，

17、提前预计可能影响计划实施的风险因素，做好相应的防范对策。（ 8）当发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师及时组织监理工程师分析原因，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施。（ 9）在监理月报中向业主报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防可能由业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（ 10）当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施。制定保证总工期不突破的对策措施。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平 衡。（ 11）必须延长工期时，总监理工程师依据合同约定，与

18、业主共同签署工程延期审批表 ，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（ 12）制订有关控制进度风险的措施：及时收集施工环境资料进行和提前预测，随时监控现场工、料、机等施工条件的具备 情况，确保施工的顺利进行。建立反映工程进度状况的监理日志按合同要求及时进行工程计量验收，做好进度计量方面的签认。定期或不定期地组织现场协调会，协调各专业的施工进度，搞好各专业、各工种施工 进程中的相互配合和工序之间的衔接。4、进度控制的基本程序承包单位编制施工总进5、本项目进度控要点和措施(1)本baa盟理去程师磨上施高处层，总建筑由注：如总进度计划为积M,建筑规模较大,文件要求年月日竣工，患日历天数天，但由于招标

19、工作凶、建设单位招标瑞单编温订，目前幺日幺口 >,作为抢险工程由中建三局进行地下室结构施工J时间紧、任务重3进发控制工作艰巨,作为监理部工作的重点(2)进度控制的组织措施:监理工程师负责进度控制工作,本工程由总监代表负责工程的进度控制。按计划珥织实施_项目监理部对获计划进行风险,析, 相应的防范阑缸程师对进度实施提前预计可能影响计划实施的风险因素，做好召开当发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师及时组织监理工程师分析原因, 各方协调会议(研究应采取的措施，并指小包单位采取相应调整措施，各专业、各工种施工1MM帝那地绷织现场即、裨继 微酒铲州的施工进度,搞好二 进程中的相目it合和丁序

20、之间的彳汉I演彼限右!蒯度状况的盛聪娠程工程师签发监理(3)进度控制的技术措施:审查承包单位申报的施工组织设计、 施工方案中的施工方法是否先进可行， 资源配备 是否满足进度计划实施要求，是否有进度控制和保证措施；审查承包单位报送的施工进度总控制计划，要求进度计划科学合理、可行，控制工期 必须满足施工合同中双方约定的工期目标。及时收集施工环境资料进行和提前预测，随时监控现场工、料、机等施工条件的具备 情况，确保施工的顺利进行。当实际进度与计划进度发生差异时， 在分析原因和影响程度的基础上，可采用改变后 续关键工作的施工方法进行弥补，若已无法弥补，则应调整进度计划，材料设备、资金供应 计划等，在新

21、的条件下组织新的协调和平衡。（ 4）进度控制的经济措施：在施工合同中约定工期奖罚措施，调动承包单位加快进度的积极性；根据工程进展情况按照施工合同约定及时支付工程进度款。（ 5）进度控制的合同措施：以施工合同为控制依据，严格执行施工合同中有关工期和进度方面的条款，督促建设单位和承包单位双方正确、全面地履行施工合同；正确、及时地处理工期索赔。五、工程质量控制1、 工 程质量目标分解（ 1） 、结构工程全部检验批合格率100%并符合北京市“结构长城杯”中“精”的标准；（2）、建筑装修工程符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的“合格”要求，并达到北京市“建筑长城杯”质量评审标准

22、。2、 工 程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心，本项目是北京市2003 年二十项重点工程之一，且竣工后将服务于2008年在北京举行的奥林匹克运动会，项目影响大，备受各方关注。因此，必须将工程质量控制作为监理工作的核心。工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则， 通过事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理

23、工程师必须坚持以下原则：3、 1）质量第一原则。 以质量为控制中心，兼顾投资和进度。4、 2） 以人为控制重点。承包单位管理人员的资质必须满足招标文件的要求，技术工人、特殊工种必须持证上岗。充分发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量 保工程质量。5、 3）预防为主。重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。6、 4）坚持质量标准。 严格按施工规范、建设工程强制性标准条文以及合同约定的质量标准进行检查，确保工程质量符合规范、设计要求和合同约定。（ 5）贯彻科学、公正、守法、诚信的职业道德守则。3、工程质量控制程序(1)工程材料：构配件和设备质

24、量控制程序分包单位贷质而年基7位填写分项分部工程签认基本程序方法:于监理旗包啸隼1、审核证明资达到分项工程报验承包单位自检合格 4、工程质量控制的方法工一承包单位使量)以反质量的事和鲫位填写分项/分部工程施工报审查承包单位(包括分包单位)的技术资料,协麻泊健遍抽掰体源和质量管耐蓟筛绮可考制牛仇量事故报告和处理制度监理工程师审查主动与当地质监部门联系，泪限质计划、措施，项墉OS邮签发支持和帮助序的施工工艺和确保工期、4师对重点部位、关键工序充,:监理工质量的措施，由专业监量工程师审核、签认。同时，专出编制监理实施细则，力即监控重生动控制,检驶,专业监理工程师对承髓理画朝蹄酊程材料、构配件、-腐i

25、岸位向建设单埠办一尸口承包预防为主。I设备进行审核和见证取样行检验或见证取样)不合格的，签发呷1工程师平知单，限期撤吁胆场如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,要求承包单位报送相应的技术签定书、施工工艺措施和证明材料,组织专题论证，经审定后予"承包所立与分包单位 监理工程师审查蓼加曲建股赛股I腌峥蛆:复核施单位给矩日勺原始基准点、基准线和参考标高, 复狈I施工测量控制网对承包单位报送施k测量放线成果进行复验和确认。对直接影响工程质嵌据行定期检查。严把开工关津监理程帅程有关的现场各项施工准备工作进行检查合要求承包单位每项工程开前必须，故好技术交底。工程开工前，项目监理部对承包单位进行

26、详细、全面的监理交底。(2)工程质量的过程控制对施工现场进行巡视和旁站a,在施工过程中，监理工程师通过对现场在施部位进行巡视检查，发现问题及时通知 承包单位整改，将质量问题消灭在萌芽状态。b 对于工程施工的重点和关键部位，监理工程师实施旁站监理，确保重点和关键部位的施工质量。旁站监理措施a.根据建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） 规定，结合本工程 具体情况，确定本工程需要进行旁站监理的关键部位和关键工序。b.监理部专项制定本工程旁站监理方案，并在施工过程中予以实施。验收隐蔽工程a.承包单位施工完成隐蔽工程后，在自检合格的基础上，填写隐蔽工程验收记录 报监理验收。b .隐蔽工程必

27、须经监理工程师验收合格后方可隐蔽。检验批验收a.分项工程检验批的划分方法，一般以施工组织设计中划分的施工段划分检验批，一个施工段为一个检验批，施工中遇到特殊情况可进行调整。b.检验批施工完成后，承包单位在自检合格的基础上填写分项工程检验批验收记录报监理工程师验收。c.分项工程检验批由监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。d.分项工程检验批经监理工程师验收合格后承包单位方可进入下道工序施工。分项工程验收a.分项工程检验批全部施工完成并经监理工程师验收合格，可进行分项工程验收。b.承包单位填写分项/分部工程施工报验表，并按表格要求附上响应的附件，根据分项工程情况，附件包括隐蔽

28、工程验收记录、分项工程检验批验收记录、预检记录、施工记录和施工试验记录等。报监理工程师验收。c.分项工程由监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程验收a 分部所含所有分项工程全部完成并经监理工程师验收合格后，可进行分部工程验收。b.承包单位填写分项/分部工程施工报验表，并按表格要求附上该分部工程所有分项工程验收资料以及质量控制资料汇总表，报监理验收。c.分部工程由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人、工程勘察、设计人员、建设单位和质量监督站进行验收。d.分部工程经验收合格后方可进入下道工序施工5、质量问题和质量事故处理（ 1 ）监理工程师对施工中的质

29、量问题一般通过日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程予以解决。（ 2）对质量问题的严重程度，可按以下办法处理：对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，监理部责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果重新组织验收。对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果重新进行验收。监理部将完整的质量问题处理记录归档，总监理工程师将施工中发生的质量事故书面报告中咨工程建设监理公司。6、工程竣工验收（ 1）工程基

30、本达到交验条件时，总监理工程师组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。（ 2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行试验，认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。（ 3）要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。（ 4）竣工预验收由总监理工程师组织。（ 5） 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。然后组织监理工程师和承

31、包单位共同对工程进行检查验收。（ 6）经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。（ 7）竣工预验收合格后，项目监理部提出工程质量评估报告（经公司技术负责人审核），并整理监理资料。（ 8）工程竣工验收由建设单位组织，项目监理部参加竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（ 9）竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位和建设单位盖章后，送承包单位一份。六、工程造价控制1、造价

32、目标分解厅P分部工程或系统名称合同价(元)备注1分部分项，程量清单计价合计134876925.44其中：建筑工程70287245.85装饰工程24051337.86安装工程40130169.86清单遗漏合计408171.87土方清单遗漏2措施项目清单计价合计23705822.053其他项目清单计价合计43124500.00指定分包和指定 材料供应项目4税金5436846.415基坑围挡费用28778.00基坑工程施工代总计20717287.902、造价控制依据(1)建设工程施工合同及其变更、协议(2)承包方的投标文件及其附件(3)清标疑问卷及回复(4)招标文件及招标文件补遗书(一 八)、招标工

33、程量清单(5)工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商(6)市场价格信息(7) GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范(8)分项/分部工程施工报验表(9)国家和本市有关经济法规和规定3、造价控制的原则(1)严格按照建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款 支付方法。(2)坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或 有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。(3)处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。(4)对有争议的工程量计量和工程款的支付，采取协商的方法确定，在协商无效时, 由总监理工程师做出决定。若仍有

34、争议，执行合同争议调解的基本程序。(5)对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。4、工程造价控制的范围(1)指定分包工程(2)指定供应材料设备(3)需发包方确认厂家及价格的设备及材料(4)工程变更及索赔的费用控制(5)合同承包范围内项目的材料价格调整5、工程造价控制的基本程序(1)工程款支付基本程序监理工程师对分(4)从造价、项目触地星瞿肺由阿和工期等方面审查工程变更方案，在工程变更前(5)对工程合同价门OISOM处构配件、设备等价格，包括暂估价、不完E 师签发 丁全价等进行主动控制与建设单位、承包单位协W确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 总监理工程师签发找出工程造价

35、最易突(6)依据施广同件(关条款、施工电纸，、对工程进行风险分析, 破的部分和最易发k费用如擀僦僦导麻酬笳制H威性对策。(7)经常检章工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控Mffi建建设蟹g照鼬酷源单向报告(8)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（ 9）通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。7、工程量计量及审核（ 1）工程量计量每月计量一次，计量周期为上月26 日至本月25 日。（ 2）要求承包单位于每月26 日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。（ 3）对承包单位的申报进行核实，必

36、要时与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。（ 4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。（ 5）对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程 师会同承包单位如实进行计算。8、工程款支付（ 1） 、工程预付款的支付、对承包单位申报的工程款支付申请表，进行认真审核看其是否符合建设工程施 工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书。、按合同的约定，及时抵扣工程预付款（ 2） 、月工程进度款的支付 要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（）月

37、工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，在监理月报中向建设单位报告。 要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（）月工程进度款报审表、 工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部。 监理部依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行认真审核，确认应支付的工程款额度。 监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。（ 3） 、竣工结算 工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，对承包单位向项目监理部提交的竣工结算资料，及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。 根据各方协商的结论，签发竣工结算工

38、程款支付证书。七、安全控制1、安全控制目标和依据（ 1）安全控制目标监理部安全控制目标为零事故控制目标，即重大伤亡事故为零，重大责任事故为零，千人负伤率为零。（ 2）安全控制的依据? 中华人民共和国建筑法? 中华人民共和国安全生产法? 建设工程质量管理条例?建设工程监理规范GB50319-2000?建设工程监理规程DBJ01-41-2002? 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80 91? 建筑安装工程安全技术规程? 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33 86? 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46 88?建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194 93?北京市建筑工程施工安全操作规

39、程DBJ01-62-2002 备案号 J10169-2002? 建设工程安全生产管理条例国务院令第393 号（ 2004 年 2 月 1 日起设施）2、安全施工监控措施（ 1） 督促承包单位认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家现行和北京市的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。（ 2） 认真贯彻执行国务院、建设部发布的建设工程安全生产管理条例（ 2004 年 2月 1 日起施行），并督促承包单位在施工过程中严格执行条例有关规定。（ 3） 审查承包单位申报的施工组织设计/ 施工方案中的安全管理体系是否健全、是否有可靠的安全保证措施，并应符合工程建设标准强制性条文

40、和建设工程安全生产管理条例的规定。（ 4） 督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部分项的安全交底。建立安全专业检查，职工自检和安全日检查制度。（ 5） 监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。（ 6） 工程开工后每月组织建设单位、承包单位进行一次安全大检查。（ 7） 施工过程中随时检查现场的安全状态，发现存在安全事故隐患的，及时要求施工单位进行整改，并复查整改情况。（ 8） 若发现存在安全事故隐患情况严重的，监理部将通知承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部将及时向有关主管部门报告。（ 9） 监理部编制

41、施工安全监理实施细则，用以指导施工过程中的安全控制工作。3、本项目安全控制重点（ 1）施工准备阶段安全监理的主要工作? 施工准备阶段安全监理的主要工作，主要是督促承包方建立安全管理、机械设备等各项管理制度及保证体系。? 审查专业分包和劳务分包单位资质。? 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，严格持证上岗制度。? 督促承包方检查各分包企业的安全生产制度。? 审核承包方编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。? 督促承包方做好逐级安全交底工作。（ 2）施工过程中安全监理的主要工作? 督促承包方按照制订的管理制度及工程建设强制性

42、标准，在施工中进行落实和检查，制止违规施工作业。? 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求承包方整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；承包方拒不整改的应及时向安全监督部门报告。（ 3）现场检查应注意以下方面：? 在进行现场巡视时，应包括对现场安全技术措施的检查，安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。? 在进行现场巡视或定期检查时，应对脚手架、塔吊、建筑施

43、工电梯、 “三宝” （安全帽、安全带、安全网）、 “四口” （楼 /电梯口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等临边防护）、施工用电、施工机具等进行检查，具体检查标准参见建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 、 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88 、 建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93等。? 脚手架重点检查立杆基础、架体与建筑物的拉结、防护栏杆及踢脚板、脚手板铺设、剪刀撑设置及杆件间距、荷载、杆件搭接、斜道。塔吊重点检查力矩限制器、限位器、保险装置及路基与轨道、电缆、塔吊同输电线路距高及电气防护、夹轨钳及道挡建

44、筑施工电梯应重点检查接地和避雷装置、限速制动器、防护栏杆及拉结固定。施工用电应重点检查在建工程与临近高压线的距离、支线架设、现场照明及低压干线架设、开关箱、熔丝、变配电装置。? 施工机具重点检查漏电保护装置、防护装置。? 督促承包方进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。? 复核承包方施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。八、合同其他事项管理1、合同管理的原则1）进行合同编号，建立合同台帐；(2)熟悉合同条款，进行合同分析；(3)监督合同的正确、全面履行；(4)调解合同双方的争议；2、本项目合同内容及分析本项目由于招投标存在一些问题，目前的施工

45、分为“地下室结构底板施工协议”、“地下室结构及预留预埋施工协议”，地上部分目前尚未确定施工单位。目前只能按施工协议进行 监理工作。3、合同其他事项的管理内容(1)工程变更的管理(2)工程暂停及复工的管理(3)工程延期的管理(4)费用索赔的管理(5)合同争议的调解(6)违约处理4、合同其他事项的管理办法和程序(1)、工程变更的管理建设单位提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设 计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。设计单位提出设计变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交建设单位， 并签转项目监理部。承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理部。项目监理部

46、审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认， 建设单位批准。分包工程的工程变更通过承包单位办理。工程变更管理的基本程序2、 2） 、工程暂停及复工的管理当工程出现下列情况之一发生时，总监理工程师将根据其影响范围和程度，按合同约定签发工程暂停令：a 建设单位要求且工程需要暂停施工。b 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理c 由于出现工程质量

47、或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。d 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。e 发生必须暂停施工的其他情况。项目监理部在签发工程暂停令前应征求建设单位的意见。若工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位原因引起，总监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批，指令承包单位继续施工。若工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写工程复工报审表及相应附件报项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见。签发工程暂停指令后，总监理工程师将协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关

48、的各类问题。3、 3） 、工程延期的管理由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：a.非承包单位的责任造成工程不能按原定日期开工。b.工程量的实质性变化和设计变更。c.非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定。d.国家或北京市有关部门正式发布的不可抗力事件。e.异常不利的气候条件。f 建设单位同意工期相应顺延的其他情况。当承包单位提出的工程延期申请同时满足下列三项条件时，监理部予以受理：a.工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告；b.承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证

49、明材料；c 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了工程 延期申请表如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料； 待延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细记录汇集、整理 齐全，随工程延期申请表一起报送项目监理部。在工程延期事件发生后，项目监理部将做好以下工作：a .向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；b .对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；c .对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；d .在处理工程延期的过程中，以书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影 响程度。最终评估出的

50、延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期 审批表。工程延期管理的基本程序与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表建设单位审定 承包单位执行(4)、费用索赔的管理加强对导致索赔原因的预测和防范。通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。随时跟踪索赔事件过程，收集与索赔有关的资料。参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔 要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。费用索赔管理的基本程序总监理工程师签发费用索赔审批表建设单位审定承包单,位执行(5)、合同争议的调解合同争

51、议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。项目监理部收到合同一方或双方提出的调解争议的申请后，在合同约定的期限内进行调查取证，在与双方协商后作出调解决定，总监理工程师签发工作联系单通知争议双方。在合同约定的期限内若争议双方对项目监理部的调解决定未提出异议，在符合施工合 同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。若合同一方不同意项目监理部的调解决定时， 按合同中约定的解决争议的最终办法办 理。合同争议调解的基本程序1、组织形式和人员构成本项目采用公司-第三监理部-项目监理部的直线式项目管理的组织形式。 在工程进行结 构施工阶段个别监理工程师将兼管其他工程，进入设备安装阶段，将全

52、部就位。中咨工程建设监理公司第三监理部土建监映员.理工程 -电称-高级 彭 演程华 一（兼）土 建小及 理工程一中 师”国家: 倪 广 富职法监 气黄监 理资i卜监理二 何师品!工邨:通h1调监 胆必 T13巡空调 监 里部!M 员:姚 负责世 法造 价 控 制 只赛分?职 工程 部H面:陶 凤 莲承位 师 :总监 贾 新 月贪包程:玛ir2、姓名周荷生合同管理、信息管理：吴恩华 乍师注册项目管理师北京市总监理工程师负责门急诊楼的各项土建监总监代理工作；表负责监理月报、周报的审核工彭演工程国家注册监理工土建监作；华师程师理工程土建施工方某的审核工作；师施工进度计划审批、安全、环境及职业健康检查工作。负责病房楼的各项土建监理土建监工作；倪广工程国家注册监理工理工程月报、周报自己管理范围内资富师程师师料的提供及编制工作；见证取样工作。强电、弱电工程的各项监理工高级北京市