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文档简介

1、卤位职责表编制日期:2003年4月25日部门：财务部岗位名称：成本会计直接主管：财务部经理职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度 全责/部分/支持考核指标 数量、质量成本核算合理计算各种成本、支出;汇总公 司各部门收支及成本费用情况，协助编 制各部门的财务收支计划、成本费用计 戈1，并监督执行；正确归算销售产品的 成本，估算已售产品的利润。全责及时、准确税金的清缴贯彻执行税务、会计、经济等法规 及各项行政规章的有关规定，严格管理 公司的税务工作；负责公司的税务申报 工作，及时收集、整理税务资料，按时 报送，足额缴纳税款。全责及时、准确固定资产核算和项目可行性研究参与核定固定资产需要

2、量，编制固 定资产更新改造和大修理计划；计算固 定资产折旧和大修理费的预提，并监督 其使用；参与专项工程的可行性研究，全责准确资金来源的确定及使用效果的分析。岗位职责表编制日期:2003年4月25日部门：财务部岗位名称：核算会计直接主管：部齐职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度 全责/部分/支持考核指标 数量、质量会计核算按照财政部颁发的会计制度，设置公司会 计帐簿；对日常报销业务予以正确核算，正确 反映经济业务的性质与内容；核算公司各部门 费用开支情况；参与编制公司个部门费用开支 计划，提出可行性建议，促进公司会计核算的 准确肩效进行。全责及时、准确会计审核审核原始凭证的合法性

3、、内容是否齐全真 实、数字是否正确；会计科目是否正确；会计 分录是否符合制度规定；会计报表数字是否正 确、平衡关系是否正确；会计报表是否帐表相 符，表与表之间的勾稽关系是否正确。全责及时、准确发票管理负责公司发票、收据的领购、开具 工作；协助各种借款的筹借以及借款利 息的计算预提。全责及时、准确岗位职责表编制日期:2003年4月25日部门：财务部岗位名称：由纳直接主管：财务部经理职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量现金职责严格执行现金管理暂行条例，正确使用 现金开支范围；接到会计凭证，经办人签字后， 复核完毕后可予以办理有关手续，并妥善保管、 传递及装订凭证；严格执行现金备用金制度， 不坐支现金、不白条抵库，妥善保管现金，收 支现金必须做到一事一清；定时盘库，做到日 清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并 及时报告领导妥善处理。全责及时、准确银行职责严格执行货币资金政策及有关规 定，管理各项资金的合理使用，确保资 金安全无失；妥善使用和保管银行及个 人印鉴；接到会计凭证，经办人签字后， 复核完毕后可予以办埋有关手续，并妥 善保管、传递及装订凭证；及时购回银 行票据，按规定开出银行支票；

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