15周年案例寻宝仁恒置地产品库一期项目

1、树立地产行业标杆 仁恒置地产品库一期项目案例2目录目录合作历程回顾项目背景解决方案阶段项目成果合作展望合作历程回顾-企业情况仁恒置地集团有限公司立足中国，选择中国境内的高增长、战略性重点城市开发高端精装修住宅、商业及综合物业项目。 仁恒从富庶的上海、南京起步，于城市优质地段，开发精品住宅，所筑项目有口皆碑，仁恒业已成为业界知名品牌，乃高品质的象征。仁恒的住宅产品多为大规模、分期开发项目，集中国际一流建筑师及设计人员智慧，联合知名承建商倾力打造。目前集团已在中国五大主要经济区内10个重点高增长城市扎根，分别是：(1) 长三角的上海、南京和苏州；(2) 珠三角的珠海及深圳；(3) 中国西部的成都及

2、贵阳；(4) 渤海湾的天津与唐山；(5) 海南省三亚。 合作历程回顾产品标准化梳理产品库部品部件库的建立项目库构建和明源金蝶的集成产品库门户的构建及完善5目录目录合作历程回顾项目背景解决方案阶段项目成果合作展望项目背景 仁恒在高速发展的过程中,发现了企业内部经验,设计项目的积累和传承出现了断档,急需一个平台来提供公司内部各个项目公司设计项目案例的积累,并以次来汇集出符合自身企业特色的产品线,为日后新进类似项目提供可复制的经验。项目背景-信息化现状1.金蝶财务系统2.明源售楼和成本系统两个系统间缺少数据传递和整合，成本等数据在产品项目库中的体现也是此次项目的关注点8目录目录合作历程回顾项目背景解

3、决方案阶段项目成果合作展望仁恒系统解决方案管理支撑系统项目实施策略以终为始需求为先、原型为基、内容为实、推广为续需求调研n深入各部门进行办公需求调研需求原型建设n系统平台和产品的搭建并做基础配置n据需求调研成果，建设需求原型应用规划梳理与落地n系统应用模式规划与梳理，建立新的工作模式的应用模型系统应用推广n对系统应用相关制度和活动组织提供支持和辅助。召开系统开播仪式。1234仁恒集团业务推动组蓝凌工程师、系统管理员为主，业务人员为辅业务人员为主。咨询顾问、系统管理员为辅仁恒集团信息化团队为主导，进行持续改进。先用起来，再优化改进确保全局观，保障项目整体效果以终为始：减少过程文档的编写量，面向最

4、终系统使用效果（功能+内容建设）开展工作项目实施历程项目关键事件启动会 2013年10月，正式入场做流程式及产品体系的梳理 2013年10月，项目启动会议，涉及仁恒总部及2个试点项目公司第一阶段实施与试点推广 2013年10月2013年12月，系统步署及配置完成，涉及仁恒总部及2个试点项目公司 2013年12月，系统应用在总部及2个试点项目公司推广 2014年1月，总部及三个试点项目公司正式应用kms系统，涉及仁恒总部及2个试点项目公司第二阶段实施与试点推广与后续优化 2014年1月2014年2月，系统应用推广及课件制作 2014年2月至今。项目界面功能持续优化13目录目录合作历程回顾项目背景

5、解决方案阶段项目成果合作展望项目阶段结果系统主界面项目阶段结果系统项目搜索项目阶段结果产品成果库界面项目阶段结果成本字段的抓取引用项目阶段结果单项目细节内容界面系统上线效果使用情况数目数据量数注册用户数300门户数3日常在线用户数50流程数（种）20种当前数据库容量100G项目资料20个部品部件库3020目录目录合作历程回顾项目背景解决方案阶段项目成果合作展望合作前景展望广度(应用延伸)深度(管控深化)高度(知识管理) EKP集团管控落地模式战略时钟移动办公企业门户KK(即时通信)投资管控 文化传播流程管控舆情监控财务共享中心人事自助中心集中采购中心知识仓库知识社区知识门户后续扩展方案思路管控深度深浅低高管控高度知识社区文化传播财务共享中心人事自助