土地整理工程施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、项目经理部的组成1二、施工现场部署或总平面布置图 2三、劳动力安排计划3四、主要施工机械设备配备计划4五、施工方案5六、施工进度计划及措施6七、施工技术措施7八、施工质量保证措施9九、施工安全保证措施12十、施工工期保障措施13十一、文明施工措施及环境保护措施14十二、项目验收后的质量保证措施16附：施工平面图 工期计划表施工组织设计一、项目经理部的组成我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验项目

2、经理 同志担任项目经理，配备有经验又年轻项目技术负责人协调配合工作。项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土石方施工经验的机械化施工队，负责本工程的土方挖运、回填、平整等工作。 现场组织机构名称：部门设置： 生产安全组、技术质量组、材料组、经营财务组。项目经理部人员的组成：职务 姓名 职称1、项目经理： 工程师2、技术质量组长： 工程师技 术 员： 工程师质量检查员： 助工3、生产安全组长： 工程师施 工 员： 工程师安全检查员； 工程师试 验 员 助工4、材料组长： 助工 材 料 员： 助工 保 管 员： 材料员5、经营财务组长： 会计师会 计： 会计师出 纳： 助理会计师二、施工现场部

3、署或总平面布置甘泉县2006年土地开发整理工程，地形复杂，起伏大施工场地呈长条状，施工项目零散有土地整理、土方开挖、道路、田间小路等工程。其中：本标段为主要是土地平整。工程规模：共有43.28亩，移动土方18.86万m3，覆土量27160 m3。技术要求：项目施工主要以设计施工图及有关技术规范要求为主。平面施工沿等高线布置，等高不等宽，大湾就势，小湾回填取直，一般田面宽度均在15-30m之间。田埂高出田面0.3m，内外埂坡比为1:0.7。梯田埂坡度要求一致，埂硬面光，干密度必须达到1.5T/m3以上。田面要求外高里低，坡度控制在2º以内。本标段计43.28公亩，分成4个施工段，每10

4、公亩地一个标段，第4施工段13.28公亩，施工步骤：推土机推平地块挖掘机配合装载机进行土方量大的部分移动，即将区域块内剩余土方量移至另一个土方量短缺的区域块内履带式机将平整好的田地反复碾压，达到要求平密度人工修整田硬及田地边角机械不能到位的地方。田埂道路工程量为填土18205 m3。主要施工过程为在业方指定的土源取土，采用挖掘机配合自卸汽车取土分层铺垫，12T压机路分层碾压，每次虚铺厚度不超过40cm，在施工同时，在适当的标高位置，做好卧管及涵洞等防水工程。可以分成两个施工段，错开作业先后顺序，起到节约工期的目的。另有其他不可预见项目在土地平整结束后，穿插施工，流水作业。施工布置平面图附后。

5、三、劳动力安排计划序号名称单位数量进场时间6-8月9-11月备注1技师工日30402普工工日30353机械工工日6 124电工工日89四、主要施工机械设备配备计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）备注1推土机PC200274自有2履带式拖拉机259自有3打夯机32.8自有4自卸车2自有5装载机1.5M32自有6压路机1自有7翻斗车3自有8吊车1自有五、施工方案（一）土方整理工程该工程主要采用机械化施工，局部小型项目辅助人工修坡整地施工。1、土方工程施工：该工程施工现场为一狭长地带，土方推挖回填、平整量大，故必须采用机械化施工，主导施工机械为推土机，尽量根据实际现场地形进行土方

6、挖填平衡，减少土方外运或外土内运的费用，局部坡度高差较大处推土机施工困难时可用装载机配合施工，个别较长距离土方推运用装载机配合推土机进行。为满足工期要求，结合我公司现有可供使用的机械设备，需配置74KW推土机2台，装载机1台，打夯机3台，土方压实用履带式拖拉机2台，机械挖运回填土方每天作业按16小时考虑。按二班倒施工。土地开发整理是一个系统工程，需要施工技术人员随时控制，使土地的平整度达到设计灌溉的要求。根据地块的特点，要求地块每20 米测高程点一个，画出平面图，并做好保护，在平整土地的时候，要根据所测高程随时来控制整个地块的坡度高程。2、道路施工：道路分生产道路和田间道路，是穿插在平整土地同

7、时的在建道路。道路均为土质路面，道路施工在平整土地时进行施工放样清理道路地基，把废杂物清出，并用履带式拖拉机进行碾压。然后施工人员测量放线，打上路线中线桩、钉出路基用地界桩，道路中线桩每50m一个，每100m设一个永久性固定桩，在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。一般在距边桩一定距离的外方，设备用（护）桩，以备边桩丢失后及时恢复。同时导线点、水准点应设立特殊标志，进行保护以免施工中遭到破坏。    放样完成后，应提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后承包人才可进行开挖或填土，当道路完成后即可进行放线修坡。六、施工进度

8、计划及措施1、施工进度计划一）、施工进度表序号阶段目标起止日期所用天数净占 工期1施工准备2006.10.20-2006.11.0110天2测量放线2006.11.02-2006.11.2018天31.9区块施工2006.11.21-2006.12.1120天42.3.4.10区块施工2006.11.12-2006.12.3119天55.11区块施工2007.01.05-2007.01.1515天66.7.8区块施工2007.01.16-2007.01.3116天712.13区块施工2007.03.01-2007.03.2020天8田埂工程2007.03.01-2008.03.2121天9竣工

9、验收2007.03.22-2007.03.308天二)保证措施 科学管理、精心组织施工，合理安排施工工序。保证工序间的有机衔接，避免发生窝工。 认真作好施工准备工作，提前了解和解决图纸和施工中的各类问题，确保工程顺利进行。 积极作好各项施工准备工作。保证施工机械、设备、设施和材料的及时供应。处理好与建设单位及外协单位的关系。理顺内部管理体系。协调好各工种之间的关系。使其能相互配合，精心施工。 制订合理班组计划，充分利用有效施工日期。制订冬季施工措施，有效控制施工时间，充分调动工人的积极性，以保证工期按期执行。七、施工技术措施 （1）、建立图纸会审制度 、组织经验丰富的各专业技术及施工人员，认真

10、熟悉图纸，领会设计意图。 、认真核对建筑与结构、土建与安装以及配套设施之间的尺寸、标高等是否有出入，发现问题，及时与设计及有关单位联系，不准擅自盲目按图施工。 、组织各专业人员研究施工方案，制定各专业作业指导书，并向各班组进行技术交底。 （2）、建立技术交底制度 、根据图纸设计要求，由技术负责人制定各专业作业指导书。 、在施工前，由技术负责人以书面形式向现场管理人员和班组长进行技术交底（作业指导书交底）。 、技术负责人监督各班组正确向操作人员交底，使每个操作人员都能了解工程特点、操作规程、质量标准、施工方法等。 、技术交底记录列入技术资料存档。 （3）、建立材料检验制度 、各类影响结构的进场材

11、料或半成品必须具有出厂合格证，无合格证者严禁进场。 、严格履行材料见证、取样制度。 、进现材料必须按材料试验要求进行复试，复试合格后方可使用在工程中。对于复试不合格的原材料或半成品，应清退出厂，或作标识，留作它用。杜绝不合格材料使用在工程中。 、严格执行材料采购责任制，按照谁采购谁负责的原则，把责任落实到人。 （4）、建立技术复核制度 、施工过程中技术员应严把技术复核关，避免人为疏忽造 成技术性失误，影响工程质量。、针对本工程的实际情况应在以下方面重点进行各工序的轴线、标高的技术复核。 （5）、建立质量检验制度 、建立质量保证体系，以优良工程样板工程引路，明确质量要求。 、严格落实三检制度，自

12、检、互检、交接检三者缺一不可，做到层层把关，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽状态。 、会同建设单位、监理部门定期或不定期对工程质量进行全面监督检查，发现问题，及时纠正，消除隐患，确保工程质量，让用户满意。 （6）、建立资料收集整理制度、工程技术资料是施工和竣工验收的重要技术文件，也是反映工程质量等级的重要指标之一，必须作到技术资料整编与施工进度同步进行。、技术资料的整理必须严格按照“陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定”整编，按保证资料、技术资料、评定资料、管理资料、竣工图五个部分分别整理。、资料整编应达到项目齐全，量化准确，数据真实，字迹清晰，装订规范。八、施工质量保证措施1、建立以项目

13、经理为首的质量管理体系，见下图。项 目 经 理质安负责人项目副经理 工 程 师质 安 部施 工 部施 工 队2控制工程质量的措施(1)认真做好标后施工组织设计的编制工作。中标后由项目部负责编制实施性的施工组织设计，经公司总工审查后，报监理审批。并依据审批后的施工组织设计进行施工。(2)坚持技术、质量交底制度。项目总工组织技术员及各专业工长认真学习设计图纸，明确设计意图、工艺标准。组织交底会，进行技术、质量、安全交底。施工班组必须依据交底要求组织施工。交底必须采用书面确认形式。(3)认真执行“三检制”，成立QC 活动小组，开展全员参与的全面质量管理活动，做好关键工序的质量控制。(4)做好进场材料

14、分批检验。重要原材料具有合格证，并分批次抽样复检，采样应在现场监理的见证下进行，确保工程使用合格原材料。（5）分项工程质量控制样板制度在分项工程施工前，由技术员依据施工方案，技术交底以及现行的国家标准，规范要求，组织进行分项工程样板施工，并在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、操作班长、施工日期，检查验收人等。可将每一楼层的第一个施工段的分项工程及重点工序作为样板工序，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工，做到整个工程施工统一质量标准，统一操作程序，统一施工做法。（8）施工过程控制挂牌制度1）技术交底挂牌制度。在每道工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求

15、，如钢筋规格、设计要求、规范要求等内容写在标牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的协调统一。2） 施工部位挂牌制度在现场施工部位挂.施工部位牌.，牌中注明施工部位，工序名称，施工要求，检查标准，检查责任人，操作责任人，处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的操作责任和质量意识，确保工序施工质量。3）操作管理挂牌制度注明操作流程，工序标准及要求，其他相关要求和注意事项、管理责任人等内容。如对同条件养护试管的养护就应在标牌中注明其养护条件与所代表部位混凝土的养护条件相同。4）半成品、成品挂牌制度对施工现场所用的钢材

16、、水泥、防水材料、构配件及半成品等均进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场日期及检验和试验状态等。对于易变质材料及易燃易爆材料必须标出存放要求。（9）协调好土建施工与安装施工的穿插与配合。结构施工期间安装施工人员要安排专人配合土建施工进度进行预埋和预留，混凝土浇筑前要由质检人员进行专项检查和核对，防止漏埋和漏留，严禁事后打洞安装。（10）严格执行质量奖罚制度实行奖惩公开制，贯彻质量否决权制度，在施工过程中一直把质量放在首位，由项目总工、施工员、技术员、质检员及现场监理共同对所完成分部分项工程进行检查验收，对质量达到优良的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求的单位和人员除要求返工外，

17、并进行罚款。以达到奖优罚劣，保证质量的目的。九、施工安全保证措施 1、建立安全生产保证体系，见下图。项目经理质 安 部安全领导小组经理部安全检查工程师施工队专职安全员（1）建立以项目经理、项目总工、副经理、安全员、工长和各段劳动负责人组成的安全管理网络。根据工程具体情况制定安全生产责任制，责任落实到人。（）对所有进场的工人和劳务人员，由项目部专职安全员负责组织安全教育，各作业班负责人负责对各自人员进行安全教育，并认真做好记录。（3）特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，同时证件必须随身携带上岗，以备查验。（4）项目部安全员每天要进行安全巡视和检查，对查出的问题

18、或隐患及时认真的做好记录，纠正或整改时必须做到定时、定人、定措施。（5）项目部要认真抓好每周一次，每月一次的安全周例会和大会，及时通报安全情况、总结工作经验，表扬好的，批评差的，并提出下步安全防范要点或目标。对每一次会议都要认真做好会议记录。（6）对进场的施工队，项目部及时与其签定安全生产责任合同，以提高安全意识和责任心。并各执一份，归档保存备查。组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。 十、施工工期保证措施 1、建立严谨的生产计划和执行制度并严格按照进度计划执行，建立必要的奖罚制度，对无故推迟工期严

19、肃处理，对采用某些措施使工期得到提前予以奖励。2、加强施工机械、人员的投入力度（这在机械设备、劳动力安排已具体明确），尽可能地利用施工场地大的优越条件，提高日生产效率。3、抓住农闲的大好时机，采用两班制，16小时施工，提高机械使用效率。4、尽可能地安排工序之间的穿插，缩短工序时差，以达到缩短工期的目的。十一、文明施工措施及环境保护措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，施工中我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在以往类似工程施工中取得的经验，精心组织、合理安排，坚决达到陕西省工程建设文明工地标准中规定的各项要求。1、成立文明施工组织机构安全