财务经理讲座心得.doc

1、财务经理讲座心得第一篇：企业财务讲座心得生动、实用的讲座。这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的目光研究财务报表，从而准确评估被投资公司的经营才能、偿债才能以及风险承受才能等，为投资及退出决策提供根据。通过听这次讲座，我有以下几点体会：一、分析p 和评价公司财务业绩和风险，读懂财务报表是关键财务报表是公司根据财务标准或准那么编制的，向股东、高层管理者、政府或债权人提供或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式件。财务报表特别是上市公司的财务报表作为一种信息的载体，是外部理解企业经营才能、偿债才能、风险承受才能的门户。因此读懂财务报表是分析p 和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所

2、说的读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼 光，应从纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信息。二、做投行，应重视财务危机预警分析p 判别模型做投资，最显著的特点就是“高风险，高回报”。虽然高回报是以高风险为(来 w.haord.)代价，有很多风险是未知的，但有些风险是可以加以预测的。我们对一个工程进展投资，必须对其风险进展预测，因此财务危机预警分析p 判别模型是预测的最根本也是最实用的工具。这一根本分析p 工具每个投行人都应重视，并尽量用于实际分析p 与评测过程中。三、投资回报的上下于被投资单位获利才能的强弱被投资单位获利才能越强，投资者的投资回报率越高。因此在进展工程决策时

3、首要考虑的是企业的获利才能。获利才能一般通过盈利才能和营运才能来衡量。目前常用的盈利才能分析p 主要指标有资产报酬率、股东权益回报率、销售净利润率、本钱费用率、每股收益率、市盈率等；常用的营运才能分析p 主要指标有营运资本、存货周转期、存货天数、经营性循环周期、总资产周转率、应收账款平均收账期、固定资产周转率等。四、现金流是企业的生命线，投资决策应关注被投资企业现金流在东南亚地区爆发金融危机以后，企业界提出了“现金为王”的口号。没有现金流，企业就无法生存。谁有现金，谁的抗风险才能就强。现金获得的才能决定了企业将来的竞争力。因此我们在分析p 被投资企业的经营才能时必须注意两点，其一，利润额大不一

4、定具有持续的现金流，抗风险才能不一定；其二，作为一个企业而言，产品才是它盈利的根本，我们注重的是其经营性现金流量，至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债才能的一种指标，它的流进流出并不是一种常态。五、财务战略决策矩阵具有一定实用价值财务战略矩阵通过一个坐标轴横坐标为现金流的状况，纵坐标为经济附加值直观说明公司是否创造价值，公司的开展速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间应采取的开展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值，就能大致拟定公司的开展战略。而做为投资公司 ，我们可以根据其开展策略推测企业的财务状况和现金流的状况，为投资决策提供根据。总而言之，非常感谢公司给我们提供了这样一次非常难

5、得的学习时机。虽然只有短短两天的时间，但我相信所学所感所悟的东西将终生受益。企业财务讲座心得2：对于每个管理者来说，合理节税是一个心照不宣的话题，合理节税的才能也是招用高级财务管理人员的重要根据之一，作为财会相关人员，理解与掌握通过正当途径合法正当节税的原理与技巧，对于进步公司的财务管理才能、贯彻公司财务政策有着重要意义。研讨会在东莞富盈酒店五楼的大厅内举行，为期整整一天。担任此次会议主讲的，是素有“南北避税双雄”之称的中山大学余声教授，他现任广东金坛税务师事务所和广州惠建会计师事务所所长，与会人员主要来自金蝶产品客户、潜在客户、关系单位等，与会人数达一千多人。节税、避税的话题，在笔者原来的意

6、识里总是有些难以启齿的感觉，但通过参加这次讲座，才深化体会到：所谓的节税并不是偷税漏税，而是在合理全法的围内，充分利用税收政策的调节取向去经营企业，使企业的开展一方面有利于国家的政策指向，另一方面获得的经济效益，这不但有利于本企业的开展，而且能进步企业的财务管理程度，进步国家宏观经济政策的运行效率，增强人们的纳税意识，从长远看有利于国家税收收入进步及代理中介的安康开展。当然，其中的某些做法是利用了税法的地方性、时效性、条的不严密性和不明确性来到达这一目的的，但这些做法首先能通过税务部门的认可，并在一定情况下可以给企业留住开展的后劲。税收筹划，要本着事前筹划原那么走在纳税前面、保护性原那么、经济

7、原那么考虑筹划本钱、适时调整原那么注意政策取向等四大原那么。从方法上，可以利用税法规定的差异性经济性质差异、行业差异、地区差异、纳税环节差异等或利用税法条的选择性、不明确性等。第二篇：财务经理之管理心得财务经理之管理心得月笼沙 发表于 20-12-1 16:55:00所谓“劳心者治人,劳力者治于人”，经理这个工种说玩也玩，说不玩呢，那是相当地不玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立即冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经历呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。1、利用早上

8、的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、翻开电脑之类，同时开场查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比拟少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到指导的时机。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的施行已经很成熟了，

9、是轮流主持制。如今根本上我不在场，团队成员之间也能借此时机进展沟通。假如我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进展沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开场，下属可以将我的想法纳入到一天的工作方案中去。这半个小时的付出保证了前一天我所承受到的任务与信息不会丧失，根本上会在次日全部传达给部门内全部人员。2、利用会议除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周

10、的工作方案，以及需要什么资。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。每周的会议有话那么长，无话那么短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进展开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进展teamwork,信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。部门会议安排在周四是因为公司的管理睬议安排在周三，我会在周四立即将前一天承受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的方案，就相当于做出了承诺，他就会自动

11、去履行。否那么下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去催促。一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些的点子，谈得也会比拟兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规那么，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很的提示作用。的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不意思开口的-3、walk around多多益善记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打搅当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀

12、，就是看股票我也不敢随意打搅。到如今这家公司后，我觉得“walk around”这个讲法很。我们是做零售的，需要理解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良的关系，理解他们的需求，才能更地支持业务。另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规，立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。在管理上，为什么walk around非常重要呢？因为，现场的

13、感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的相貌就会大大改善。4受权受权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比拟滥了。但是，这是当指导的一个重大课题，必需研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再想想：终究哪些工作需要受权？授给谁？授完后如何检查与控制？的经理必需是学会聪明受权的经理。真正能把该受权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。所以，我们经常看到两种情况：一种是

14、忙得象个陀螺，天天在做详细的工作。我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我一分钟时间。我去找她的下属，她的下属说不知道工作到底应该由谁负责，我只能所有的问题都去问她。我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不可能有时间去指导与培养下属了。下属怎么可能有明确的目的与努力方向？另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是受权太过头了，完全做了甩手掌柜。我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比拟常见的中型企业的财务团队。受权要到这种

15、程度：1所有需要财务部进展的流程不能因为我的缺席而中断。2所有向下受权需要符合公司规定。否那么，事后我要亲自履行公司授予的权利，进展事后补签一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权利的临时下放不被滥用。3对于需要充分行使权利或需要出头露面的事情，充分受权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的时机。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。那将充分证明我是一个多么合格的经理。难道，做为经理，为公司培养人才不是重要任务之一吗？另外，我觉得有两种心理缺点。这俩缺点在初做管理者的人员身上容易见到。假如某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某

16、一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比方说，一位主管擅长ecel,对做数据分析p 有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱的工作下放给别人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach, 也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没方法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍受力，可以忍受下属的低效，并去辅导他们进步。假如大家都做得与你一样，凭什么你被提拨

17、而不是别人呢？你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。我自己对这一点深有体会。随着做经理后的光阴流逝，我曾经精湛的ecel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没方法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太掌握。有时候忙得要命，有n个人来找你，或n件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。这样，在偶然的放松光阴里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢

18、？开场自责、开场找事儿做。终于，一个端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。其实，经理有一些空白时间，不是很吗？经理不需要考虑吗？难道，经理的考虑工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进展？难道，上班光阴明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗？难道，经理不应该去时常四处看看宏观政策，广泛获取信息吗？有什么内疚的呢？假如经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢？经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反响。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。千万不要以为自己不做事是对不起公司。要知道公司付给你高工资，

19、不是让你与下属做同样事情的。假如一件事情，你的下属有才能做，而你却没有让人家做、自己亲自做了，那是你在浪费公司付给你的薪水，而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少？你的薪水多少？经理应当考虑、规划、组织、控制，应该去签字，承当责任，培养下属。假如你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更、并且比你更廉价的人的。公司需要的是你的带着团队的才能、你的目光、你的理念、你的指导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。假如你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家道路，

20、不要干经理这个工种。4、沟通与说服当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通才能与说服才能。沟通才能与说服才能是做经理最重要的技能。沟通才能决定了你是否能上传下达。假如把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通才能的中层经理睬导致机体上的一大片组织坏死，失去行动才能。假如高层没有沟通才能呢？就更需要擅长理解与表达的中层经理。说服才能决定了你的影响力。假如你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。人家只有服了你，才会从内心里去配合你

21、的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的指导才能。关键还得以理服人。但理从哪里来？不得靠讲出来吗？第三篇：财务管理专业认识实习报告 讲座心得认识实习1、从听讲座笔记中整理获得的感性认识；2、理论联络实际，就讲座某一方面内容展开阐述；3、听讲座的收获和心得体会；4、结合实际情况，对本专业的认识。财务管理专业认识实习报告听了几场认识实习的讲座后，从中受到了不少启发。想起当年我选择了财管专业，开场渐渐去理解它，关注起我将来的就业和开展前景。从师兄师姐和教师的讲座中，理解到了这个专业的职业定位和实现自我价值是很重要的。虽然说是一个专业，每个人找到的工作和实现的社会价值都是不同的，不是说千

22、篇一律的做财务管理，什么行业都有行业的价值和观念。从几场讲座中我可得知，财务管理人员在企业成长中所要担负的责任。因此，在我们的大学学习过程中，学习财务管理除了需要重视根底的会计课程，进一步学会分析p 和决策等财务管理方法也是非常重要的。认真的学习是我们以后的开展的根底，几场讲座以来，无论做什么，最重要还是根底知识要结实，所以从我们的专业课程学习可以理解到以下几门学科：管理学、经济学、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法等等，通过这些课程我们需要培养自己管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和才能，掌握财务、金融管理的定性和定量的分析p 方法，具有分析p 和解决财务、金融管理实际问题的根

23、本才能。因此我觉得将财管这个专业划入理科类更为贴切，这也对于我们财管专业的学生提出了更高的学习要求，我们并不能通过死记硬背来应付一门课程的通过，我们需要良的数学根底，以数学作为分析p 工具和研究手段来学财务管理。讲座中师兄师姐的素质都是很高的，所以我们还要注重自身的素质开展。由于当今企业的快速开展对财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员的综合素质也越来越得到重视。首先就是道德，由于财务人员终日与金钱打交道，因此道德尤为重要，就像我的一位会计教师所讲，我们要为企业合理避税，但不能偷税漏税。如今很多财务人员就因为缺乏对自己的道德约束而违法入狱，因此我们需要重视、理解国家法律法规和单位财务制度

24、，要掌握会计法、企业会计制度和经济合同法等一系列财政、金融、税收的法律制度，对国际惯例有所理解，在日常工作中不至于因无知而触碰地雷线。第二就是工作态度。我觉得作为刚踏入社会岗位的新人，工作态度尤为重要。在disc行为测评中，c值高的人非常合适于从事会计财务类工作，原因就是此类人喜欢与事实、数据、逻辑打交道，思维有序，在工作中会极度认真仔细，他们往往把这种严格的标准用来律己，他们努力争取一种稳定、有序的生活，他们在个人生活和业务领域中都比拟遵守规程。他们擅长系统性的思维和工作，有条不紊、中矩中规。他们做事精细，注意细节，一般都喜欢坚持曾经让他们获得成功的方法。我们处于事业起步阶段，并不会接触到企

25、业的管理工作，因此我们需要做的就是踏踏实实的做根本的工作，在工作中不断学习进步，良的工作态度是成功的前提。从讲座中我大概认识到的是，财会类的从业人员主要任职与下面的四个领域：1) 会计师事务所。任职于会计师事务所，为客户进展广泛的会计，审计，税务和咨询效劳。熟为人知的四大会计事务所相信是很多毕业生一心向往的地方，但是要想在四大扎根，需要付出比别人多几倍的艰辛，一大艰巨任务就是必须考出注册会计师(cpa)，不然一定期限后会被劝退辞职。但如今很多人都选择在四大工作几年后跳槽到企业做财务管理，这也是不错的一种规划选择。2) 公司财务。通常任职于一家公司企业的财务部门，公司财务人员为公司管理层分析p

26、并解释财务信息，协助进展全面的商业运营决策。公司会计同时也负责准备一些财务报告，提供应公司股东，债权人和管理机构。在公司财务部门，公司会计的工作还涉及到财务分析p ，规划，预算和本钱会计等领域。3) 政府机构会计。政府机构的会计和审计负责核查政府机关的财务状况，并对公司和个人的某些财务情况，比方税务，进展审计。在政府财务部门工作的会计和审计保第四篇：中小企业财务经理工作心得体会企业财务经理可以把自已作为管理者角色发挥到极致，她所带着的财务部门在整个公司运营中，一定起着轴心作用和宏大推进作用。公司所有信息和数据，经过财务人员整理分析p 、归纳总结成具有建立性建议，反映给公司决策者，更效劳于公司管

27、理层，可以更高提升公司管理程度。企业财务经理应该从哪此方面着手，才能深化公司管理工作？作为以研发为主中小企业财务经理，我认为从以下以几方面着手进展：一、财务核算及时准确，财务分析p 真实有用：财务人员根本职能之一是核算：财务核算要准确、及时，财务人员要严格遵循国家会计准那么和会计制度的要求，对企业所发生的经济业务，进展及时、准确会计核算和处理。准时作出相应的财务分析p ，为决策者提供管理所需用信息。二、审核内控制度的缺陷：财务人员另一个根本职能是监视、审核内控制度的缺陷，提出合理、可行的建议，进步完善内控制度，让公司内控实在起到节流效果。三、本钱控制：本钱控制是每个企业生存的关健，企业管理优劣

28、，很大程度上取决于能否有效降低本钱、进步产品质量。针对工程工程企业本钱管理，最以一个完好工程工程生命周期为会计期限，由工程组、研发部、市场部、销售部、财务部结合起来，制定一个最正确工程本钱预算方案。待工程施行过程中，财务人员随时跟进分析p 工程实际本钱与工程预算本钱差异性，找出本钱差异的原因，和工程责人协商详细解决方法。财务人员不仅仅关注工程本钱，更要关注工程质量本钱。要做质量本钱分析p 报告，分析p 造成质量本钱的原因，确认造成质量本钱责任归属。四、税务策略：合理避税是每个企业税务策略最终目的，企业不仅要考虑到少交税，更要考虑其合理性。针对以研发为主工程工程公司税务策略，财务人员首先必须清楚

29、本工程工程需要交哪些税种，这些税种有没有更低税率税种替代，有没有不用交税或少交税税收优惠政策，按每一工程作出最正确应交税金预算方案。在工程施行过程，财务人员监视各部门按照该工程应交税金预算方案配合执行，合理解决执行过程所遇到的问题，立争实现预算目的。五、风险管理：作为企业财务管理人员，首先应清楚本企业可能面临什么风险，哪些风险可躲避，哪些风险不能躲避。对于不能躲避的风险，应该由哪些部门配合，采取哪些措施让风险损失降到最小。对一些不可躲避高风险事项应报备给决策者商讨定论。六、配合内外部审计：财务所有核算工作最终都要承受企业内外各项审计，才能得到相关部门认可，才可以申请政府部门各项资助和优惠。企业不能因为财务核算不完好，审计通不过，影响到企业资助申请。七、创立融资策