赢在执行力心得体会.doc

1、赢在执行力心得体会第一篇：赢在执行力心得体会前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下字。年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做？要时时

2、老实的总结自己。多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开场。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成

3、共识，才能把执行的。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，指导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。指导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做指导的有力助手。赢在执行力心得体会2：在五月三十一日及六月十五日晚，人力资部组织安排了余世维教师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培

4、训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业指导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的才能比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标

5、准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们中层指导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目的要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目的，大家都去想

6、这个目的，大家都围绕这个目的去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论根底，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种时机，进步我们的管理才能。第二篇：赢在执行力心得体会赢在执行力求完美通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目的。执行力是否到位既反响了企业的整体素质，也反响了管理者的角色定位。

7、管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更，管理者的策略自然可以彻底的执行。(教师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目的与设想，再完美的工

8、作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要进步我们个人的执行才能，就必须解决“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，详细体会如下一、要缩短“说了”与“做了”的间隔 。缩短“说了”与“做了”的间隔 是一种完美的执行才能。学了执行力，让人明白：有一个远大的目的是事，但是这只能让你得到30分，但是假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会获得80分-90分的效果。二、 摒弃懈怠，培养自己的自觉习

9、惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和指导的青睐。三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽

10、方法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的根本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目的明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，表达自我价值的目的。第三篇：赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会10月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面理解了指导力和执行力以及如何做一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新 。尤其是对执行力的学习感触颇深。通过学习我认为执

11、行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目的。执行力是否到位既反响了企业的整体素质，也反响了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更，管理者的策略自然可以彻底的执行。 对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，详细体会如下：一、 要具备一

12、定的领悟才能。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很的领悟指导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟指导的意图，努力做上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻指导的意图和反映员工的呼声，实在当指导的助手。二、 要有百分百责任心。责任是最根本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人才能再大，假如在工作中不愿意承当责任，他的工作也不一定会有良的结果，都说：没有做不的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于才能。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们

13、失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良的心态，英勇的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。三、 学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理受权、有效沟通、经常检查、鼓励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理受权和有效的沟通以及检查和鼓励下属，对每个团队成员的职责进展明确的分工、细化、强化本身应承当的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进展有效的沟通，造就其责任感，假如每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目的奋进。四、 努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步

14、提升自己的业务才能。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示指导，必须学会提出合理的方案，让指导决策。因此不要在工作中向指导提问，而是要学会让指导作选择题。第四篇：余博士“赢在执行力”心得体会赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业指导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的才能比过去任何时候都更具关键性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“

15、认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做？要时时老实的自己。多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子一个小小的细节没有注意到，就会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。不折不扣地执行才能赢得成功，执行力强表如今层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落

16、实到位，检查到位，严格标准。执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在每个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们每个指导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到位。形成上司 部下，都要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。 人员是执行力的第一核心，人员是其中必要条件，第二核心就是战略流程，因为战略一旦错误，运营的越积极越陷入泥沼越

17、深。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能执行的。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，指导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。指导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做各项工作。不断老实的总结自己

18、，不断进步自己才能做指导的有力助手。听了余世维的讲座，总结出了执行力不强的八个原因，执行力不强的表现有以下八个方面：1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比方哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。2.制定各种方案、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的方案浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不实在际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做。3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会一点。4.

19、不擅长解码、分工和及时总结。各阶段不擅长考虑，甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。解码才能不强。对自己各个阶段的情况不擅长考虑和总结。对这个阶段存在的缺乏没有采取补救的措施和方法，以便下次不会犯错。5.对执行的偏向没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。比方我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑

20、袋能想到很多，比方它的开展、如今状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联络起来等。可以会做出自己缺乏的很多的方法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。7.缺少必要的监视考。没人监视，也没有找人监视，自我监视的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个朋友来监视。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。8.缺少个人特色的学风，没有形成良的学风。一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析p

21、，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进展整改，才能使自己才能不断提升。假如执行力总是处于较低程度，执行过程总是会打折扣，对自己的开展的负面影响是灾难性的。第五篇：赢在执行力体会按公司要求，学习余世熊博士的赢在执行讲座，真正感觉到自己“受益匪浅”，并且由开场的公司要我学而转变成我要学。现将自己初步学习的休会小结如下：对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过讲座的学习，对什么是“执行力”有了根本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔适宜的人员到恰当的岗位上，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行，余世难博士认为“所谓执行力就是按质按量