企业投资项目可行性分析报告书范本

1、 1 绪论绪论 2 项目背景分析项目背景分析 3 市场分析与生产规模市场分析与生产规模 4 项目选址分析项目选址分析 5 投资估算与资金筹措投资估算与资金筹措 6 财务评价原理财务评价原理7 财务评价与不确定性分析财务评价与不确定性分析 8 国民经济与社会评价国民经济与社会评价投资项目可行性研究投资项目可行性研究与评估与评估管理平台管理平台心理学行为、气质、性格、沟通、激励技术平台技术平台管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济平台、法律平台经济平台、法律平台金融、会计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流技术设计、施工、数理统计、市场调研市场调研拟定规模拟定

2、规模位置选择位置选择组织安排组织安排项目政府金融安全 金融监管企业可行性研究 财务评价金融机构项目评估企业的发展战略企业的经营战略产品市场战略竞争战略选择战略方向选择战略态势选择项目中大集团整形医院项目战略规划战略规划/ /综合计划综合计划 财务管理财务管理/ /人力资源管理人力资源管理/ /质量管理质量管理ITIT系统支撑系统支撑客客户户供供应应商商生产计划生产计划编制编制原料采购原料采购采购接收采购接收生产作业生产作业库存调拨库存调拨销售发运销售发运物料内部物料内部配送配送潜在客户与潜在客户与销售机会管理销售机会管理销售签定与销售签定与衔接衔接市场分析与市场分析与销售预测销售预测售后服务售

3、后服务品牌品牌规划规划市场市场调研调研构思构思处理处理试销试销上市上市推广推广评估评估调整调整概念概念论证论证试制调整试制调整营销策划营销策划技术技术设计设计企业战略目标确定项目曼哈顿计划曼哈顿计划举办世界杯举办世界杯申奥申奥软件开发软件开发主办一次会议主办一次会议组织一次聚会组织一次聚会家庭购房家庭购房子女培养子女培养小孩上学接送小孩上学接送检查你的电子邮件检查你的电子邮件递送信件递送信件项目A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means t

4、hat every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. -A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)众多参与单位众多参与单位/部门部门的短期合作行为的短期合作行为项目项目有明确的开始有明确的开始和结束时间和结束时间与已有

5、的产品与已有的产品和服务相比有和服务相比有明显的差别明显的差别可能涉及成千上万的可能涉及成千上万的人，跨越多个组织人，跨越多个组织有明确有明确的目标的目标有限的资源有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性单件性和一次性独特性/唯一性：一次性：多目标属性： 寿命周期相互依赖性冲突属性类别类别竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目特点收益较高、市场调节灵敏一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低非盈利性、具有社会效益涉及行业工业（不含能源）、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目文

6、教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施投资主体主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。投资使用方式风险性和规模性投资有偿重点投资主要是无偿投资现现需需要要回回答答5个个问问题题（见见表表） ：判判断断项项目目是是或或否否需需要要回回答答的的问问题题一一览览表表问问 题题（1） （2）1、有有无无具具体体的的开开始始与与结结束束时时间间？ 有有无无2、有有严严格格定定义义的的最最终终目目标标？有有无无3、是是否否只只发发生生一一次次？是是否否4、是是否否包包括括成成本本及及时时间间？包包括括不

7、不包包含含5、能能否否产产生生具具体体结结果果？能能够够能能够够项目环境（项目环境（4）q投资项目成功的定义投资项目成功的定义三要素三要素 :v按时完成按时完成v预算内预算内v质量符合预期要求质量符合预期要求功能功能绩效绩效q期望管理期望管理项目经理的成功规则项目经理的成功规则v“成本时限质量成本时限质量”平衡的现实的期望平衡的现实的期望v在整个项目期间进行期望管理在整个项目期间进行期望管理v在预算内准时交付承诺成果在预算内准时交付承诺成果质量质量时间时间成本成本一般项目生命周期一般项目生命周期结束阶段结束阶段许多中间阶段许多中间阶段启动阶段启动阶段资源的投入资源的投入时间时间机会研究初步可行

8、性研究项目建议书可行性研究(报告)项目评估项目审批项目设计项目施工竣工验收项目投产项目后评价研究阶段研究阶段类别类别提出项目提出项目建议书决策部门提出审批意见否决项目编 制 可 行性 研 究 报告决策部门提出审批意见提出立项报告金融机构提出评估报告否决项目承诺贷款否决项目提出立项报告提出贷款意向下达计划文件开始施工可行性研究阶段可行性研究阶段评估阶段评估阶段机会研究 变变 是是 绝绝 对对 的的 不不 变变 是是 相相 对对 的的 不不 平平 衡衡 是是 永永 恒恒 的的 平平 衡衡 是是 暂暂 时时 的的有干扰有干扰是必然的是必然的无干扰无干扰是偶然的是偶然的可行性研究的必要性可行性研究的必

9、要性生产什么其他人员构成资源条件生产地点三同时措施项目实施市场需求价格销售量生产组织机构设置类别数量培训原材料能源场址运输节能环境劳动安全消防实施进度安排产品品种规格、企业规模、工艺方案、设备选型、厂址、基建进度等估算投资：总额生产收入和成本等资金筹措：方式、数额、利息等财务评价国民经济评价产品方案建设规模企业规模生产工艺设备选型项目方案经济评价和分析环境评价风险分析不确定性分析研究课题重点研究内容方案优化财务分析经济评价与结论第一阶段：第一阶段：20世纪初到世纪初到50年代年代第二阶段第二阶段20世纪世纪50年代到年代到60年代末年代末第三阶段第三阶段20世纪世纪70年代到现在年代到现在国外

10、可行性研究发展阶段国外可行性研究发展阶段萌芽阶段萌芽阶段新中国成立后到改革开放时期新中国成立后到改革开放时期发展阶段发展阶段20世纪世纪80年代到年代到90年代年代成熟阶段成熟阶段20世纪世纪90年代到现在年代到现在我国可行性研究发展历程我国可行性研究发展历程我国可行性研究存在的缺陷（五重五轻） 重常规轻重常规轻变化变化 重控制轻重控制轻协调协调 重实施轻重实施轻规划规划 重收益轻重收益轻风险风险 重内部轻重内部轻环境环境项目市场可行性需求结构行业政策限制企业条件地块条件竞争结构案例案例房地产房地产市场可行性研究市场可行性研究构架构架潜在消潜在消费者费者所有消费者及所有消费者及城市整体区域城市整体区域一般性竞争楼盘一般性竞争楼盘项目楼盘项目楼盘项目有效辐射区域项目有效辐射区域项目重点辐射区域项目重点辐射区域直接竞争性楼盘直接竞争性楼盘根据相互竞争的强度，根据相互竞争的强度，把项目可能的现实竞把项目可能的现实竞争对手划分为三种。争对手划分为三种。 重点竞争楼盘重点竞争楼盘供、销、存供、销、存基本数量基本数量内部竞争结构内部竞争结构内部竞争结构研究，内部竞争结构研