一分厂管理班组年终汇报PPT

1、一分厂管理班组年中班组建设汇报 2015 年年11月月班组情况介绍主要任务 现场生产运行做好各方面服务工作，带动生产班组进行日常生产运行，对生产工艺、设备进行技术指导，对接公司各职能部门开展各项管理工作班组情况介绍第一分厂永争第一 紧密围绕年初工作会议确定的“战略牵引，改革创新，精益管理，脱困发展”的工作方针，以技术攻关、精益生产、QC等活动为工作主题，以落实“目标责任书细化分解”为工作计划，深入推进“降本增效”、“精益生产”、“管理提升”等各项工作班组精神班组精神班组重点工作班组重点工作班组格言班组格言 以身作则尽我所能 目 录组织各运行班组开展安全生产工作贯彻降本增效要求，组织开展技术攻关

2、、精益生产、QC等活动围绕质量效益目标，建立各项记录台账，分析系统各项异常情况夯实基础管理，修订各项分厂管理制度，组织开展星级岗位、合理化建议、劳动竞赛等活动组织开展丰富多彩的业余活动，提高班组人员凝聚力一、组织各运行班组开展安全生产工作 合成装置组织合成装置按照公司生产作业计划开启2-3台三氯氢硅合成炉运行，HCL合成炉根据回收氯化氢量及三氯氢硅合成炉运行情况开启1-2台运行。由于硅粉结块问题及调整产品纯度，统计三氯氢硅合成炉共切炉30次，平均运行时间为18.91天，最长运行时间为48.84天。5月合成装置进行了装置大检修工作，共停车16天，置换4天，检修12天，完成44项检修项目。组织各运

3、行班组开展安全生产工作 冷氢化粗品区粗品区共停车检修7次。其中大检修前由于空冷、一级深冷、再沸器堵塞停车4次，共计109小时；检修后由于空冷、再沸器堵塞停车3次，共计94小时。5月根据公司整体安排进行了年度装置大检修工作，此次检修共停车14天，期间置换2天，检修12天，共完成69项检修项目。，提前两天完成所有检修项目。组织各运行班组开展安全生产工作 工艺废料处理工艺废料处理系统上半年正常处理各类废水，同时保证公司污水达标排放。二、贯彻降本增效要求，组织开展技术攻关、精益生产、QC等活动各专项活动各专项活动1.延长粗品三塔塔底泵运行周期2.提高合成装置产品质量达标率1.加大残液回收降低碱液消耗2

4、.提高粗品区产品三氯氢硅平均纯度3.硅尘分类回收投用4.工艺废料机建化配制石灰乳5.硅粉包装袋分类回收外卖6.废旧硅粉外卖1.降低硅粉输送故障率2.降低氢压机调压阀呼吸阀泄油率3.延长事故泵运行周期4.提高硅粉干燥效果5.降低粗品区氢气波动6.降低粗品区氢中氮含量技术攻关项目技术攻关项目精益生产项目精益生产项目QC课题申报课题申报一分厂2015年技改项目明细序号序号项目名称项目名称项目总项目总投资投资（万元）万元）项目责任部门项目责任部门项目负责人项目负责人反馈反馈1硅粉除尘技改60一分厂施永胜完成，投用效果良好2中间罐增加陶瓷过滤器技改60一分厂李丽婷完成，投用效果良好3合成炉夹套水泵回流增

5、加调节阀的技改0.5一分厂哈斯宝力德完成，投用效果良好4粗品区密闭排放管线改造2.5一分厂李丽婷完成，投用效果良好5粗品三塔塔底泵四氯化硅冲洗系统技改9.8一分厂庞彦辉完成，投用效果良好6粗品区粗品一塔增加预热器的技改9一分厂庞彦辉完成，投用效果良好7粗品区产品过滤器花盘改造4一分厂庞彦辉完成，投用效果良好8合成蒸汽冷凝系统完善改造3一分厂哈斯宝力德正在采购备件9粗品区产品水冷器技改6.8一分厂李丽婷完成，投用效果良好10合成尾气冷凝器技改一分厂张永珍完成，投用效果良好二、贯彻降本增效要求，组织开展技术攻关、精益生产、QC等活动三、围绕质量效益目标，建立各项记录台账，分析系统各项异常情况二、贯彻降本增效要求，组织开展技术攻关、精益生产、QC等活动合成炉运行情况台账异常情况台账装置数据统计质量工艺控制点质量台账四、夯实基础管理，修订各项分厂管理制度，组织开展星级岗位、合理化建议、劳动竞赛等活动四、夯实基础管理，修订各项分厂管理制度，组织开展星级岗位、合理化建议、劳动竞赛等活动四、夯实基础管理，修订各项分厂管理制度，组织开展星级岗位、合理化建议、劳动竞赛等活动四、夯实基础管理，修订各项分厂管理制度，组织开展星级岗位、合理化建议、劳动竞赛等活动五、组织开展丰富多彩的业余活动，提高班组人员凝聚力参观伊利集团清理大青山垃