混凝土搅拌站绩效考核表(最新汇总)

1、混凝土搅拌站绩效考核表（最新汇总）（一）公司KPI厅P考核项目权重分评分规则1搅拌站建成投产后的利润目标达成。30按利润目标达成比例得分。2搅拌站建成投产后的产值目标达成。20按产值目标达成比例得分。3安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大 机电事故。15出现轻伤及以上事故，扣510分/次；出现重大机电运输事 故，扣310分/次。4质量管理：产品质量合格率100%。20工程质量合格率低于100%的，每低1%扣2分，低于90% 的本项/、得分。5成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护 费等成本费用控制在预算额度内。15成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支 10%,扣 0.5 分。

2、合计100（二）公司总经理岗位KPI绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评直接上 级公司领 导1效益目标达成：搅拌站建成投产后的产值与利 润目标达成。30按产彳1 （ 15分）与利润（15分）目标达成比例得分。2安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大 机电事故。10出现轻伤及以上事故，扣 510分/次；出现重大机电运输事故，扣310分/次。3生产计划管理：混凝土生产计划方量完成率90%以上。10混凝土生产计划方量完成率低于90%的，每低1%扣1分。4质量管理：产品质量合格率 100%。10工程质量合格率低于 100%的，每低1%扣1分，低于90%的本项不 得分。5预算管理：按年度、季度、月

3、度及时上报混凝 士计划方量，预算误差控制在10%以内。10不及时上报混凝土计划方量，出现一次扣0.5分；预算误差超出±10%出现一次扣0.5分。6结算管理：及时结算。5/、及时结算，影响公司收支平衡或遭客户投诉，出现一次扣0.5分。7成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护 费等成本费用控制在预算额度内。10成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支10%,扣0.5 分。8月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上 级领导指示及时完成。10月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。9完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣 0.5-1分。10纪律：如果本人违反了

4、公司规定受到处分的。批评，扣2分/次；警告扣5分/次；记过扣10分/次；降级或降职 扣20分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受权重分限制，无 下限。合计100（三）公司副总经理岗位KPI绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评直接上 级公司领 导1协助总经理达成效益目标：搅拌站建成投产后的产值与 利润目标达成。30按产值（15分）与利润（15分）目标达成比例得分。2安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故。10出现轻伤及以上事故，扣 510分/次；出现重大机电运输 事故，扣310分/次。3生产计划管理：混凝土生产计划方量完成率90%以上。10混凝土生产计划方量完成率低于90%的，每

5、低1%扣1分。4质量管理：产品质量合格率100%。10工程质量合格率低于 100%的，每低1%扣1分，低于90% 的本项/、得分。5预算管理：按年度、季度、月度及时上报混凝土计划方 量，预算误差控制在 10%以内。10不及时上报混凝土计划方量，出现一次扣0.5分；预算误差超出±10%出现一次扣0.5分。6结算管理：及时结算。5不及时结算，影响公司收支平衡或遭客户投诉，出现一次 扣0.5分。7成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护费等成本 费用控制在预算额度内。10成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支10%,扣 0.5 分。8月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导

6、指 示及时完成。10月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。9完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。10纪律：如果本人违反了公司规定受到处分的。批评，扣2分/次；警告扣5分/次；记过扣10分/次；降级 或降职扣20分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受 权重分限制，无下限。合计100（四）生产部部门KPI绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领 导公司领 导1安全管理10遵守各项安全制度，发生无人员伤亡或轻伤的一般事故，扣35分/次；出现人员重伤的较大事故，扣 510分/次。发生人员伤亡重大安全事故直接取消绩效工资。2混凝土报废率30因操作员人为操作

7、失误而导致的混凝土报废率小于1%。，超标按每超0.1 %扣3分。3原材料管理生产设备维修保养10按生产需要安排材料进货计划，原材料进货及时率100%,不达标按每低1%扣1分。按要求进行检查和保养，发现故障予以及时维修，设备完好率95%,不达标按每低1%扣1分。4105及时完成各项目需要的混凝土 生产10按项目需要完成生广任务，完成率100%,不完成按每少1%扣1分。7环境管理5及时清理垃圾、灰尘，卫生检查100%达标；每周对设备、安全、卫生进彳L次大检查，发现问题及时整改， 整改完成率100%;不达标或不完成按每少 1%扣0.5分。8部门建设10完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满

8、足工作要求；符合部门日常5s管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低 1%扣1分。9部门月度关键任务完成： 月度关 键任务按计划或上级领导指示 及时完成。10月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。10完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。合计100（五）试验室部门KPI绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领 导公司领 导1混凝土出厂和易性控制20混凝土出厂合格率大于 90%,不达标造成无法出厂，每批次扣 5分；客户 投诉率小于5%,每超1%扣1分。2同条件试块、拆模试块检测10达到起

9、模即试压的要求，检测不及时造成数据失真，扣3分/次。3混凝土原材料质量监控10100%按批次检验，不按要求检验，每少一次扣2分；原材料合格率大于 95%, 不达标每低1%扣2分。4原材料和试块送检10按批次送检，送检不及时影响生产，每次扣3分。5混凝土强度检测10合格率100%,不达标每低0.1%扣3分。6试验仪器完好率10完好率100%,不达标每低1%扣2分。7试验数据准确率10准确率100%,不达标每低1%扣2分。8配比试制5配比试制工作及时开展，试制结果达到项目及相关规范要求，每延误一天 扣1分。9部门建设5完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5s管理

10、要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低 1%扣1分。10部门月度关键任务完成：月度关键任务按计 划或上级领导指示及时完成。5月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。11完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣 0.5-1分。合计100（六）财务部部门KPI绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领 导公司领 导1混凝土出厂和易性控制20混凝土出厂合格率大于 90%,不达标造成无法出厂，每批次扣5分；客户投诉率小于5%,每超1%扣1分。2同条件试块、拆模试块检测10达到起模即试压的要求，检测不及时造成数据失真

11、，扣3分/次。3混凝土原材料质量监控10100%按批次检验，不按要求检验，每少一次扣2分；原材料合格率大于 95%, 不达标每低1%扣2分。4原材料和试块送检10按批次送检，送检/、及时影响生产，每次扣3分。5混凝土强度检测10合格率100%,不达标每低0.1%扣3分。6试验仪器完好率10完好率100%,不达标每低1%扣2分。7试验数据准确率10准确率100%,不达标每低1%扣2分。8配比试制5配比试制工作及时开展，试制结果达到项目及相关规范要求，每延误一天 扣1分。9部门建设5完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5s管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一

12、起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣 2分，违规处置率每低 1%扣1分。10部门月度关键任务完成：月度关键任 务按计划或上级领导指示及时完成。5月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。11完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。合计100（七）办公室部门KPI绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领导公司领导1建章立制20牵头组织各部门及时建立完善各项管理规章制度，制度不完善，每缺一项扣3分。2员工招聘20及时招聘人员到位满足各部门生产工作需要，完成率95%,每少1%扣1分。:3质量控制措施、安全生产等培训牵头联系混凝土生产外部审核15每月1次

13、，每少1次扣1分。无不合格项及少于两个观察项，出现一个不合格项扣2分，一个观察项扣 1分。455员工考核10牵头组织各部门按照部门员工考核办法实施，考核/、及时，扣2分/次。6及时核算员工薪酬和按时办理缴纳社 保10按公而酬方案执行，核算或办理出错扣3分/次，不及时，扣2分/次。7做好后勤服务5及时按规定标准完成办公环境、办公设施设备配备管理，不及时影响办公生产扣1分/次；做好厂区绿化养护、公厕与环境卫生管理，检查达标，不达标 每项扣1分；做好备餐送餐等后勤服务，员工满意度不低于 90%,每低1%扣1分。8部门建设5完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部 门日常5s

14、管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低 1%扣1分。9部门月度关键任务完成：月度关键任务 按计划或上级领导指示及时完成。5月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。10完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。合计100（八）销售部部门KPI绩效考核表厅P考核项目权重 分评分规则自评分管领 导公司领 导1完成年度销售目标30销售目标完成率100%,每少1%扣1分。2销售回款率20销售回款率100%,每少1%扣2分。3市场开发20有计划有目标积极进行市场开拓，迅速占领钦州地区巾场份额，无作为本项0分