班组建设事迹简介(完整版)

1、班组建设事迹简介班组建设事迹简介第一篇：班组先进事迹简介宝源矿业公司北平碉开二队欧阳庆华班先进事迹简介201X年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源 矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚 团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了 较为突出的成绩。201X年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了 安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%U上；工作中 精打细算，原材料消耗得到了有效控制。加强学习抓素质工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把 加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓， 坚持以人

2、为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想 上，从行为上提高控制不安全因素能力。一方面认真抓好班前会的班 队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员 工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精 神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工 牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲 清安全要点和处理注意事项。另一方面积极组织员工参加队、矿、公 司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。深化认识抓责任201X年，该班始终坚持按照湘煤集团

3、、矿区管理局、公司、矿会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。严格管理抓现场201X年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。在管理上能够做到发现问题、总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无

4、论班长，还是值班队长，至少保证班前、班中、出班前巡查现场一次。他们加强了敲帮问顶的管理，规范支护程序和标准，确保了支护质量。狠抓放炮管理工作，规范放炮行为，严格执行“一炮三检”机制，杜绝短距离放炮和其他违章放炮，确保安全生产。201X年，该班没有发生一起个人违章和非伤事故，同时，严格按照均衡生产的要求，千方百计抓生产，积极创造条件促进度。201X年，该班计划进尺140米，实际完成211 米。坚持标准抓质量该班一直把质量标准化工作当作一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平“活动，在工程质量上坚持一抓到底。工作中，认真开展工程质量自检、互检工作，工

5、程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的及时反映。201X年，该班工程质量消灭了不合格品，优良品率达65%以上。精打细算抓节约201X年，该班坚持从狠抓操作标准入手，教育员工细算经济帐，从而自觉地在工作中做到精打细算，上标准岗，干标准活，杜绝工作中的浪费行为。4月份，由于巷道变化比较大，支护难度大，材料消耗多，针对这种情况，该班坚持以规范的工作质量保工程质量，以良好的工程质量保材料消耗，从而确保了该班原材料消耗的有效控制。精诚团结抓协作在实际工作中，该班员工坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，

6、大事讲原则，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作叫产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。针对员工普遍反映的工资分配问题，该班严格执行工资分配制度，按照公平、公正、公开的原则，利用队务公开栏，及时进行公布，接受员工监督，为增加分配过程中的透明度，让员工明明白白干活，清清楚楚算账，进而调动了员工安全生产积极性。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的形势和任务，该班员工决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中力争让各项工作跨上一个新台阶。第二篇：班组建设情况简介尊敬的各位朋友：欢迎光临保护自动化一班，在我介绍我们的班组情

7、况之前，我想先简单介绍一下我们的专业，继电保护及自动化专业是保证电网稳定运行、可靠供电的核心专业，是电网的中枢神经系统。是随着现代科学技术不断发展而发展的专业。每一次科学技术的重大突破，都会带来继电保护及自动化技术的变革与发展。例如光纤通讯、计算机网络技术的飞速发展，要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。那么作为从事这个专业的人员，我们也深感荣幸和骄傲。作为班组，我们更知道自身责任重大，所以多年来我们的班组建设工作始终坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。在安全生产方面在第三篇：班组建设事迹材料细化工作亲情管理促进融合

8、- 记 * 生产班组先进事迹为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，* 组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。一、 提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长* 就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，

9、勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，* 都要根据队工作计划制定班组工作计划。每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。同时，对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理

10、解决。对于超前工一定要提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作，确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。三、亲情管理、提升凝聚为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展，* 班组制定了职工信息明白卡。对于班组职工的基本信息如：家庭住址、生日、个人特长、爱好，联系电话、家庭状况都做了详细的统计，并一一归档保存。凡是班组职工有婚丧嫁娶班组干部都会到场，遇到班组职工过生日班组就会买上生日

11、蛋糕前去祝贺，发现职工有困难需要帮助时，班组里就会及时进行帮助，同时号召全队职工伸出友爱团结之手进行救助。班组职工* 由于长期从事井下一线采煤工作患上了严重的风湿病，致使右腿变形开始行动不便，为了治病* 一家省吃俭用，节省开支，但是家境的窘迫使他不得不放弃住院治疗，而是在家苦熬。得知情况后班组里进行了爱心捐款，仅仅一天时间班组里就为* 捐款 2896 元。外来工* 为了工作单身一人在外，12月 2 日是他的生日，那天连他自己都把生日忘了，可他万万没想到班长带领五名弟兄买来生日蛋糕，来到他租房的地方为他庆贺生日。*激动的热泪盈眶，并表示一定会好好工作感谢大家。通过亲情化管理，班组不仅提升了职工们

12、工作的积极性，同时也提升了班组凝聚力，促进了班组职工和谐共处的良好局面。第四篇：201X年度班组建设“双十佳”主要事迹201X年度班组建设“双十佳”主要事迹201X年，经矿班组建设领导小组评选，评出年度“双十佳”，其 主要事迹介绍第五篇：班组简介筛焦工段丙班班组简介班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。我班组由19 人组成，男职工14 人，女职工5 人；其中1 名工段长， 2 名

13、弘日公司劳务工，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历1、创建学习型班组（ 1） 班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。（ 2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。（ 3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。（ 4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。第 1 页，共 4 页（ 5） 认真组织班员参加所在单位或公司举办的各

14、种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比 赛中，班员成绩突出。2、创建安全型班组（ 1） 高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，

15、尤其要做好对新职工的安全监护。（ 5） 班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事 故。3、创建清洁型班组（ 1） 班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为 能及时向单位领导反映。（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。（ 3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整。（ 4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场

16、合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。4、创建节约型班组（ 1） 班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且 能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。（ 2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。（ 3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。（ 4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长 流水、长明灯等不良现象。（ 、创建和谐型班组（ 1） 团结协作干事创

17、业。班组成员能够始终同心同德，围绕班 组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。（ 2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。（ 3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。（ 4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极第 9 页 共 19 页参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班 组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。我们附送:班组建设交流班组建设交流压滤组的工作也受到领导认可和同事的好评。精诚协作，构建和谐“小家庭”班组是

18、一个“小社会”，更是一个小家庭，如果家庭成员有力一 起出，有劲一起使，那么日子越过越红火。怎样能使班组成员拧成一 股绳呢？俗话说：火车跑得快，全凭车头带。组长就是一个火车司机，他就是把握 列车的人。有一次，一场大雨过后，组员 #嫁房屋漏雨，听说要上房 泥，我主动询问此事，星期天压滤组成员全部出动，给王洪水家上好 了房泥。压滤组还形成一个不成文的规定，就是组里谁家里有困难，大家 都会围坐一起商讨对策，及时伸出援助之手。对于业务经验少，新进 组的成员，还专门结成师徒对子，帮助新成员尽快提高业务水平，压 滤组这个小家庭充满了温馨的气息。在其他组人员短缺时，压滤组积极支援，帮助其他组完成检修任 务。一

19、次运输组包机设备301皮带撕裂10多米，需要更换撕裂的部分，粘接两个接头。仅依靠运输组4个人干这项工作，会影响到夜班生产，压滤组及时派出4 名骨干，两个粘头一起接，仅几个小时就完成的粘接工作，保证了夜班正常生产。创先争优打造模范型班组在创先争优活动中，压滤组积极进取，争优秀、做表率。本着“复用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，争创节约型班组。将撤下的废旧铁板回收复用到；废钢管制做成拖布架、货架，改变物品摆放杂乱无章的现象；把设备使用更换后的机械油，分类回收存放，经过滤以后再次利用到其它对油质要求不高的设备中。皮带上下调心架的中心轴锈蚀严重不转动，失去调偏功能，致使

20、皮带跑偏，压滤组及时更换调心架，将旧调心架用油浸泡，既节省检修时间，又达到回收复用的目的。推崇行迹化管理方式，加强班组有形化和可视化建设，做到了班组场所、干净整洁，所有工具物品摆放整齐。在整理工具时，我们将起重工具放置到一起，扳子、手锤依据型号分类放置，用时随手可拿。为了保持环境卫生，压滤组排好了值日表，谁值日谁管理，真正做到了人人身上有责任，人人肩上有义务。不断增强软硬件实力，争创安全型班组。发动组里成员人人提出安全标语，张贴在墙上，营造浓厚的班组安全氛围。加强危险源辨识工作，针对检修项目的各个环节可能出现的意外或本身存在的危险逐一罗列，然后制定出预控措施，评估危险等级，全组成员签字、存档，

21、确保干安全活、放心活、保险活。依据修配厂的安排，给皮带安装综合保护设施，刮板机机头加装防护罩，槽箱加盖板等，进一步夯实了安全生产基础。以上所述，有我们工作的一些做法，也有对以往工作的回顾。总之，在加强班组建设方面，我们也是才起步、虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导的要求还有一定差距，望在坐的各位领导及同仁多提宝贵意见，给予批评指正。在今后的工作中，我们压滤组一定会增强责任意识，在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，为#洗煤厂的发展建设贡献力量。第三篇：班组建设交流发言稿X X供电局班组建设交流发言材料尊敬的林局长、杨书记、各位领导、各位同事：大家好！我来自

22、X X局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。检修班作为XX局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的 故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障XX 电网安全、稳定运行的安全卫士。检修班的班组建设工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面：一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。“人心齐，泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员，每一名成员

23、都有自己班组建设负责的方面。班长，技术员，安全员，这些都是a2 标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展；工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记；二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。二、建立资料数据库、提高班组工作效率。作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。怎样在第一时间找到所需的设备

24、资料，是我们工作开展的第一步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照a2 标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过offie 自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。在

25、接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一

26、直思考的一个问题。或许通过一段vr ，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争

27、创四星级班组工作中的历程。另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。根据a2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。一份耕耘，一份收获。X X局检修班将珍惜荣誉，展望明天，继续按照 a2 标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进安全生产，为企业的和谐稳定发展贡献力量！谢谢大家！第四

28、篇：班组建设交流各位领导、同志们：按照厂工会的安排，我就质检科在班组建设和班组管理中所做的一些工作，与大家交流学习，取长补短，共同进步。班组是企业的细胞，班组建设至关重要。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的班组，才能使班组建设水平不断提高。序在定期班组员工学习的基础上，坚持运用自主管理活动的形式，培养班组长和员工分析、解决问题的能力，并成为实现自主管理的有效途径。要求各班组结合班组工作实际，每半年选定一课题，自主开展活动攻关，定期进行总结发布，并由车间职能人员提出指导和改进意见。其次注重利用辩论赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活

29、动，提升员工学习专业知识和技能的兴趣。三是利用生产教材，结合车间现有的生产模式，有针对性地对班组员工实施面授培训，仅本年培训达百余人次。并与将现场模拟演练，事故预案演习等形式相结合，不断提高班组员工处理突发事故的能力，提升员工的业务技能。员工解决工作中实际问题的能力得以提高后，自然会渴望参与到与工作相关的决策中，发挥自己的潜力，展示自己的才干自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。 *做好“传帮带”，促进新工操作技能。我们将以此次班组建设经验交流为契机，总结经验，取长补短，不断创新，按照“一流的管理，一流的队伍，一流的技术，一流的产品”的管理理念，推动车间班组建设不断迈上新台

30、阶，为完成全年的各项生产任务而努力奋斗！班组是提高企业生产管理水平的出发点和落脚点，对于车间而言，班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，仍然需要我们不懈的努力和探索。我们将以本次经验交流会作为一个新的起点，学习经验，改进不足，使班组建设工作朝着更新、更高的目标迈进。业务技能，在职工教育培训方面，我们在注重应急能力和实际操作技能培训的基础上，本着“缺什么、补什么、什么弱，强化弱”的培训原则，采取岗位练兵、每日一题、理论授课、现场指导、技术比武、知识竞赛等多种培训教育方式，加强了职工对工艺、设备、安全知识的系统学习，通过培训，使职工达到 “电仪不分家，熟悉多岗操作”的技术要求，从而为装置的安全平稳运

31、行提供了根保障。在实际操作中，我们实行技术员讲解、全员参与的学习机制，采用月初计划，月中讲解，月底考试的模式严考核，硬兑现，进而充分调动职工的学习积极性。全面提高职工的综合素质，为长周期、安全平稳生产打下了坚实的基础。采取了”一日一题，一周一课，仿宋字练习，一月一小考，一季一大考“的培训方式，即每天做一道岗位练兵题；每周二、三、四下午2 点至 4 点半由技术员讲课；每月进行一次理论实践考核，成绩与当月奖金挂钩；每个季度进行一次综合考试，不及格的奖金下浮百分之十，第五篇：班组建设交流心得体会班组建设交流心得体会12月 9 日 , 公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习班组建设经验交流。我有幸成为其中一员，本次活动由公司工会主席、纪委书记杨杏萍和制造部主任刘风雷带队，杨主席首先带领我们到神华宁煤集团总部，然后由神