长松咨询企业组织系统班解析企业薪酬设计

1、长松企业组织系统班解析企业薪酬设计构建企业薪酬晋升体系 设计关键人才薪酬结构前言：企业的建设离不开员工的努力，离不开关键人才的付出，更离不开一套能切好利润蛋糕的企业利益分配机制。高效、公平的企业薪酬体系，不仅是一种企业利益共享机制，也是对于企业员工价值的认可，更是留住关键人才的的有效方式。薪酬设计作为企业人力资源建设的重要环节，薪酬管理中是否公平地对待所有员工，影响着员工的满意度和忠诚度和员工的工作态度、甚至一定程度上影响着员工的去留。贾长松老师认为，每家企业身处不同的行业、不同的发展阶段，想要建立符合企业自身需求的薪酬体系，就需要对企业进行深入调研，结合利润高速路的关键里程碑环节，岗位的工作

2、流程的具体情况制定相应的薪酬结构，从而建立企业薪酬晋升体系，实现关键人才的吸引和有效利用。企业的关键流程在哪里?哪些是普通岗位、哪些是关键岗位?如何确定岗位价值?确定好这些因素才能开始设计企业薪酬体系。价值薪酬的设计步骤流程1、根据组织机构图、设立岗位;2、根据工作分析表、确定工作重要性;3、用点因素法，评价出各岗位价值量;4、修订价值量;5、做薪酬调研，找出标杆岗位;6、制定薪酬战略(高薪酬、中薪酬、底薪酬);7、计算薪酬系数;8、算出岗位年薪;9、计算年底奖金;10、算出五级工资、固定和绩效工资;11、对部门岗位，手动修订。企业薪酬体系要让员工价值得到体现。让付出更多努力，具有更高效益的员

3、工获得更丰厚的利益是企业设计薪酬结构的重要原则，遵循效益第一、兼顾公平的原则。企业员工的薪酬包含 "薪"(工资)与"酬"(奖金分红)两部分组成，薪酬的构成与工作岗位的职能不同有着密切的联系，如营销类可按基本工资+提成;行政管理类按基本工资+浮动工资;生产技术类按生产数量、品质管理等，按不同的绩效考核成份确定薪酬。各岗位薪酬结构决策层薪酬：价值薪酬+公司利润分红;营销型高管薪酬：价值薪酬+提成+分红+超产奖;技术型薪酬：价值薪酬+事业部分红+集团利润分红;会计薪酬：价值薪酬+营销额提成;生产管理人员薪酬：价值薪酬+生产管理薪酬+超产奖+分红;门店管理人员薪

4、酬：价值薪酬+超产营业额提成+分红;项目人员薪酬：价值薪酬+回款额提成+项目分红;"分天下者得天下"，将公司创造的利益同关键人才共同分享是成功者的共同特质，但分享企业红利并非简单的分钱。企业的利润究竟有多少?哪些关键岗位可以获得分红?这些人是否达到了目标责任书所规定的分红标准?定好规则、确定对象、算好账目才能开始分红，让分钱分的明白，让参与分红者信服。关键人才分红流程1、梳理架构图，确立那些岗位需要关键人才分红;2、确定核算帐，并形成制度;3、确定所有分红人员分红核算的主体单位;4、确定关键人才的薪酬结构(固定收益+效益收益);5、薪酬测算(通过完成的目标与考核，测算出该机制实际获得的薪酬数额)。将企业核算账同企业关键人才分红机制相结合，将绩效考核同企业薪酬体系相匹配，企业的薪酬体系才能顺利实现对员工的价值回报，将企业关键人才实现有效利用，为企业创造更大的价值，实现企业和人才的双赢，提升企业的竞争力。第三天精彩的课程为现场参训学员们解答了建设企