搭建创业团队

1、成都市技师学院教案课程名称大学生创业基础年级16技师专业16五局城市轨 道交通授课教师袁玲授课时间学时2课时授课 题目如何搭建创业团队教学目标知识目标：1、掌握创业团队的概念和构成要素；2、了解创业团队的组织架构；理解优秀创业团队的运作机制；5目标:1、掌握组建优秀创业团队的要点；2、掌握大学生创业团队的管理要求；3、掌握创业企业融资的渠道和方法；教学 重点组建优秀创业团队的要点教学 难点大学生创业团队的管理要求教学 方法讲授法、启发法、案例分析法、小组讨论法教学 准备教师：教材、教案、教学课件学生：笔记本教学过程设计教学内容教师活动学生活动激发兴趣，导入新课3分钟与学生回顾上学期的内容，询问

2、学生在创业开始阶 段，什么要素最重要，然后开始介绍本节课的主要内容。 理论新授第一模块如何搭建创业团队7分钟企业的创建者可以是个人，也可以是团队。一些有 着共同愿景和价值观的人， 怀着对梦想的憧，景走到了 一 起，形成了最初的创业团队。一、创业团队的概念及其构成要素1、创业团队的概念团队是为了实现特定的目标，由相互作用和相互信任的个体组合而成的工作集合体。它通过成员的共同努力产生积极的协同作用， 使团队绩效远远大于个体绩效 之和。创业团队是一种特殊的团队，是指参与企业创立 过程并投入一定比例的资金、技术等生产要素的个体的集合体。2、创业团队的构成要素2.1 创业目标。创业团队有一个明确的目标，

3、引导 团队成员的思想和行为。2.2 创业人员。在一个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团 队工作的进展，评价团队最终的贡献。不问的人通过分 工来共同完成团队的目标。2.3 创业团队的定位。包含两层含义：一是确定团 队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成 员，团队最终应对谁负责；二是个体的定位，对团队成 员进行明确分工，确定各自承担的责任。2.4 权力。包含两种：一是团队领导人的权力。团 队领导人的权力与创业团队的发展阶段相关。一般来 说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中。二 是团队权力。要确定整个团队在组织中拥后什么决定 权？比如说财务决

4、定权，人事决定权等。2.5 创业计划。是未来的行动方案，可以把计划理 解成目标实施的具体工作程序。计划只有在一步步的落实卜，才会贴近并实现目标。3分钟二、创业团队的组织架构与学生互动，帮助 学生进行复习，并 对本节课内容有 大致了解讲解创业团队的 概念。向学生提问，你们 认为哪些是创业 团队的构成要素。引导学生思考学生了解本节课 的主要内容，便 于接下来的学习听讲思考 做笔记思考，回答问题1、星状创业团队这种创业团队只有一个核心领导人，充当了领军的角色。团队在形成之前,一般是核心领导人有了创业的 想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。2、网状创业团队这种创业团队的成员一般在创业前都后密切

5、的关 系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往 过程中，共同认可杲一创业想法， 并就创业达成共识后， 开始共同创业。3、虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但 是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而/、是核心领导人。5分钟三、组建优秀创业团队的要点1、要后优秀的领导一个优秀的领导应具备四个方面的特征：（1）迷人的性格。（2）良好的人际关系。（3）丰富的知识结构。 （4）身经百战的经验。2、要后优秀的团队成员3、要启元善的制度3.1 用完善的制度，促进“自动自发性”，

6、让团队成 员能自动自发地做事情。3.2 用完善的制度，促进“独立思考性”，让团队成 员爱动脑筋，能不断完善自己的工作，并能自我激励。3.3 用完善的制度，促进“相互协作性”，减少“自 顾自”现象的发生。6分钟四、优秀创业团队的运作机制3.4 好决策权限分配创业团队内部要妥善处理各种权力与利益关系，确定团队中谁从事何种任务、承担什么责任，同时建立进 入机制和退出机制。3.5 定员工激励方法出一份力就有相应的收获， 防止不劳而获的状况发 生，激发团队每个成员的工作积极性。让目标成为最大 的激励，通过合理的薪水激励，晋升激励，认可激励， 适度的压力激励等。3.6 立业绩考核体系根据各个岗位定制量化指

7、标设计， 特别注重对团队 成员在团队合作能力、 执行能力、沟通能力、创新能力、 解决问题能力方回的考核。举例说明创业团 队的三种组织架 构讲解组建优秀创 业团队的要点举例说明优秀创 业团队的运作机领会 思考听讲思考 做笔记对创业团队的运 作机制形成直观 认识4、形成优胜劣汰的文化氛围在团队中营造比学赶超的良好氛围，鼓励人人争 优、人人都努力工作。树立团队的危机意识，形成竞争 态势和风清气正的团队文化。5、持续、系统、有效的培训制度创业团队成员需要必要的知识技能提高，以适应日新月异的变化。6分钟五、大学生创业团队的有效管理1、团队成员的招募是创业团队管理的第一步一般情况下，大学生选择团队成员的标

8、准是在技能 专业互补的基础上拥启相同或相近的兴趣爱好。这样既可以满足团队发展和创业需要，又能减少不利冲突对创业团队带来的损害。2、制定和实施科学健全的管理制度大学生创业者在组建创业团队初期就应制定相对健全的管理制度，包括岗位职责制度、绩效考核制度、 奖惩制度以及团队成员管理制度等。随着创业活动的展开，还需要不断丰富和完善管理制度，形成制度体系。3、团队文化建设/、可忽视随着创业活动的后序开展， 创业团队的不断发展成 熟，团队文化将极大地影响创业决策的效果，甚至创业 目标的实现。优秀而积极的创业团队文化应包括：合作、开放、包容、独立和自治等内容。环节二、创新创业案例分享以ofo小黄牛为例，进行创业的体验性课程。环节三、依次上台进行自我介绍，达到仃才训练目 的。制讲解大学生创业 团队的管理要求听讲 思考 做笔记小结本节课介绍了创业团队的概念、构成要素，优秀创业团