如何编制运营转型项目实践手册

1、|资料来源：华鹭铝业运营转型团队0专有机密仅限中国铝业公司所属企业内部交流，并注意保密！华鹭北北京京甘肃华鹭铝业运营转型团队 2012 年 6 月 1 日如何编制运营转型项目如何编制运营转型项目实践手册实践手册|资料来源：华鹭铝业运营转型团队1 分组诊断情况及潜力分析 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍项目开展整体情况介绍 附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于xxxxx年xx月正式动工建设，xxxxx年xxx月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行，设计年产能xxx万吨，投产以来通过不断

2、完善和优化，xxx年全面实现达产达标，产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。炭素厂现有职工xxxx人，其中高级职称xxx人，中级职称xxx人，助理工程师xxx人，基层管理人员xxxx人。机构设置：目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共8个生产区域和1个综合业务办公室。煅烧系统主要设备有xxx台回转窑，年产煅后焦xxxx万吨；成型系统包括煅烧料（残极）破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序，年设计产能可达xxx万吨。焙烧系统主要设备有xxx台敞开式焙烧炉，其中有xxx台xxx室xxx个燃烧系统，主要设备有xxxxxx多功能天车和xxxxx燃烧系统，年设计产能可达xxx万吨；组装系统包括电解

3、质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分，设计产能每小时xxx组组装阳极，主要设备有xxxxx主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平运营转型单位简介（不做）运营转型单位简介（不做）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队3运营转型工作概述（不做）运营转型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及成果主要工作及结果主要工作及结果主要挑战主要挑战|资料来源：华鹭铝业运营转型团队4 分组诊断情况及潜力分析分组诊断情况及潜力分析 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队5各组

4、诊断报告各组诊断报告( (不做不做) )|资料来源：华鹭铝业运营转型团队6 分组诊断情况及潜力分析（不用做） 改善举措实施情况（需要做） 存在的问题及中长期规划建议（需要做）200kA电解系统主要产品-铝锭 项目设计与计划（需要做）项目设计与计划（需要做） 项目开展整体情况介绍（不用做） 附录（需要做）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队7n运用了开展运营转型的五步法，迅速确定xxx组xxx个速赢项目、xxx个改善方向共16个项目n转型组成员分别对xx个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定xxxxx个改善举措、xxxxx个具体活动n最终确定并制作xxx个项目的TIPs计划，并详细明确项目的时间

5、、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员n每天按项目的TIPs计划下现场跟踪落实，每周有总结、有汇报项目的开展情况根据诊断结果详细制定切合实际的根据诊断结果详细制定切合实际的TIPsTIPs计划计划|资料来源：华鹭铝业运营转型团队8根据诊断出的不足，详细制定出各小组根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPsTIPs计划，其中计划，其中L0L0级级9 9项，项，L1L1级级3535项举措，项举措，L2L2级级215215项具体活动项具体活动举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队9根据诊断出的不足，详细制定出炭素组根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPsTIPs计划，其中计划，其中L0L0级级9

6、9项，项，L1L1级级3535项举措，项举措，L2L2级级215215项具体活动项具体活动举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队10通过诊断结果制定出通过诊断结果制定出9 9项项L0L0级级TIPsTIPs计划，全面提升基础管理，预计实计划，全面提升基础管理，预计实现短期收益现短期收益292.32292.32万元万元举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队11通过实施通过实施L1L1级级TIPsTIPs计划的计划的3535项举措，确保项举措，确保L0L0级各项目顺利完成级各项目顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队12通过实施通过实施L1L1级级TIPsTIPs计划的计划的3535项举措，确保

7、项举措，确保L0L0级各项目顺利完成级各项目顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队13通过实施通过实施L2L2级级TIPsTIPs计划的计划的xxxxxx项具体活动，确保项具体活动，确保L1L1级各项举措顺利完成级各项举措顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队14通过实施通过实施L2L2级级TIPsTIPs计划的计划的xxxxxx项具体活动，确保项具体活动，确保L1L1级各项举措顺利完成级各项举措顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队15通过实施通过实施L2L2级级TIPsTIPs计划的计划的xxxxxx项具体活动，确保项具体活动，确保L1L1级各项举措顺利完成级各项举措顺利

8、完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队16项目组将每项项目组将每项L2L2级级TIPsTIPs计划细化到每日，并将每个计划细化到每日，并将每个L0L0级项目确定项级项目确定项目牵头人，每日进行工作进展跟踪目牵头人，每日进行工作进展跟踪每项tips计划均分解到专人负责每项tips计划分解到日进行跟踪|资料来源：华鹭铝业运营转型团队17 分组诊断情况及潜力分析 改善举措实施情况改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队18各组改善项目、改善举措及具体活动实施情况及总体评价各组改善项目、改

9、善举措及具体活动实施情况及总体评价单位：项单位：项总体评价总体评价改善项目（改善项目（L0）总体工作正常进行总体工作有小组内可控的延误总体工作较大延误，急需决策支持*至目前计划完成改善项目数至目前实际完成改善项目数*1计划完成改善项目数合计1注：增加人员培训、设备自主维护和问题点跟踪落实3个项目。2注：因增加上述3个项目而相应增加改善举措39项3注：因增加3个项目而相应增加具体活动53个*至目前实际完成改善举措数*至目前计划完成改善举措数1862计划完成改善举措数合计计划完成具体活动数合计至目前实际完成具体活动数*至目前计划完成具体活动数*3*单位：项单位：项改善举措（改善举措（L1）单位：个

10、单位：个具体活动（具体活动（L2）未开展的项目、举措和活动未开展的项目、举措和活动项目：项目： 0项举措：举措：0项活动：活动：0项未完成的项目、举措和活动未完成的项目、举措和活动项目：项目：0项举措：举措：七项（2.6每月沥青盘库使用沥青上料皮带秤数据替代人工测算数据；7.12循环铁环整体进行更换（以旧换新）； 11.4混捏系统糊料产量；11.5液体沥青产量；11.7提高生阳极质量；11.8提高体积密度合格率；12.1增加区域人员配 置.）（2.6、7.12和12.1已上报公司，未批复；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型区域未能按期投产。）活动：活动：三十一项（2.

11、6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5； 11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.） （由于相关举措未能按期进行，造成上述31项活动未如期开展。）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队1919石油焦单耗（kg/t）3 # 窑 煅 后 焦 产 量（t/h）沥青单耗（kg/t）项目/单位指标对比分析煅后焦一级率（%）成型配料系统设备OEE（%）经过经过3 3个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗

12、因受外购生块因素影响未达个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标（标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标（1/21/2）*|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2020天然气单耗（m3/t）项目/单位指标对比分析电单耗（kwh/t）磷生铁配比合格率（%）炭阳极一级品率（%）*经过经过3 3个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标标，预焙阳极一级

13、率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标(2/2(2/2）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2121各小组对标指标各小组对标指标1-31-3月累计完成短期目标收益值月累计完成短期目标收益值*截止截止20122012年年3 3月已取得超过短期目标月已取得超过短期目标（135135万元）需实现的效益；沥青、天然万元）需实现的效益；沥青、天然气单耗有待在中长期目标中得以改善气单耗有待在中长期目标中得以改善*单位：万元单位：万元炭素厂炭素厂1-31-3月份累计收益月份累计收益137137万元万元炭素厂炭素厂1-31-3月份具体收益情况月份具体收益情况|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2222技能培训技

14、能培训对职工现场调查分析，发现部分职工对生产、设备操作技对职工现场调查分析，发现部分职工对生产、设备操作技能存在不足，个人技能水平高低不一（能存在不足，个人技能水平高低不一（1/91/9）22500kA500kA炭素新系统设备故障较多，影炭素新系统设备故障较多，影响生产产量的完成进度和设备的使响生产产量的完成进度和设备的使用性能用性能500kA500kA炭素新系统投产，职工对新设炭素新系统投产，职工对新设备掌握程度较差，无法满足生产需备掌握程度较差，无法满足生产需求求现场职工技能及素质参差不齐，对现场职工技能及素质参差不齐，对工艺控制认识不一致，影响产品质工艺控制认识不一致，影响产品质量的稳定

15、性量的稳定性区域对现场职工技能培训频率较少，区域对现场职工技能培训频率较少，职工对现场设备和产品质量的认识职工对现场设备和产品质量的认识不够深，致使职工对设备自主维护不够深，致使职工对设备自主维护和产品质量不够关心。和产品质量不够关心。职工现场操作设备职工现场操作设备技能存在差异技能存在差异职工对理论知识掌职工对理论知识掌握程度不同，无法握程度不同，无法从根本上掌握设备从根本上掌握设备运行状况运行状况职工对设备的应知应职工对设备的应知应会知识存在不足，对会知识存在不足，对部分简单问题无法处部分简单问题无法处理理职工对自己工作的职工对自己工作的责任心不足，不合责任心不足，不合格的中间产品直接格的

16、中间产品直接进行生产线进行生产线人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2323技能培训技能培训培训方式采用多种形式，内容与实际操作紧密结合，提升培训方式采用多种形式，内容与实际操作紧密结合，提升全员技能水平（全员技能水平（2/92/9）23沈研院专家和炭素技沈研院专家和炭素技术人员对职工进行现术人员对职工进行现场培训磷铁配比及炉场培训磷铁配比及炉前碳硅分析仪操作，前碳硅分析仪操作，并对现场职工操作进并对现场职工操作进行指导行指导通过分级培训方式，通过分级培训方式，实现对全体员工高效实现对全体员工高效全面培训，培训工作全面培训，培训工作与实际生产相结合，与实际生产相结合，在一定时间不断循环在一

17、定时间不断循环开展培训工作，逐步开展培训工作，逐步提升全体员工专业操提升全体员工专业操作技能。作技能。对职工的培训不仅要对职工的培训不仅要有理论基础培训，还有理论基础培训，还要在现场设备本体旁要在现场设备本体旁进行现场设备性能、进行现场设备性能、操作技能、设备自主操作技能、设备自主维护的讲解，提高职维护的讲解，提高职工实际操作技能水平。工实际操作技能水平。开展全员运营转型培训开展全员运营转型培训现场设备自主维护培训现场设备自主维护培训培训与实际相结合培训与实际相结合人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2424技能培训技能培训制定培训计划（制定培训计划（3/93/9）24单点培训教材单点培训

18、教材培训计划培训计划集中培训集中培训现场培训现场培训师带徒师带徒专家讲课专家讲课“应知应会、安全应知应会、安全、工艺、设备、工艺、设备”集中开会讨论培训计划集中开会讨论培训计划试点区域培训计划试点区域培训计划整体培训计划整体培训计划制订培训计划制订培训计划理论知识培训理论知识培训现场师带徒现场师带徒单点教程单点教程职工技能评测职工技能评测人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2525技能培训技能培训理论知识培训（理论知识培训（4/94/9）25利用班前会对专业知识利用班前会对专业知识进行职工集中培训进行职工集中培训沈研院专家和沈研院专家和500kA新新系统设备厂家对系统设备厂家对500kA系

19、统进行理论知识和设系统进行理论知识和设备操作技能及设备参数备操作技能及设备参数的调整培训的调整培训制订培训计划制订培训计划理论知识培训理论知识培训现场师带徒现场师带徒单点教程单点教程职工技能评测职工技能评测人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2626技能培训技能培训现场实际操作培训（现场实际操作培训（5/95/9）26通过师带徒，对新进职工进通过师带徒，对新进职工进行现场实际操作培训行现场实际操作培训炭素厂技术人员和班组担任炭素厂技术人员和班组担任师傅对新进职工进行理论知师傅对新进职工进行理论知识和操作规程的培训识和操作规程的培训制订培训计划制订培训计划理论知识培训理论知识培训现场师带徒现

20、场师带徒单点教程单点教程职工技能评测职工技能评测人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2727技能培训技能培训点教程培训（点教程培训（6/96/9）27制订培训计划制订培训计划理论知识培训理论知识培训现场师带徒现场师带徒单点教程单点教程职工技能评测职工技能评测运营转型的单点教程新模式运营转型的单点教程新模式为职工培训增添了新手段为职工培训增添了新手段一级维护目视化简单、明了，一级维护目视化简单、明了，培训效果较好培训效果较好检查点检查点1平台上无杂物、积油平台上无杂物、积油2轴承座每周加油一次轴承座每周加油一次3链条每班刷润滑油一次链条每班刷润滑油一次4轴承座螺栓每班检查一次，每周紧固一次轴

21、承座螺栓每班检查一次，每周紧固一次5支架焊接处每班检查一次支架焊接处每班检查一次6卫生清洁，无渗漏卫生清洁，无渗漏35421人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2828技能培训技能培训职工技能评测（职工技能评测（7/97/9）28制订培训计划制订培训计划理论知识培训理论知识培训现场师带徒现场师带徒单点教程单点教程职工技能评测职工技能评测通过职工培训，培养出通过职工培训，培养出“金牌金牌”员工员工建立职工的理论和实际操作水平的考试机建立职工的理论和实际操作水平的考试机制，对培训后达标的职工进行奖励，以提制，对培训后达标的职工进行奖励，以提高培训效果，对不达标员工进行考核，督高培训效果，对不达

22、标员工进行考核，督促员工学习效果。促员工学习效果。建立职工的理论和实际操作水平的考试机建立职工的理论和实际操作水平的考试机制，对培训后达标的职工进行奖励，以提制，对培训后达标的职工进行奖励，以提高培训效果，对不达标员工进行考核，督高培训效果，对不达标员工进行考核，督促员工学习效果。促员工学习效果。只有职工深入学习、理解并作出选择要改变只有职工深入学习、理解并作出选择要改变和学习时，设备操作技能和工艺技术才会不和学习时，设备操作技能和工艺技术才会不断提升断提升制订培训计划制订培训计划理论知识培训理论知识培训人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队29培训与实际相结合培训与实际相结合现场单点教程培

23、训现场单点教程培训29技能培训技能培训通过不断完善培训工作，建立有效的培训、考核、奖励机通过不断完善培训工作，建立有效的培训、考核、奖励机制，形成良性培训循环模式，全面提升职工操作技能水平（制，形成良性培训循环模式，全面提升职工操作技能水平（8/98/9）29职工现状应知应会、实际操职工现状应知应会、实际操作技能不足作技能不足制定全员培训计划、制制定全员培训计划、制定联系实际的培训教程定联系实际的培训教程采用采用“集中培训集中培训”、“实际指导实际指导”，“单点教程单点教程”等多等多种形式，培训效果种形式，培训效果良好良好对职工进行对职工进行每月考试，每月考试，评测培训结评测培训结果果建立职工

24、考核评建立职工考核评价体系价体系形成奖励机形成奖励机制，培养制，培养“金牌金牌”员员工工尤其是尤其是500kA500kA系统，系统，新设备、新工艺，对新设备、新工艺，对职工的技能要求更高职工的技能要求更高500kA组装培训计划组装培训计划集中培训集中培训绩效考核通报绩效考核通报 对对班组长以上管理人员进行运营转型培班组长以上管理人员进行运营转型培训训4 4次，次，750750多人次。多人次。 制订设备自主维护单点教程制订设备自主维护单点教程5454个，并进个，并进行现场培训，提高操作技能。行现场培训，提高操作技能。 采取集中授课和自学等方式，在全体职采取集中授课和自学等方式，在全体职工中进行应

25、知应会知识培训，每月考试、工中进行应知应会知识培训，每月考试、兑现。兑现。单点教程单点教程培训考试培训考试绩效考核责任书绩效考核责任书人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队3030技能培训技能培训培训形成良性改善机制（培训形成良性改善机制（9/99/9）30建立奖励机制，对技术建立奖励机制，对技术性强岗位进行激励补贴性强岗位进行激励补贴培养内部专业培训师，培养内部专业培训师，进行不间断循环培训进行不间断循环培训通过培训使职工在生产、通过培训使职工在生产、设备、安全等方面技能设备、安全等方面技能得以明显提升得以明显提升班组考试合格率达班组考试合格率达95%以上以上绩效考核通报管*理制度绩效考核

26、责任书连城分公司专项*奖励办法人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队31 分组诊断情况及潜力分析 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队32对生产工序过程控制出现的问题反应滞后，还有改善空间对生产工序过程控制出现的问题反应滞后，还有改善空间 存在问题存在问题中长期建议中长期建议对工艺参数的波动不敏对工艺参数的波动不敏感，反应不及时，更不感，反应不及时，更不能防患于未然，预防和能防患于未然，预防和巡视检查不到位。巡视检查不到位。由于生产过程中对产品由于生产

27、过程中对产品质量的把关检查不严质量的把关检查不严格，造成大量废品，返格，造成大量废品，返工和浪费极为严重。工和浪费极为严重。产品质量波动较大，对产品质量波动较大，对于质量控制缺乏有效的于质量控制缺乏有效的预警机制，在生产流程预警机制，在生产流程中对质量的把控不到位中对质量的把控不到位1、加强对工艺纪律执行情、加强对工艺纪律执行情况的检查况的检查2、强化生产过程控制、强化生产过程控制1、强化生产过程的质量监、强化生产过程的质量监控，减少和杜绝废品的产生控，减少和杜绝废品的产生2、提高废品的利用效率、提高废品的利用效率强化质量意识，建立生产过强化质量意识，建立生产过程质量预警体系，把可能对程质量预

28、警体系，把可能对产品质量造成影响的因素纳产品质量造成影响的因素纳入管理系统中进行有效控制入管理系统中进行有效控制|资料来源：华鹭铝业运营转型团队33现场和基础管理局部存在不足，可进一步提升现场和基础管理局部存在不足，可进一步提升 向现场管理要效益向现场管理要效益1 1、多功能天车布料时，因填料管厚度过、多功能天车布料时，因填料管厚度过大不能深入最底层，布料时会扬起大量大不能深入最底层，布料时会扬起大量粉尘，影响炉面作业环境粉尘，影响炉面作业环境。2 2、焙烧炉投产，填充料严重短缺，部分、焙烧炉投产，填充料严重短缺，部分炉室还存在密封不好的现象。炉室还存在密封不好的现象。3 3、因堆垛天车夹具设

29、计原因，在炭块码、因堆垛天车夹具设计原因，在炭块码垛时不能完全对齐。垛时不能完全对齐。 措施：加强现场管理，对填料管进行措施：加强现场管理，对填料管进行改进，减少现场粉尘排放；及时维护火改进，减少现场粉尘排放；及时维护火道墙，及时补充填充料，杜绝填充料偏道墙，及时补充填充料，杜绝填充料偏低现象；对不齐炭块进行及时处理，减低现象；对不齐炭块进行及时处理，减少码垛不齐少码垛不齐 连铝运营转型连铝运营转型-炭素组炭素组炉面灰炉面灰 尘尘较大较大料箱填充料箱填充 料偏低料偏低炭 块 码 垛炭 块 码 垛不 够 整 齐不 够 整 齐|资料来源：华鹭铝业运营转型团队34增加200kA或100kA炭块外销产

30、能通过合理的生产组织和产品调整，天然气消耗降低存在降低空间通过合理的生产组织和产品调整，天然气消耗降低存在降低空间项目存在问题 1 1u 因2#焙烧炉负责焙烧500kA炭块，每个料箱只装12块，比200kA减产3.5吨，年产能减少15330吨。u1#焙烧炉破损严重，需进行大修。*一个料箱产能对比对策 1项目存在问题 2 2u、2#焙烧炉炉龄已达8年，部分火道需进行维修，并要加强密封工作。对策 2尽快开始1#焙烧炉大修工作项目存在问题 3 3对策 3焙烧炉当前负压对比*对2#焙烧炉变形火道开展维修工作炉室密封工作要进一步加强密封后的炉室 继续加强调温工培训和考核工作* *中期目标天然气单耗降低

31、16M3/tM3/t|资料来源：华鹭铝业运营转型团队3535存在的不足：下一步的打算：1、继续深入开展运营转型工作，将运营转型与区域本身日常工作紧密结合，避免出现运营转型和日常工作“两张皮”的现象。2、继续固化第一阶段取得的成绩。3、加强运营转型各种工具的使用。4、将设备自主维护工作进一步深入，并向其他设备推广。5、针对生产实际进行相关项目的开展。6、加强精细化管理意识，努力降低生产成本。设备的自主维护程度不足，部分设备清洁不彻底，存在反复的现象。设备的巡检维护不到位，设备运行不够平稳。备品备件的储备计划不合理，造成部分设备老化，故障率较高。生产管理中的细节重视不够，粗放管理的意识依然存在。通

32、过加强设备维护质量、点巡检和操作，设备连续运转率有提高空间通过加强设备维护质量、点巡检和操作，设备连续运转率有提高空间|资料来源：华鹭铝业运营转型团队36提高预焙阳极一级率存在的问题通过阳极制品一级品率提高，电解能够取得显著效益，阳极质量提升通过阳极制品一级品率提高，电解能够取得显著效益，阳极质量提升还需要进一步努力还需要进一步努力*2012年1月至4月预焙阳极灰分和电阻率数据分析，可以看出两大指标都有降低的趋势，但还处于偏高位置加大对500kA残极电解质清理和筛分力度现场跟职工讲解电解质清理对产品质量的影响及灰分指标直接和职工绩效挂钩积极配合沈研院专家对500kA新系统进行工艺优化，提升预焙阳极质量稳定生产过程中优化好的关键技术参数制定长期对职工工艺技术和现场操作培训计划中长期规划建议灰分和电阻率是影响一级率的两大主要因素|资料来源：华鹭铝业运营转型团队37 分组诊断情况及潜力分析 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 附录附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队38引风机叶