陆敏慧乱七八糟的初

1、中营企业出口现状、问题及对策引言当前，中国的发展正着金融的影响，不确定性与不稳定性的因素明显增多了。民营企业出口贸易受损便是首当其冲，民营企业的出口贸易是发展的重要组成部分，地区差距、商品结构、贸易壁垒等影响着民营企业的出口贸易发展。随着开放和贸易自由化的发展，世界的持续良好增长带来的国际贸易相应不断增长，我国越来越多的民营企业逐步进入国际市场、参与国际竞争。国际上各种贸易保护措施的取消，也给我中国的民营企业带来了新的机遇只要是从对外贸易区域发展不平衡、品牌意识薄弱，企业结构不合理、融资、管理落后等问题，进而提出加大发展落后地区发展、多发展品牌，优化结构、升华体制、完善管理等解决对策：民营企业

2、 出口贸易 现状 问题 对策中营企业出口的现状1. 中营企业发展规模开放的发展为中营企业的发展营造了良好的发展契机，从此我国的民营企业数量日益增长，并以各种方式直接或者间接的参与国际市场的竞争。特别是 1999 年取消对非公有制从事外贸经营的限制以及 2008 年非公有制进入外贸领域的限制完全取消以来，我国从事对外贸易的民营企业数量以惊人的速度在迅猛增长。表 1 出口经营业绩的民营企业数量变化：万家资料来源：统计资料http：/由表 1 可见：自 2006 来到 2013 年，从事经营的民营企业从 10.06 万家上升到了1096.67 万家。由于受 2008 年非公进入外贸领域的限制完全取消

3、政策的影响，2008 年到 2009 年增长最为迅速，从 2008 年的 21.45 万家剧增到 2009 年的 692.35 万家，增长率高达 3127.74%，2010 年到 2011 年民营企业增长开始变慢，增长比率提高了 5.38%，2012 年到 2013 年，数量增长明显变少了，但我体。营企业依旧是从事对外贸易为数最多的市场主表 2 我营企业近年来出口贸易的相关数据：亿资料来源：中民统计资料营企业从表 2 可以看出， 2006 年，我总额为 3075.9 亿，到了 2013 年大关。2006 年就达到了 14932.5 亿，同比增长了 22.30%，2011 年更是了万亿我营企业出

4、口额为 2139.3 亿，2013 年就达到了 9167.7 亿，7 年时间增长速度迅猛。特别是 2012 年，我营企业出口7699.1，同比增长了 34.84%，不过 2013 年，我营企业较 2012 年，同比增长了 19.07%，虽然与 2012 年相比，降低了不少，但依旧是在增长，说明了民营企业出口贸易的成就显示出了我营企业出口贸易后劲的强劲，对我国的国内和外贸的发展具有着重要的作用。2.近年来中营企业出口类型及出口情况中营企业不仅是我国市场的重要组成部分，更是我国对外贸易的垫脚石，对我国外贸的发展起着很深远的影响，但是中理想。营企业出口贸易的结构并不是那么的资料来源：中国图 1 20

5、14 年 1 月8 月中从图 1 可以看出：我统计资料http：/营企业十大出口所占比重营企业出口前五大商品分别为机电、高新技术、服装及衣着附件、纺织纱线、织物及制品、农，其中机电出口超过民营企业出口的 1/3，比重高达 43%，高新技术纺织纱线、织物及制品和农表 32014 年 18 月中和服装及衣着附件分别占 14%、13%，出口比重位列第二、第三， 紧居其次，分别为 8%和 5%，位列第四、第五。营企业出不同贸易方式的出口情况资料来源：洞察网贸易方式主要分为一般贸易、对外出口的贡献在一般贸易中的出口贸易和其他贸易方式。根据表 3 所示：我营企业到 4843.6 亿，增长比率高达 13.3

6、%，是所有贸易对出口贡献最大的；对我营企业出口的贡献仅居其次的是贸易，对出口的贡献是 662.7 亿，增长率为 6.7%。出口存在的问题及中营企业（一）中、东、西部民营企业对比落差明显随着“西部大开发”和“中部崛起”战略的相继实施，中西部地区发展空前繁荣，民营企业也成为中西部地区出口的重要市场主体。不过，我国中西部地处内陆，受地域、气候、交通等因素的影响，发展相对东部地区落后。1. 中西部民营企业差距悬殊表 4 2009 年2010 年东中西部民营企业数量增长情况资料来源：统计年鉴-民营企业对外贸易基本情况2011 年版从表 4 可以看出： 2010 年参与对外贸易的民营企业数量情况可以看出：

7、2009 年，东部地区的民营企业达到 69235，为 60.74 亿元；中部和西部地区分别为 138.47和 69.24，分别为 12.15 亿元和 6.07 亿元，均远远落后于东部地区。但2010 年，中西部地区发展较为迅速，民营企业户数分别为 159.71和 88.85，达到 14.80 亿元和 7.43 亿元，增长速度均超过东部地区的 13.48%和 20.0%。这表明中西部地区民营企业参与对外贸易的增长速度快于东部地区，但参与数量依旧远远落后于东部地区，区域总量对比悬殊，东高西低。2. 中西部出口滞后表 5 2010-2011 年民营企业情况：亿美元资料来源：统计年鉴-民营企业对外基本

8、情况2011 年版从表 5 中可以发现：我年，我国中西部民营企业营企业额分别为主要集中在发达的东部沿海省份。2010405.29 亿与322.73 亿，出口额分别是255.07 亿6777.43 亿和 221.38 亿，出口比重分别是 5.4%和 4.3%。而东部民营企业的出口为，是中、西部地区总和的近 10 倍。与 2010 年相比，中西部民营企业无论是进出总额还是单项的进口或者出口都获得较快的增长，所占比重也有所上升，出口分别达到6.1%和 5.7%。虽然中西部地区民营企业对外贸易发展滞后，但随着沿边开放步伐的加快，边境贸易得到了较快的发展。在 2010 年，边境贸易为 508.8 亿，其

9、中民营企业边境贸易346.5 亿，增长 51.2%，边境贸易总额的 79%，民营企业边境贸易已成为我国边境贸易的主体、发展势头强劲。（二）品牌意识薄弱，民营企业规模偏小1.结构不合理以及轻视品牌效应我营企业大部分属于中小型劳动密集型企业,都存着在规模小、资金不足、竞争力弱的特点，大多数民营企业出口的集中在传统的、附加值较低的机电、服装及织物制品、纺织纱线织物及制品、农，出口企业大多数没有、鞋类等领域，除少数民营高科技企业出口一些高技术的品牌，特别是科技含量高的十分缺乏，科技含量偏低制约了民营企业进一步开拓国际市场的潜在能力。表 6 2014 年 18 月我营企业出口前六大商品：亿资料来源：洞察

10、网从表 6 中可以看到：我营企业出口虽然增长速度很快，但是我营企业出口结构并不理想，依然主要集中在劳动密集型产业，依靠低廉的劳动力优势成本以获取竞争优势，真正具有竞争力的高新技术虽然在近几年有迅速发展，但增长比率不是很理想。在，越来越精细的国际分工面前处于产业链的末端，我国出口大多是档次低、附加值小的，如机电、服装及衣着附件、纺织纱线、织物及制品、鞋类等，基本都是劳动密集型，科技含量低。同时，不少民营企业在发展的过程中忽视了科研和技术的投入，只计较眼前利益而忽视了企业的长远发展。甚至有些企业为了抢占国际市场、为还要消耗的个别企业赢得生存空间而打价格战，这样不仅使民营企业在国际市场中的获利甚微，

11、 成本上升的经营风险和来自国外的各种贸易壁垒，这种恶性竞争最终只会渔利外商、。另外，民营企业的品牌意识薄弱，一些民营企业在国际贸易中，只顾及眼前的利益，投机取巧、不顾声誉，没有树立和培养的品牌，在面对发达的技术、绿色贸易壁垒等面前更是一击。难也使得公司的生产规模、技术投入等严重受限，由此就了一个恶性循环，公司出口的越多、亏损越快，导致我国很多民营企业发展这么久以来都没有真正的品牌，品牌的制约了我营企业在开拓国际市场的能力和竞争力，最后很多企业。2.规模过小导致质量差、档次低由于我营企业在规模、资金和等方面的限制，企业的科研投入和科研能力有限，竞争力，除少数民营企业出口一些高科技外，大出口的大多

12、科技含量低，缺乏多都是出口纺织、服装、鞋类和轻工争力报告，在对 551 家民营企业的比重不足 50%，其中有 151 家企业等劳动密集型中，有 280 家企业。根据 2011 年中营企业竞品牌在本企业出口总额中多占品牌企业出口总额的比重低于 20%。在我国出口外贸 500我，名牌的销售比例只有 6，远远低于 50%的国际水平。营企业出口的商品大部分是劳动密集型的，技术含量比较低、差异化小。据统计，民营企业出口前五名为纺织原料及纺织制品、机电、贱金属及其制品、杂项制品、化学工业及其相关工业的，这些传统占据民营企业出口总量的 70%左右民营企业对研发能力有限导致出口技术含量较低，使得民营企业之间、

13、民营企业与国有外贸公司之间出口的差异化较小。出口的差异化小，造成生产同一的企业之间的竞争异常激烈，如互相压低价格，绕过该国进口企业直接卖给该国的批发企业等等，以至于我国在该国的利润已经非常微薄甚至没有利润，了很多国外的贸易摩擦和反倾销，严重影响了外贸市场的拓展，也损害了我国在国际市场上的声誉，造成我营企业出口环境严峻，使得我营企业出口市场的巩固和发展变得十分。虽然这几年民营迅速发展，规模不断扩大，但就单个企业来说，普遍存在着规模偏小、技术落后的情况。，以为代表的高新技术越来越显示出活跃的生命力，正成为推动中国高速增长的新亮点。但民营企业出口竞争优势还是建立在劳动力和的比较优势上，如食品、纺织等

14、典型的劳动密集型产业，这些处于中低档水平，技术含水量低，附加值不高，利润率低，而且很多利润来源是依靠出口退税，在国际竞争加剧中效益不断下滑。还制约了民营企业进一步开拓国际市场的潜在能力。（三）资金周转不足，融资我营企业大部分规模较小，自然就有资金不足的问题。资金周转的难题，“融资难”已经成为制约我营企业发展的重要“瓶颈”。据 2010 年中国企业家系统对2849 位民营企业家的问卷有 68.3%的民营企业家认为从在我国目前的金融体制下及长期跟踪显示，民营企业家认为融资难问题依然突出，的难度较大，65%认为从民间融资的难度较大。的资金支持仍然有浓重的“唯成分论”色彩，为了少担风险，在向民营企业放

15、贷时过于谨慎，现在采取适度从紧的货币政策，对各进行信贷规模，大部分就更不愿意“放水养鱼”了。股票、公司债券等直接融资方式门槛过高，手续繁杂，耗时过长；民营企业信用信息征集与评价体系不够完善；信用担保体系尚未形成构架，制度善，担保机构少，品种单一，这些都是不同程度存在的问题。所以，许多民营企业只能通过自筹资金或非正规融资获取资金，高风险和高成本的融资状况与资金渠道的短缺严重牵制了民营企业对外贸易的脚步。主要就是：我国的民营企业大部分规模都比较小、自有资金不足，资金周转，资金的使用不合理更使民营企业雪上加霜、内外交困；从市场来看，我国市场建立的初衷主要是为国有企业提供一种新的融资，因此民营企业很自

16、然地就被排斥于市场融资的行为之外，创业板市场虽然为成长型的中小民营企业上市带来了机遇，但管理对进入创业板上市企业实行严格的资格和繁琐的程序，也使得民营企业很难通过资本市场获得融资；从信贷看，我营企业远比大型国有企业严格许多，这不仅跟民营企业资信较差、经营不稳定、担保条件有限有关，也跟我国等金融机构历来对民营企业的与偏见有关，这给我营企业的信贷带来了巨大的，甚至有些小型民营企业被拒外，没有信贷资格；在自有资金不足、市场融资和信贷受限的情，不少民营企业转向民间借贷。但是由于目前我国的民间借贷缺乏相应的规范和管理，利率高、市场秩序使得企业成本上升，而有些企业家通过民间借贷携巨款逃跑等信誉现象使得很多

17、投资者变得日益谨慎，融资也变得相对。积极应对贸易壁垒和贸易摩擦和行业要协调各个民营企业之间的战略，帮助企业提升竞争力，规范经营秩序，避免恶性竞争；加快标准化体系建设，制定和完善出口商品生产技术标准，积极推行国际标准认证，加强对出口商品的质量；建立和完善快速、高效的系统，引导出口企业规避风险；研究国外贸易的技术性数据库，找准贸易壁垒的对策措施，帮助企业做好反倾销、反补贴申述和应诉工作。 民营企业自身必须遵守商业道德和市场规则，主动低价竞销等扰乱出口经营秩序的行为；建立健全内部管理机制，在研发、生产、会计等方面规范管理，建立一套完善的财务会计制度和知识产权保护体系；调整优化企业结构，提高质量和附加

18、值，加大技术含量；在出口市场的选择上，注重“多元化”和“市场多元化”，分散风险；了解 WTO 规则和贸易救济的相关知识，团结一致，积极应诉。（四）管理模式落后，1. 企业内部管理落后匮乏管理模式比较落后、管理水平不高在我景也有关系。70%-80%的民营企业都是实施营企业中普遍存在，这跟我营企业的发展背式管理模式。在国外，即使是市场发达的，企业也是最普遍的企业形式，在企业管理中也带有浓重的式管理色彩。在我国，大部分民营企业都是在乡镇企业的基础上，凭着企业家的胆识，借着开放的有利时机创业起家的，不少企业还是企业，式的管理模式普遍存在。然而，在发展市场的今天，式管理模式久并不理想了。大多数企业在小规

19、模阶段最容易产生式管理，而在其大规模经营阶段，最容易模仿国有企业管理模式。采用式管理的民营企业以“”为经营，企业雇员以“”成员为主，外人视其与家庭的亲疏程度有选择地利用。企业最重要的职务由家庭成员担任，经营决策往往在家长手中，实行化，这样很难从上多吸纳，而且还易造成已有流失。而采取“国有企业管理模式”的民营企业，管理环节与管理层次增多，各环节之间缺乏有机的，各层次本位利益严重，因而组织结构松散、不畅，致使企业的生产经营效益损失。无论是采取哪种管理模式，由于产权关系不合理，造成民营企业管理水平落后。3. 专业过于专业流失过多的几个主要：（1）组织机制。由于式民营企业内部夹杂着复杂的亲缘、血缘等情

20、感关系，所以随着企业的发展壮大，企业内部很容易形成不同的利益集团，明争暗斗的现象普遍存在。另外，企业管理者在处理利系、实施管理时很是，经常陷入两难境地，在企业者的亲属等人公司相关规定时很难做到与其他的普通职员一视同仁，这严重制约了内部管理的实施。再者，可以共苦不能同甘的现象在民营企业普遍存在，在创业初期，由于创业的、自身实力有限等，创业者都能够很好的相处甚至互补，但是创业、或者企业有一定的规模后，在利益分配、管理权的排名座次上却是重重、明争暗斗。（2）人力理。在作用弱化。式企业中，外来式企业对外来的、特别是人力都存在一定的排斥心很难享受股权及其他的平等待遇，这很容易给职员留下被歧视、遭冷遇的感

21、觉，会让他们觉得永远只是个打工者，始终难以真正融入到组织当中，所以很多各方面的不愿选择式企业，甚至很多企业辛苦培养的也可能会因为各种辞职。由于难以留住企业内部和吸收外部，民营企业对外贸易想要向更次发展的可能性将大打折扣。（3）决策。决策对一个企业的发展也是的，很多民营企业都是基于抓住了一两次稍纵即逝的机会、决策得当而行业信息和贸易规则等，但在的。民营企业要发展好对外贸易，必须熟悉国际环境、日新月异、信息发展迅速的，任何一个人都不可能掌握所有的技能和信息，所以科学决策变得越来越重要。然而，很多式管理的民营企业，依旧延续了当初陈旧的决策方式，很容易错失发展良机。专行、经验等，这对企业的发展是极其不

22、利的，世界的竞争是的竞争，而竞争的实质又是的竞争。提高企业的国际竞争力，除了需要高素质的科技之外，还需要一大批高水平、高素质、优秀的国际经贸。由于偏见，大多数人不愿意到民营企业工作，因此民营企业难以得到所需要的。加之民营企业工资待遇不高，经营不稳定，不易吸引高校毕业生，从业多是城镇新增劳动力、职工和农民工，水平不高。同时，民营企业大多不重视培养，外贸尤为缺乏。另外，民营企业受地缘、人缘以及通讯设施的制约，无法及时了解和掌握国际市场信息。（五）贸易方式不合理、贸易摩擦我营企业积极发挥生产灵活性高、价格竞争力强和国际市场拓展能力较强的优势，利用国内成配套产业链，在国际市场上占据一席之地，但贸易方式

23、比较单一，只重视一般贸易，与以贸易方式为主、多种贸易方式协调发展的国外企业相差甚远。表 7 2007 年-2010 年我营企业出口贸易方式情况：资料来源：网及统计资料http：/从表 7 中可以知道：在我营企业对外贸易，一般贸易方式占据绝大部分比重，增长速度也远快于贸易和其他贸易方式。2007 年民营企业出口总值 2974.8 亿，一般贸易进出总额为 2410.6 亿，同比增长 39.0%，占同期民营企业出口总值的 81.3%。截至到 2010 年，我年，一般贸易营企业出口总值为 4282.53 亿，一般贸易方式占了 79%，相比于 2007贸易方式出口增长速度分别为 56.1%和 43.0%

24、，贸易方式虽然有了较快增长，但依然远远滞后于一般贸易方式。由此我们发现，我营企业对外贸易所采取的贸易方式基本都是一般贸易，忽视了贸易和其他贸易方式的发展，使得我营企业对外贸易方式比较单一。四、促进我营企业出口的对策（一）大力发展我国中西部地区民营企业的出口1.增加中西部民营企业数量相应降低中西部民营企业对外贸易的门槛，给予中西部民营企业的经营权，同时简化相关的审批手续以及赋予税收等方面的，鼓励和吸引大型外贸公司对有潜力的民营企业及其项目进行投资和合作，对从事出口研发、技术创新、利用等的民营企业给予，以扶持民营企业对外贸易的发展。2.加强与中西部企业交流以促进合作发展加强交流，致力于边境贸易发展

25、。中西部民营企业应该认识到自身优势，加强与其他的技术、经验等的交流，通力合作、互通有无。另外，中西部民营企业要把握政策脉搏，抓住“西部大开发”和“中部崛起”战略的发展契机，发挥自然丰富、劳动力成本低廉等优势，创造良好的发展“硬环境”，积极承接东部地区传统产业尤其是劳动、密集型产业的转移，大力发展特色产业的边境贸易。 其次，有计划地组织民营企业参加进出口商品会、外贸洽谈会，并在中西部地区举办有地区特色的大型国际展会，拓展民营企业的出口，获取的市场信息。同时，为民营企业开展国际贸易与投资活动提供法律和政策咨询，为民营企业培训外贸。出口结构与质量（二） 重视发展品牌战略，优化提高出口商品质量，造就竞

26、争品牌。据工业计划署，世界名牌在整个品牌中占不到 3%，其市场占有率却高达 40%。我营企业进军国际市场的常见方式就是低价销售，贴牌生产，能够拥有国际知名品牌的企业屈指可数，在国际竞争中容易被打击和替代。低成本、低价格、弱品牌不能成为企业的长期贸易利益所在，民营企业要在国际市场中屹立不倒，必须持之以恒地培育出具有知识产权的强势品牌，实现竞争优势向高质量、次、高技术、高科技的品牌转移，才是我营企业在对外贸易领域实现可持续发展的根本出路。质量是品牌的生命，决定着品牌的创立与发展。对于民营企业来说，要在激烈的国际市场竞争中实施品牌战略，尤其要过“质量关”，追求符合市场需求的整体的高质量。企业要多了解

27、相关的国际质量标准和规范，提高素质，加强质量意识，加大资金投入，将有限的资金用在“刀刃”上。质量应该是的、形式和附加的整体质量，要在的功能、包装、款式、运送、安装、维修等十多个要素中都要下功夫，缺少或忽视任何都一个都会影响品牌形象。只要树立品牌战略观念，时刻不忘创品牌、保品牌，从小的地方做起，即使是小规模民营企业，也照样有机会成长起来并参与国际竞争，例如“”就是很好的例子。为企业在国际市场上脱颖而出，赢得一席之地是每个民营企业该深思和解决的难题。只有培育具有知识产权的品牌、提升品牌的知名度，坚持走“品牌”战略，才能提升的影响力，才能开发并留住客户、形成企业的竞争力。实施品牌战略，一是转变观念，

28、充分认识品牌对于企业发展的重要性，树立品牌意识、注重品牌建设；二是了解市场需求，只有准确把握市场需求，才能结合民营企业自身优势创造迎合国际市场需求的品牌；三是做好宣传工作，除了借助网络平台外，企业更应该积极通过广交会、台交会等展会宣传公司和，以提升的知名度。我营企业想要在国际市场中生存并获得发展，除了要强化品牌意识，打造品牌，还要以质取胜，优化出口结构。在科学技术迅速发展的今天，高新技术向转化的速度明显加快，新不断涌现，更新换代的周期日益缩短，要在竞争空前激烈的国际市场上保持优势，根本的出路在于科技进步、发挥科学技术在质量中的关键性作用。首先，要加强高科技的研制和开发，科技在生产过程中的应用，

29、使科技成果尽快产质量、档次和科技含量，形成国际竞争的综合品化、优势。，提高我营企业出口的其次，密切跟踪国际先进技术和先进生产设备、引进优秀的外贸与技术类专业，加强技术交流与创新，推进科技和我营企业对外贸易的结合，在保持成本相对优势的同时提升优势，逐步实现国际市场的目的。向科技含量高、附加值高过渡，从而达到优化出口结构、开发（三）升华融资体制，创造更好的融资环境1. 从政策方面多角度打造民营企业外贸融资体系。其一，国有商业要破除"所有制"观念的限制，坚持以市场为导向和客户需要为目标，安排一定比例的信贷资金向民营企业投资，加快地方性商业的组建和完善，鼓励其开展银企对接和合作，推

30、出灵活多样的信贷，满足民营企业的融资需求。其二，众多金融机构将民营中小企业融资市场视为眼中的最后一块“金矿”，如被称为“领跑者”的渣打，就设有研发部门，专门中营企业的特定需求与状况设计。对于民营企业来说，这是不可错过的融资机会。其三，鼓励设立包括为民营企业提供信用担保、融资服务在内的各类中介机构，建立和健全多层次的信用机构。其四，民营外贸企业要根据自身特点，选择适合的融资方式，有条件可以在国内外上市融资和建立公开发债，可以通过引进风险投资、创业投资、基金投资等吸引各类投资，寻求多种融资途径。在众多的融资中，通过融资是最普遍、便捷和安全的融资方式，也是我体系并不理想。目前，我国的金融体系主要由营

31、企业首选的融资途径，然而我国或者控股，造成的主体的竞争，不利于商业等融资体系的发展。而且在这种体系下，的服务对象主要是大中型国有企业，对民营企业的融资门槛较高。因此应当打破局面，提供平等的金融竞争平台和融资环境，鼓励商业的发展，还应适当的发展直接服务于民营企业的中小型商业惠的融资支持，提升金融机构的整体服务水平。2. 从法律体制方面，给我营企业对外贸易提供更优目前我国的金融秩序比较，作为重要融资方式之一的民间借贷也缺乏相关的法律规范，未能纳入法律轨道、缺乏相应的管理。我国相关部门应该加大实地力度，尽快把民间融资秩序规范化、化，加强民间借贷的规范化管理。同时，应该积极开拓新的融资方式。一方面，应

32、该加大对市场的建设的投资力度，大力发展覆盖面更广、服务更为便捷的城市商业、等金融机构，适当降低民营企业进入市场的标准，让符合标准的民营企业进入市场中进行融资。另一方面，民营企业要树立良好的企业形象和信誉，提升企业的影响力和竞争力，积极寻求与金融、其他企业的合作，探索直接与间接的融资有效途径。（四）完善注重外贸、企业方面的管理的引进和培养。企业在开展对外贸易时需要外贸专业来操作，然而大部分民营企业又恰恰或是留不住外贸问题成为许多民营企业发展对外贸易的。民营企业要顺利国际市场和开展海外投资活动，就必须要拥有一批熟悉国际经贸规则与惯例和企业经营管理的外语、外经贸、金融、企管、财务、技术等方面的专业。

33、时下，外贸属稀缺，为此企业要特别注重引进和培养，要在的招聘管理、业务管理、保障机制、激励上下功夫，制定一些有效的措施充分发挥专业的作用，要有留住人才的诚意和方法。再就是企业管理层要有远见，多了解外贸知识，加强企业内部广泛的培训和学习，以免出现“走了一个人，垮了半边天”的局面。1.提高企业管理素质2.加大贸易出口的引进在知识，管理的重要性日益凸显，无论是在行政机关、工商企业还是其他组织，特别是我国加入 WTO 以来，我营企业着前所未有的冲击和，我营企业想要在激烈的国际竞争中获得生存并取得，先进的企业管理是不容忽视的。现今，我营企业、特别是中小型民营企业，很多都采取式管理模式。管理制度、部门各自为

34、政、政出多门、缺乏有效地、不注重培养的想象屡见不鲜。因此，建立现代企业管理模式势在必行。 （1）以人，重视培养。企业应该坚持以人，按照公平、公正的原则聘用外贸，重视的培养，为其提供广阔的发展空间和晋升通道，通过和选拔优秀的担任经理人等管理层职位，逐渐摒弃传统企业中的血缘、亲缘观念，树立适应现代企业制度的业缘、事缘理念，尽可能做到物尽其用、人尽其才。（2）建立有效的机制。在企业中，是非常重要的，应该建立有效地沟通机制，企业可以定期举行的交流会、研讨会，通过交流和研讨明确权责、促进协调，避免各自为政、政出多门，浪费、避免决策滞后。（3）制定合理的和激励机制。每个人都希望在的工作岗位上创造价值，实现

35、自我价值和价值的统一，更希望的努力得到肯定，成果能够获得更加合理、公正的对待。为此，我营企业应该建立更为公平公正、合理的绩效考评制度，充分保障职员的利益、调动其积极性、挖掘其创造性。另外，应建立有效的激励机制，建立健全民营企业保障制度，如养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险等，以解决职员的后顾之忧，使其能够更加乐意和安心地为企业服务。人是创新主体，人的创新活动又要受到环境的制约，因此政策上要充分发挥在创新中的能动作用，以营造宽松，和谐，能充分发挥作用的环境。首先是要唤起民营企业家的创新意识。民营企业创新不足的最大和阻力首先是来自抱残守缺的思想观念，所以营造氛围和氛围，唤起人们的创新意识，激发

36、创新活力和尤其重要。其次要重视对创新的培养。要提高创新能力，还需大力推进教育，鼓励学术界开展旨在加快培养创新的理论研究，确定创新教育的工作思路，制定符合培养创新要求的教学大纲和，建立创新的培养机制。另外，要重视引进省外、国外优秀的科学技术，为浙江民营企业提高创新能力提供了支撑。所以要提升民营企业的出口竞争力，一要引进，二要注重培养，三更要创造一个能吸引、让留得住、让人能发挥才能的机制和环境。（四）积极应对贸易摩擦“中国的出口扩张已经步入瓶颈期，未来出口增速将会下降一个台阶，并由此对外出口结构性调整”，国泰君安首席学家李迅雷对 2011 年以后的中国对外经贸给出了这样的和。因此，对外出口模式亟待。虽然我国逐步放宽了对民营企业的出口及外贸经营权的限制，但自营出口对大多数民营企业来说门槛仍旧过高，出口依然是他们的首选，是主要的出口贸易模式。在贸易同样采取一般贸易方式为主，这对我营企业特别是中小型民营企业不仅没有优势，更加剧了