C包外墙粉刷施工组织设计

1、 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采购目 录目 录1实施方案第一章 工程概况2第二章 工期及质量目标2第三章 施工准备情况5第四章 施工组织管理网络9第五章 施工总体部署17第六章 主要分部、分项施工方法23第七章 针对本工程特点采用的特殊措施33第八章 季节性施工措施36第九章 质量保证措施38第十章 工期保证措施56第十一章 安全生产和文明施工措施62第十二章 降低成本、提高经济效益措施76第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表77第十四章 施工进度计划一览表80第十五章 施工总平面布置图83说明84投标人认为需加以说明的其他内容85第一章 工

2、程概况本工程为郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采购项目，本次为提高居民居住条件，改善居住环境，为民办实事的利民工程。本次工程的竞标，我公司全体员工满怀信心，以优质的工程质量，快速的施工工期，合理的工程造价，热心周到的服务态度为宗旨，让甲方放心。我们熟读招标文件和勘察现场，本工程主要施工内容为墙面的粉刷。 第二章 工期及质量目标 根据招标文件要求工期90天，质量等级为合格。我单位根据本工程的工程量及自身的施工能力，决定工期定为90天，我单位将以高效的协调措施、优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期竣工验收并交付使用。质量等级为合格，我单位一旦中标，将本工程列入重点工

3、程，使该工程尤其在质量管理和质量水平上都能确保合格工程的目标，我们公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。在该工程施工中将精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格，争创市优工程。一个思想：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下： 1、工期目标根据招标文件要求，本工程总工期为90个日历天，由于工作量大施工工期较紧。本公司采用交叉方法进行施工，同

4、时制定详细的施工方案和施工进度计划。2、质量目标招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格，力争达到优良标准。这几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。为保证工程质量，确保工程质量目标的实现，我公司如若中标，将对本工程进行全方位地严格执行公司IS09002质量保证体系，做到从材料采购、运输、施工实行分项检测、查验，达到层层把关，落实每道工序的技术规范为主导的质量保证制度，以确保工程质量达到合格为最根本的目标。按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，争取创建精品工

5、程；以国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，争取达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。 3、安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。 4、文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 5、新技术应用目标根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将根据需要采用新技术，提高工程质量。 6、服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标认真做好内外关系的协调

6、工作，主动与各有关单位和小区居民协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意，创造精品工程。第三章 施工准备情况施工准备工作包括：与发包方工作的建立、与地方政府工作的建立、本公司内部工作的准备、施工现场的“三通一平”及临时设施等方面，具体如下：1、 与发包方方面的准备情况如果我公司中标，我们将及时按中标通知书的时间要求与发包方签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。协调、建立与工程施工有关的设计、监理等各方的对口工作关系，以便工作衔

7、接到位。 交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料、办理施工手续。现场交验主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。及时解决施工用水、电相关问题，确保工程如期施工。协助发包方全面完成施工范围内的障碍物清理。进行设计图纸的技术交底。2、与地方政府的准备清况建立专门的工作小组，负责协调解决居民有关的各类矛盾。根据发包方指定的水电接入点，尽快接通施工用水· 电以最快的速度确保施工用水和施工用电。 临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位、居民的财物；环保要求在规定时间段施工，不得扰乱居民的安宁。加强对施工人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作

8、架构。与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。3、本公司内部的准备情况按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调、解决与工程周边的单位或居民的矛盾，工程科的人员跟进开展临设工程的筹备和实旅工作。组织项目部技术人员熟悉现场情况、学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制操作性的分项作业指导书。现场核对各种测量数据，保证基础资料的准确无误。接通施工用水、电管网，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈、落实采购供应计划。组

9、织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行上岗前培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。公司与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并鉴定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。建立和落实项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。4、施工现场的“三通一平”和临时设施的计划准备情况施工用水、电的接入根据建设方提供的施工用水、用电口进行用水、用电的接入。同时根据工程建设的安全需要，及时施工现场建立

10、施工用水、电控制房，施工用水、电再从控制房接出引至各施工点，对于施工用电，需架空设置，线路用毛竹架空，每20m左右设置一根毛竹支杆，各施工点用电从临时线路引至移动电箱，从移动电箱再引至开关箱，为保证安全，施工用电线禁止落地拖放，并配齐安全保护装置，到三级配电两级保护。场内临时施工道路可用乡村道路作为进出场道路。临时设施的建立与布置本工程施工的项目经理部、会议室、食堂、办公室、机械停放车间皆可就近在红线范围内或在红线外租用场地搭设，同时现场需搭设材料堆场、施工电房及工地值班室等生产设施。为减少材料损耗和节约场地占用，施工用材料要勤计划、勤进料，以保障施工需要为前提，尽量减少现场的堆存。对于水泥库

11、房应进行防水、隔潮处理；施工现场的临时油料、停放车间等处也应配置安全防火设施。5、施工机械设备的准备情况油漆工机械及其他各种机械随工程的进展速度提前跟进，以保证施工需要和满足施工要求。6、劳动力、周转材料准备情况根据工程的特点和施工进度要求确定劳动力和周转材料的投入。 第四章 施工组织管理网络如确定我单位承接该工程，我公司组织了一支精干的施工队伍进场。并成立项目经理部，对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理。1、实施项目法管理（1）该工程设立项目部，由项目经理、项目技术负责人、施工技术组、材料设备组、质量安全组、后期服务组等组成。在工程中实行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原

12、则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。（2）工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。2、施工管理项目机构组织项目部管理机构组织：项目经理项目总工项目副经理后期服务组质量安全组材料设备组施工技术组保 卫 员安 全 员质 检 员设 备 员材 料 员资 料 员技 术 员预 算 员施 工 员财 务 员3、项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标

13、管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。 同时严格按照GB/T19001-ISO9001、ISO14001、GB/T28001模式所建立的质量、环境和职业健康安全的一体化管理体系进行运作，形成以全面质量、环境和职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和微机管理相结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针、环境方针、职业健康安全方针和本工程各项目标。4、施工管理保证体系(1)、项目经理职能主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时，适当地做出项目管

14、理决策，其主要内容包括投标报价决策，分包选择决策，人事任免决策，重大技术方案决策，财务工作决策，资源调配决策，工期进度决策，合同签订及变更决策等。审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其施工行为。与业主，监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主，监理排忧解难，确保业主利益。保持处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保政府部门利益并促使本项目成为“民心工程”。(2)、项目副经理职能进行总进度计划及现场管理。负责项目合同管理，对合同谈判，合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。分析，预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。参与制

15、定，贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。(3)、项目技术负责人的职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、

16、设备的供货质量进行监督、验收、认可、对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。(4)、技术组职能具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。对各专业队伍的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的

17、技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(5)、质检组职能按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，将其进行整改后再行检查验收。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。按IS

18、O9001的质量保证体系对工程质量进行监控。(6)、施工管理组职能有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进展的进度计划，确保进度设计科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及运输设备的协调调度。负责项目部施工日记的记录工作。组织对未完成产品的

19、保护。(7)、安全管理组职能负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作，做好各种安全检查和评比工作。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。负责场容场貌文明施工管理，定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核。监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。(8)、物资设备组职能根据质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及

20、使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。对各施工队经项目部和监理认可的材料进行全过程的协调管理。(9)、专业试验组承担项目组的日常试验工作，积累和分析各种试验数据的结果，向项目经理、技术负责人提出建议。(10)、财务组职能具体实施项目的合同管理

21、，参与施工队的选择。负责各施工队及指定分包商的年、月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算，进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(11)、办公室职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。做好文件的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、

22、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质、准确及时递交有关部门。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。第五章 施工总体部署我单位自收到招标文件之日起，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备。1、施工部署原则(1)、将本工程列为我单位的重点工程施工，按照ISO9001 质量保证手册、质量体系程序文件标准，建立一个精干、有效的质量保证体系。以先进的技术、有效的管理精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流

23、水平的优质工程，创造出甲一方满意的精品工程。(2)、本工程有关项目施工将按照乡村、门牌号进行总体划分，平行施工从上往下的原则进行安排。由于每道工序是相互牵连，环环相扣的，所以从缩短工期、提高效益等方面考虑，并结合现场实际情况，对施工区段和工序进行必要的划分，以进行平行作业和流水作业，力争打开不同区段和层面的工作面，以利不同的工作面和工序流水施工能同时进行。具体到本工程，我单位将组织足够的劳动力、机械和周转材料进行施工，并且加快前期排水工程的施工进度。(3)、我单位在整个工程施工中全部实行封闭式、标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。从而保证

24、施工安全，确保施工现场事故为零。(4)、调配我单位具有类似工程丰富管理经验项目经理和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，按照建设工程项目管理规范的要求对项目实行项目法施工。(5)、挑选我单位搞技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式管理，进行现场施工作业。 (6)、积极采用成型的新技术、新工艺、新材料、新设备来确保工程施工安全、高速、优质进行。2、施工组织布署（1）施工组织流程工程中标成立项目经理部工程管理人员进场到位现场施工准备布置临时设施机械、人员、材料进场工程开工报批分项工程施工总体工程竣工验收项目部撤离施工现场。（2）质量、工期、安全与文明施工、环境保护

25、目标质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标按前述第二章工期及质量目标中要求控制并严格按要求实施。具体控制措施按后述第九、十、十一章执行。3、施工前期准备（1）测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。（2）技术工作准备：组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，

26、准备图纸会审。按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。（3）物资、机械设备准备：在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评

27、审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、油漆、外墙涂料等）一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。（4）劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。（5）外界联系：工程开工前主动和监理、甲方、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。4、

28、劳动力计划根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动

29、部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。5、材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员

30、和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。6、施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序，编制了施工进度计划具体见施工进度计划表。7、施工进度控制措施（1）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。（2）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。（3）管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置

31、上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成

32、。第六章 主要分部、分项施工方法1、墙面找补粉刷施工1.1、使用材料：1、 水泥采用32.5号普通硅酸盐水泥，水泥宜用同厂家、同品种、同批号的水泥。2、 砂采用中粗砂，砂应过筛，含泥量小于3%。3、 石灰膏：使用成品石灰膏，石灰膏内不得含有未熟化的细颗粒。4、 拌制砂浆时应根据各种砂浆的配合比进行正确计量，并应拌熟，保证砂浆的和易性，砂浆稠度以底层100mm120mm、中层70mm80mm、面层100mm为宜。5、 砂浆宜随拌随用，不宜过多的堆集，拌料后一般在4小时内用完，不同品种的粉刷砂浆应分清。6、 第一道底批：成品界面剂满兑水。7、 第二道底批：本色32.5级普通水泥加801胶水拌匀。8

33、、 第一道面批：白水泥:滑石粉（4:1）加801胶水拌匀。9、 第二道面批：白水泥（1:2）：滑石粉加801胶水：化学浆糊(6:1)拌匀。1.2抹灰前对基层的处理1、 在结构施工过程中凡有扰动的墙体或松动的砖块都应修复完整。2、 砼表面清理：用刷子刷去砼表面粉尘，有油污的地方用碱水清洗干净，残留在砼表面的胶带纸、小木板清除干净。3、 凡露在墙面的钢筋头、铁丝、铁钉，能清除的尽量清除，不能清除的应妥善做防绣处理。4、 后砌填充墙与砼柱、梁的接缝处都应加钉宽度不小于300的金属网片或粘贴自粘式尼龙网带。5、 墙面在抹灰前应隔夜浇水湿润，砖面的渗水深度以810mm为宜，砼面浇水以湿润为宜。6、 基层

34、处理完后在抹灰前报请监理验收合格后，方可进行抹灰及批腻作业。（可分层或分段报验）1.3施工顺序及操作工艺要求1、粉刷施工顺序：基层处理弹垂直度控制线测灰饼做护角墙面在粉刷前隔夜浇水湿润砼构件界面粘结处理墙面括糙弹线嵌条粉面层面层表面处理养护。2、批腻工程施工顺序：基层处理板底弹线找平板底做二道底批梁底做护角梁做二道底批白水泥腻子二道面批细砂纸磨平3、粉刷施工工艺要求：1、 测灰饼：a、 测灰饼的厚度应依据粉刷层的厚度，塌饼的间距一般1.8×1.8m，内墙楼地面向上30cm左右，距门窗洞两侧边25cm左右须测有塌饼，测塌饼必须拉通线。b、 内墙（柱）测塌饼时应考虑阴角是否方正，上下是否

35、垂直等因素，根据具体情况对粉刷层厚度相应进行调整。c、 测灰饼使用的砂浆应与粉刷层砂浆同配合比。2、 做护角：根据需要在所有阳角做护角，控制好两个方向的垂直度，可以使用专用护角条。护角用1：2水泥砂浆抹出，高度大于2m，每侧宽度50mm。3、 墙面在粉刷前必须隔夜浇水湿润，浇水应视墙体的干湿程度，干燥的墙面必须浇透。4、 凡砼柱、梁表面在粉刷前都应进行界面处理：即采用801胶水泥浆掺少量中粗砂涂刷一遍。涂刷粘结层应均匀一致，不漏刷，涂刷后应适当养护，使其与基层具有牢固的粘结力。然后墙面括糙应及时跟上，间隔时间不宜太长。5、 墙面括糙：墙面括糙一般分二遍，开始括糙时先抹上薄薄的一层，使其与墙面贴

36、实，接着分层装档，按粉刷层厚度找平，然后用刮尺按水平方向自上而下徐徐括平。对有凹缺的部位应用砂浆补上，紧接着应全面检查一下阴阳角是否方正，管道后边，阴角交接处，墙面顶部交接处的粉刷层是否密实和平整。局部粉刷层超厚处应分数次括糙。每次粉刷厚度不大于10mm。6、 面层粉刷应在底粉六七成干时进行，面层粉刷所用砂浆的砂粒不宜太粗。抹面层砂浆最好是两个人联手操作，一个薄薄地抹上砂浆，另一个马上把砂浆括平，然后用木抹子打平，稍后再用铁抹子自上而下轻轻压光，铁抹子纹路应自上而下理顺，不可出现杂乱的铁板纹路，然后采用海棉条自上而下顺直拉出细毛纹路。7、 修抹预留孔、电气箱、槽、盒，当大面积墙抹完后，立即派专

37、人将孔洞周边5cm宽的石灰砂浆清理干净，改用1: 3水泥砂浆把洞口抹成方正、光滑、平整。8、 天棚粉刷时应将楼层标高线引至适当标高，保证同层天棚的标高一致。4、粉刷施工工艺要求：1、 板底弹出水平控制线，根据水平控制线对板底凹缺部位采用界面剂材料进行找平，然后采用界面剂对板底进行第一道底批，并应批平，厚度1.52mm，待第一道底批约12小时后即进行第二道本色水泥腻子底批，底批时采用大板刮平，并用铝合金直尺靠平，如有凹缺处及时补平。2、 梁做护角：用界面剂材料分两次做护角，做护角时应根据控制线并按上铝合金直尺作为控制平直度的依据。粉护角应保证梁的截面高度和宽度尺寸一致。3、 梁侧面和底面用界面剂

38、批平，待后再用本色水泥腻子将梁侧面和底面批刮平整。4、 底批的阴阳角修整，使阴阳角线条通顺平直，无弯曲现象，同时与整个面保持协调一致。5、 第一道面批：采用第一道面批腻子进行普遍面批，做到厚度均匀不透底和漏批。干燥后打磨平整。6、 第二道面批：用第二道面批腻子进行普遍面批，面批时做到既薄又均匀，并采用弹簧钢板压光，待干燥后用0号砂纸磨平。7、 腻子应随拌随用，一般拌底腻子应在4小时之内用完。1.4抹灰、批腻工程质量要求1、 抹灰工程的具体质量要求：1、 粉刷时凡同一水平高度的窗台、窗压顶应控制在同一水平线上，同一垂直方向的窗侧边都应垂直与一条竖直线上。 2、 凡出墙面尺寸相同的阳台、阳台方柱、

39、窗雨蓬边缘和角，都应自上而下垂直于一条直线。3、 窗洞粉刷层不得掩没窗框外边线，俗称“咬框”，应与窗框两侧留有5mm宽，5mm深的凹缝，应满注密封胶；窗台粉刷层与下框应留出1015mm的弧槽，可满注密封胶。窗台的内侧应高于外侧，外窗台上面沿窗框下抽出小圆弧，并做出明显的排水坡。凡阳台、雨蓬、压顶、突出墙面的腰线，抹灰时均应做出排水坡和滴水线槽，排水坡的排水方向必须符合设计要求。4、 不同品种的砂浆使用必须分清楚，不得混用，在墙面抹灰前把墙脚根清扫干净，落脚灰随抹随清。5、 认真做好粉刷层的细部处理，所有阴阳角必须方正、顺直，墙面分格缝线条的间距应均匀做到水平高度一致，内墙线脚粉刷的几何尺寸必须

40、满足设计要求做通顺、清晰。防止不同品种砂浆混用的措施：a、施工员向班组长、班组长向职工按级交底明确不同品种砂浆的具体使用的部位，使每个施工人员心中有数；b、每个班组安排施工任务时，尽心做到每天或每半天使用同一种砂浆，如括底统一括底，粉面统一粉面。6、 大墙面粉刷应平整、色泽一致、拉毛的细纹应顺直、细腻，管道后边墙面修抹应与墙面一致。7、 墙面粉刷层无空鼓、开裂、砂眼等缺陷，并做到随粉随检查，发现缺陷应及时修整。8、 要把好粉刷材料的质量关，外墙粉刷必须使用同标号、同品种和同批量的水泥。黄砂应过筛，含泥量不大于3%，石灰膏不得含有未熟化的细颗粒。9、 抹灰工程必须做到随施工随检查，检查中发现问题

41、可及时整修。10、 粉刷工程质量的验评详见质量检验评定表。2、批腻工程的具体质量要求：11、 批嵌工程中的每道工序完后都必须报请质量员检查符合后方可开展下道工序。12、 批嵌腻子与基层粘结牢固坚实，不得粉化、起皮和裂纹。13、 梁的阴阳角顺直，梁的侧面与顶班垂直一致，截面尺寸大小一致。14、 板底用直尺靠平无明显凹缺不平。15、 目测要求：阴阳角方正、顺直、清晰，梁、板面细腻、光滑、色泽一致。1.6安全要求：1、 内墙粉刷脚手架搭设必须牢固，脚手板要坚实，板上站人和堆放材料应适量。2、 批嵌施工前，检查脚手架、马櫈、跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作者的要求，经鉴定合格后才能上架操作。凡不符合

42、安全之处应及时修整。3、 禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上操作，架子上操作的人数不能集中在一起，所用的工具要搁置稳妥，防止坠落伤人。4、 尽量避免上下立体同时作业，必须上下同时作业时，下层的施工人员必须戴好安全帽。5、 夜间使用移动照明灯时，必须使用安全的灯具，防止触电。6、 施工操作做好落实清工作，每次下班前必须做到场清料净。7、 操作人员应遵守安全操作规程，严禁违章作业。8、 机拌人员必须遵守机械的操作规程和用电安全规定。2、涂料施工2.1、施工条件1 新的水泥砂浆表面需经一段通风干燥保养期，让墙面充分干燥，使墙面含水率小于10%，PH值小于10方可施工。通常在25度，相对湿度

43、65%的条件下水泥砂浆墙面要干燥7天以上，混凝土墙面要干燥21天以上。2 对已风化的混凝土基底、吸水性强且粗糙起砂的水泥抹灰层，应通过湿法涂刷工艺进行底涂处理。    3 严重泛碱析白的基层，用钢刷去除结晶物，并用5%的草酸水溶液反复清洗，再用清水洗净。     4 对于无承载能力、疏松、起皮的旧涂层，应连同腻子彻底铲除，洗净且干燥后再用腻子找平。对于轻度粉化但牢固的旧涂层打磨平整后用封底漆底涂即可。严重粉化的旧涂层应事先彻底清洗，旧的油性涂料应完全去除。 

44、0;   5 污染严重的基层应清洁干净。对已受霉菌、藻类侵蚀的墙体用机械方法去除，也可用漂白粉水溶液处理，再用水冲洗干净，待干燥后找平。     6 局部较深的凹槽应先用水泥砂浆填充，局部凸起应先削平。基层墙面在批刮腻子前必须坚实牢固，不应有起砂、裂缝、疏松等缺陷。     7 墙面破损、裂缝、不平整等部位在底涂前用外墙耐水腻子修补平整。每次批刮腻子的厚度控制在2mm之内，批刮腻子的总厚度不超过5mm。腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮或干

45、裂。     8 腻子干后，要用砂纸打磨平整，再用湿布将腻子上的浮灰抹去，并尽快涂漆，以免再次落灰。     9被涂层表面必须坚实牢固，不应有脱砂、裂纹、疏松、剥落等缺陷。被涂层表面必须清洁，无灰尘、泥土、油污、霉斑等附着物。    2. 2、施工方法     1 施工环境：施工温度不低于5度，最好10度以上，尤其背阴面；相对湿度不高于85%。雨天应停止施工。 

46、60;   2 建议采用耐碱封底漆做底涂。也可用108胶刷涂。     3 涂料在使用前加10-15%水（体积比）稀释并彻底搅拌均匀，稀释用水应洁净。一般第一遍面涂加15%水，第二遍加10%。喷涂加15%水稀释。     4 施工期间应盖紧桶盖，以防涂料结皮。涂刷过程中如需停顿，需将刷子或滚筒及时浸没在涂料中，涂刷完成后立即用清水洗净所有器具。     5 可采用滚涂、喷涂和刷

47、涂三种方法。     6 平涂工序：清理表面填补裂缝、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍面漆第二遍面漆直至满足要求     7 必须等待上一遍乳胶漆膜干透后，方能进行下一道施工，刷涂前应对上一遍漆膜进行清理后施工。涂料的干燥硬化是通过水分蒸发的物理过程，因此，较高的空气湿度或低温会延缓涂料干燥硬化的时间。在25 ，相对湿度50%情况下，覆涂时间为2-3小时以上。     8保养期

48、：5天以上（25），低温应相对延长。    2.3、关于旧楼翻新的补充说明    由于旧楼吸水性较强，做好底胶的粉刷工作是保证质量的重要一环。另外要注意的是对住户的外露财物（阳台上的花草、衣物、家具及室外空调挂机等）的保护及对地面车、行人、及其它方面的调度和保护。    涂料施工常出现的问题及补救措施   为什么会产生油漆流坠现象 油漆在基层表面出现下滴、下垂、漆膜不平的现象称之为油漆流坠。产生的主要原因是：  （1）配制的油

49、漆太稀，附着力差，部分油漆在重力作用下产生流淌。  （2）涂刷或喷漆太厚，漆膜过重下坠。  （3）施工环境温度过低，漆膜干得慢。  （4）油漆中含重质颜料过多，部分油漆下垂。  （5）物体基层表面不平，漆膜厚薄不均匀，干燥速度不同，漆膜过厚的部位容易流坠。  （6）物体基层表面有油、水等污物与油漆不相容，影响粘结，造成漆膜下垂。  第七章 针对本工程特点采用的特殊措施1、抹灰注意事项抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，铝合金门窗框安装前要粘贴保护膜，填缝

50、砂浆应及时清理，以防污染。各层抹灰在凝结前应防止暴晒、快干、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。经常行人处的口角、墙面要加强保护，防止推小车或搬运东西时碰坏口角、墙面，严禁踩蹬窗台、窗框，防止损坏。拆除操作脚手架时，严禁碰撞门窗，墙面和口角。要保护好小区内原先预留洞等不要堵死。已完活的楼地面上不得进行拌灰等作业。涂料施工前，须用塑料或废报纸把安装好的灯具、电盒、插座包严实，不得污染地面、踢脚、窗台板及玻璃等有关工程。油漆粉刷施工前，应将粉尘彻底清扫一遍，以防风尘污染漆面。2、防止油漆流坠措施：（1）选择质量好的油漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制其掺入量。  （2）物体表面

51、应处理平整、光洁，清除表面油、水等污物。page  （3）施工环境温度应符合油漆种类的标准要求，如清漆宜在2027度，并在3小时以内涂刷完成。  （4）涂漆时应按工艺程序进行：先竖向、横向、斜向，最后再竖向将油漆理平，使油漆的涂膜厚度均匀一致。  （5）喷漆时的喷枪移动速度及距离物体的远近要控制均匀，按规定工艺程序进行，先竖向喷，环向喷，再横向喷，使漆膜形成均匀，厚薄一致。3、质量保证措施一、 对工人素质的控制体系好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果 ，工人的施工工艺是个关键。二、 对工人素质的控制措施1

52、. 我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果 。2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。3. 为职工提供良好的住宿伙食条件。4. 工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。5. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。7. 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的

53、素质和人员的相对稳定。8. 所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4、其他措施1、针对本工程高空作业多危险性大，对高空作业工作由专人负责，安全层层落实做好安全教育，施工中由专职安全员督触检查安全情况杜绝发生危险事故，此外积极办理各项安全保险。2、针对易与小区居民发生矛盾的特点，采取如下措施：组织措施：组织专人与当地居委会 等相关部门协调， 协助甲方解决施工中出现的 修改矛盾。经济措施：施工中严格将施工范围控制在红线内，如果施工中影响周边居民或遇到其他矛盾，可给予适当的经济补偿。文明施工：主动与当地居民联系，做好思想宣传工作，努力与当地群众搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。第八章 季

54、节性施工措施工程施工处于春夏交替，需采取雨季施工措施：1对于施工雨季应加强防台措施，集中力量分段施工，并挖好排水沟，对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地内集水进行引流，以保证现场内没有积水，流水畅通，并要防止场地四周地面水倒入场地。夏季要注意洒水养护工作，并防止尘土飞扬。对于职工，雨季要加强用电安全，做好防滑防潮工作。2、现场内主要运输道路两旁做好排水沟，保证雨后通行不陷3、雨期施工时，对有防雨、防潮要求的建筑材料（尤其是水泥），尽量堆放在较高的地方，并做好四周围档、屋盖防雨、防潮及排水工作。4、加强现场电器设备的防雨检查，防止发生意外事故，经常检查施工现场的电线是否有脱皮现象，防止在雨期

55、发生漏电。5、大雨后应对脚手架进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及进处理。6、机电设备的闸箱采取防雨、防潮等措施，机电设备搭设专门的防雨棚，并做木箱架空设置，安装接地安全装置，机电闸箱的漏电保护接地可靠。露天照明灯具必须有防雨罩。大型机械设备停置在路基结实的地方，以保证其安全。7、雨天禁止露天焊接作业。露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。8、夏季应防止土基过于干燥，可适当洒水，防尘飞扬。9、雨后施工时，机械作业行驶，应保持一定距离，防止碰撞事故。10由于工期历经夏季气温高，为了保护员工身体健康确保安全施工，公司主要采取：逼开高温高峰，调整作息时间。把清凉送到施工现场。公司准备了人丹、清凉油、十

56、滴水等降温物品。第九章 质量保证措施 本工程质量目标为确保合格目标的实现，特采取如下措施：争创市优，为确保这一目标的实现，特采限如下措施：严格按IS09002要求进行质量控制。IS09002质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环，ISO质量体系包含质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系。ISO质量体系的运行的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。1、建立质量管理体系 根据IS09002质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量

57、控制的目的。(1)质量管理网络组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场， 推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统。各队组成立QC质量小组，搞好“事前控制、中控制、事后控制”，做到“全员、全面、全过程”控制质量。质量管理网络见附图。质量管理网络图组长副组长高副组长操 作 工 人质检科第二施工队第一施工队材料科成员成员成员安全科(2)项目质量管理检测人员职责项目工程师的质量职责：项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、 充分考虑施工难度，对施工质量带来的影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责：质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对程进行全过程的质量检查、控制，并进行